模具修理工作年終總結(jié)

1、模具修理工作年終總結(jié) 模具修理工作年終總結(jié) 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于模具修理工作年終總結(jié)的內(nèi)容，具體內(nèi)容：在彩色顯像管玻殼模具加工中,錐型芯內(nèi)腔小孔加工和修理不可避免,而且加工的精度直接影響到產(chǎn)品的成型。多年來美國、日本等國均采用成型刀加工,而且維修時(shí)采用切割掉小頭部分,然后組裝焊接,再加工. 在彩色顯像管玻殼模具加工中,錐型芯內(nèi)腔小孔加工和修理不可避免,而且加工的精度直接影響到產(chǎn)品的成型。多年來美國、日本等國均采用成型刀加工,而且維修時(shí)采用切割掉小頭部分,然后組裝焊接,再加工的方式,這樣既浪費(fèi)材料,又增加加工成本,且新焊接的材料與已經(jīng)高溫使用過的本體材料有差別,造成產(chǎn)品成型質(zhì)量的

2、不穩(wěn)定。下面是我整理的三篇總結(jié)和計(jì)劃，供大家參考一下! 篇一: 這個(gè)階段,我剛進(jìn)公司不久,對模具行業(yè)和項(xiàng)目管理也是慢慢從零開始的摸索學(xué)習(xí)階段。接手的第一個(gè)項(xiàng)目是 cp 項(xiàng)目.本項(xiàng)目主要是承制德國audi 公司的幾套模具,我則主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)和日常項(xiàng)目管理。 工作內(nèi)容： 1，配合 cp 公司進(jìn)行項(xiàng)目日程的管理與進(jìn)度推進(jìn); 2，負(fù)責(zé)與 cp 和 allgaier 公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接洽,協(xié)助公司相關(guān)部門與他們進(jìn)行相關(guān)技術(shù)對接工作; 3，組織召開項(xiàng)目會(huì)議,并對相關(guān)問題點(diǎn)進(jìn)行記錄、整理、反饋、確認(rèn)， 并跟蹤落實(shí)整改; 4，負(fù)責(zé) cp 項(xiàng)目物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作; 5，負(fù)責(zé) cp 項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)

3、文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動(dòng)靜檢查表、補(bǔ)焊記錄、檢具 gauge r 2, 配合新干線公司進(jìn)行項(xiàng)目日程管理與進(jìn)度推進(jìn); 3,負(fù)責(zé)接待 marujun 和新干線相關(guān)到訪人員; 3,針對鈑件、模具問題點(diǎn)召開修模會(huì)議,并跟蹤落實(shí)整改有關(guān)事宜; 4,根據(jù) marujun 的裝車情況,負(fù)責(zé)相關(guān)取樣計(jì)劃的編制、提樣、發(fā)貨相關(guān)事項(xiàng); 5,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難件整改相關(guān)工作; 6,負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、移交、歸檔等工作; 第三階段：xx 年 10 月至今 由于 marujun 2ap 與 2ps 兩個(gè)項(xiàng)目已完成公司內(nèi)部制作并交付,同時(shí)因?yàn)?unipres 項(xiàng)目

4、擔(dān)當(dāng)離職,所以我在這個(gè)階段的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到499t-76516/7 和 475c-74568 兩個(gè)項(xiàng)目上。主要從事項(xiàng)目管理、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)和為客戶提樣、驗(yàn)收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。 該階段主要的工作內(nèi)容和上個(gè)階段大致相似,不同之處在于 marujun 公司與 unipres 公司管理模式差異。相對 marujun 來講,unipres 公司的管理從某種程度來講更加苛刻,工作也更加細(xì)節(jié)化,平日工作相對煩瑣。但是正如車間標(biāo)語所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長最好的老師。通過根unipres 公司的業(yè)務(wù)往來,對提升自身項(xiàng)目管理能力提供了新的思路。 上一年度工作總結(jié) 總體來講,xx 年的工作有值得自我

5、勉勵(lì)的地方,也有需要我反思提高的地方，主要體現(xiàn)在： 值得自我勉勵(lì)的地方： 1，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身在工作上的歷練,我對項(xiàng)目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解項(xiàng)目管理在整個(gè)模具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也能夠獨(dú)立處理工作中遇到的各種問題。 2,自身的專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)得到了一定的提升 現(xiàn)在我能夠真確理解技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問題，從而有利于日常項(xiàng)目管理工作的開展。 3,樹立了一種健康的工作心態(tài) 在這一年多工作時(shí)間里,自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流,自己也從他們身上學(xué)到很多東西,也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心,也逐漸養(yǎng)成了踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,和一步一個(gè)腳印的發(fā)展思路。 需

