2017年度財務(wù)部績效考核方案

1、20仃年度財務(wù)部績效考核方案2017年度財務(wù)部績效考核方案（適用于財務(wù)部副總監(jiān)），、基本信息部門：姓名：職位:考核時間：2017.1 至 2017.12結(jié)合2016年度酒店經(jīng)營狀況，針對本部門制定 2017年度績效考核方案，你崗位考核目標為下表（如表 一），望你遵照執(zhí)行；因考核結(jié)果將會影響你的工資收益， 故請詳看下表（如表一）。】、考核指標（表一）指標名稱（權(quán)重分）指標值指標計算方法指標權(quán)重得分 計算公式（方法）計算方法數(shù)據(jù)提報單位主指標酒店總業(yè)績指標（30 分）以公司數(shù)據(jù)為準；當期實際營業(yè)利潤合計財務(wù)部（當期實際營業(yè)利潤當期營業(yè)指標）X 30成本監(jiān)控合理性（15 分）成本率的增長率基數(shù)為&#

2、177; 5%（本月總成本率-去年同 期總成本率）-去年同期 總成本率X 100%=土 5%財務(wù)部提 報，總辦 審核每降低1個百分點，績效分加1分；反 之則扣1分。抽樣商品調(diào)查率（15 分）> 100%抽樣商品調(diào)查率=（調(diào)查商品-被抽樣調(diào)查商品）X100%財務(wù)部提 報，總辦 審核每減少一個百分點扣1分。庫存物資的合理周 轉(zhuǎn)使用率（15 分）> 60%庫存周轉(zhuǎn)率=（該月的岀庫總金額/該月的平均庫存金額）X 100%財務(wù)部提 報，總辦 審核每提高1個百分點，績效分加1分；反之則扣1分。；輔 助 指 標稅收籌劃（5分）符合酒店實際情況錯誤w 1財務(wù)部提 報，總辦 審核根據(jù)年度稅收籌劃方案

3、，認真落實各月 度實施辦法，力求稅收籌劃取得最佳效 果。若岀現(xiàn)組織實施不力的事項，每次 扣1分。財務(wù)報表及分析（5分）每月16日完成財務(wù)報表 每月19日完成財務(wù)分析錯誤w 1財務(wù)部提 報，總辦 審核在規(guī)定的時間按公司要求編制財務(wù)報 表，岀現(xiàn)延誤在1天以內(nèi)每次扣1分， 超過1天在2天以內(nèi)每次扣2分，超過 2天以上每次扣5分并全公司通報批評； 岀現(xiàn)未按要求上報的事項每次扣1分，十. * IHotel 呻EL盍睪肓広經(jīng)審核后仍未按要求上報每次扣 2分。賬務(wù)處理與會計核算（5分）日清月結(jié)，財 務(wù)狀況清晰。錯誤w 2財務(wù)部提 報，總辦 審核對未按要求完成的，每次每項扣1分。工作表現(xiàn)（10 分）根據(jù)平時工

4、作表現(xiàn)進行 評定：優(yōu)、良、 中、可、差；優(yōu)秀：910;良好：8 分，中：7分；可：6分， 差：6分以下；由直接上 司評分，總辦審核；根據(jù)員工的平時工作表現(xiàn)，包括團隊 協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準等，由直接 上次評定評定，人力資源部部審核；備注：（1）崗位個人獎罰加減分規(guī)則：書面記嘉獎一次獎勵 2分，書面記小功一次 獎5分，書面記大功一次獎 8分；書面記警告一次扣 2分，書面記小過一次扣 4分，書面記大過一次扣 6分。（2）當期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績效另行處理。三、考核指標完成情況與被考核人績效金應(yīng)用1、被考核個人結(jié)合考核當期的實際營業(yè)收入的

5、達標與否，來實現(xiàn)被考核個人當期績效工資的上下浮動。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績效工資為元，績效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當月變化的為準。3、業(yè)績指標達成情況與績效工資系數(shù)對照表：（月度考 核，月度結(jié)算）績效分數(shù)< 858Q890994：9w1云1績效金系0.80.91.01.11.21.34、考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟損失事件，當期績效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標本責(zé)任書一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正， 如遇到對業(yè) 務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營目標 無法完成時，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準后方可對相CfflNTIAiX 如mAJ

