合理加快進(jìn)度縮短工期的措施

1、時間：二。二一年七月二十九日第五章 合理加快進(jìn)度，縮長工期的辦法分之勘阻及廣倉I作時間：二O二一年七月二十九日本工程的招標(biāo)工期為150日歷天.為了使工程早日投入使用，早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，本著我公司“優(yōu)質(zhì)、高效”的原則 ，在保證工 程質(zhì)量的前提下，結(jié)合我公司的施工能力，我公司確保在合同工期 內(nèi)完成合約條款中明確的施工內(nèi)容 .1.2 制定施工進(jìn)度計劃的原則1、本著充沛利用時間和施工空間，采用平行流水、分段流水作業(yè)和立體交叉的施工方法.2、根據(jù)施工現(xiàn)場，施工圖紙和施工經(jīng)驗，整個工程由一個項目經(jīng)理 部全部負(fù)責(zé)，下設(shè)一個施工班組負(fù)責(zé)本工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)入裝飾階段分兩個班組同時施工 .3、配備足夠的

2、施工機(jī)械，再年夜限度地減輕勞動強(qiáng)度 ，提高工效， 加快施工進(jìn)度.4、進(jìn)入裝飾工程采納“立體交叉作業(yè)”施工，一旦工作面形成，采納集中裝飾力量，開展勞動競賽，以加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量.5、土建結(jié)構(gòu)施工時，水電配合土建管線及管道的預(yù)埋、預(yù)留工作 ， 主體結(jié)構(gòu)封頂后，水電裝置和初裝修期間各工種交叉進(jìn)行 ，立體交 叉作業(yè)施工，確保少占工期.6、以上各施工階段既自成系統(tǒng)工藝，又有相互聯(lián)系因此在施工過程中既要體現(xiàn)平行流水、又有體現(xiàn)立體交叉作業(yè)的施工方法.要求各相關(guān)的施工流程做到交叉有序、銜接緊密、確保工程按期施工 .時間：二。二一年七月二十九日時間：二。二一年七月二十九日1.3 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)詳見附表

3、1.4 施工進(jìn)度計劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后, 則無論是項目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必需按要求無條件完成, 逐級完成施工進(jìn)度計劃, 從而確保施工總進(jìn)度計劃的完成.作為項目部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé), 催促施工總進(jìn)度計劃的落實和完成 . 根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估陳說及親自觀察到的現(xiàn)象, 及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人、財、物的調(diào)整, 而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必需無條件執(zhí)行.當(dāng)階段性施工進(jìn)度計劃未按時完成, 則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的 2-4 倍扣除 , 何時追上何時發(fā)放. 而對進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部份款項由該專業(yè)施工班組承當(dāng)50%-100

4、%.同時, 有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員, 直至更換專業(yè)施工班組.對專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來到達(dá)對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制, 從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期許諾 .由于施工現(xiàn)場的管理是一個靜態(tài)管理的過程, 有許多不成預(yù)見的因素存在 , 故在施工進(jìn)度計劃的實施中肯定存在有高速的可能, 而總承包商如何把這些變動, 不成預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化 , 并最終確保施工總進(jìn)度計劃的完成績顯得至關(guān)重要.1 、總施工進(jìn)度計劃編制的可塑性項目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計劃時, 必需對每個分項工程的開工時間：

5、二。二一年七月二十九日時間：二。二一年七月二十九日期進(jìn)行仔細(xì)考慮, 應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析, 留有一定的余地即機(jī)動時間給分項工程 , 以便在總進(jìn)度計劃里消除一些不成預(yù)見之因素.2、專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性在階段性計劃中, 由于不成預(yù)見因素影響施工2-3 天的時間內(nèi), 各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化, 不得因為在3 天內(nèi)的影響而提收工期的延誤.3、總體調(diào)整的可行性4、由于種種原因造成施工工期有較年夜拖延, 則項目經(jīng)理部就必需對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整, 這些工期盡量以原工期不釀成前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動力方面進(jìn)

6、行通盤考慮 , 編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計劃, 并報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行, 當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評估陳說同時提交業(yè)主.1.5 施工進(jìn)度計劃的管理本工程中標(biāo)后將遵照“制定計劃必需留有充沛余地”的原則 , 以合同工期編制的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù), 綜合考慮無錫地域歷年來的正常風(fēng)、雨等自然因素與其他因素對現(xiàn)場施工的影響, 預(yù)留一定工期另行編制施工總進(jìn)度計劃作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工的實施之用,并以施工總進(jìn)度控制計劃作為依據(jù), 分解編制月施工進(jìn)度計劃與周施工進(jìn)度計劃. 同時 , 根據(jù)施工流程建立若干施工階段控制節(jié)點(diǎn), 分別以施工總進(jìn)度控制計劃與施工總進(jìn)度計劃確定各施工階段控制節(jié)點(diǎn)的最遲完成時間.本工程實施

