優(yōu)秀工作總結(jié)范文：小貸公司半年總結(jié)

1、小貸公司半年總結(jié)上半年公司信貸業(yè)務(wù)部以求發(fā)展、促穩(wěn)定為大局，認真貫徹落實 公司董事會會議精神，本著“服務(wù)創(chuàng)業(yè)，服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，樹 立“勤儉、創(chuàng)業(yè)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。牢固樹立保穩(wěn)定促 發(fā)展的思想，突出風險防范，把好信貸審查關(guān)，強化監(jiān)督，促進 管理，不斷提高經(jīng)營管理水平，有效地發(fā)揮了信貸服務(wù)的杠桿作 用，不斷提高信貸管理水平，促進業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的健康發(fā)展。一、主要經(jīng)營情況上半年，公司總體運行情況：1、截止2011年6月30日，累計發(fā) 放貸款224筆共計：14484萬元，其中企業(yè)貸款12筆共計2838 萬元，抵押貸款27筆共計660萬元，信用貸款168筆共計7762 萬元，擔保貸款17筆共計3

2、224萬元。累計收回貸款112筆共計 5485萬元。截止2011年6月30日貸款余額為8999萬元。其中 企業(yè)貸款8筆共計1793萬元，抵押貸款11筆共計236萬元，信 用貸款84筆共計3885萬元，擔保貸款9筆共計3085萬元。二、主要做法（一）加強信貸監(jiān)督管理，防范好信貸風險信貸管理工作是各項 業(yè)務(wù)工作的重中之重，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量直接影響著公司的生存與 發(fā)展，為防范信貸風險，今年上半年對發(fā)放貸款加大了審查監(jiān)督 力度，確保信貸資產(chǎn)安全。第一，嚴把信貸質(zhì)量關(guān)。首先認真執(zhí)行信貸管理制度， 對貸款資料進行認真審查，審查重點涉及基本要素、主體資格、信貸政策及信貸風險等，從而把好貸款審查關(guān)，上半年共審查

3、貸款 258筆，金額12224萬元；共退 何不符合條件貸款8筆，金額達360萬元。其次積極推行審核個 人信用制度。查詢個人信用報告，對有異常、有不良記錄的客戶， 拒絕發(fā)放貸款，今年來，共退回不符合貸款規(guī)定的貸款26筆，金額380萬元。第二，加強貸后管理檢查。首先要落實“三查”制度，使每個員工在公司制度規(guī)定的基礎(chǔ)上 按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后， 每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認真進行調(diào)查、 審查和檢查，我部門做好貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查外。盡 可能做到對貸款戶進行跟蹤回訪，檢查貸款客戶貸款的使用情 況、經(jīng)營情況、還本付息情況。第三，加大對大額貸款的監(jiān)

4、管力度。（二）加大服務(wù)創(chuàng)業(yè)、服務(wù)三農(nóng)。借款人xx系xxxx小組村民，因發(fā)展養(yǎng)豬、養(yǎng)雞擴大經(jīng)營向我公 司申請借款壹拾萬元。信貸部立馬下鄉(xiāng)到xx進行調(diào)查，證實借款人xx和xx集團簽訂了養(yǎng)殖銷售協(xié)議， 目前豬存欄500頭，最 全面的范文參考寫作網(wǎng)站年出欄 1000頭，養(yǎng)殖xx雞1000余只，xx雞屬于稀有品種，有廣闊的市場 前景。借款人借款用途是農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)擴大生產(chǎn)，這也符合我們公司服務(wù)三農(nóng)的宗旨。我們在充分調(diào)查了解后，在兩個工作日內(nèi)給 他發(fā)放了貸款，體現(xiàn)了我公司快捷高效的工作效率。借款人xx系xx鎮(zhèn)居民，因要創(chuàng)業(yè)特向我公司申請借款壹拾萬元。信貸部經(jīng)過調(diào)查了解到借款人 xx現(xiàn)要上馬xx縣第一條全自動洗

5、碗機流水線，和全自動毛巾消毒流水線。共需投資30余萬元，尚有10萬元的資金缺口。我們經(jīng)過充分的市場調(diào)查后認為該項目有市場有潛力，也符合我們服務(wù)創(chuàng)業(yè)的宗旨， 遂即給他發(fā)放了創(chuàng)業(yè)貸款。截止6月底，公司累計發(fā)放農(nóng)戶貸款 93筆共計4749 萬元；三、加強學習，不斷提高信貸部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)為適應(yīng)公司不斷深化改革的需要， 提高信貸部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是當務(wù)之急，公司今年 3月份組織學習了信貸和風險知識講座，通過學習進一步明確了貸款法律審查中應(yīng)注意的操作要素和信貸管理工作的規(guī)章制度、 法律法規(guī)，提高了自身的法律法規(guī)意識和風險防范意識。四、當前工作中存在的問題（一）信貸部疏于貸后管理。普遍存在重視貸前調(diào)查輕于貸

