《成本與管理會計》期末復(fù)習(xí)提綱

1、WOR/式成本與管理會計（補(bǔ)專）期末復(fù)習(xí)提綱考試形式：60% 1次網(wǎng)上階段性測驗40%50%W上形成t考核（3次網(wǎng)上記分作業(yè)50%ffi末半開卷機(jī)考，攜帶計算器考試時間：90分鐘，安排在教學(xué)第15周周末考試題型：單選20題，每題1.5分，共30分多選20題，每題2分，共40分判斷20題，每題1.5分，共30分、單項選擇題1、現(xiàn)代管理會計是一門以（B）為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。C經(jīng)濟(jì)學(xué)D統(tǒng)計學(xué)C現(xiàn)金流量D成本B預(yù)測現(xiàn)金需用量D制定成本定額，控制成本支由A財務(wù)會計學(xué)B現(xiàn)代管理科學(xué)2、現(xiàn)代管理會計的對象是（C）A利潤B收入3、不屬于管理會計職能的有（A）A對會計事項進(jìn)行賬務(wù)處理C以各項指標(biāo)評價投資方案

2、4、現(xiàn)代管理會計以（D）為主。A決策會計B控制會計C規(guī)劃與決策會計D規(guī)劃與決策會計和控制與責(zé)任會計5、從服務(wù)對象看，現(xiàn)代管理會計側(cè)重服務(wù)于（C）A企業(yè)的投資人B企業(yè)的債權(quán)人C企業(yè)內(nèi)部各級經(jīng)營管理者D以上三者6、“管理會計”這一術(shù)語是B）首次提由（的。A麥金西B奎因斯坦C布利斯D泰羅7、管理會計的業(yè)績報告（B） o專業(yè)資2整理A具有法律效力B不具有法律效力C遵循公認(rèn)會計原則D遵守會計制度8、對會計最終結(jié)果要求不太精確的 是(C)。A成本會計B財務(wù)會計C管理會計D稅務(wù)會計9、管理會計所運(yùn)用的基本方法是（ QA制造成本法B成本加成法C差量分析法D變動成本法10、現(xiàn)代會計兩大分支是財務(wù)會計 和（C）。

3、A成本會計B財務(wù)管理C管理會計D物價會計60000元。如果40000元進(jìn)一步加工可獲得銷售收11、某公司有3000件積壓的在產(chǎn)品，總制造成本為花75000元。該批商品也可賣給某批發(fā)公 成本，該批商品生售可得銷售收入司，入50000元。在分析這兩個備選方案是，沉沒成本是（D）。A. 50000 元 B.10000 元 C.40000 元 D.60000 元12、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力一旦形在短期內(nèi)難以作重大改成，變。屬于這種經(jīng)營能力成本的是（A）A約束性固定成本B酌量性管理成本C重置成本13、在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位成本不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動的成本A固定成本B變動成本C混合成本D沉沒成本B）。D總成本1

4、4、機(jī)會成本是指（B）的成本。WOR/式A不需要動用本期現(xiàn)金等流動資產(chǎn)C兩種決策方案的差額15、可避免成本與不可避免成本的區(qū)別在于 （A費(fèi)用的發(fā)生是否與所決策的問題相 關(guān)C是否可通過某項決策行動改變成本數(shù)額 16、在變動成本計算法下，產(chǎn)品成本中不包 括（B在決策時應(yīng)作為一個現(xiàn)實因素加以考慮D增加一個單位產(chǎn)品所增加D）。B是否需支付現(xiàn)金等流動資產(chǎn)D決策方案變動時某項支由是否可避免D）。專業(yè)資料整理A直接材料B直接人工C變動制造費(fèi)用D固定制造費(fèi)用17、變動成本計算法與完全成本計算法對（D）的處理方法不同。A管理費(fèi)用B銷售費(fèi)用C變動制造費(fèi)用D固定制造費(fèi)用18、一般情況下，當(dāng)本期生產(chǎn)量大于銷售量時，按

5、變動成本計算法確定的利潤B）按完全成（本計算法確定的利潤。A大于B小于C等于D不確定19、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2010年的年初存貨是30000元，年末存貨是 。元。在這種情況下，按完全成本計算法確定的營業(yè)利潤比按變動成本計算法確定的營業(yè)利潤（A）A小B大C相等D不確定20、以下說法不正確的是（B） o .A在沒有期初、期末存貨的情況下，按完全成本計算法計算的損益與按變動成本法計 算法計算的損益相等B在沒有期初存貨、但有期末存貨的情況下，按完全成本計算法計算的損益小于按變 動成本計算法計算的損益C在有期初存貨、但沒有期末存貨的情況下，按完全成本計算法計算的損益小于按變 動成本計算法計算的損益D

