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文檔簡介

1、品牌分管理辦法1、品牌分建立(1)品牌分是公司系統(tǒng)建設(shè)之文化傳播系統(tǒng)的主要內(nèi)容，為了正確運行品 牌分機制，提制定本管理辦法：(2)品牌分是對公司全體員工行為價值的規(guī)范和向?qū)Вㄟ^建立品牌分， 倡導優(yōu)良企業(yè)文化；通過引入 pk機制，帶動全員創(chuàng)先爭優(yōu)。2、品牌分加減分標準序 號品牌分加分標準序 號品牌分減分標準1受客戶和公司領(lǐng)導表揚者加1 3分1受到外部客戶投訴者扣3分2工作積極性高，主動承擔責任者 加1 3分2離開沒有關(guān)閉責任區(qū)域內(nèi)電器及門 回后扣1分3YCY刈色完成者加1 3分；3值日期間衛(wèi)生不達標者扣1分4積極參加企業(yè)活動，表現(xiàn)突出者 加1 3分4上班時間做與工作無關(guān)的事扣1 3分5主動提出

2、改善方案、合理建議并被米納，加1 5分5會議遲到、早退、手機鈴響各扣1分6辦公室5s達標出色者加12分7主動接受臨時事項并出色完成 若加1 3分8主動幫助伙伴，樂于奉獻者加1 3分9卓越系統(tǒng)推進主動參與并完成 出色后加1 5分10主動為公司節(jié)約成本，并付諸實 踐若加13分3、品牌分管理(1)品牌分以統(tǒng)一的紙質(zhì)憑證在公司內(nèi)部使用，品牌分的評定由第三方統(tǒng) 管理。(公司所有員工均有加減分建議權(quán))(2)品牌分管理員每周六下午北京時間15: 00前，將本周一至本周五的品 牌分匯總。(3)品牌分排行榜每月評定一次。(4)總經(jīng)理可直接給全員加減品牌分，并提交事實數(shù)據(jù)，由品牌分管理員 記錄，第三方復核。(5)品牌分管理員可以申請加減品牌分， 并提交事實數(shù)據(jù)，由總經(jīng)理確認，4、品牌分的獎勵機制：(1)、每月評選一次星級員工，星級員工條件：品牌分排行榜第一名。(2)、獲星級員工稱號是評選年度先進的重要條件。(3)、每月召開一次全員品牌分激勵大會：獎勵品牌分排行第一名：拍照留影、獎品；獲獎個人的相片展示在公司運營墻的明星風采欄里。品牌分機制自本辦法發(fā)布之日起執(zhí)行。品牌分明細事實數(shù)據(jù)表部門(被加分方)：年 月 日姓名(被加分 人)品牌分品牌分加減分事由加分人簽字審核人簽字 (加

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