華為公司戰(zhàn)略分析報(bào)告

1、LOGO華為公司戰(zhàn)略分析報(bào)告DOCUment number： BGCG-O857-BTDO-OO89-2022華為公司戰(zhàn)略分析報(bào)告HUAWGI作者：王新博李林駿羅忠平導(dǎo)師：顧雷雷系別年級(jí)：信息學(xué)院電子商務(wù)16班學(xué)科專(zhuān)業(yè)：電子商務(wù)完成日期：2016年11月23日中央財(cái)經(jīng)大學(xué)信息學(xué)院目錄摘要通過(guò)對(duì)華為技術(shù)有限公司進(jìn)行外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境分析和綜合分 析，為華為公司制定戰(zhàn)略提出兒點(diǎn)建議。華為目前處于企業(yè)的成熟階段，擁有一般大企業(yè)具有的資金、渠 道、市場(chǎng)、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，而且在華為所在的信息與通信技術(shù)(ICT)領(lǐng)域, 無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，目前公司發(fā)展處于樂(lè)觀(guān)狀 態(tài)，企業(yè)可采取樂(lè)觀(guān)戰(zhàn)略。首

2、先，采取多業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。在公司原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，進(jìn)軍本行 業(yè)其他業(yè)務(wù)，并在每個(gè)業(yè)務(wù)上形成華為的優(yōu)勢(shì)。第二，采取差別化戰(zhàn)略。大力投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，發(fā)展獨(dú)特的專(zhuān)利技 術(shù)，保證公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，并推動(dòng)公司塑造品牌優(yōu)勢(shì)，發(fā)展高端消費(fèi)產(chǎn) 品。同時(shí)開(kāi)發(fā)自主的新產(chǎn)品，使公司形成研發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié) 的完全自主化。最后，人才方面，繼續(xù)沿用公司現(xiàn)有的管理戰(zhàn)略和引入戰(zhàn)略，同時(shí) 不斷在公司發(fā)展過(guò)程中不斷完善。關(guān)鍵詞：華為優(yōu)勢(shì)環(huán)境樂(lè)觀(guān)戰(zhàn)略一、公司簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立。它是一家生 產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗 區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)

3、中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng) 絡(luò)、無(wú)線(xiàn)及有線(xiàn)固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線(xiàn)終端產(chǎn)品，為世界 各地通信運(yùn)營(yíng)商及專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方 案。二、企業(yè)使命'為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。華為和運(yùn)營(yíng)商一起，在全球建設(shè)了 1,500多張網(wǎng) 絡(luò)，幫助世界超過(guò)三分之一的人口實(shí)現(xiàn)聯(lián)接。華為和企業(yè)客戶(hù)一起，以 開(kāi)放的云計(jì)算和敏捷的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，助力平安城市、金融、交通、能源等 領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和敏捷創(chuàng)新。華為智能終端和智能手機(jī)，正在幫助人 們享受高品質(zhì)的數(shù)字工作、生活和娛樂(lè)體驗(yàn)。推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展。華為主張開(kāi)放、合作、共贏(yíng)，與上下游合作伙 伴及友商合作創(chuàng)新、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)價(jià)值，形成健康良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。華 為

4、加入300多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開(kāi)源社區(qū)，累計(jì)提案萬(wàn)篇。華為 的面向云計(jì)算、NFV/SDN、5G等新興熱點(diǎn)領(lǐng)域，與產(chǎn)業(yè)伙伴分工協(xié)作， 推動(dòng)行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。引自華為2014年年度報(bào)表促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。華為為所在國(guó)家不僅帶來(lái)直接的納稅、就業(yè)促進(jìn)、 產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)效應(yīng)，更重要的是通過(guò)創(chuàng)新的ICT解決方案打造數(shù)字化引 擎，推動(dòng)各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提升人們的生活質(zhì)量與 福祉。促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，華為致力于消除全 球數(shù)字鴻溝；在西非埃博拉疫區(qū)、口本海嘯核泄漏、中國(guó)汶川大地震等 重大災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)，華為深知災(zāi)難面前通信的重要性，他們選擇了堅(jiān)守；他 們?cè)谌蜷_(kāi)展“未來(lái)種子”項(xiàng)目，為各