6、以上都不對21、下列各項中，其計算結(jié)果不等于變動成本率的是（B） oA1邊際貢獻(xiàn)率B1 保本作業(yè)率C單位變動成本/單價X100% D變動成本/銷售收入X100%22、下列措施中，職能提高安全邊際而不能降低保本點的是（B）。A提高單價B增加業(yè)務(wù)量C降低單位變動成本D壓縮固定成本開支23、下列各項指標(biāo)中，其數(shù)值越小，說明企業(yè)經(jīng)營的安全程度越大的是（D） oA安全邊際率B銷售利潤率C邊際貢獻(xiàn)率D保本作業(yè)率24、某企業(yè)只經(jīng)營一種銷路不穩(wěn)、單位邊際貢獻(xiàn)率大于零、保本點銷售量為3200件的產(chǎn)品。2000件、3000件和4000件時的概率分別為 0.2、0.5和0.3 ,則當(dāng)該產(chǎn)品下年度預(yù)測銷售量為的銷售量

7、達(dá)到其期望值時，企業(yè)處于（D）A保本狀態(tài)B盈虧不確定狀態(tài)C盈利狀態(tài)D虧損狀態(tài)25、已知某產(chǎn)品的銷售利潤率為16%,安全邊際率為 40%,則邊際貢獻(xiàn)率為（A）。A40%B6.4%C2.5%D56%26、在新產(chǎn)品開發(fā)的決策中，當(dāng)單位產(chǎn)品資源消耗定額增加時，單位資源邊際貢獻(xiàn)（B）。A增加B減少C不變D不能確定27、在半成品是否進(jìn)一步加工的生產(chǎn)決策分析中，當(dāng)差量收入大于差量成本時，應(yīng)當(dāng)（A）。A進(jìn)一步加工B由售半成品C都可以D不能確定28、當(dāng)企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力時，（B）即可接受客戶的追加訂貨。A由價大于單位完全成本B由價大于單位變動成本C由價小于單位變動成本D以上均錯29、在本量利分析中，產(chǎn)品成本按（

8、C）進(jìn)行計算。A完全成本法B制造成本法C變動成本法30、如果其他因素不變，銷售價格提高，會使保本點（B） cA上升B下降C不變31、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算必須以（C）為主導(dǎo)。D吸收成本法D各種可能2A生產(chǎn)預(yù)算B成本預(yù)算C銷售預(yù)算D現(xiàn)金預(yù)算32、按照企業(yè)預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種經(jīng)營活動水平分別確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)，使編制的預(yù)算隨著生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的變化而變動，這種預(yù)算稱為（A）。A彈性預(yù)算B滾動預(yù)算C零基預(yù)算D概率預(yù)算33、（B）的編制過程，實際上也是對企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)律性的認(rèn)識逐步深化的過 程。A彈性預(yù)算B滾動預(yù)算C零基預(yù)算D概率預(yù)算34、從根本上研究分析每項預(yù)算是否有支由的必要及支由數(shù)額的大小的預(yù)算是

9、（C）。A彈性預(yù)算B滾動預(yù)算C零基預(yù)算D概率預(yù)算35、（ C）是企業(yè)在計劃期間日常發(fā)生的具有實質(zhì)性基本活動的預(yù)算。A長期預(yù)算B短期預(yù)算36、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（A直接材料預(yù)算37、資本支由預(yù)算是（A財務(wù)預(yù)算B直接人工預(yù)算C）。B生產(chǎn)預(yù)算38、隨著業(yè)務(wù)量的變動作機(jī)動調(diào)整的預(yù)算是（A滾動預(yù)算B彈性預(yù)算C業(yè)務(wù)預(yù)算D財務(wù)預(yù)算C生產(chǎn)預(yù)算D銷售預(yù)算C專門決策預(yù)算D業(yè)務(wù)預(yù)算B）。C增量預(yù)算D零基預(yù)算C預(yù)算期與會計年度一致D預(yù)算期C6個月D一年因而在實際工作中得到最廣泛應(yīng)用的C現(xiàn)實的標(biāo)準(zhǔn)成本D歷史的標(biāo)準(zhǔn)39、滾動預(yù)算的基本特點是（A預(yù)算期是相對固定的B預(yù)算期是連續(xù)不斷的不可隨意變動40、滾動預(yù)算的預(yù)算期一般

10、保持在（D）A 一個月B 一個季度41、在成本管理工作中能充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作標(biāo)準(zhǔn)成本是（C）。A基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)成本B理想的標(biāo)準(zhǔn)成本成本42、在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，材料價格差異是根據(jù)實際數(shù)量差異與價格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額計算的，其中實際數(shù)量是指材料的（D） oA采購數(shù)量B入庫數(shù)量C領(lǐng)用數(shù)量D耗用數(shù)量43、變動制造費(fèi)用的價格差異即為（B） oA效率差異B耗費(fèi)差異C預(yù)算差異D能力差異44、如果所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本符合企業(yè)的實際情況，成本差異不大，則（D）。A每月的成本差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例在銷售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分?jǐn)侭每月將成本差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中C成本差異累積到年終時，按比例分?jǐn)偟戒N售成本、產(chǎn)成品和

