XX三期住宅工程工作面移交工作方案

1、XX三期工作面移交工作方案1編制目的為踐行XX置地精細(xì)化管理模式，本指引旨在規(guī)范XX三期項(xiàng)目總分包間工作面移交 的工作流程，明確移交標(biāo)準(zhǔn)及各方職責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程管控及溝通，以期達(dá)到高品質(zhì)的順利 實(shí)現(xiàn)。2適用范圍適用XX三期項(xiàng)目總分包間工作面移交的工作實(shí)施。3職責(zé)3.1 項(xiàng)目部3.1.1 組織工作面移交技術(shù)交底；3.1.2 根據(jù)需要組織工作面移交樣本的施工，并參與樣板的驗(yàn)收；3.1.3 參與工作面移交工作的比例不少于 30%3.1.4 督促各方的移交、整改工作；3.2 監(jiān)理公司3.2.1 參與工作面移交技術(shù)交底，并在工程中監(jiān)督落實(shí)情況；3.2.2 參與樣板的驗(yàn)收；形成書(shū)面記錄；3.2.3 組織大面積

2、的移交工作；參與工作面移交工作的比例為100%3.2.4 督促承包商移交、整改工作；3.3 總包3.3.1 做好對(duì)各班組的交底工作，根據(jù)要求完成工作面移交樣本的施工工作；3.3.2 制定移交計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理及甲方審批；3.3.3 參與移交標(biāo)準(zhǔn)樣板房驗(yàn)收；3.3.4 對(duì)不滿足要求的工作面制定整改計(jì)劃并進(jìn)行整改。XX三期項(xiàng)目部3.4 分包3.4.1 按移交標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作面進(jìn)行100%僉查，并出具記錄；3.4.2 監(jiān)督工作面整改質(zhì)量及進(jìn)度；并及時(shí)向監(jiān)理及甲方反饋整改進(jìn)度；3.4.3 接收符合要求的工作面,并完成書(shū)面簽認(rèn)；3.4.4 在工作面整改質(zhì)量、進(jìn)度不滿足計(jì)劃前提下，做好記錄；3.4.5 對(duì)移交后的工作

3、面，必須做好必要的成品保護(hù)；3.5 說(shuō)明4.1 確認(rèn)移交標(biāo)準(zhǔn)4.1.1 在總包及相關(guān)承包商進(jìn)場(chǎng)時(shí),甲方及監(jiān)理公司應(yīng)就移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向總包及各相關(guān)分包進(jìn)行交底（可結(jié)合技術(shù)規(guī)范交底），并有交底記錄；4.1.2 視現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度情況，完成移交標(biāo)準(zhǔn)樣板的施工；4.1.3 由項(xiàng)目部牽頭，會(huì)同監(jiān)理公司、總包及相關(guān)分包共同驗(yàn)收移交標(biāo)準(zhǔn)樣板，填寫(xiě)移交標(biāo)準(zhǔn)樣板驗(yàn)收表,如驗(yàn)收不合格項(xiàng)<10%需監(jiān)理復(fù)查，復(fù)查完成后監(jiān)理單 位應(yīng)將復(fù)查結(jié)果報(bào)甲方項(xiàng)目部備案；如驗(yàn)收不合格項(xiàng)>10%<20%需監(jiān)理、項(xiàng)目部復(fù)查;如驗(yàn)收不合格項(xiàng)>20%需重新組織驗(yàn)收，直至滿足要求，在重新驗(yàn)收前，凡后續(xù)工程涉 及不合格項(xiàng)的部

4、位禁止施工；4.1.4 此樣板房一經(jīng)驗(yàn)收，即作為今后大面積移交的實(shí)體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)承包商均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)此完成相關(guān)工作。4.1.5 分包工程招標(biāo)時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)組織投標(biāo)單位參觀移交標(biāo)準(zhǔn)樣,作為工程的投標(biāo)基礎(chǔ)。4.2 工作面移交4.2.1 分包商確定后，項(xiàng)目部應(yīng)組織移交協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議中應(yīng)根據(jù)總包及相關(guān)分包工程計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度確定移交開(kāi)始點(diǎn)、根據(jù)總體施工計(jì)劃確定最終完成點(diǎn)及移交節(jié)奏（原則上移交時(shí)應(yīng)完成工作面移交記錄表中包含所有內(nèi)容）；XX三期項(xiàng)目部4.2.2 總包應(yīng)參考標(biāo)段劃分情況牽頭編制工作面移交計(jì)劃,內(nèi)中應(yīng)包括移交次數(shù)、每次移交量及移交時(shí)間，在有多家承包商施工時(shí)，盡量使每家承包商均有工作面；總包及相關(guān)分包按

5、移交計(jì)劃及移交標(biāo)準(zhǔn)完成首批工作面；4.2.3 經(jīng)總包自檢合格并經(jīng)監(jiān)理檢查合格后，可開(kāi)始工作面移交工作；4.2.4 第一批工作面移交由項(xiàng)目部組織，裝修承包商、總包、相關(guān)分包及監(jiān)理對(duì)工作面質(zhì)量及總包照管條件進(jìn)行驗(yàn)收，分包商對(duì)不滿足移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位填寫(xiě)記錄， 該記錄一式四份，項(xiàng)目部、總包、監(jiān)理、裝修分包各一份；之后工作面移交可由監(jiān)理組 織；4.2.5 根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)，總包牽頭制定工作面整改計(jì)劃，報(bào)甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理、裝修承包商，由甲方項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，各方達(dá)成一致，簽認(rèn)整改計(jì)劃；4.2.6 根據(jù)各方確認(rèn)的整改計(jì)劃，總包及相關(guān)分包開(kāi)始工作面的整改工作；4.2.7 在工作面整改達(dá)到60%寸（指房屋數(shù)量，應(yīng)以整層

6、或整單元為最小移交單位），總包及相關(guān)分包可申請(qǐng)監(jiān)理及精裝修承包商進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，如驗(yàn)收合格，監(jiān)理可 組織辦理工作面移交手續(xù)；如驗(yàn)收不合格，則總包及相關(guān)分包應(yīng)繼續(xù)整改；4.2.8 驗(yàn)收合格的區(qū)域，在分承包商簽署工作面移交單后，應(yīng)立即接收該區(qū)域，開(kāi)始后續(xù)施工；驗(yàn)收未合格的部位及區(qū)域，由總包及相關(guān)分包繼續(xù)整改；4.2.9 在總包及相關(guān)分包后續(xù)整改工作不能滿足整改計(jì)劃要求，會(huì)影響總體工作面交接計(jì)劃，進(jìn)而會(huì)影響整體施工進(jìn)度，項(xiàng)目部可停止總包及相關(guān)分包剩余部分的整改，要求監(jiān)理及裝修承包商做好相關(guān)記錄； 項(xiàng)目部應(yīng)以書(shū)面形式告知總包及相關(guān)分包上述事 宜，無(wú)論總包及相關(guān)分包是否予以確認(rèn)（最好確認(rèn)），將后續(xù)整改工作交由裝修承包商（或其他合適的承包商）實(shí)施，并將此事通報(bào)