注塑部主要崗位工作職責(zé)

1、注塑部主要崗位工作職責(zé)部門(mén)主管工作職責(zé)1、 直接對(duì)工廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；2、 全面負(fù)責(zé)部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù)；3、 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員統(tǒng)制，科學(xué)合理地配置人手；4、 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手；5、 根據(jù)實(shí)際需要提出生產(chǎn)部新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好生產(chǎn)部的人力資源管理工作；6、 根據(jù) PMC 下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效

2、措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；7、 依照 ISO9001 品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要；8、 組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施；9、 對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；10、 制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行；做好注

3、塑設(shè)備和、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命；11、 制訂注塑員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防 /安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升生產(chǎn)部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率；12、 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本；13、積極推行“ 5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊不序，一切物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚 /擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，

4、提升企業(yè)形象；14、 貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行九度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行；15、 制訂生產(chǎn)部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)其履行職責(zé)。生產(chǎn)部生產(chǎn)工程師（PE）工作職責(zé)1、 直接對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排；2、 嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度；3、 跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率；4、 跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案；5、 跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的生產(chǎn)效率、出模率；6、 跟進(jìn)送修模部報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效果；7、 分析生產(chǎn)過(guò)程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理

5、性，對(duì)有問(wèn)題的模具提出改善方案；8、 分析生產(chǎn)中過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出改善對(duì)策；9、 分析生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策；10、 分析生產(chǎn)過(guò)程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施；11、 跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改良工裝夾具的方案；12、 跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案；13、 跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化；14、 對(duì)生產(chǎn)中困難的產(chǎn)品，編寫(xiě)/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引；15、 及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題并跟進(jìn)效果；16、 整理/編寫(xiě)有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)

6、行培訓(xùn)工作；17、 重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過(guò)程中模具、品質(zhì)問(wèn)題處理情況；18、 、 協(xié)助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開(kāi)/停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度；19、 跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況，并對(duì)后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修模或品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討；20、 不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識(shí)，引進(jìn)新的注塑加工技術(shù)，推動(dòng)注塑技術(shù)進(jìn)行，滿(mǎn)足公司未來(lái)發(fā)展的需要：生產(chǎn)部主管工作職責(zé)1 直接對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；2 帶頭遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行；3 全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作安排組織和管理工作；4 根據(jù)生

7、產(chǎn)部的工作目標(biāo)，制定本車(chē)間的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施；5 根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)，合理地做好本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；6 根據(jù)實(shí)際需要提出本車(chē)間新增人員的招聘申請(qǐng)，并按要求考核篩選錄用各級(jí)員工；7 嚴(yán)格控制本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“ “ “三不準(zhǔn)三不準(zhǔn)三不準(zhǔn)三不準(zhǔn)” ”的原則，確保膠件質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需要；8 負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行注塑部制訂的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；9 嚴(yán)格控制“料工費(fèi)”及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本觀念，不斷采取有效措施降低物耗和生產(chǎn)成本；10、搞好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)“5S

8、”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序一切物品分類(lèi)標(biāo)識(shí)/擺放整齊；11 做好注塑機(jī)模具周邊設(shè)備工裝夾具的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及故障報(bào)修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命；12 做好試模/注塑生產(chǎn)過(guò)程中的工藝條件記錄工作，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝參數(shù)，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議；13 隨時(shí)掌控本車(chē)間班/組的生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)品質(zhì)量狀況物料供應(yīng)情況生產(chǎn)效率/料耗模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常；14 做好本車(chē)間各崗位員工的績(jī)效考評(píng)工作，堅(jiān)持“公平公正公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)屬下員工進(jìn)行公正考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性；15 對(duì)生產(chǎn)過(guò)

9、程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從模具機(jī)器/設(shè)備原料工藝等方面進(jìn)行分析，積極提出改善建議，以提高效率提升品質(zhì)降低料耗減少機(jī)位人手；16 搞好機(jī)位水口料的控制和本車(chē)間人員勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作；17 對(duì)屬下各崗位人員進(jìn)行崗位技能品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)“ 5S”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提高其工作質(zhì)量和工作效率；18 勇于創(chuàng)新力求持續(xù)改善力求持續(xù)改善力求持續(xù)改善力求持續(xù)改善，積極推動(dòng)生產(chǎn)部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步；19 做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的審批及管理工作；20 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要！文員工作職責(zé)1、 、 直接對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其

10、匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排；2、 嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度；3、 熟悉生產(chǎn)部的運(yùn)作體系及生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)管等方面的相關(guān)工作流程；4、 按要求打印部門(mén)文件資料、報(bào)表或復(fù)印相關(guān)資料，并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門(mén)；5、 搞好生產(chǎn)部文件資料的分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、建檔及管理工作；6、 收集、統(tǒng)計(jì)、整理相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報(bào)表數(shù)據(jù)等；7、 做好會(huì)議記錄工作，并整理、打印會(huì)議記錄，發(fā)放給有關(guān)部門(mén)或人員；8、 協(xié)助做好原料、生產(chǎn)輔料、辦公用品、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)/管理工作；9、 接聽(tīng)電話(huà)并做好電話(huà)記錄工作（對(duì)方的姓名、地址、電話(huà)號(hào)碼及事由） ， 將接收到的信息及時(shí)告訴相關(guān)人員（重要的事情需書(shū)面表達(dá)） ；10

11、、 搞好員工招聘申請(qǐng)和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍、工衣、廠牌等），并做好人事記錄及檔案管理工作；負(fù)責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn)、部門(mén)規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)工作，協(xié)助搞好本部門(mén)其它的培訓(xùn)工作，并做好員工培訓(xùn)記錄；11、 搞好客戶(hù)來(lái)生產(chǎn)部的接待工作和介紹宣傳工作；12、 協(xié)助主管跟進(jìn)/檢查 /監(jiān)督生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)部所存在的問(wèn)題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向主管反映（必 要時(shí)開(kāi)“違規(guī)罰款單”給違規(guī)人員） ；13、 工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、積極主動(dòng)、精益求精，并按上司的要求去做好每一件事情，當(dāng)天的事當(dāng)天完成，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時(shí)間；14、搞好辦公室內(nèi)的“ 5S”工作，樣板、文件資料、報(bào)表及工作臺(tái)面上的辦公用品需擺放整齊；15、 對(duì)公司的業(yè)務(wù)/工程資料負(fù)責(zé)保密，不得將公司的文件、技術(shù)資料帶出外；16、 不斷學(xué)習(xí)的知識(shí)（如：禮儀、電腦、外語(yǔ)等），適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要；生產(chǎn)部計(jì)劃員工作職責(zé)1、 、 直接向生產(chǎn)部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理；2、 嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理制度3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和計(jì)劃安排，并合理排機(jī)；4、 跟進(jìn)生產(chǎn)部生產(chǎn)所需物料的到位工作各每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時(shí)，需立即向生產(chǎn)部經(jīng)理/主管反映，并協(xié)助其處