戰(zhàn)略管理,神馬都是浮云

1、戰(zhàn)略管理，神馬都是浮云前言：企業(yè)戰(zhàn)略管理要站得高，才能看得空，從而看得遠(yuǎn)一一我們只有忽視眼前的浮云， 穿透過去，目空這一切，徹悟 神 馬都是浮云一一一才能看到本質(zhì)，這也就是戰(zhàn)略布局，志存高 遠(yuǎn)，所向披靡，不考慮其他情況，如患得患失，局部能做好 布局。如果說，新中國的誕生是成功的話，那么，可以說毛澤 東的戰(zhàn)略是成功的，十大元帥的戰(zhàn)術(shù)是成功。如果說，新中國延續(xù)到今天是成功的， 那么其 人人皆地” 的戰(zhàn)略是成功的。這就是企業(yè)家應(yīng)該學(xué)習(xí)毛澤東成功的戰(zhàn)略之道。首先，讓我們從戰(zhàn)略的源頭，仔細(xì)探尋戰(zhàn)略制定、管理 的過程吧！在三國演義中最著名也最重要的戰(zhàn)略規(guī)劃， 是諸葛亮未允諾劉備由山相助前，所提由之隆中對”

2、（應(yīng)對之法）。當(dāng)時諸葛亮告訴劉備：將軍欲成霸業(yè)，北讓曹操占天時，南讓孫權(quán)占地利，將軍可占人和。先取荊州為家，后 即取西JI建基業(yè)，以成鼎足之勢，然后可圖中原也?！眲渎?言后曰：荊州劉表，益州劉璋，皆漢室宗親，備安忍奪之？ ” 孔明日：亮夜觀天象，劉表不久人世。 劉璋非立業(yè)之主，久 后必歸將軍。（預(yù)測）”劉備從之，并在經(jīng)過赤壁之戰(zhàn)、借荊州、西進(jìn)取川后，果真成鼎足之勢。我了解到，世界500強(qiáng)的企業(yè)都有兩個外腦，一個是法 律顧問，一個是營銷（戰(zhàn)略）顧問。我們可以統(tǒng)計(jì)一下：國 內(nèi)的很多中小民營企業(yè)里幾乎都沒有一個好的營銷策劃部 門，公司更沒有外聘營銷顧問這一職位，也不會聘請外腦基本上，生產(chǎn)，策劃，營

3、銷一一老板是三位一體。 戰(zhàn)略 太高深了"這從來就是一個錯覺，而各位專家學(xué)者們所撰各 種戰(zhàn)略管理方面高高在上的專著，則是起到了推波助瀾的作 用。譚老師則認(rèn)為，戰(zhàn)略管理并不高深，問題是在于你如何 去操作。戰(zhàn)略管理一句話就可以概括：戰(zhàn)略就是方向，定位 就是取舍，決策就是謀斷。但也不可否認(rèn)一一中國企業(yè)所犯的最大、最普遍的錯誤就是戰(zhàn)略錯誤，而更可怕的錯誤是我 們的企業(yè)家們根本不知道自己所犯的錯誤是戰(zhàn)略性錯誤而 一直在細(xì)節(jié)上找原因。中國企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，最大的誤區(qū)是戰(zhàn)略 的誤區(qū)，最需要轉(zhuǎn)變的是對戰(zhàn)略的偏見，最缺乏的能力是制 定正確戰(zhàn)略的能力，最應(yīng)當(dāng)提高的是戰(zhàn)略管理水平。從20年前美國著

4、名經(jīng)濟(jì)學(xué)家普哈拉哈德和哈默首倡核心競爭力”論，到如今充斥于機(jī)場書店林林總總的經(jīng)管類書籍 中的那些江湖”觀點(diǎn)，無不都在探尋企業(yè)成功的奧秘，并且 給由各種新銳、奇特的觀點(diǎn)。有人說執(zhí)行決定一切”，有人說細(xì)節(jié)決定成敗沒錯，執(zhí)行力、細(xì)節(jié)都是企業(yè)運(yùn)營所必需的，是數(shù)學(xué)意義上的必要條件，那么什么是企業(yè)成長的充 要條件？ 100多年來企業(yè)成長的實(shí)證經(jīng)驗(yàn)告訴我們，持續(xù)擁 有一整套凸顯創(chuàng)新性、差異化、個性化，符合社會需求的商 業(yè)模式，是決定企業(yè)不斷成長、持續(xù)成功的根本所在，這就 是我們通常所說的企業(yè)戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)可以 火”一時， 但活”不了一世。談到戰(zhàn)略管理就不能不提及到兩千多年前，我國春秋戰(zhàn) 國時代誕生的偉大軍事家孫子和他留給我們的孫子兵法，他既是一位著名的戰(zhàn)略家，同時也是一位著名的哲學(xué)家；而孫子兵法既是一部舉世公認(rèn)的軍事思想的名著，同時也 是一部中國哲學(xué)史上的經(jīng)典名著。孫子兵法所體現(xiàn)的核心卻是它所揭示的具有普遍性的戰(zhàn)爭規(guī)律；而成為后世在各 個不同領(lǐng)域規(guī)律運(yùn)用的典范。其哲學(xué)化的闡述在于在敵與 我、強(qiáng)與弱、利與害、進(jìn)與退、勝與負(fù)等軍事矛盾形式中， 把握它們的相互依存和相互轉(zhuǎn)化。企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價值的創(chuàng) 造。而這種考慮，被稱為企業(yè)戰(zhàn)略管理。比如，中國有句古 話叫 事不過三”，言