6、KOC HCTTEI.呻tut畢藺匪：闇打關(guān)指標予以修正。五、以上未及事宜，參照本公司績效考核管理制度 執(zhí)行。六、簽字本責(zé)任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認無誤后簽字蓋章后即行生效。本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標。簽名： 日期：年月日本公司認可上述工作目標符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。直屬上司簽名： 日期：年月日2017年度財務(wù)部績效考核方案（適用于財務(wù)部副經(jīng)理）、基本信息CrtMFIAM MANIMtrK Hotei; 呻s/b部門：姓名：職位:考核時間：2017.1 至 2017.12結(jié)合2016年度酒店經(jīng)營狀況，針對本部門制定 2017年度績效考核方案，你崗位考核目標為下表（如表

7、 一），望你遵照執(zhí)行；因考核結(jié)果將會影響你的工資收益， 故請詳看下表（如表一）。】、考核指標（表一）指標名稱（權(quán)重分）指標值指標計算方法指標權(quán)重得分 計算公式（方法）計算方法數(shù)據(jù)提報單位主指標酒店總業(yè)績指標（30 分）以公司數(shù)據(jù)為準；當期實際營業(yè)利潤合計財務(wù)部（當期實際營業(yè)利潤當期營業(yè)指標）X 30成本監(jiān)控合理性（15 分）成本率的增長率基數(shù)為± 5%（本月總成本率-去年同 期總成本率）-去年同期 總成本率X 100%=土 5%財務(wù)部提 報，總辦 審核每降低1個百分點，績效分加1分；反 之則扣1分。抽樣商品調(diào)查率（15 分）> 100%抽樣商品調(diào)查率=（調(diào)查 商品-被抽樣調(diào)查商

8、品）X100%財務(wù)部提 報，總辦 審核每減少一個百分點扣1分。庫存物資的合理周 轉(zhuǎn)使用率（15 分）> 60%庫存周轉(zhuǎn)率=（該月的岀 庫總金額/該月的平均庫 存金額）X 100%財務(wù)部提 報，總辦 審核每提高1個百分點，績效分加1分；反之則扣1分。；輔 助 指 標各類單據(jù)、報表的準確性（5分）各類單據(jù)及報表數(shù)據(jù)的 及時性、準確 率各類單據(jù)、報表財務(wù)部提 報，總辦 審核復(fù)核人發(fā)現(xiàn)扣0.5 分/項；部門第一負 責(zé)人發(fā)現(xiàn)，經(jīng)手人和復(fù)核人各扣1分/項；其他部門發(fā)現(xiàn)，經(jīng)手人和復(fù)核人各扣1分/項；總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，經(jīng)手人和 復(fù)核人各扣2分/項供應(yīng)商的維護和開發(fā)（5分）每月2家；供應(yīng)商報價表財務(wù)部提 報，總

9、辦 審核不按時提交信息每超一天扣 1分，少于 1家扣2分，優(yōu)勢區(qū)別對比說明敷衍了 事數(shù)據(jù)不明扣5分。二級倉管理及盤點（5分）月中抽盤一 次，月未全盤 一次月中及月未盤點報表財務(wù)部提 報，總辦 審核數(shù)據(jù)錯誤一次扣1分，漏盤/少盤1次 扣2分工作表現(xiàn)（10 分）根據(jù)平時工作表現(xiàn)進行 評定：優(yōu)、良、 中、可、差；優(yōu)秀：910;良好：8 分，中：7分；可：6分， 差：6分以下；由直接上 司評分，總辦審核；根據(jù)員工的平時工作表現(xiàn)，包括團隊 協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準等，由直接 上次評定評定，人力資源部部審核；Hefei.呻M宜畢居怎：欄打備注：（1）崗位個人獎罰加減分規(guī)則：書面記嘉獎一次獎勵 2分，書面記

10、小功一次獎5分，書面記大功一次獎 8分；書面記警告一次扣 2分，書面記小過一次扣4分，書面記大過一次扣 6分。（2）當期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績效另行處理。三、考核指標完成情況與被考核人績效金應(yīng)用1、被考核個人結(jié)合考核當期的實際營業(yè)收入的達標與 否，來實現(xiàn)被考核個人當期績效工資的上下浮動。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績效工資為 元，績效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當月變化的為準。5、業(yè)績指標達成情況與績效工資系數(shù)對照表：（月度考 核，月度結(jié)算）績效分數(shù)< 858689099491云1績效金系0.