11、在產(chǎn)品成本45、固定制造費(fèi)用通常是根據(jù)事先編制的（A固定預(yù)算B彈性預(yù)算46、與數(shù)量相關(guān)的動因不包括（D） oA產(chǎn)量B直接人工工時數(shù)47、作業(yè)成本管理的核心內(nèi)容是（B）。A產(chǎn)品成本計算B作業(yè)分析48、下列有關(guān)成本動因的分析中，不正確的是（A成本動因即是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素 因兩種A）來控制其費(fèi)用總額的。C零基預(yù)算D滾動預(yù)算C機(jī)器工時D生產(chǎn)工人人C業(yè)績評價D成本動因分C）。B成本動因通常分為資源動因和作業(yè)動D成本差異累積到年終時，全部結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中C資源動因是將作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)品的紐帶D成本動因分析的目的，就是力求擺脫無效或低效的成本動因49、以資源無浪費(fèi)、 設(shè)備無故障、產(chǎn)生無廢品

12、、工時都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)3成本是（B）A基本標(biāo)準(zhǔn)成本B理想標(biāo)準(zhǔn)成本C正常標(biāo)準(zhǔn)成本D現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本50、下列變動成本差異中，無法從生產(chǎn)過程的分析中我生產(chǎn)生原因的是（O。B變動制造費(fèi)用耗用差A(yù)變動制造費(fèi)用效率差異 異C材料價格差異D直接人工效率差異51、一個責(zé)任中心如果只著重考核其所發(fā)生的成本或費(fèi)用而不考核收這一類責(zé)任中心入，稱為（B）。A利潤中心B成本中心C收入中心D投資中心52、成本中心的業(yè)績評價是以（B）為重點，其目的是提高成本中心控制的有效性。D沉沒成本D基本條件D自主性原A不可控成本B可控成本C變現(xiàn)成本53、在責(zé)權(quán)利三者關(guān)系中，“權(quán)”是（B）。A核心B前提條件C激勵因素54

13、、不是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格所應(yīng)遵循的原則是（B） oA 一致性原則B可控性原則C激勵性原則55、產(chǎn)品或勞務(wù)處于完全的市場競爭條件下，并有客觀的市價可供采用，各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)讓 的產(chǎn)品或勞務(wù)應(yīng)（A） oA以市場價格為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價格 格C協(xié)商確定轉(zhuǎn)移價格格B以完全成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價D以變動成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價56、利潤中心業(yè)績評價的主要指標(biāo)是（B） oD剩余權(quán)益D投資報酬率D稅后利潤A可控成本B責(zé)任利潤C(jī)投資報酬率57、（ B）是最符合“責(zé)任利潤”概念的指標(biāo)。A稅后利潤B可控邊際貢獻(xiàn)C經(jīng)濟(jì)附加值58、（ C）是全面評價投資中心各項經(jīng)營活動的綜合性質(zhì)量指標(biāo)。A經(jīng)濟(jì)附加值B剩余收益C投資報酬率 59、

14、以（C）指標(biāo)評價投資中心的經(jīng)營業(yè)績，能夠激勵管理者使用現(xiàn)有的和新增的資金去獲 得更大的利潤。A投資報酬率B剩余收益C經(jīng)濟(jì)附加值D邊際貢獻(xiàn)60、（B）是財務(wù)目標(biāo)的收入部分的來源。A財務(wù)視角B顧客視角C內(nèi)部流程視角D學(xué)習(xí)與成長視角61.20世紀(jì)2050年代，這一階段的管理會計是以（A）為核心的執(zhí)行性管理會計。A.控制會計B.決策會計C.預(yù)測會計D.責(zé)任會計62、（B）在倫敦舉行的世界會計師聯(lián)合會上，正式通過了 “管理會計”這個專用名詞，這標(biāo)志著管理會計的正式形成。A.1911 年 B. 1952 年C. 1924 年D. 1972 年63、管理會計與財務(wù)會計相比，其側(cè)重點主要是規(guī)劃未來，屬于（A

15、）。A.事前的經(jīng)營型會計B.事后的經(jīng)營型會計C.事前的報告型會計D.事后的報告型會計64、管理會計的核心職能是（D）A.規(guī)劃B.控制 C.預(yù)測 D.決策65、全美第一屆執(zhí)業(yè)管理會計師資格考試是在（D）由美國管理會計師協(xié)會主持舉行的。A. 1911 年 B. 1952 年 C.1924 年 D.1972 年66、在邊際貢獻(xiàn)不變的條件下，若企業(yè)的安全邊際提高，會使企業(yè)（A） oA.利潤增加B.銷售量土1加C.成本提高D,保本點降低B）的存在，而使得利潤增長率大于銷售增長率的現(xiàn)象被稱作經(jīng)營杠67、由于（桿。A.變動成本B.固定成本C.生產(chǎn)成本D.混合成本468、已知某企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)率為40%則其變動