5、國(guó)青年學(xué)生提供來(lái)中國(guó)培訓(xùn)實(shí)習(xí) 的機(jī)會(huì)。為奮斗者提供舞臺(tái)。華為堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本”，以責(zé)任貢獻(xiàn)來(lái)評(píng) 價(jià)員工和選拔干部，為員工提供了全球化發(fā)展平臺(tái)、與世界對(duì)話(huà)的機(jī) 會(huì)，使大量年輕人有機(jī)會(huì)擔(dān)當(dāng)重任，快速成長(zhǎng)，也使得十兒萬(wàn)員工通過(guò) 個(gè)人的努力，收獲了合理的回報(bào)與值得回味的人生經(jīng)歷。三、企業(yè)外部環(huán)境分析（一）宏觀(guān)環(huán)境分析PESTL1、政治環(huán)境國(guó)家政策支持民族企業(yè)的發(fā)展，并且對(duì)出口企業(yè)也有不少的優(yōu)惠, 這對(duì)于華為與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)是不小的優(yōu)勢(shì)。但是國(guó)家也大力鼓勵(lì)創(chuàng) 業(yè)，并積極扶持中小微型企業(yè)的發(fā)展，這對(duì)于行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在 的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)也是有力的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于華為的發(fā)展有所威脅。2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境我國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)

6、得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心一直是 我們的基本國(guó)策，國(guó)家也已定下目標(biāo)在2020年實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)。 國(guó)民收入普遍增長(zhǎng)，人們的購(gòu)買(mǎi)力增強(qiáng)，有利于華為的發(fā)展。3、社會(huì)文化環(huán)境隨著中國(guó)國(guó)力的逐漸增強(qiáng)，人民的愛(ài)國(guó)情感口益高漲，這對(duì)國(guó)貨來(lái) 說(shuō)是一種優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，人們的審美也開(kāi)始追求簡(jiǎn)潔，并且高技術(shù)的產(chǎn) 品。而華為一直在這些方面做得不錯(cuò)。4、科技環(huán)境在電子行業(yè)科技發(fā)展的速度一直很快，各種新材料和新技術(shù)不斷涌 現(xiàn)，華為在科技這一方面一直處于領(lǐng)頭羊的地位，還需要繼續(xù)保持。5、環(huán)保因素華為的產(chǎn)品中部分有毒物質(zhì)的含量超過(guò)了國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)廢棄 物妥善地處理。6、法律環(huán)境我國(guó)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有較為悠久的

7、歷史，有關(guān)企業(yè)的法律法規(guī)也已 經(jīng)較為完善，所以在我國(guó)華為的發(fā)展是較為有力的。但是在外國(guó)由于政 策的不透明，許多的法律法規(guī)存在著不公正的現(xiàn)象，這對(duì)于華為的發(fā)展 來(lái)說(shuō)又是一種挑戰(zhàn)。（二）微觀(guān)環(huán)境分析1、產(chǎn)業(yè)的壽命周期目前智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)壽命周期所處的階段是處于成長(zhǎng)階段，市場(chǎng)發(fā)展 迅速，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多，產(chǎn)品種類(lèi)繁多，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)上能 夠帶來(lái)巨額利潤(rùn)，再投資減少，形成現(xiàn)金來(lái)源。智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)是華為的重要現(xiàn)金來(lái)源。在技術(shù)研發(fā)方面，華為相比其他 智能手機(jī)公司，更加注重技術(shù)的創(chuàng)新，并在這上面投入大量精力。重復(fù) 購(gòu)買(mǎi)是顧客行為的重要特征，華為面臨的風(fēng)險(xiǎn)較小。2、行業(yè)分析波特五力模型(1) 潛在進(jìn)入者的進(jìn)入

8、威脅小a. 進(jìn)入障礙非常大結(jié)構(gòu)障礙非常大，第一智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)很顯著，華為企業(yè) 相對(duì)于新的進(jìn)入者而言有成本優(yōu)勢(shì)。華為企業(yè)擁有眾多的專(zhuān)利和專(zhuān)有技 術(shù)，并且在2015年國(guó)際專(zhuān)利注冊(cè)數(shù)量蟬聯(lián)第一。在市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)方面，華為 的品牌優(yōu)勢(shì)非常明顯。這是華為智能手機(jī)產(chǎn)品差異化的結(jié)果。b. 行為性障礙較大雖然華為的手機(jī)普遍價(jià)位比較高，但小米的智能手機(jī)價(jià)位比較低。 相比于小米，在沒(méi)有產(chǎn)品差異化的情況下，進(jìn)入者的利潤(rùn)非常少。(2) 退出障礙較高固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度較高，退出產(chǎn)本較高，內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系小，情 感障礙一般，政府和社會(huì)約束小等因素導(dǎo)致智能機(jī)產(chǎn)業(yè)退出成本高，推 出障礙大。(2)替代品的替代威脅小直接產(chǎn)品替代