11、80.91.01.11.21.36、考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟損失事件，當期績效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標本責(zé)任書一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正， 如遇到對業(yè) 務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營目標 無法完成時，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準后方可對相 關(guān)指標予以修正。六、以上未及事宜，參照本公司績效考核管理制度 執(zhí)行。六、簽字本責(zé)任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認無Cmmxix 'iAxrgnc Hefei.呻M宣畢出厲砧力誤后簽字蓋章后即行生效。本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標。簽名： 日期：年月日本公司認可上述工作目標符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。直屬上司簽名：

12、 日期：年月日2017年度財務(wù)部績效考核方案（適用于采購部經(jīng)理）一、基本信息部門： 姓名： 職位:考核時間：一2017仁 至2017.12結(jié)合2016年度酒店經(jīng)營狀況，針對本部門制定 2017年度績效考核方案，你崗位考核目標為下表（如表 一），望你遵照執(zhí)行；因考核結(jié)果將會影響你的工資收益， 故請詳看下表（如表一）。CHIStfFL-tK JLlNDrtltrK HdTEi； 呻S/B1、考核指標（表一）指標名稱（權(quán)重分）指標值指標計算方法指標權(quán)重得分 計算公式（方法）計算方法數(shù)據(jù)提報單位主指標酒店總業(yè)績指標（30 分）以公司數(shù)據(jù)為準；當期實際營業(yè)利潤合計財務(wù)部（當期實際營業(yè)利潤當期營業(yè)指標）X

13、 30采購質(zhì)量、數(shù)量 合格率（15 分）> 95%采購物資合格數(shù)量/采購物資總量X 100%財務(wù)部提 報，總辦 審核每降低1個百分點，績效分加1分；反 之則扣1分。采購價格的合理 性（15 分）> 95%;采購價格合格率=（抽查 商品價格低于采購的商 品數(shù)一被抽查的總商品 數(shù)）X 100%財務(wù)部提 報，總辦 審核每增加1個百分點，績效分加1分；反 之則扣1分。庫存物資的合理 周轉(zhuǎn)使用率（15 分）> 60%;庫存周轉(zhuǎn)率=（該月的岀庫總金額/該月的平均庫存金額）X 100%財務(wù)部提 報，總辦 審核每提高1個百分點，績效分加1分；反之則扣1分。；輔 助 指 標各類單據(jù)、報表 的準

14、確性（5分）各類單據(jù)及報 表數(shù)據(jù)的及時 性、準確率各類單據(jù)、報表財務(wù)部提 報，總辦 審核復(fù)核人發(fā)現(xiàn)扣0.5 分/項；部門第一負 責(zé)人發(fā)現(xiàn)，經(jīng)手人和復(fù)核人各扣1分/項；其他部門發(fā)現(xiàn)，經(jīng)手人和復(fù)核人各扣1分/項；總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，經(jīng)手人和 復(fù)核人各扣2分/項供應(yīng)商的維護和開發(fā)（5分）每月2家；供應(yīng)商報價表財務(wù)部提 報，總辦 審核不按時提交信息每超一天扣 1分，少于 1家扣2分，優(yōu)勢區(qū)別對比說明敷衍了 事數(shù)據(jù)不明扣5分。倉庫管理及盤點（5分）月中抽盤一次， 月未全盤一次月中及月未盤點報表財務(wù)部提 報，總辦 審核數(shù)據(jù)錯誤一次扣1分，漏盤/少盤1次 扣2分工作表現(xiàn)（10 分）根據(jù)平時工作表現(xiàn)進行評定： 優(yōu)、良

15、、中、可、差；優(yōu)秀：910;良好：8 分，中：7分；可：6分， 差：6分以下；由直接上 司評分，總辦審核；根據(jù)員工的平時工作表現(xiàn)，包括團隊 協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準等，由直接 上次評定評定，人力資源部部審核；備注:（1） 崗位個人獎罰加減分規(guī)則：書面記嘉獎一次獎勵 2分，書面記小功一次 獎5分，書面記大功一次獎 8分；書面記警告一次扣 2分，書面記小過一次扣 4分，書面記大過一次扣 6分。（2）當期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績效另行處理三、考核指標完成情況與被考核人績效金應(yīng)用1、被考核個人結(jié)合考核當期的實際營業(yè)收入的達標與 否，來實現(xiàn)被考核個