6、要提高的地方: 1,外部市場開拓力度不夠 雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高,但是我們外部市場相對于上一工作年度來講,市場有所萎縮,項(xiàng)目訂單量并未到達(dá) xx 年目標(biāo)。這與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān),但是同時(shí)我們自身也有很多問題,譬如項(xiàng)目開拓力度不夠、市場開拓手段單一、日常準(zhǔn)備工作未做到位等。由于國外市場與國內(nèi)市場在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),材料,制作方式,產(chǎn)品精度等方面都還沒有接軌,同時(shí)公司在開展國外項(xiàng)目,特別是歐洲項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)化經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,所以很多項(xiàng)目都夭折。所以在外部項(xiàng)目這一塊,我需要做足功課,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開拓國外高端市場。 篇二: 一 模具倉庫： 模具庫為了使管理達(dá)到制度化、規(guī)范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、

7、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)，同時(shí)為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時(shí)所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以 5s 管理的方法對模具倉庫進(jìn)行了全面的整改工作。 xx 年以來，在 5s 委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，同時(shí)在模具庫人員的共同努力下模具庫的 5s 工作在以下方面有了明顯的改善。 環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時(shí)間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢無任何雜物。 現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，按照 5s整頓中 5t 對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識、模具表示、模具掛

8、牌標(biāo)識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找?，F(xiàn)在改為氣動(dòng)刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。 檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫人員按照 5s清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時(shí)使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。(如下圖對比) 未做 5s 之前照片(2 張) 做 5s 之后照片(3 張) 二 制罐二車間及模具維修班： 制罐二車間在經(jīng)過公司 5s 委員會(huì)及日本常務(wù)長期以來 5s 活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)，xx 年已取得一定的效果，5s 活動(dòng)作為在生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生

9、產(chǎn)效率，減少故障、保障品質(zhì)，減少安全隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用： 生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化： 為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個(gè)產(chǎn)品的傳遞臺，其成本低，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時(shí)方便清掃，有效利用作業(yè)空間。 日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動(dòng)作過大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。同時(shí)對人員、設(shè)備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。 所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標(biāo)識、表示，

10、使車間整潔、規(guī)范，從而預(yù)防物料混用或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。 降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率： 清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)時(shí)發(fā)生，通過 5s 活動(dòng)培訓(xùn)后，每張臺只限放 2-3 瓶明確標(biāo)識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時(shí)減少浪費(fèi)，降低成本。 生產(chǎn)制成過程中，各工序均按 5t 要求進(jìn)行操作，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產(chǎn)已不存在，從而提高 其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn) 3500個(gè)罐左右，而今在設(shè)備、模具正常情況下，最高已升到 4500 個(gè)罐，由于在傳遞

11、過程中每張臺只限放一個(gè)產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。 制罐二車間模具維修班在沒有接受 5s 培訓(xùn)以前，車間的設(shè)備、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟。需要用的東西很難找到，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時(shí)、定期清掃，很亂、臟、雜。 經(jīng)過公司 5s 委員會(huì)及日本常務(wù)多次的 5s 培訓(xùn)之后，制罐二車間模具維修班對 5s 有了進(jìn)一步了解、明白了 5s 管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的 5s 知識運(yùn)用到日常工作中。例如：按照 5s整頓中的 5t 要求對車間的物品以定位置、定方向、標(biāo)識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時(shí)間內(nèi)就能找

12、到，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時(shí)、定期清掃、清潔，打造出一個(gè)舒適、有效的工作環(huán)境。 篇三: 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 xx 年就要過去了，回首過去，自己成長了，又忙碌又充實(shí)，有許多值得總結(jié)和反思的地方，現(xiàn)在就一年來的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下： 工作回顧,開始的三個(gè)月時(shí)間，主要是熟悉工作環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)開機(jī)，注重安全和品質(zhì)。在師父手把手的教導(dǎo)，如何安全操作，叫我們品質(zhì)，怎樣提高效率，讓我在工作初始收獲不少，盡快融入沖壓團(tuán)隊(duì)，跟上前進(jìn)的腳步。在轉(zhuǎn)正后的工作中，我嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，按照產(chǎn)品品 質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上，再追求效率。因?yàn)闆]有安全，就什么也得不到保障，沒有了品質(zhì)，

13、就沒有核心競爭力，就等同與沒有客戶沒有市場，我是這樣認(rèn)為的。通過八個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)，工作能力都有了一定的提高。對于沖壓件質(zhì)量問題處理，都有明顯的進(jìn)步，有了一定的判斷、分析能力。 現(xiàn)工作介紹：現(xiàn)在是輔助裝模工，要承擔(dān)起裝模具的工作，做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作，還有車間生產(chǎn)紀(jì)律的監(jiān)督.一個(gè)崗位并不是想象中那么簡單，每個(gè)崗位都有它獨(dú)特的一面,也有很多讓我可以學(xué)習(xí)的地方。在此我非常感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也感謝組長和裝模師傅對我的指導(dǎo)和教誨。 自身缺點(diǎn)：1.工作角色沒能轉(zhuǎn)換過來，導(dǎo)致工作思想還停止不前，已影響裝模工作，后續(xù)會(huì)積極改正;2.品質(zhì)方面業(yè)務(wù)不熟練，三檢耗時(shí)過長，這種問題會(huì)向裝模師傅請教，和質(zhì)檢員溝通協(xié)調(diào)，積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用;3.裝模速度慢，模具