9、和其他品牌的產(chǎn)品替代能力較小，間接產(chǎn)品替代基本 上不存在。（3）購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力較弱。購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力一般。智能手機(jī)行業(yè)的一級(jí)購(gòu)買(mǎi)者是手機(jī)經(jīng)銷(xiāo) 商，分布在全世界的有眾多經(jīng)銷(xiāo)商，大部分的單體經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于智能手機(jī) 行業(yè)而言其進(jìn)貨量很小，經(jīng)銷(xiāo)商基本上無(wú)向后一體化。智能手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn) 化程度低，差異性明顯。購(gòu)買(mǎi)者對(duì)智能手機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格和需求了解較 多，但對(duì)手機(jī)成本了解較少。（4）供應(yīng)者的議價(jià)能力一般。智能手機(jī)部件分為核心和非核心部分。前者供應(yīng)商數(shù)量較多，議價(jià) 能力較差。雖然核心部分的壟斷情況比較嚴(yán)重，但華為公司巨大的銷(xiāo)售 量可以在一定程度上抵消供應(yīng)商的壟斷優(yōu)勢(shì)。并且在最新發(fā)布的華為 Mate9使用的是自己生產(chǎn)

10、的麒麟960芯片，使得供應(yīng)商的議價(jià)能力進(jìn)一步 減低。（5）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)擁有眾多的廠(chǎng)商：華為，小米，魅族，OPP。,蘋(píng)果， 步步高，三星，酷派等，數(shù)量眾多且實(shí)力比較均衡，但華為相比其他公 司實(shí)力上升比較明顯。智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，2015年中國(guó)智能手機(jī)出 貨量達(dá)到億，而全球的手機(jī)出貨量達(dá)到億。大部分手機(jī)在產(chǎn)品差異化方 面很成功，在質(zhì)量,功能等方面各有側(cè)重，購(gòu)買(mǎi)者具有相當(dāng)?shù)钠放浦С?度。而且智能手機(jī)偏高，轉(zhuǎn)換成本比較高。在庫(kù)存成本方面，因?yàn)楦?速度快，產(chǎn)品降價(jià)快，因此庫(kù)存成本高。四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析2(-)企業(yè)資源分析1、人力資源分析目前，華為有17萬(wàn)多名員工，業(yè)務(wù)遍及全

11、球170多個(gè)國(guó)家和地 區(qū)，服務(wù)全世界三分之一以上的人口。其中包括大量的工程師、管理 者、市場(chǎng)銷(xiāo)售等等。同時(shí)，華為用開(kāi)放的心胸，引進(jìn)各行業(yè)、各專(zhuān)業(yè)、 各事情類(lèi)別的精英人才。華為形成以任正非、郭平、孫正芳等為代表的公司高層管理團(tuán)隊(duì), 他們通過(guò)科學(xué)的管理，保證了公司戰(zhàn)略的正確性和有效性。華為堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本，持續(xù)改善公司治理架構(gòu)、組 織、流程和考核，使公司長(zhǎng)期保持有效增長(zhǎng)。獨(dú)立審計(jì)芽常錚委員合IK事會(huì)IS東會(huì)M與發(fā)展養(yǎng)員會(huì)入力員會(huì)BG人A®»ILMjKMLttffirIt辭曲仝mH羽戶(hù)BHA傑護(hù)曾片區(qū)曲會(huì)次肉律審廿ttMcon<cE產(chǎn)品與 第決方爲(wèi)2數(shù)據(jù)來(lái)白華

12、為2015年年度報(bào)表（圖1-華為管理體系）2、物力資源分析華為擁有先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)及有效封裝的核心工藝能力，保障了華 為產(chǎn)品高質(zhì)量、高品質(zhì)，支撐華為制造過(guò)程達(dá)到了西格瑪?shù)馁|(zhì)量控制 水平。華為目前已在全球設(shè)立大量的研發(fā)中心及聯(lián)合創(chuàng)新中心，她在全球范圍 內(nèi)部署了大量的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷鞏固著其全球化成果。華為還通過(guò)全球16個(gè)研究院/所、36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，在全球范圍 內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)新合作，通過(guò)共享對(duì)ICT技術(shù)發(fā)展的洞察，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步以更 好地建設(shè)全聯(lián)接世界。3、財(cái)力資源分析201520142013人民幣百萬(wàn)兄20122011es入»5.009288.197239.025220J98203.9291