6、款貸后管理，貸后管理工作僅限于貸款利息催收。（二）開拓創(chuàng)新力度不夠。發(fā)展創(chuàng)新意識不強，貸款營銷力度不大，宣傳不到位。o（三）信貸管理制度執(zhí)行不夠嚴格。 貸款“三查”制度落實還是不夠到位。年度中間不良貸款清收進展緩慢，思想?yún)R報專題清收措施仍不靈活，有待進一步改進和提高。五、今后工作的方向作為信貸管理部門責任重大，要恪盡職守，履行好崗位職責，切 實解決信貸管理工作中存在問題，為今后組建村鎮(zhèn)銀行打下良好基礎(chǔ)。總之上半年信貸管理工作取得了一定成績，但與公司要求還有一 定差距。我們要不斷的總結(jié)過去工作中的不足之處， 在新的工作 中不斷的去完善之前的不足并加以改進。今后我們將繼續(xù)努力做 好我們的本職工作。

7、信貸業(yè)務(wù)部2011年6月30日篇二：小額貸款公司2010年上半年工作總結(jié)小額貸款有限責任公司20092010年工作總結(jié)各位同仁，同志們：貸款公司自2009年7月日開業(yè)以來充分發(fā)揮所擁有的豐富 的人力和客戶資源優(yōu)勢。建立了高效、合理的公司治理結(jié)構(gòu)，制 定穩(wěn)健有效的議事規(guī)則、決策程序、內(nèi)審制度、審慎規(guī)范的資產(chǎn) 分類制度和拔備制度，準確進行資產(chǎn)分類，防范和化解金融風險。 截止目前公司在內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)開展、資金周轉(zhuǎn)等方面運行良好， 在具體客戶的選擇上，公司結(jié)合我縣經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，選擇自身熟悉的行業(yè)和客戶，逐步發(fā)展業(yè)務(wù)，在經(jīng)營績效目標上，公 司避免追求收益率和貸款規(guī)模的現(xiàn)象，范文寫作根據(jù)自身經(jīng)營能力

8、和風險控制能力，穩(wěn)健開展業(yè)務(wù)。截至目前，所有貸款無一筆不良。通過規(guī)范運作，穩(wěn)健運營，逐步打造成為甘肅省小額貸款 公司中的樣板企業(yè)，為服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)、 推動全民創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下一、業(yè)務(wù)開展范圍主要辦理縣行政區(qū)域內(nèi)各項臨時性貸款、過渡性貸款、經(jīng)營性貸款、投資型貸款、科技創(chuàng)業(yè)貸款、循環(huán)周轉(zhuǎn)貸款、保險代理等金融服務(wù)。二、健全制度為進一步建全機制加強內(nèi)部管理、 提高員工綜合素質(zhì)，特制定了：公司工作人員日常行為規(guī)范、辦公室管理制度、公司保密制度、信貸管理辦法、貸款業(yè)務(wù)操作流程、循環(huán)額度貸款辦法、風險管理辦法、企業(yè)財務(wù)管理制度、內(nèi)部審計制度、信息披露辦法，使公司各項工作有

9、章可循、照章辦事。公司下設(shè)信貸客戶部、風險控制部、財務(wù)會計部、綜合事務(wù)部等四個部門，對從業(yè)人員全部進行了專業(yè)培訓。累計開展培訓50余次，培訓人員4人。三、信貸管理1、資本金狀況：公司注冊資本 1000萬元2、信貸狀況：截止2010年6月30日，累計發(fā)放小額貸款 283筆3634.5萬元。營利。其中發(fā)放小額農(nóng)戶貸款 223筆2836.7萬 元，短期其他貸款60筆797.8萬元。自2009年8月代理保險業(yè)務(wù)以來，累計辦理保險 83153.16元,獲取代理費7718.27元。四、存在的問題和缺點新的一年我們在保持發(fā)揚好的做法好的經(jīng)驗的同時應(yīng)著重在一下幾方面進一步完善和加強：1、夯實基礎(chǔ)，進一步做好貸

10、前調(diào)查貸后跟蹤，隨時掌握客戶的動態(tài)，為選擇優(yōu)質(zhì)客戶和公司擴大經(jīng)營發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。2、為確保資產(chǎn)的安全性提升抵押貸款在總貸款中的占 比。3、與有關(guān)部門聯(lián)系做好信息共享。未納入央行征信系統(tǒng)，難以 了解客戶信譽狀況，只有信息共享才能有效的抑制和降低資產(chǎn)風 險，使公司業(yè)務(wù)在今后的發(fā)展中良性循環(huán)4、業(yè)務(wù)模式單一，投資回報率偏低5、法律存在空白，展業(yè)和維權(quán)缺乏法律支持五、下半年工作重點作為 唯一一家小額貸款公司，小額貸款公司以先進的理念和全新的模式進入定西金融業(yè)，充分發(fā)揮小額貸款”數(shù)額小、周期短、審批快”的顯著特點和優(yōu)勢，滿足隴西縣廣大群眾 和中小企業(yè)的需求。為民間資本涉足金融業(yè)開辟了一條新途徑， 而且

