辦公室員工績(jī)效考核表

1、辦公室員工績(jī)效考核表姓名：崗位：年月:評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，較差4分、極差2分評(píng)分本欄 平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)1、工作素質(zhì)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、熱愛(ài)工作、積極主動(dòng)、不推諉。42、工作量考慮完成工作數(shù)量， 職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作，自主性工 作完成的總量。3、工作速度完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4、工作完成 度與目標(biāo)或期望相比，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距， 同時(shí)應(yīng) 該考慮工作客觀難度。5、客戶滿意 度工作是否達(dá)到要求，讓客戶（員工）滿意，若遭投訴，此項(xiàng) 為0分，工作內(nèi)容不涉及到此項(xiàng)，可不填。工作能力6、計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程

2、序）安 排分配的合理性、后效性。37、應(yīng)艾力根據(jù)客觀變化，米取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性，及工 作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。8、改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效 果。9、職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任該職務(wù)的相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。10、周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11、合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。12、責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，顧全大局、維護(hù)公司利益。13、工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性，對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮 程度，責(zé)任心。14、執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟 進(jìn)程度。15

3、、品德百行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。316、工作紀(jì)律對(duì)公司的規(guī)章制度是否遵守，是否維護(hù)公司的良好辦公環(huán) 境。評(píng)價(jià)得分、（15項(xiàng)平均分）X 4+ （610平均分）X 3+ （1116項(xiàng)平均分）X 3=分出勤及獎(jiǎng)懲、出勤：遲到、早退次x +曠工天x 2+事假天x +病假天x =分、違紀(jì)受到處罰次x 1=分接受獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次X 1=分總分分一 分一 分+®分=分評(píng)價(jià)等級(jí)95分以上，本月績(jī)效工資為 160%9095分，本月績(jī)效工資為 140%8089分，本月績(jī)效工資為 120%7079分，本月績(jī)效工資為 100%6069分，本月績(jī)效工資為 80%5059分，本月績(jī)效工資為 60%4049分，本月績(jī)效工資為 40%40分以下，本月績(jī)效工資為 0評(píng)價(jià)者意見(jiàn)備注：1、請(qǐng)?jiān)u分人員認(rèn)真、嚴(yán)肅對(duì)待每月考核，評(píng)分后與被考核人員進(jìn)行溝通。2、此績(jī)效考