16、成本率為（A）D.條件不足，無法計A. 60%B 40%C. 250% 算。69、超過保本點的（D）A.銷售額B.銷售量即為利潤。C.安全邊際D.邊際貢獻(xiàn)70、已知企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)率為A. 24%40%,安全邊際率為60%則其銷售利潤率為（A）。B. 66.67%C. 150%D. 20%71、彈性預(yù)算是對原有的（A.固定費(fèi)用編制彈性預(yù)算B.變動費(fèi)用編制彈性預(yù)算C.上述兩種費(fèi)用同時編制彈性預(yù) 算D.售價、生產(chǎn)成本、利潤同時編制彈性預(yù)72、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算 是（C）。A.專門決策預(yù)算73、下列項目中,B.現(xiàn)金預(yù) 算C.預(yù)計利潤表D.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表A.固定預(yù)算能夠克服定期預(yù)算

17、缺點的是（ B.彈性預(yù)C.滾動預(yù)算C）。D.零基預(yù)算74、全面預(yù)算從其內(nèi)容看，主要有三大類：即業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和（C）B.銷售預(yù) C.專門決策預(yù)A.現(xiàn)金預(yù)算 算算D.生產(chǎn)預(yù)算75、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（A.零B.基期的費(fèi)用水平A）。C.國內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D.歷史上費(fèi)用的最好水平76、具有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心 是（B）。A.成本中心B.禾I潤中心 C.投資中心D.財務(wù)中心77、在投資中心的主要考核指標(biāo)能夠全面反映該責(zé)任中心投入產(chǎn)生的關(guān)中，系，避免本位主義發(fā)生，并使個別投資中心的利益與整個企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的指標(biāo)是（D）。A.可控成本B.利潤

18、總額C.投資報酬率 D.剩余收益78、從引進(jìn)市場機(jī)制，營造競爭氣氛，促進(jìn)客觀和公平競爭的角度看，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的最好依據(jù)是（A） oA.市場價格 B.協(xié)商價格C.雙重價格D.成本價格79、公司制企業(yè)的下列責(zé)任單位中，可作為投資中心的是（A.公司B.車間 C.班組80、已知某投資中心的資本周轉(zhuǎn)率 為D.職工0.3次，銷售成本率 為A）。60%,成本費(fèi)用利潤率為 80%則其投資報酬率為（CA. 42%B 22.5%）°C. 14.4%D. 6%二、多項選擇題1、管理會計的主要職能有（BCD 。A制定經(jīng)營目標(biāo)B提供管理信息考核2、管理會計信息系統(tǒng)主要為企業(yè)管理人員提供（A制定決策和計劃B

19、業(yè)績評價和激勵制經(jīng)營活動3、管理會計的特點包括（ABD 。A重點在于規(guī)劃未來C直接參與決策D實行業(yè)績ABCD等管理信息。C評價企業(yè)競爭地位D指導(dǎo)和控B兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部WOR/式C受企業(yè)會計制度（或會計準(zhǔn)則）的制約4、規(guī)劃與決策會計的內(nèi)容包括（AB）D管理會計報告不具法律責(zé)任A短期經(jīng)營決策B長期投資決策C成本控制D預(yù)算管理5、管理會計與財務(wù)會計的相同點表現(xiàn)在（BCD。A使用的方法相同B工作對象相同C最終目的一致6、管理會計側(cè)重研究企業(yè)單位內(nèi)部未來和現(xiàn)在的資金運(yùn)動的規(guī)劃與控制，把（D基本信息同源CDD作為主題內(nèi)容。專業(yè)資io整理WOR/式A財務(wù)會計B成本會計C決策會計 D責(zé)任會計7、現(xiàn)

20、代管理會計應(yīng)具備（ ADD職能A規(guī)劃與控制 B反映C監(jiān)督D預(yù)測與決策8、管理會計提供的信息應(yīng)具備（ABQ質(zhì)量要求A可靠性與相關(guān)性B時效性 C效益性 D精確性 9、下列（ABCD層次可以作為管理會計的服務(wù)主體A投資中心B利潤中心C生產(chǎn)車間D整個企業(yè)10、在我國，財務(wù)會計必須嚴(yán)格遵守（ ABCDA公認(rèn)會計原則B企業(yè)會計準(zhǔn)則C會計制度 D中華人民共和國會計法11、下列各項中，與產(chǎn)品的生產(chǎn)無直接關(guān)系，而與生產(chǎn)經(jīng)營期間相關(guān)的是（ABQ oA管理費(fèi)用B財務(wù)費(fèi)用C銷售費(fèi)用D制造費(fèi)用12、下列關(guān)于差別成本敘述正確的有（AB）。A廣義的差別成本是指兩個備選方案之間預(yù)計成本的差異B狹義的差別成本是指由于生產(chǎn)能力利

