一套完整的工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理指引

1、一套完整的工廠車間現(xiàn)場(chǎng)治理指南一、車間治理職能a、制訂方案方案是任何經(jīng)濟(jì)治理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點(diǎn)；是各項(xiàng)工 作的指南；是發(fā)動(dòng)和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具.車間治理的方案職能首先是制訂整個(gè)車間的活動(dòng)目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),它能使 各道工序以至每個(gè)職工都有明確的奮斗目標(biāo), 能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來(lái), 使人財(cái)物各要素緊密結(jié)合,形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng).有了方案就有了行動(dòng)的方向和目標(biāo)；有了方案就有了檢查工作改良工作的依據(jù)；有 了方案就有了衡量每個(gè)單位每個(gè)職工工作成果的尺度.車間不參與對(duì)廠外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng).車間制訂方案的依據(jù)是企業(yè)下達(dá)的方案和本車間的 實(shí)際資源情況.車

2、間除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)方針外,主要是按季月日時(shí)制定生 產(chǎn)作業(yè)方案,質(zhì)量本錢限制方案,設(shè)備檢修方案.b、組織指揮組織指揮,是執(zhí)行其他治理職能不可缺少的前提,是完成車間方案,保證生產(chǎn),使 之開展平衡,并進(jìn)行調(diào)整的重要一環(huán).車間組織指揮的職能：一是根據(jù)車間的目標(biāo),建立完善治理組織和作業(yè)組織,如治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,治理人 員的選擇和配備,勞動(dòng)力的組織和分配等.二是通過(guò)組織和制度,運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對(duì)工段班組和職工進(jìn)行布置調(diào)度指導(dǎo)催促, 使其活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn),使相互之間保持行動(dòng)上的協(xié)調(diào).c、監(jiān)督限制監(jiān)督就是對(duì)各種治理制度的執(zhí)行, 方案的實(shí)施,上級(jí)指令的貫徹過(guò)程進(jìn)行檢查催促, 使之付諸實(shí)現(xiàn)的治理活動(dòng).限

3、制就是在執(zhí)行方案和進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中, 把實(shí)際執(zhí)行情況同既定的目標(biāo)方案標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比照,找出差距,查明原因,采取舉措 的治理活動(dòng).d、生產(chǎn)效勞由于車間是直接組織生產(chǎn)的單位,因此生產(chǎn)效勞作為車間治理的一項(xiàng)職能是十分必 要的.生產(chǎn)效勞的內(nèi)容：技術(shù)指導(dǎo),在生產(chǎn)過(guò)程中,要經(jīng)常幫助職工解決技術(shù)上的難題,包括改良工藝過(guò)程設(shè)備的改造和革新等；車間設(shè)備的使用效勞和維修效勞；材料和動(dòng)力效勞等；幫助工段班組對(duì)車間以外單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系； 生活效勞.e、鼓勵(lì)士氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞,其根底在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的士氣.由于,在一定條件下,人是起決定性作用的因素,而車間負(fù)有直接鼓勵(lì)職工士氣的責(zé)任.鼓勵(lì)士氣,就是通過(guò)各

4、種方法,調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,廣泛地吸收職工參加 治理活動(dòng),充分發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí), 使人的潛力得到充分發(fā)揮,提升工作效率, 保證車間任務(wù)的完成.車間治理的全部職能都是相互聯(lián)系相互促進(jìn)的.履行這些職能的有車間主任副主任 工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)及車間職能人員.二、如何治理車間a、企業(yè)文化的推行者一作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間治理者,應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推行者.一個(gè)國(guó)家,有著其他國(guó)家沒有的國(guó)粹；一個(gè)民族,具備其他民族所不同的民族精神； 就是個(gè)人, 也有其與眾不同的精神支柱！如此,國(guó)家才能繁榮興盛,民族才能長(zhǎng)久不衰,個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔.作為一個(gè)企業(yè), 其精神支柱其靈魂就是“企業(yè)文化.縱觀世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),無(wú)不非

