建設(shè)企業(yè)安全文化建設(shè)需要關(guān)注的幾個(gè)問題

1、建設(shè)企業(yè)安全文化建設(shè)需要關(guān)注的幾個(gè)問題安全第一 ”公理是一看就明，一講就通，但一做就難，甚 至有些人明知故犯。要真正落實(shí) 安全第一”，關(guān)鍵在于政府、社 會、人民對安全的深刻理解和實(shí)踐活動中的自律，這就歸結(jié)到全民安全文化素質(zhì)的提高的問題上， 倡導(dǎo)、弘揚(yáng)和傳播安全文化是 一個(gè)使13億人生產(chǎn)、生活、生存的安全與健康大事，是長期的、 世代努力而不斷投入與人生存相伴的偉業(yè)。安全文化是由人民創(chuàng)造和發(fā)展，同時(shí)又用其保護(hù)和關(guān)愛人民。保護(hù)人民安全與健康， 關(guān)愛生命，尊重人權(quán)是大眾追求的時(shí)代文明，也是安全文化的真諦。塑造企業(yè)安全文化是一項(xiàng)長期、 艱巨而又細(xì)致的心理工作， 一種 優(yōu)秀的企業(yè)文化的構(gòu)建不像制定一項(xiàng)具體

2、的制度，提一個(gè)宣傳口號那樣簡單，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進(jìn)行長期的 總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化。為此，在塑造企業(yè)安全文化過程中， 當(dāng)企業(yè)安全文化定格后，就要創(chuàng)造條件付諸實(shí)踐加以宣傳。 即把 企業(yè)安全文化所確定的價(jià)值觀全面地體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活 動和員工行為之中；同時(shí)采取必要的手段，強(qiáng)化新的價(jià)值觀念， 使之在實(shí)踐中得到員工的進(jìn)一步認(rèn)同， 使新型云電安全文化逐步 得到宣傳推廣。具體需要做好以下工作：積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)安全文化運(yùn)行的管理制度和機(jī)制。 企業(yè)安 全文化建設(shè)重在實(shí)踐，安全文化是需要設(shè)計(jì)和管理的， 文化必須 融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中， 并以一定的手段來引導(dǎo)。 作為企業(yè)基礎(chǔ)的安全文化，

3、要與經(jīng)營管理結(jié)合在一起，要與提升業(yè)績，提高 績效結(jié)合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建設(shè)需要企業(yè)不 斷深化改革，完善經(jīng)營機(jī)制，推行科學(xué)管理；加強(qiáng)員工的安全文 化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷造就訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍； 積極開展民 主管理活動，創(chuàng)造一個(gè)民主、和諧、安全的家庭環(huán)境”；強(qiáng)化安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與考核，建設(shè)一個(gè)企業(yè)與員工的利益共同 體。加強(qiáng)輿論宣傳。企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規(guī)范、安全價(jià)值觀、安全奮斗目標(biāo)、安全形象，若沒有人去宣傳它、推廣它， 就只是個(gè)擺設(shè)，像浮云流水，怎么會深入人心呢？安全文化是全 員文化，企業(yè)要本著從員工中來，到員工中去的思路，引導(dǎo)全員 參與。通過對員工進(jìn)行灌輸教育、導(dǎo)

4、入培訓(xùn)、廣而告知等做法， 使企業(yè)形成濃厚的輿論氛圍。 如：組織開展以安全文化價(jià)值觀為 主題的演講比賽、安全文化知識競賽、安全文化辯論賽等；工作 中開展創(chuàng)建綠色安全生產(chǎn)崗位競賽、安全技能比賽、安全工作合理化建議等活動。使員工在參與中逐漸由了解到認(rèn)知，由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到成為自覺的行為。 最終達(dá)到讓員工潛移默化地接 受新的安全價(jià)值觀，并逐漸用以指導(dǎo)自己的行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、積極倡導(dǎo)。企業(yè)舞臺上的領(lǐng)導(dǎo)者是一種特 殊的組織角色，企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)者的地位賦予他們以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化 建設(shè)的光榮使命。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、 制度建設(shè)的負(fù)責(zé) 人，也是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和示范者， 在塑造新型企業(yè)安全文化 中起

5、著舉足輕重的作用。企業(yè)安全文化定格后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工 作實(shí)踐中要積極宣傳安全文化， 身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡 什么，反對什么，以及以什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范從事工作。如果相 反，領(lǐng)導(dǎo)者不去倡導(dǎo)和身體力行， 企業(yè)安全文化在員工中就不會 得到強(qiáng)化，就難以變成全員共享的文化。久而久之，只能游離于 安全文化價(jià)值觀規(guī)范體系之外， 陷入空談，經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的積極 的企業(yè)安全文化也會逐漸恢復(fù)到原有的狀態(tài)中去。利用制度進(jìn)行強(qiáng)化。要鞏固無形的企業(yè)安全價(jià)值觀， 不能單純停 留在口號上，必須寓無形于有形之中， 把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng) 規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進(jìn)行強(qiáng)勢推動， 使員工從事每一項(xiàng)經(jīng)營管理活動，都能夠感受到企業(yè)安全文化在 其中的引導(dǎo)和控制作用。 對于企業(yè)制度的重要性， 每一個(gè)員工都 不會有疑義，能夠達(dá)成共識。把制度建設(shè)與企業(yè)安全文化建設(shè)聯(lián) 系起來，并有意識地結(jié)合于管理工作的具體實(shí)踐中，這是需要進(jìn)一步加強(qiáng)的。只有讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行 動指南，從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念，企業(yè)安全文化才有恒久的活力。鼓勵正確行為。企業(yè)安全價(jià)值觀的最終形成是一種個(gè)性心理的積 累過程，這一過程需要不斷強(qiáng)化。當(dāng)員工的正確行為受到鼓勵以 后，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到 員工的深層觀念之中。不僅如此，對正確的行為進(jìn)行鼓勵，讓員 工感到我們的企業(yè)已經(jīng)開始注