21、用程度不同形成的成本差別C是指已放棄的次優(yōu)方案的成本D是產(chǎn)量增加或減少一個單位所引起的成本變動13、固定成本是根據(jù)其支由數(shù)額能否有改變，可進(jìn)一步細(xì)分A階梯式混合成本 本B約束性固定成本C直線型混合成本D酌量性固定 成專業(yè)資耨整理D回歸直線法D固定銷售費(fèi) 用D損益確定程序不14、混合成本分解常用的方法有（ ABD oA高低點法B散布圖法C差量分析法15、在變動成本計算法下，（BCD項目對期末存貨成本高低無影響。A變動制造費(fèi)用B固定制造費(fèi)用C變動銷售費(fèi)用16、變動成本計算法與完全成本計算法的主要區(qū)別表現(xiàn)在（ABCDA前提條件不同B產(chǎn)品成本的組成不同C存貨的盤存價值不同17、下列關(guān)于變動成本計算法和

22、完全成本計算法的表述，正確的是（AB）A采用變動成本計算法，只要銷售量相同，各年的利潤就相等。B如果期末存貨等于期初存貨，且每年產(chǎn)量相等，則兩種方法計算的利潤相等。C如果本期生產(chǎn)等于銷售量，則兩種方法計算的利潤相等。D如果期末存貨小于期初存貨，則按變動成本計算法計算的利潤一定大運(yùn)按完全成 本計算的利潤。18、與完全成本計算法相比，變動成本計算法具有（ABCD等優(yōu)點。A有利于進(jìn)行成本控制B有利于業(yè)績評價C當(dāng)銷售不佳時容易將問題暴露由來D簡化成本計算工作19、車間維修機(jī)器用的材料屬于（AQA制造費(fèi)用 B直接材料C間接材料D間接人工20、在我國，下列成本費(fèi)用中，（BCD屬于管理成本的內(nèi)容A車間管理人

23、員的工資 B廣告宣傳費(fèi)C公司經(jīng)費(fèi)D貸款利息21、保本點也稱損益平衡點或盈虧臨界點，是指（ ABQ時的銷售量或銷售額。A邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本總額B利潤等于零C銷售毛利等于期間成本D銷售毛利等于固定成本22、在其他因素不變的情況下，單價變動會引起（ ABCD變動。D安全邊際A邊際貢獻(xiàn)B保本點C目標(biāo)利潤23、下列計算公式中，正確的有（ABC。WOR/式A銷售利潤率=安全邊際率x邊際貢獻(xiàn)率定成本總額C固定成本=邊際貢獻(xiàn)總額目標(biāo)利潤24、下列表述中正確的是(ACD 。B目標(biāo)利潤=銷售收入X邊際貢獻(xiàn)率一固D邊際貢獻(xiàn)+變動成本=16專業(yè)資喀整理WOR/式A保本點不變，銷量越大，實現(xiàn)的利潤越多 低B銷售量

24、不變，保本點越低，實現(xiàn)的利潤越專業(yè)資 18整理C在銷售收入一定的條件下，保本點高低取決于固定成本總額和單位變動的多少D固定成本總額越高 ，或單位變動成本越高，保本點也越高25影響目標(biāo)利潤實現(xiàn)的主要因素有(ABCD)A單價B單位變動成本C稅率D固定成本總額 26、與長期投資決策相比，短期經(jīng)營決策主要的特點有(ABDA從性質(zhì)上講，由于短期決策一般不涉及大型固定資產(chǎn)投資，屬于經(jīng)營決策的范疇B從時間上講，短期經(jīng)營決策只涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)，決策結(jié)果的影響較短C從方法上講，短期決策一般不考慮貨幣時間價值因素和風(fēng)險因素D從決策者層次上講，短期經(jīng)營決策主要是較低管理層次的決策，長期投資決策主 要是較

25、高管理層次的決策27、產(chǎn)品的售價與(ACD有直接關(guān)系A(chǔ)銷售量B企業(yè)目標(biāo)利潤C(jī)單位銷售成本D銷售利潤28、如果企業(yè)縮短貨款的收款期，則會 (A銷售量增加B減少應(yīng)收賬款投資BD)C對企業(yè)有利D降低催賬費(fèi)用29、企業(yè)的生產(chǎn)決策包括( A零部件自制還是外購的決 束C產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策30、(AB)可以降低保本點ABQB剩余生產(chǎn)能力利用的決策D經(jīng)濟(jì)訂貨批量的決策A提高價格B降低單位變動成本31、預(yù)算的作用主要有(ABCD)A明確目標(biāo)B協(xié)調(diào)工作C提高固定成本D增加銷量C全面控制D評價業(yè)32、預(yù)算按其具體內(nèi)容的不同可分為(ABD)A業(yè)務(wù)預(yù)算策預(yù)算33、業(yè)務(wù)預(yù)算具體包括A銷售預(yù)算算B財務(wù)預(yù)算C全面預(yù)算D專門決