11、對解決中小企業(yè)融資難、 改善農(nóng)村金融服務(wù)、規(guī)范和引導(dǎo)民 間融資都具有十分重要的意義。 公司秉承“與創(chuàng)業(yè)者同行， 與誠 信者為伴”的宗旨，堅持以服務(wù)為本，規(guī)范經(jīng)營運作，努力將公 司辦成治理規(guī)范、資本充足、內(nèi)控嚴密、決策科學、運營安全、 服務(wù)一流的現(xiàn)代金融機構(gòu)。小額貸款有限責任公司二0 一 0年六月三十日篇三：小額貸款有限責任公司年終總結(jié)小額貸款有限責任公司2010年工作總結(jié)我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦 2010年x月x日批準籌建， 2010年x月x日正式開業(yè)。開業(yè)以來，公司嚴格按照有關(guān)規(guī)定 積極開展業(yè)務(wù)，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行的關(guān)心和指 導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的

12、鼎力支持下， 全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開拓創(chuàng)新， 取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良 好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。回顧和總結(jié)公司成立以來的工作，主要有以下幾個方面：一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。開業(yè)以來，經(jīng)過公司上 下一致的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。截止年末累計發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆，累計發(fā)放貸款xxx萬元，累計實現(xiàn)業(yè) 務(wù)收入xxx萬元。上繳各項稅費X萬元，各項成本費用支出 X萬 元，年末實現(xiàn)凈利潤 X萬元。截至年末貸款余額 XXXX萬元，到 期貸款和利息收回率均為100%信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序

13、發(fā)展。良好的制度管理是一個公司 持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障。我公司面對成立時間短、人員結(jié) 構(gòu)新、業(yè)務(wù)水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”， 發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運作，在公司成立初期，我們就組織制定了貸款管理辦法、財務(wù)管理辦法、安全保衛(wèi)制度、印章使 用管理規(guī)定及貸款審批委員會工作細則等規(guī)章制度。這些 制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各相工作 規(guī)范有序進行。三、以抓培訓為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后，我 們面對新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗的客觀情況，組織全體 人員發(fā)揮主觀能動性，加大

14、學習培訓力度，并邀請專業(yè)人員進行 信貸、管理、消防安全等相關(guān)知識講座，以盡可能短的時間適應(yīng) 工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明 確定位，找準方向，盡快進入工作狀態(tài)；二是學習理解公司制定 的各項規(guī)章制度，并適用到實際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學習。鑒 于新進人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開展了信 貸知識、財務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù) 操作方面盡快適應(yīng)工作需要。四、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金。開業(yè)來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā) 展打下了良好基礎(chǔ)。在做

15、好存量資金計劃安排的同時， 對即將到 期的貸款也按月度實施調(diào)度， 進行計劃安排，保證此部分資金占 用上的銜接，盡可能降低資金閑置。同時為擴大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談，為公司 經(jīng)營的連續(xù)性鋪平道路。五、強化風險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的 原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條 件，對每一筆貸款均落實好有效擔保， 為貸款的安全提供第二還 款來源保障。同時，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴格按 規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效?；谝陨限k法的嚴格執(zhí)行和落實，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息

16、的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)?；仡欉^去，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場得到拓展，效益實現(xiàn)穩(wěn)定；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī) 范，在經(jīng)營風險控制上得以明顯提高； 客戶服務(wù)越來越細致周到， 在做到風險控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷、方便、細 致周到的服務(wù)。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐，各項工作不斷向好，但存在諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè) 務(wù)總體素質(zhì)有待進一步提高；當前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要 逐步調(diào)整；貸后管理相對滯后，風險預(yù)警防范有待加強等。二0年主要工作思路一、繼續(xù)抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。經(jīng)過開業(yè)以來 一段時間多形式的培訓，公司從業(yè)人

17、員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高， 初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表 現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產(chǎn)生維漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓力 度，并保證學習培訓工作的連續(xù)性。 一是進行業(yè)務(wù)理論與實踐操 作結(jié)合的學習活動，提高業(yè)務(wù)人員獨立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值 觀，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風貌。二、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司 客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理， 這需要進一 步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達到一定要求。三、加強風險管理，積極挖掘資金潛力，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。有效的風險管理是業(yè)務(wù)安全運營和效益實現(xiàn)的保障，要進一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效 益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下， 進一步向