7、長計劃與短計劃相結(jié)合的施工計劃靜態(tài)管理, 以周施工進(jìn)度計劃為實施性計劃, 通過每天召開的生產(chǎn)調(diào)度例會下達(dá)日施工計劃 , 并對下達(dá)的日施工計劃逐個落實、進(jìn)行協(xié)調(diào), 同時對前一天時間：二。二一年七月二十九日時間：二。二一年七月二十九日賢達(dá)的日施工計劃完成情況進(jìn)行檢查, 對未按計劃要求完成的工序及時采用有效辦法予以補(bǔ)上. 通過周施工進(jìn)度計劃的完成來保證月施工進(jìn)度計劃與各施工階段控制節(jié)點(diǎn)的完成, 從而確保本工程的施工按施工進(jìn)度計劃的要求按時或提前完成.對因自然因素及臨時停電、停水等特殊原因引起的部份計劃延誤,并影響周施工進(jìn)度計劃的正常實施時, 及時對周施工進(jìn)度計劃與月施工進(jìn)度計劃進(jìn)行需要的調(diào)整, 確保

8、現(xiàn)場施工按計劃要求有序進(jìn)行調(diào)整計劃而引起的工期延誤, 由編制施工總進(jìn)度控制計劃時的預(yù)留工期予以彌補(bǔ).在保證工程質(zhì)量的前提下, 要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益除提高機(jī)械化施工的水平, 還必需采納科學(xué)的施工技術(shù)辦法與充分的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力.1.6 施工進(jìn)度計劃保證辦法6.6.1 保證工程進(jìn)度的組織辦法在合同工期內(nèi)工程全部竣工, 我公司充沛認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性,特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部. 在公司總師室和工地項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下, 必需精心組織、精心安插.提倡前道工序為后道工序服務(wù)、總包方與分包方互相協(xié)調(diào)的思想, 在保證工程質(zhì)量的前提下, 用下列

9、辦法來保證合同工期的實現(xiàn).1 、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵, 因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成 , 立即順次調(diào)集勞動力, 并按總進(jìn)度的控制, 做好后備勞動力的調(diào)集工作. 在施工高峰時, 視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力 .2、用施工進(jìn)度的三級靜態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的辦法. 由公司制時間：二。二一年七月二十九日時間：二。二一年七月二十九日定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部項工程每月進(jìn)度計劃）. 三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡 , 通過信息反饋, 對計劃實施的全過程作有效的靜態(tài)控制. 月計劃和周計劃的編制,

10、 必需具體、詳細(xì), 具有實際性和可把持性.3、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請建設(shè)單元、專業(yè)單元、監(jiān)理單元介入）, 每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議. 對反饋的信息必需立即做出正確的處置, 并對月、周計劃加以調(diào)整.4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的布置, 強(qiáng)化資料設(shè)備部份人員結(jié)構(gòu), 使鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)資料提前配齊配足, 投入量按慣例施工的2.5 倍配備 , 便于加快施工進(jìn)度.5、為有效地縮長工期, 原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè). 根據(jù)工程進(jìn)度安插全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日.6、各類機(jī)械設(shè)備必需專人把持、精心維修, 確保正常使用, 以滿足施工進(jìn)度的實際需要. 這是保證工期的必備條件.7、

11、充沛利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用, 有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰.8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量, 開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽, 即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度.1.6.2 保證工程進(jìn)度的技術(shù)辦法：1 、工地勞動力優(yōu)化組合, 需要時各工地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；在模板裝置、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑時, 經(jīng)有關(guān)部份批準(zhǔn)采用三班制連續(xù)作業(yè).2、工地內(nèi)部按工種確訂單項工期, 時間的提前或拖延當(dāng)月獎罰.時間：二。二一年七月二十九日時間：二。二一年七月二十九日3、項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)成員天天現(xiàn)場辦公, 發(fā)現(xiàn)問題立即解決, 公司總部在人員、資料、設(shè)備、資金等方面全力予

12、以支持.4、成立QC小組，對施工技術(shù)、施工組織進(jìn)行預(yù)控，作到超前決策，確保工期順利進(jìn)行.5、配備足夠施工備，最年夜限度地減輕勞動強(qiáng)度，提高功效，加快施工進(jìn)度.6、針對施工過程中每個分項工程制定收工程季節(jié)等施工辦法.7、提出半制品加工（門、窗等）制定設(shè)計方案, 明確進(jìn)場時間.1.6.3 保證工程進(jìn)度的管理辦法1 、項目部管理人員必需認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求. 在工程實施中, 以合同文本為依據(jù) , 自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程, 確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成 .2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原則, 項目部編制詳細(xì)、完善的