26、(ABC)B生產(chǎn)預(yù)算C期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算D現(xiàn)金預(yù)34、編制生產(chǎn)預(yù)算時，應(yīng)考慮(ABC)預(yù)計水平。A當(dāng)期銷售量購量35、現(xiàn)金預(yù)算一般包括 (A現(xiàn)金收入B期末產(chǎn)成品存貨ABCDB現(xiàn)金支由C期初產(chǎn)成品存貨C現(xiàn)金多余或不足D當(dāng)期采D資金的籌集和運(yùn)用36、下列各項中：屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有(ABCDA生產(chǎn)預(yù)算B產(chǎn)品成本預(yù)算C銷售費(fèi)用預(yù)算D制造費(fèi)用預(yù)算37、卜列預(yù)算中，既能反映經(jīng)營業(yè)務(wù)又反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的有(ACDA銷售預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算C直接材料預(yù)算D制造費(fèi)用預(yù)算38、彈性費(fèi)用預(yù)算的編制方法有(BD)A滾動法 B公式法C高低點法D列表法39、彈性預(yù)算的優(yōu)點是(ABCC避免重復(fù)編制預(yù)A適應(yīng)范圍廣B使用時間長算D

27、以零為起點40、預(yù)算編制過程中所涉及的行為因素包括(ACDA參與 B計算C確定目標(biāo)D反饋41、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容包括(ABCDD成本差異的A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B成本差異的計算C成本差異的分析賬7WOR/式務(wù)處理42、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要作用有（ ABCDA利于企業(yè)的目標(biāo)管理B有助于責(zé)任會計制度的推行C有利于及時提供成本資料D有利于作由產(chǎn)品定價決策43、影響材料實際價格變動的因素很多，除了國家及供應(yīng)單位調(diào)整價格外，還包括（ABCD等因素。D緊急訂貨D變動制造費(fèi)用效率A采購數(shù)量B運(yùn)輸方式C可利用的數(shù)量折扣44、下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的是（ABA直接材料價格差異B直接人工工資率差異C直

28、接人工效率差異差異ABD45、固定制造費(fèi)用的三差異分析法是將固定制造費(fèi)用差異分為A固定制造費(fèi)用預(yù)算差B固定制造費(fèi)用能力差C固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異D固定制造專業(yè)資囑整理費(fèi)用效率差異46、作業(yè)基礎(chǔ)成本管理（ABCB為提高顧客的價值而有效地管理流程D是一種提高成本計量正確性的技術(shù)A為提高顧客的價值而有效地管理作 業(yè)C是一種系統(tǒng)的、綜合的管理方 法47、作業(yè)成本管理的具體步驟包括（ ACDA作業(yè)分析B產(chǎn)品成本計算C成本動因分析D業(yè)績計量48、成本控制的原則包括（AB。A經(jīng)濟(jì)原則B因地制宜原則C全員參加原則D以顧客為中心49、下列說法正確的是（ADA成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本降低則以成本最小

29、化為目標(biāo)B成本降低僅限于有成本限額的項目C成本控制涉及制定決策的過程，包括成本預(yù)測和決策分析D成本控制又稱為絕對成本控制，成本降低又稱為相對成本控制50、下列說法不正確的是（ CDA無法從生產(chǎn)過程的分析中我由材料價格差異產(chǎn)生原因B直接人工工資差異的具體原因會涉及生產(chǎn)部門或其他部門C數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實際價格高低所決定的D變動制造費(fèi)用耗用差異是實際變動制造費(fèi)用支由與按標(biāo)準(zhǔn)工時和變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積之間的差額51、分權(quán)管理的主要優(yōu)點有ABCDA有利于企業(yè)作由正確的決策 B有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力 C有利于提高企業(yè)的競爭能力 D有利 于激勵基層管理人員52、責(zé)任中心根據(jù)

30、其控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小，一般可分為（ABCDC利潤中心D投資中心ABCD等幾個方面。C報告時間D報告形式C重要性原則D反饋性原B為業(yè)績的評價和考核提供客觀、公正A成本中心B收入中心53、與財務(wù)報告相比，責(zé)任報告的特征主要表現(xiàn)在（A報告對象B報告內(nèi)容54、建立責(zé)任會計制度應(yīng)遵循的原則有（ABDA一致性原則B可控性原則則55、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的主要作用是（ ABCA有助于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的合理落實和可比的基礎(chǔ)C保證各責(zé)任中心與整個企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一致性D有助于進(jìn)行成本控制56、成本中心責(zé)任成本的核算制度與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的核算制度相比有很大的不同，其主要區(qū)別表現(xiàn)在（ABCDA成本核算的對象不同B成本核算的

31、原則不同C成本核算的內(nèi)容不同D成本核算的目的不同WOR/式專業(yè)資 22整理57、收入中心的業(yè)績評價指標(biāo)主要包括（ABDA營業(yè)收入目標(biāo)完成百分比B營業(yè)貸款回收平均天數(shù)C可控邊際貢獻(xiàn)D壞賬發(fā)生率58、責(zé)任利潤有多種含義或多種選擇，其主要的評價指標(biāo)包括（ABCA可控邊際貢獻(xiàn)B部門邊際貢獻(xiàn)C稅前部門利潤D稅后利潤59、投資中心業(yè)績的評價和考核除了使用利潤指標(biāo)外，還通常使用（ABCA投資報酬率B剩余收益C經(jīng)濟(jì)附加值D邊際貢獻(xiàn)60、平衡記分卡從（ABCD等方面來考察企業(yè)的業(yè)績A財務(wù)視角B顧客視角C內(nèi)部流程視角D學(xué)習(xí)與成長視角61、下列計量單位中，（ABCD是管理會計可用的計量單位A公斤B元C人工小時D%6