16、人當期績效工資的上下浮動。SlANDrtKnc Hotel呻M盍舉廈涇：彌丹2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當前綜合工資中 設(shè)定的月度崗位績效工資為 元，績效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當月變化的為準。7、業(yè)績指標達成情況與績效工資系數(shù)對照表：（月度考 核，月度結(jié)算）績效分數(shù)< 858曾89099499011右1績效金系0.80.91.01.11.21.38 考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟損失事件，當期績效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標本責(zé)任書一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正， 如遇到對業(yè) 務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營目標 無法完成時，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準后方可對

17、相 關(guān)指標予以修正。七、以上未及事宜，參照本公司績效考核管理制度 執(zhí)行。六、簽字本責(zé)任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認無誤后簽字蓋章后即行生效。本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標。簽名： 日期：年月日Cfflm.cwHefei.呻H盍舉居怎F J本公司認可上述工作目標符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。直屬上司簽名： 日期：年月日2017年度財務(wù)部績效考核方案（適用于IT部經(jīng)理）一、基本信息部門： 姓名： 職位:考核時間：_2017.1_ 至 2017.12結(jié)合2016年度酒店經(jīng)營狀況，針對本部門制定 2017年度績效考核方案，你崗位考核目標為下表（如表 一），望你遵照執(zhí)行；因考核結(jié)果將會影響你

18、的工資收益， 故請詳看下表（如表一）?！?、考核指標（表一）指標名稱（權(quán)重分）指標值指標計算方法指標權(quán)重得分 計算公式（方法）計算方法數(shù)據(jù)提報單位主指標酒店總業(yè)績指標（30 分）以公司數(shù)據(jù)為準；當期實際營業(yè)利潤合計財務(wù)部（當期實際營業(yè)利潤當期營業(yè)指標）X 30辦公電腦設(shè)備維護（15 分）檢測率100%故障率w 5%月檢測次數(shù)/酒店總電腦數(shù)100%故障電腦/酒店總電腦數(shù)財務(wù)部提 報，總辦 審核檢測數(shù)少于一次扣1分。故障率增加1 個百分點扣1分，反之則加0.5分。<_：HTyFu.cx NLimvEne Hotel 呻H盍睪肓広<5% （以報修單項計算）酒店各類軟件系 統(tǒng)維護（15 分）

19、檢測率100%故障率w 5%月檢測次數(shù)/酒店總電腦數(shù)100%故障電腦/酒店總電腦數(shù)<5% （以報修單項計算）財務(wù)部提 報，總辦 審核檢測數(shù)少于一次扣1分。故障率增加1 個百分點扣1分，反之則加0.5分。輔 助 指 標維修費用節(jié)約（10 分）同期維修費本期/ （本期-上年同期）X100%=± 5%財務(wù)部提 報，總辦 審核每降低1個百分點，績效分加1分；反 之則扣1分。服務(wù)質(zhì)量（10 分）投訴次數(shù)5次收到相關(guān)書面投訴或電話投訴人事部投訴增加一次扣1分?？弁曛咕W(wǎng)絡(luò)維護及信息 系統(tǒng)安全（5分）每日網(wǎng)絡(luò)檢測一次，數(shù)據(jù)備份2次每日檢測表及備份登記表財務(wù)部提 報，總辦 審核少于一次扣1分，扣

20、完止培訓(xùn)完成情況（5分）以年度培訓(xùn)計劃為主以實際安排培訓(xùn)及收集 各部門培訓(xùn)反饋表匯總；財務(wù)部提 報，總辦 審核當月少安排一次培訓(xùn)扣 2分，扣完止；工作表現(xiàn)（10 分）根據(jù)平時工作表現(xiàn)進行評定： 優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：910;良好：8 分，中：7分；可：6分， 差：6分以下；由直接上 司評分，總辦審核；根據(jù)員工的平時工作表現(xiàn)，包括團隊 協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準等，由直接 上次評定評定，人力資源部部審核；備注:（1） 崗位個人獎罰加減分規(guī)則：書面記嘉獎一次獎勵2分，書面記小功一次獎5分，書面記大功一次獎 8分；書面記警告一次扣 2分，書面記小過一次扣4分，書面記大過一次扣 6分。（2）當期發(fā)生