13、施工組織設(shè)計, 由公司總工程師簽發(fā). 經(jīng)業(yè)主監(jiān)理審核后, 進(jìn)行實施.3、以合同規(guī)定的總工期要求公司, 編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃 , 以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制.4、以總工期為依據(jù), 工地項目經(jīng)理部編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工資料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；分項分部施工進(jìn)度計劃；各分包工程步隊進(jìn)場計劃等. ）5、將總合同的條款要求, 分解納入對的分包合同中, 使分包合同對證量、工期、平安、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中, 確保工程如期完成.6、各分包單元應(yīng)編制出分包工程分部份項詳細(xì)的施工組織設(shè)計,時間：二。二一年七月二十九日時間：二。二一年七月二十九日經(jīng)工地項目

14、經(jīng)理部與現(xiàn)場監(jiān)理批準(zhǔn)后, 才華進(jìn)行施工.7、項目部每周按期與分包單元召開一次協(xié)調(diào)會, 解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難. 按項目部的每周計劃要求檢查分包單元的每周完成情況并及時將信息反饋給建設(shè)單元、監(jiān)理單元.8、項目部現(xiàn)場管理人員與分保證理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會, 協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題, 應(yīng)由項目部負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延誤.9、施工過程中各類工作聯(lián)系, 除需要口頭通知外, 項目部一律以書面指示 , 及時發(fā)給各分包單元執(zhí)行.10 、各分包單元與項目部工作交往過程中, 以工程聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與項目部進(jìn)行聯(lián)系. 由項目部解決的事應(yīng)立即處置.11 、

15、項目部誠實接受建設(shè)單元、監(jiān)理單元對專業(yè)分包單元管理工作的指導(dǎo)和要求, 相互緊密合作, 確保工程順利進(jìn)行.1.6.4 資料供應(yīng)保證辦法為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)物是施工單元體現(xiàn)服務(wù)意識的具體暗示. 為此我公司決定在業(yè)主供應(yīng)設(shè)備及資料方面做好如下工作：1 、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確 , 關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充沛發(fā)揮資金效益.因此, 我公司將高度重視此項工作, 在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真.2、在時間及數(shù)量上慎之又慎, 決不因為我方工作給業(yè)主造成供料混亂 . 此項工作的落實, 須對實施的各級管理人員制定崗位責(zé)任制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)

16、負(fù)此項工作.3、協(xié)助業(yè)主做好資料供應(yīng)及保管工作, 是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體暗示 . 設(shè)置專門的倉儲庫房, 配備專人看管, 對已裝和未裝的設(shè)時間：二。二一年七月二十九日時間：二。二一年七月二十九日備、資料進(jìn)行按期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收, 建立專職保管員和完整的領(lǐng)用手續(xù), 保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及資料不喪失, 不浪費(fèi) , 為業(yè)主降低造價.4、乙供資料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù), 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素, 所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)資料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、推銷

17、制度, 做到供應(yīng)工作的分歧階段有分歧的人負(fù)責(zé), 堅決根絕計劃盲目性, 鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng), 這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù). 堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上,同時也做好對業(yè)主的報批工作, 對實行調(diào)整的年夜宗資料應(yīng)事先報送甲方進(jìn)行價格廠家的審批, 在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行推銷. 未經(jīng)業(yè)主審批的資料決不自行推銷, 決不先斬后奏. 加強(qiáng)保管、及時回收做好資料的保管、領(lǐng)用工作是保證資料供應(yīng)穩(wěn)定的基礎(chǔ), 項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度, 憑計劃發(fā)料, 在保管工作上配備專業(yè)的保管工人, 保證帳、卡、物相符. 保證倉庫的資料不蛻變、不受損. 同時利用保潔隊和班組資料節(jié)約獎勵的法子做好資

18、料的回收利用, 做到能使用的決不浪費(fèi).1.6.5 資金保證辦法項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保證, 做好項目本錢的控制和使用是項目降低本錢、提高綜合效益的基礎(chǔ).1 、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文, 根據(jù)要求提供需要的付款依時間：二。二一年七月二十九日時間：二。二一年七月二十九日據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核.統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算 對設(shè)計變動增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單元、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款.2、合理使用工程款 保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件.為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不 占用. 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周招致物資 積壓，使資金無法發(fā)揮效益.抓好資料費(fèi)用的控制使用是做好財力 使用的基礎(chǔ)，其責(zé)