32、2、管理會計與財務(wù)會計存在（ABQ聯(lián)系。A.信息來源相同B.工作對象都是企業(yè)的經(jīng)營資金運(yùn)動C.最終日的都是為企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益服D.其報表的報送時間一致63、下列方法中，（ABQ是差量分析法的具體表現(xiàn)。A.成本性態(tài)分析法 B.本量利分析法 C.邊際分析法D.回歸分析法64、下列現(xiàn)代數(shù)學(xué)理論中，（ABQ是在管理會計分析中可能運(yùn)用的。A.微積分B.線性代數(shù)C.概率論與數(shù)理統(tǒng)計D.行為科學(xué)65、下列會計課程中，注重信息真實性和準(zhǔn)確度的是（BCD。A.管理會計計C.成本會計D.外匯會計66、當(dāng)價格變動而其他因素不變時，下列指標(biāo)中（ABCD ）會變動A.安全邊際B.保本點C.邊際貢獻(xiàn)率D.單

33、位邊際貢獻(xiàn)67、下列因素中，（ABQ會引起保本點的變化。A.單價B.單位變動成本C.固定成本D.銷售量68、下列計算利潤的公式中，（BQ是正確的。A.利潤=安全邊際量X單價B.利潤=安全邊際量X單位邊際貢獻(xiàn)C.利潤=安全邊際額x邊際貢獻(xiàn)率D.利潤=安全邊際額x銷售量69、在其他因素不變的情況下，要使保本點降低15%,可采?。?AQ措施。A.固定成本降低 15%B.固定成本提高15%C.邊際貢獻(xiàn)率提高17.65% D.邊際貢獻(xiàn)率下降17.65% 70、在本量利分析中，下列（ ACD ）是其分析的前提假設(shè)。A.成本性態(tài)分析假定B.完全成本法假定C.產(chǎn)銷平衡假定D.品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假定71、下面說法正確

34、的是（ABD ） oB.滾動預(yù)算以時間一年為基A.零基預(yù)算以零為基礎(chǔ)礎(chǔ)D.全面預(yù)算以銷售預(yù)算為基C.彈性預(yù)算以全面預(yù)算為基礎(chǔ)礎(chǔ)72、編制預(yù)計損益表的資料來自（ ABCD 。D.銷售與管理費(fèi)用A.銷售預(yù)算B.產(chǎn)品單位成本預(yù)算C.制造費(fèi)用預(yù)算預(yù)算73、下列各項中，能夠在銷售預(yù)算中找到的內(nèi)容有（ ABCD ） oA.銷售收入B.銷售單價C.銷售數(shù)量D.回收應(yīng)收賬款74、直接人工預(yù)算的編制依據(jù)是（ ABC。D.預(yù)計的銷售A.預(yù)計的生產(chǎn)量B.單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或定額工時C.標(biāo)準(zhǔn)工資率量75、生產(chǎn)預(yù)算的編制需考慮的因素有(BCD。A.預(yù)計生產(chǎn)量B.預(yù)計銷售量C.預(yù)計期末存貨量D.預(yù)計期初存貨量76、利潤中心的具

35、體形式可分為( CD9WOR/式A分公司 B分廠 C自然形成的利潤中心D人為形成的利潤中心77、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，可供選擇的方法有（ABDA以市價為基礎(chǔ)B協(xié)商決定C總公司規(guī)定D以成本為基礎(chǔ)78、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循的原則有（BCDA互利性原則B一致性原則C激勵性原則D自主性原則79、成本中心的業(yè)績考核指標(biāo)主要有（BQA可控成本 B目標(biāo)成本降低額C目標(biāo)成本降低率D不可控成本80、非財務(wù)指標(biāo)業(yè)績評價的特點是（ ABCDD能用于責(zé)任評A能用于整體評價B能用于未來評價C能用于戰(zhàn)略評價價三、判斷題1與財務(wù)會計相比，管理會計使用的方法更為靈活多樣。（，）2管理會計從傳統(tǒng)的、單一的會計系統(tǒng)中分離由來，成

36、為與財務(wù)會計并列的獨立領(lǐng)域，它與 財務(wù)會計有著顯著的區(qū)別，沒有內(nèi)在的聯(lián)系。（X）3管理會計與財務(wù)會計核算的原始資料完全不同。（X）4規(guī)劃與決策會計和控制與責(zé)任會計是管理會計的兩大基本內(nèi)容（V）管理會計在每一個具體步驟上都與企業(yè)管理相配5合。（，）管理會計不僅可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，還可以加強(qiáng)企業(yè)外部管6 理。（X）7管理會計是面向未來的，因而與企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營沒有關(guān)系。（X ）8盡管管理會計在一定程度上也要考慮到“公認(rèn)會計原則”或企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求，利用一些傳統(tǒng)的會計觀念，但并不受它們的完全限制和嚴(yán)格約束。（，）9管理會計在任何企業(yè)中都必須設(shè)置獨立的機(jī)構(gòu)來從事相關(guān)工作，否則其職能發(fā)揮不 由來。