21、重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績效另行處理三、考核指標完成情況與被考核人績效金應(yīng)用1、被考核個人結(jié)合考核當期的實際營業(yè)收入的達標與否，來實現(xiàn)被考核個人當期績效工資的上下浮動。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績效工資為元，績效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當月變化的為準。9、業(yè)績指標達成情況與績效工資系數(shù)對照表：（月度考核，月度結(jié)算）!績效< 85-86989039-949101績效產(chǎn)z系0.80.91.01.11.21.310、考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟損失事件，當期績效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標本責(zé)任

22、書一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正， 如遇到對業(yè) 務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營目標 無法完成時，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準后方可對相 關(guān)指標予以修正。八、以上未及事宜，參照本公司績效考核管理制度 執(zhí)行。六、簽字本責(zé)任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認無誤后簽字蓋章后即行生效。本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標。簽名： 日期：年月日本公司認可上述工作目標符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。直屬上司簽名： 日期：年月日2017年度財務(wù)部績效考核方案（適用于收銀副經(jīng)理），、基本信息部門：姓名：職位:考核時間：2017.1 至 2017.12結(jié)合2016年度酒店經(jīng)營狀況，針對本部門制定 2017

23、年度績效考核方案，你崗位考核目標為下表（如表 一），望你遵照執(zhí)行；因考核結(jié)果將會影響你的工資收益， 故請詳看下表（如表一）?！?、考核指標（表一）值 標 指W位主指標利止骨H+ 際合 實潤 期當部 務(wù) 財指 業(yè) 營 期 當 潤 利 業(yè) 營際O 實5 期 X 當 標X#數(shù)分日 5員 ¥ 1/(次O1rnu 貝 之 反 分11加分曾 1 廚加.*和 手 5 rMz(次5貝 之 反 分11加分曾 1廚加輔助指標制主 牒為 包劃制用 、；為 完 扣 分2訓(xùn)培次 當吐汕 OW聽表部 務(wù) 財止 為 完 扣 分 1 現(xiàn) 出Cmm.cjx M AWijsnc Horei; 呻S/B發(fā)票及有價票券的 管

24、理（5分）發(fā)票的進銷存管理票據(jù)日使用情況表及月盤點表財務(wù)部岀現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止存酒房管理（5分）存酒房的進銷存管理存酒日報表及月盤點表財務(wù)部岀現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止工作表現(xiàn)（10 分）根據(jù)平時工作表現(xiàn)進行評定： 優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：910;良 好：8分，中：7 分；可：6分，差：6分以下；由直接上司評分，總辦審核；根據(jù)員工的平時工作表現(xiàn)， 包括團隊 協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準等，由直 接上次評定評定，人力資源部部審核；備注：（1）崗位個人獎罰加減分規(guī)則：書面記嘉獎一次獎勵 2分，書面記小功一次 獎5分，書面記大功一次獎 8分；書面記警告一次扣 2分，書面記小過一次扣 4分，書面

25、記大過一次扣 6分。（2 ）當期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績效另行處理。三、考核指標完成情況與被考核人績效金應(yīng)用1、被考核個人結(jié)合考核當期的實際營業(yè)收入的達標與否，來實現(xiàn)被考核個人當期績效工資的上下浮動。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績效工資為元，績效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當月變化的為準。11、業(yè)績指標達成情況與績效工資系數(shù)對照表：（月度考 核，月度結(jié)算）績效分數(shù)< 858Q890994j9w1云1績效金系0.8091.01.11.21.312、考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟損失事件，當期績效

26、經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標本責(zé)任書一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正， 如遇到對業(yè) 務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營目標 無法完成時，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準后方可對相 關(guān)指標予以修正。C'RT!tfFLtK MLwh'atnc Horci;呻it盍41甘広九、以上未及事宜，參照本公司績效考核管理制度 執(zhí)行。六、簽字本責(zé)任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認無 誤后簽字蓋章后即行生效。本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標。簽名： 日期：年月日本公司認可上述工作目標符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。直屬上司簽名： 日期：年月日2017年度財務(wù)部績效考核方案（適用于會計主管）C