13、S145.7834J0529.12820.65818.796Sit利踣1U%11.S%119%12 2%94%9 2%5.6S5圾91027.86621.(XB11.6557.5954931541.7552255424.96917.826賤與15®滋1W8412508106,03681.94471.M9AaSiSTIVlI78.56675)8063/3756.996SiSr=57,319371155309,773244723.34819W4/S42S瞬28Joe23.03320.75420327,Bt1WJ9119,069,M5阪26675.02466.22868.0%68.0%67

14、.7%64.7%66.4%65.8%滋：菱元S潮折算呆用26S12月31日匯題即“養(yǎng)元兌5 492了元人民帀.（圖2-華為五年財(cái)務(wù)概要）華為五年銷(xiāo)售收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)和總資產(chǎn)表明華為公司不斷增強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，充裕的現(xiàn)金流保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，同時(shí)也 為其加大研發(fā)投入，實(shí)施差異化戰(zhàn)略提供經(jīng)濟(jì)保障。合并財(cái)努狀況表時(shí)注I2015 年 12J3310 人民而百萬(wàn)元2014 年 12月釘日 人民幣百萬(wàn)元資產(chǎn)商譽(yù)及無(wú)形瓷產(chǎn)142.7252,597物業(yè)、廠(chǎng)膚及is苗153543827,248托期租傍預(yù)付孰1633063?349于聯(lián)合營(yíng)公司權(quán)益17528655其他投冏183,961540遞延所得稅資產(chǎn)

15、1916,90014,916應(yīng)收賬款212,098446其他非流動(dòng)瓷產(chǎn)2255532,917非流動(dòng)姦產(chǎn)合計(jì)7050952,668存貨206136346,576應(yīng)收賬款及應(yīng)收親IS2193,26079,580倉(cāng)他流動(dòng)?xùn)水a(chǎn)2221.81524,913短期投瓷1814,64727,988觀(guān)金及現(xiàn)金等價(jià)物23110.56178,048淹動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)301 646257,105y. v.d廠(chǎng) W資產(chǎn)總計(jì)372455309,773權(quán)益本公司所有者應(yīng)占權(quán)益119,02199,940隹制權(quán)益4845權(quán)益合計(jì)119,06999,985借款242G.501億578長(zhǎng)期雇員福利115339,731遞延政府補(bǔ)助1,96

16、52,656謹(jǐn)延所得稅員借140320準(zhǔn)備27«*964非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)40,45931,249借款242,48510,530應(yīng)付所得稅4.2135,947應(yīng)付賬款及應(yīng)付票據(jù)2561,01745?899其他應(yīng)付款26133,779108,308準(zhǔn)備2711J337,855漁動(dòng)負(fù)債合計(jì)2129627178,539負(fù)債總計(jì)25*086209,788權(quán)益及負(fù)債總計(jì)372J55309,773（圖3-華為合并財(cái)務(wù)狀況表）4. 技術(shù)資源分析華為智能手機(jī)市場(chǎng)占有率目前居全球第三，僅次于蘋(píng)果和三星，服 務(wù)遍布全球。在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品與服務(wù)雙驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，支撐著 全球1,500多張網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)

17、，覆蓋了 170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球超過(guò)三分 之一的人口。人民幣百萬(wàn)元2015年2014同比變動(dòng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)232,307191,38121.4%企業(yè)業(yè)務(wù)27,60919,20143.8%洎費(fèi)者業(yè)勢(shì)129J2874,68872.9%其他5352,927103.8%笛十395.009288J 9737.1%消費(fèi)者業(yè)務(wù)129,128/72.9%企業(yè)業(yè)務(wù)27.609 /43.8%運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)232,307/21.4%（圖2華為業(yè)務(wù)分布情況）在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為踐行業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)ICT基礎(chǔ)架構(gòu)（BDn）行動(dòng)綱領(lǐng)，引領(lǐng)企業(yè)IT向云架構(gòu)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)向SDN轉(zhuǎn)型。人民帀白萬(wàn)元201S2014同比費(fèi)SS中國(guó)167,6901