37、（X）10在我國，管理會計的有關(guān)內(nèi)容是從20世紀(jì)70年代以后才由現(xiàn)的。（X）11若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零部件，則固定成本屬于非相關(guān)成本。（，）12高低點法適用于各期成本變動趨勢較為穩(wěn)定的企業(yè)。（，）13降低約束性固定成本的唯一途經(jīng)是提高產(chǎn)品產(chǎn)量，相對降低其單位成本。（，）14對于低質(zhì)量所發(fā)生的機(jī)會成本通常并不在會計系統(tǒng)中進(jìn)行計量，在進(jìn)行質(zhì)量成本分析時也不需加以考慮。（X）15企業(yè)在短期經(jīng)營決策中，付現(xiàn)成本的大小往往會決定企業(yè)最終方案的選擇，因此，付現(xiàn)成本往往是制定決策時需要考慮的一種成本。（，）16采用完全成本計算法時，基準(zhǔn)水平的選擇在很大程度上影響存貨成本和利潤的高低。（，）17變動成本計

38、算法下，產(chǎn)品的單位制造成本一般保持不變；而在完全成本計算法下，產(chǎn)品的單位制造成本一般會隨產(chǎn)量上下波動。（，）18由于變動成本計算法不符合公認(rèn)會計原則，因而不能用于編制對外的財務(wù)報表，但企業(yè)往往將其用于長期投資決策等內(nèi)部管理規(guī)劃上。（x）19按變動成本計算法和完全成本計算法計算的利潤均同銷售量保持同方向的增減。（x）20在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時，即使單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本相等，按完全成本計算法計算的損益與按變動成本計算法計算的損益也有可能不等。（，）變動成本率高的企業(yè)，邊際貢獻(xiàn)率也高，創(chuàng)利能力也21 大。（X）22超過保本點以上的安全邊際所提供的邊際貢獻(xiàn)即是企業(yè)的利潤。（，）當(dāng)邊際貢

39、獻(xiàn)總額等于固定成本時，保本作業(yè)率23為100%,安全邊際為 0（，）40%,則其銷售利潤率24某產(chǎn)品的變動成本率為60%,安全邊際率為 為24% （X）25保本點銷售量這一指標(biāo)，既適用于單一產(chǎn)品保本點的分析，也適用于整個企業(yè)多品 種保本點的分析。（X）26企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)決策時，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（X）27商品供大于求，價格將會下降。價格下降會刺激需求和抑制供給（，）10專業(yè)翁24整理WOR/式28短期經(jīng)營決策一般不涉及固定資產(chǎn)投資。（，）29用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)決策的最優(yōu)解一定是在可行解區(qū)域的角點上。（，）30生產(chǎn)何種產(chǎn)品的關(guān)鍵是看哪種產(chǎn)品提供的利潤較多。（X ）短期預(yù)算是一種執(zhí)

40、行性預(yù)算，因而要求數(shù)據(jù)盡可能具體化，以便于控制和執(zhí)31 行。（，）低估收入或高估成本中的任何一種手段都不會影響管理者完成預(yù)算的可能32 性。（X）33無論在什么情況下，以固定預(yù)算對企業(yè)進(jìn)行考核都是不合理的。（X ）運(yùn)用零基預(yù)算控制經(jīng)費(fèi)，預(yù)算單位要比企業(yè)更為適宜34 （V）財務(wù)預(yù)算是各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和專門決策的整體計劃，所以又稱總預(yù)35 算。（，）36管理會計中的預(yù)算是指計劃的數(shù)量說明。2）全面預(yù)算體系是以直接材料預(yù)算為基礎(chǔ)37 的。（X）38在編制彈性預(yù)算時，只需將變動費(fèi)用部分按業(yè)務(wù)量的變動加以調(diào)整即可。（，）滾動預(yù)算是為了克服固定預(yù)算的缺點而產(chǎn)生的一種預(yù)39 算。（X）彈性預(yù)算總成本=固定成本總額+彈性變動成本總40 額。（，）41成本差異的分析是采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵。（X ）42標(biāo)準(zhǔn)成本制度不僅是一種成本計算方法，更是目標(biāo)成本管理的一種手段。（，）材料數(shù)量差異控制的重點是材料采購環(huán)43 節(jié)。（X）44固定制造費(fèi)用能力差異的責(zé)任一般在于管理部門，而效率差異的責(zé)任則往往在于生產(chǎn)部門。（，）45在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，除了要設(shè)置“生產(chǎn)成本”等成本核算賬戶，用以反映產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成 本外，還需設(shè)置相關(guān)的成本差異賬戶，用以反映產(chǎn)品實際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)額。（，）46企業(yè)的生產(chǎn)過程既是作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品