27、mMn.cfx M AND-usrs Hotel，、基本信息部門：姓名：職位:考核時間：2017.1 至 2017.12結(jié)合2016年度酒店經(jīng)營狀況，針對本部門制定 2017年度績效考核方案，你崗位考核目標為下表（如表 一），望你遵照執(zhí)行；因考核結(jié)果將會影響你的工資收益， 故請詳看下表（如表一）?！俊⒖己酥笜耍ū硪唬┲?標 指W位主指標利止骨H+ 際合 實潤 期當部 務(wù) 財指 業(yè) 營 期 當 潤 利 業(yè) 營際O 實5 期 X 當 標作 5/(完前報作 日穿工 3 稅務(wù) 月上及 每成表完I明 嫖證 側(cè)稅0分出止O為加完W扣分T分口T扣刖 天婦1 一 后現(xiàn)延出側(cè)數(shù)分吐日 5類 琴 1 tTT /(

28、次5<環(huán)據(jù) 今單貝 之 反 分T比T加分曾 1廚加輔助指標卡 O 調(diào)(1完前帳 日對O 卡4 |p 月信作 每成工碗表 m報 卡月XI現(xiàn)出分1止扣為天完1扣后 ； 延分0和 劃 O 提門6 完2 前、上 日足樂8 沐娛1月成成 月上完提 每成日 月0 分出止 O為 加完 W扣分1 分口 1 rJ 扣刖 天婦 1 一 后現(xiàn) 延出即 O訂放 裝存 證范 憑規(guī) 類冊 各成部 務(wù) 財止 為 完 扣 分 1 現(xiàn) 出乍 O(1優(yōu)秀：910;良 好：8分，中：7 分；可：6分，差：6分以下；宀心 細態(tài)評 TB作定 卯工評 木協(xié)接（_：hi隔tuxHotel呻UJt畢厲戀：闇打備注：（1）崗位個人獎罰加

29、減分規(guī)則：書面記嘉獎一次獎勵 2分，書面記小功一次獎5分，書面記大功一次獎 8分；書面記警告一次扣 2分，書面記小過一次扣4分，書面記大過一次扣 6分。（2 ）當期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績效另行處理。三、考核指標完成情況與被考核人績效金應(yīng)用1、被考核個人結(jié)合考核當期的實際營業(yè)收入的達標與 否，來實現(xiàn)被考核個人當期績效工資的上下浮動。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績效工資為 元，績效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當月變化的為準。13、業(yè)績指標達成情況與績效工資系數(shù)對照表：（月度考 核，月度結(jié)算）績效分數(shù)&l

30、t; 85-869890339-94.91咅1績效金系0.80.91.01.11.21.314、考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟損失事件，當期績效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標本責(zé)任書一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正， 如遇到對業(yè) 務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營目標 無法完成時，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準后方可對相 關(guān)指標予以修正。十、以上未及事宜，參照本公司績效考核管理制度 執(zhí)行。六、簽字本責(zé)任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認無Cmyn 1寓 MHotel呻*盍華肓怎誤后簽字蓋章后即行生效。本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標。簽名： 日期：年月日本公司認可上述工作目標符合

31、公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。直屬上司簽名： 日期：年月日2017年度財務(wù)部績效考核方案（適用于核數(shù)主管）'、基本信息部門： 姓名： 職位: 考核時間：_2017.1_ 至 2017.12CmmxK M.txrnuRnc Hotel呻M宜舉匪：石打結(jié)合2016年度酒店經(jīng)營狀況，針對本部門制定 2017年度績效考核方案，你崗位考核目標為下表（如表 一），望你遵照執(zhí)行；因考核結(jié)果將會影響你的工資收益， 故請詳看下表（如表一）?！俊⒖己酥笜耍ū硪唬┲?標 指W位主指標潤利業(yè)十 時合實期當部 務(wù) 財指 業(yè) 營 期 當 潤 利 業(yè) 營際O 實5 期X 當 標、 5一 - 1 LQ /(謝性 報W«

32、或財M,核XI現(xiàn)出分1止扣為天完1扣后 ； 延分.*和 乍 5 j z(單的部查 營核 經(jīng)據(jù)財M,核rnu 貝 之視反 分函 亠 0 績涮分 ，現(xiàn) 5 次發(fā)a 1 加 加分 增 1 況 廚加掙管勺 彫15 票財M,核止 為 完 扣 分T 現(xiàn) 出輔助指標單 5ZV* /(財M,核分絡(luò) 57J /(働鵝況m表 胡況 位情部 務(wù) 財T現(xiàn)出分1止扣為天完1扣后 ； 延分5z(部 務(wù) 財分T現(xiàn)出分5扣止成為 完完沒扣乍 O(1圧可T; 良以 W分分17 6 9札塞 譯分分 優(yōu) 8 6E辦上總 ; 接核 直分> 由評宀心 細態(tài)評 TB作定 卯工評 木協(xié)接備欠 扣 勵仙 獎 次告 一聲 哄記 嘉面 訓(xùn)

