員工培訓(xùn)表格匯總

1、G01工作教導(dǎo)循環(huán)圖注：1口授：用口頭解說；2 表演授：示范給他看；3 .試作：讓他做做看；4 .查核：查看他做的結(jié)果。G02訓(xùn)練需求調(diào)查表年度：部門：填報(bào)日期： 年 月 日項(xiàng)次培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式預(yù)定時(shí)間參加人員 登記12345678910批準(zhǔn)：審核：制表:說明：1 由培訓(xùn)部門依年度進(jìn)行調(diào)查；2 調(diào)查出來的項(xiàng)目再作為年度計(jì)劃的依據(jù)。一 G03新員工培訓(xùn)計(jì)劃表員工姓名：部門:編號(hào)時(shí)間培訓(xùn)單位培訓(xùn)者要求掌握內(nèi)容說明：1 正式上崗前之培訓(xùn)計(jì)劃；2 總時(shí)間一周至一個(gè)月不等。姓名工號(hào)入廠日期出生年月職位部門職稱履歷日期職稱學(xué)歷日期學(xué)歷專業(yè)學(xué)校1234外部培訓(xùn)日期職稱/資格/證書/內(nèi)容時(shí)數(shù)發(fā)證機(jī)構(gòu)1

2、234內(nèi)部培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)數(shù)評(píng)語12345備注編號(hào):部門：記錄：說明：1將員工每個(gè)人的培訓(xùn)記錄建立檔案;2 可作為晉升或調(diào)整職位的評(píng)估條件一 G05員工個(gè)人培訓(xùn)記錄一 G 06新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表編號(hào)： 日期：姓名專長學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何？?jī)?yōu)可差二、對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)（包括技術(shù)、語文）評(píng)核。優(yōu)可差三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度了解情況。優(yōu)可差四、新進(jìn)人員提出改善意見評(píng)核。優(yōu)可差五、分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導(dǎo)人員評(píng)語總經(jīng)理：經(jīng)理：評(píng)核者:說明：1.由培訓(xùn)指導(dǎo)人員評(píng)核；2 評(píng)核結(jié)果呈報(bào)主管并向人事部備案G 07

3、員工培訓(xùn)考核表課程內(nèi)容時(shí)數(shù)講師應(yīng)參加人數(shù)人實(shí)參加人數(shù)人姓名出勤狀況發(fā)問次數(shù)考試成績(jī)備注地點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)日 期總經(jīng)理：人事主管：制表：說明：1本表由負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門填寫；2 呈報(bào)總經(jīng)理。一 G 08在職訓(xùn)練計(jì)劃|序號(hào) 課程名稱 講師來源 時(shí)數(shù) 預(yù)定 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 備注 內(nèi)外月份對(duì)象預(yù)算合計(jì)說明：1培訓(xùn)部門制定全年之廠內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃;2 企業(yè)應(yīng)編列培訓(xùn)預(yù)算。G09在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表（內(nèi)訓(xùn)用）申請(qǐng)日期責(zé)任者：課程名稱日期地點(diǎn)G 11培訓(xùn)后成果驗(yàn)收表說明：1 本表適用于內(nèi)訓(xùn)用；2 由培訓(xùn)部（或培訓(xùn)部門）申請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算：1.教材：元/本X本=元2.講師鐘點(diǎn)費(fèi)：元/時(shí)X時(shí)=元3.講師交通費(fèi)：元4.講師住宿費(fèi)：元/日X日=元

4、5.講師伙食費(fèi)：元/日X日=元6.其他費(fèi)用元合計(jì)費(fèi)用元預(yù)支費(fèi)用元一 G10月份廠內(nèi)教導(dǎo)預(yù)定表部門：訓(xùn)練項(xiàng)目 預(yù)定 日期 姓名、項(xiàng)目參考:1.生產(chǎn)線工站作業(yè)方法；5.產(chǎn)品自主檢驗(yàn);2.機(jī)器操作及故障排除；6.來料檢驗(yàn)；3.機(jī)器保養(yǎng)；7.工作場(chǎng)所。4.工具使用；記號(hào):應(yīng)該會(huì)、已熟練應(yīng)該會(huì)、未熟練X可以不會(huì)、未熟練提出日期：姓名職稱部門培訓(xùn)課程日期/ 時(shí)數(shù)地點(diǎn)講師費(fèi)用合計(jì)提出培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)有的工作相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行改善：1. 項(xiàng)目：1 2項(xiàng)2. 目標(biāo)：需要清楚的目標(biāo)（量化）3. 計(jì)劃做法：提出具體做法4. 時(shí)程：可接受16個(gè)月的時(shí)間5. 考核：上級(jí)主管負(fù)責(zé)追蹤考核說明：1此表適用于培訓(xùn)結(jié)束后，接受培訓(xùn)的人員依培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行改善;2 .主管定期追蹤。一G 12現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)日?qǐng)?bào)單位：姓名：日期：工作事項(xiàng)工作內(nèi)容指導(dǎo)者本日的心得和感想說明：1 本表適用于新進(jìn)管理干部實(shí)習(xí)記錄;2 每日呈交主管審閱。日期：G 13參加外部培訓(xùn)申請(qǐng)表部門職稱姓名課程名稱：講習(xí)費(fèi)元交通費(fèi)元住宿元主辦單位：膳食費(fèi)元雜費(fèi)元地點(diǎn)：元元時(shí)間：元合計(jì)元課 程 摘 要備注總經(jīng)理：主管：制表：No.姓名部門時(shí)間課程講師地點(diǎn)征詢意見：1 本課程的時(shí)間安排很滿意滿意不滿意2本課程的場(chǎng)所很滿意滿意不滿意3本課程的教材內(nèi)容很滿意滿意不滿意4. 本課程講師表達(dá)很滿意滿意不滿意5.