18、08l67454.3%毆洲巾東非洲128,016100.67427.2%亞太50,52742.40919.1%美洲38.9763034426.4%其它9f8005,59675.1%395.009788.19737.1%美洲 38976亞太50.527>19.1%中國(guó)167.690.3>歐洲中東菲洲128.016/27.2%（圖3-華為業(yè)務(wù)的地域分布情況）2008年，華為的國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)超過(guò)了西門(mén)子和豐田，成為全球第一大國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)公司.另外，華為在無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域、固定網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域、核心網(wǎng)領(lǐng)域、企業(yè)網(wǎng) 絡(luò)領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)能源領(lǐng)域、電信軟件領(lǐng)域、云計(jì)算領(lǐng)域、服務(wù)器領(lǐng)域、大 數(shù)據(jù)領(lǐng)域、存儲(chǔ)領(lǐng)域、下一

19、代移動(dòng)通信領(lǐng)域、未來(lái)數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域、人工 智能領(lǐng)域、電池領(lǐng)域、視頻領(lǐng)域等高新技術(shù)領(lǐng)域均有重大技術(shù)創(chuàng)新，獨(dú) 創(chuàng)的技術(shù)幫助華為實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。5、信息資源分析華為持續(xù)委托專(zhuān)業(yè)的第三方市場(chǎng)調(diào)研公司，在全球范圍內(nèi)實(shí)施了對(duì) 運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)、行業(yè)客戶(hù)、消費(fèi)者的滿(mǎn)意度調(diào)查。根據(jù)客戶(hù)反饋，梳理和 識(shí)別ToP問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題閉環(huán)管理，持續(xù)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。在公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算過(guò)程中，以平衡記分卡為組織績(jī)效管理 工具，通過(guò)戰(zhàn)略解碼，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鲗咏M織的組織績(jī)效目 標(biāo)，并通過(guò)層層述職、員工個(gè)人績(jī)效承諾管理、加強(qiáng)組織及個(gè)人績(jī)效結(jié) 果運(yùn)用等方式，保證公司、組織、個(gè)人目標(biāo)的一致性和全體員工對(duì)戰(zhàn)略 的有效理解

20、和支撐落實(shí)。自2000年起，華為聘用畢馬威作為獨(dú)立審計(jì)師。為公司財(cái)務(wù)審計(jì)提 供有力保障。五、綜合分析一SWOT分析1、S優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和技術(shù)。華為為知識(shí)力密集型企業(yè)，知識(shí)力使得產(chǎn)品或服務(wù)具有很 高的附加值。 高素質(zhì)、低成本的人才優(yōu)勢(shì)。華為公司員工中有85%具有大學(xué)學(xué)歷、碩士 以上學(xué)歷及高級(jí)科研管理人員也占到員工總數(shù)的40%。以客戶(hù)為導(dǎo)向的服務(wù)。華為致力于立足用戶(hù)需要，努力實(shí)現(xiàn)本土化的服 務(wù)。華為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)一直圍繞著客戶(hù)需求，并以創(chuàng)新手段來(lái)提供支持， 以及從整體角度去降低客戶(hù)成本。2、W劣勢(shì)財(cái)力資源相對(duì)薄弱。由于華為是非上市公司，融資比較困難，相對(duì)其他 財(cái)力比較雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要薄弱的多。宣傳力度不足。

21、低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形 象。3、O-機(jī)會(huì)過(guò)硬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。華為很早就開(kāi)始WCDMA測(cè)試終端產(chǎn)品的研發(fā)工作，以 及在很多城市乃至全球設(shè)立研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。4、T-威脅a. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速且復(fù)雜多變，電信業(yè)新技術(shù)概念層出不窮IT產(chǎn)業(yè) 云服務(wù)的商業(yè)模式正在飛速發(fā)展，跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在發(fā)生。在ICT產(chǎn)業(yè)的 變革中，技術(shù)、商業(yè)、交易模式的不確定性大大增加。b. 外部風(fēng)險(xiǎn)宏觀(guān)環(huán)境：全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路依然挑戰(zhàn)重重，金融和地緣政治風(fēng)險(xiǎn) 在加劇,華為所面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)將可能增加。法律風(fēng)險(xiǎn)：在一些業(yè)務(wù)所在地區(qū)，由于法律環(huán)境的復(fù)雜性，可能存 在各種難以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。貿(mào)易壁壘：全球貿(mào)易增速放緩，發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)就業(yè)為各國(guó)政策首 選。隨著華為業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，面臨更多更復(fù)雜的貿(mào)易方面的挑戰(zhàn)。 自然災(zāi)害：地震、水災(zāi)、疫病等自然災(zāi)害可能影響華為某一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的 正常運(yùn)作。特定國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)：華為目前在世界上170多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，由于國(guó) 際經(jīng)濟(jì)及政治形勢(shì)紛繁復(fù)雜，在不同國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)