33、書 書分0 叫8分 血 6 沏獎 附 訣 扣 罰M 一 /( / >01、考核指標完成情況與被考核人績效金應(yīng)用 1、被考核個人結(jié)合考核當期的實際營業(yè)收入的達標與Cffim-i-nc JI ANiMKry Hefei.呻M盍舉厲広：肯丹否，來實現(xiàn)被考核個人當期績效工資的上下浮動。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績效工資為 元，績效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當月變化的為準。15、業(yè)績指標達成情況與績效工資系數(shù)對照表：（月度考 核，月度結(jié)算）績效分數(shù)< 8586890994911績效金系0.80.91.01.11.21.316、考核期間若發(fā)生重大不良事

34、件或經(jīng)濟損失事件，當期績效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標本責(zé)任書一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正， 如遇到對業(yè) 務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營目標 無法完成時，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準后方可對相 關(guān)指標予以修正。十一、以上未及事宜，參照本公司績效考核管理制度 執(zhí)行。六、簽字本責(zé)任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認無誤后簽字蓋章后即行生效。本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標。簽名： 日期：年月日CM.WMSnc Hcttei.本公司認可上述工作目標符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。直屬上司簽名： 日期：年月日2017年度財務(wù)部績效考核方案（適用于核數(shù)員）一、基本信息部門： 姓名： 職位:

35、考核時間：2017.1_ 至 2017.12結(jié)合2016年度酒店經(jīng)營狀況，針對本部門制定 2017年度績效考核方案，你崗位考核目標為下表（如表 一），望你遵照執(zhí)行；因考核結(jié)果將會影響你的工資收益， 故請詳看下表（如表一）。】、考核指標（表一）指標名稱（權(quán)重分）指標值指標計算方法指標權(quán)重得分 計算公式（方法）計算方法數(shù)據(jù)提報單位主指標酒店總業(yè)績指標（30 分）以公司數(shù)據(jù)為準；當期實際營業(yè)利潤合計財務(wù)部（當期實際營業(yè)利潤*當期營業(yè)指標）X 50CHrKTI K M iHoTEi；呻*盍睪if広收入日、月報表（15 分）報表報送及準確性報表延后發(fā)送或?qū)绗F(xiàn)錯誤財務(wù)部提 報，總辦審 核延后1天扣1分，出

36、現(xiàn)一處錯誤扣1 分；扣完為止工作質(zhì)量（15 分）經(jīng)營部門的單據(jù)核查錯誤帳單沒發(fā)現(xiàn)超2次（財務(wù)抽查）財務(wù)部提 報，總辦審 核每增加1次，績效分扣1分；反之則 加1分。票券管理（15 分）各類有價票券票券進銷存月報表財務(wù)部提 報，總辦審 核岀現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止輔助指標帳單管理（5分）帳單按要求分類及規(guī)范擺放現(xiàn)場核定財務(wù)部提 報，總辦審 核不合要求視情況扣1-5分網(wǎng)絡(luò)對單（5分）催收網(wǎng)絡(luò)單消費款項到帳情況網(wǎng)絡(luò)單位月度消費情況表財務(wù)部延后1天扣1分，出現(xiàn)一處錯誤扣1 分；扣完為止收據(jù)管理（5分）按要求登記領(lǐng)用及核銷收據(jù)領(lǐng)用及核銷登記表月進銷存報表財務(wù)部沒完成扣5分，岀現(xiàn)一處錯誤扣1分； 扣完為

37、止工作表現(xiàn)（10 分）根據(jù)平時工作表現(xiàn)進行評定： 優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：9 10;良好：8分，中：7分；可：6分，差：6分以下；由直接上司 評分，總辦 審核；根據(jù)員工的平時工作表現(xiàn)， 包括團隊 協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準等，由直 接上次評定評定，人力資源部部審核；備注:（1）崗位個人獎罰加減分規(guī)則：書面記嘉獎一次獎勵 2分，書面記小功一次獎5分，書面記大功一次獎 8分；書面記警告一次扣 2分，書面記小過一次扣4分，書面記大過一次扣 6分。（2 ）當期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績效另行處理。三、考核指標完成情況與被考核人績效金應(yīng)用1、被考核個

38、人結(jié)合考核當期的實際營業(yè)收入的達標與 否，來實現(xiàn)被考核個人當期績效工資的上下浮動。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績效工資為元，績效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當月變化的為準。仃、業(yè)績指標達成情況與績效工資系數(shù)對照表：（月度考 核，月度結(jié)算）績效分數(shù)w 85 1868190919791 転 1SCmm exHotei.呻tl盍甲IZt士壬匚z1 績效金系 0.8 | 0.91.01.11.21.318、考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟損失事件，當期績效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標本責(zé)任書一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正， 如遇到對業(yè) 務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素

39、，造成年度經(jīng)營目標 無法完成時，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準后方可對相 關(guān)指標予以修正。十二、以上未及事宜，參照本公司績效考核管理制度 執(zhí)行。六、簽字本責(zé)任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認無誤后簽字蓋章后即行生效。本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標。簽名： 日期：年月日本公司認可上述工作目標符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。直屬上司簽名： 日期：年月日 HI -.1 fcDf Hotei 呻小盍軍If怎2017年度財務(wù)部績效考核方案（適用于出納員），、基本信息部門： 姓名： 職位:考核時間：_2017.1_ 至 2017.12_結(jié)合2016年度酒店經(jīng)營狀況，針對本部門制定2017年度績效考核方案

40、，你崗位考核目標為下表（如表 一），望你遵照執(zhí)行；因考核結(jié)果將會影響你的工資收益， 故請詳看下表（如表一）?！?、考核指標（表一）值 標 指H位主指標利止骨H+ 際合 實潤 期當部 務(wù) 財指 業(yè) 營 期 當 潤 利 業(yè) 營際O 實5 期X 當 標5/(完十 前針 日牝5r 月當 每成劃止 為 完 扣 分 1 扣 天 1 后 延款 5/(H % 士h 5 帳 6 收仝 應(yīng)率分1占點分J 個 1 加貽 增之 每反輔助指標今 O誤錯處一現(xiàn)出分1止扣為天茁1扣盯分抓扣節(jié)準 輔 孫 性 分 加確 O-分 1止 扣為 天卻 1扣- ? 后分 延11 庭扣 完尉 前訂 日婦 5 一 月現(xiàn) 每出證證 價憑性 有

41、白效 、空有 金要的-r一 庫聚北白 有空管 、要全 金重安 現(xiàn)、的 證券證 保證憑分 1止 扣為 天卻 1扣- ? 后分 延11 庭扣 完尉 前訂 日婦 5 一 月現(xiàn) 每出(.RIX1 * 切 I F：I5 ilOTEl.呻皿盍舉IT広（5分）理編制資金收支月 報、日報的及時性（5分）確保收支平衡， 及早發(fā)現(xiàn)問題資金收支月報及日報表財務(wù)部提報，總辦審核延后1天扣1分，出現(xiàn)一處錯誤扣1 分；扣完為止工作表現(xiàn)（10 分）根據(jù)平時工作表現(xiàn)進行評定： 優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：910;良 好：8分，中：7 分；可：6分，差：6分以下；由直接上司評分，總辦審核；根據(jù)員工的平時工作表現(xiàn)， 包括團隊 協(xié)作

42、、工作態(tài)度、管理水準等，由直 接上次評定評定，人力資源部部審核；備注：（1）崗位個人獎罰加減分規(guī)則：書面記嘉獎一次獎勵 2分，書面記小功一次獎5分，書面記大功一次獎 8分；書面記警告一次扣 2分，書面記小過一次扣4分，書面記大過一次扣 6分。（2 ）當期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績效另行處理。三、考核指標完成情況與被考核人績效金應(yīng)用1、被考核個人結(jié)合考核當期的實際營業(yè)收入的達標與 否，來實現(xiàn)被考核個人當期績效工資的上下浮動。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績效工資為 元，績效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當月變化的為準。19、業(yè)績指標達成情況與績效工資系數(shù)對照表：（月度考 核，月度結(jié)算）績效分數(shù)< 858曾890994j9901 1務(wù)1績效金系0.80.91.01.11.21.320、考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟損失事件，當期績效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標本責(zé)任書一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正， 如遇到對業(yè) 務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營目標 無法完成時，經(jīng)雙方協(xié)