5、常重視和積極推行公司的企業(yè)文化.要想做好生產(chǎn)車 間治理,作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間治理者,首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文 化,用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工鼓勵(lì)員工.通過(guò)推行企業(yè)文化,讓員工了解公司的開展史,增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度,使其熱愛 公司；通過(guò)推行企業(yè)文化,讓員工清楚公司的目標(biāo)愿景開展趨勢(shì),提升員工對(duì)公司 的信心,從而堅(jiān)決他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度,甘于奉獻(xiàn)；通過(guò)推行企業(yè)文化,讓員工了 解公司的各項(xiàng)制度,使其清楚個(gè)人的開展目標(biāo),樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),從而推動(dòng)公司的生 產(chǎn)開展.要善于利用各種時(shí)機(jī)各種場(chǎng)合,積極推行企業(yè)文化,使企業(yè)文化無(wú)處不在 無(wú)孔不入.b、治理制度的制定實(shí)施二作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間治理者,應(yīng)會(huì)制定和

6、實(shí)施合理的治理制度.沒有規(guī)矩不 成方圓.任何一個(gè)集體,失去了紀(jì)律的約束,勢(shì)必如一盤散沙,毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言.作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間治理者,不僅要熟悉和推行公司已有的治理制度,更要逐 步建立完善車間的治理制度體系, 制定出員工的行為標(biāo)準(zhǔn),起草文件注重可操作性, 盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定,并根據(jù)使用反響情況及時(shí)更新,變無(wú)規(guī)定可依 為有規(guī)定可依,從各個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)員工的行為.并通過(guò)日常的檢查催促,逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣, 鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做, 固化良好行為,改正錯(cuò)誤行為,為車間治理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的根底.c、平安生產(chǎn)的倡導(dǎo)者三作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間治理者,應(yīng)是平安生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者.平安為

7、了生 產(chǎn),生產(chǎn)必須平安.平安生產(chǎn)是企業(yè)社會(huì)開展最根本的保證.三、人機(jī)料法環(huán)不同的工種在不同的地點(diǎn)不同的時(shí)間,都要求有不同的平安舉措,生產(chǎn)車間平安生 產(chǎn)舉措法那么,可歸納為對(duì)“人機(jī)料法環(huán)五大要素的治理和標(biāo)準(zhǔn).a、“人,即人的治理平安治理歸根結(jié)底是對(duì)人的治理.生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常標(biāo)準(zhǔn)的.車間新需求的員工,根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料,先形成定崗的初步意向,然后 到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合.在這段磨合期中,車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最 根本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn),然后根據(jù)該員工的操作技能水平熟練程度等情況進(jìn)行總評(píng),形成 書面資料,反響給公司,以落實(shí)定崗.對(duì)初評(píng)不能擔(dān)當(dāng)本崗位者,車間通過(guò)以培訓(xùn)再教育等

8、途徑來(lái)提升該員工的綜合水平, 以到達(dá)勝任的目的.如再不能勝任的員工,那么謝絕錄用.在日常生產(chǎn)中,車間治理者要注重與員工進(jìn)行溝通,通過(guò)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)賞等鼓勵(lì)方法 增加員工的工作信心和激情.b、"機(jī)",即機(jī)器設(shè)備的治理機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件,是進(jìn)行平安生產(chǎn)的首要保證.作為一名生產(chǎn)車間治理者,應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性, 對(duì)每臺(tái)設(shè)備定制 “設(shè)備責(zé)任牌,落 實(shí)專人負(fù)責(zé).公司不定期開展現(xiàn)場(chǎng)治理檢查,并建立相配套的獎(jiǎng)罰制度,使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成 自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣.員工在交接班的時(shí)候,必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接 記錄,一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)報(bào)告及時(shí)維護(hù).此外,還應(yīng)

9、定期組織安 排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn),以到達(dá)平安操作的目的.c、“料,即物料的治理物料治理是平安生產(chǎn)中的根本因素,由于化學(xué)物料的特殊性,物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng) 快,也就是說(shuō),從低溫到高溫,從低壓到高壓,由稀變稠等一系列反響,伴著一種 物料的參加,只在瞬間便可完成.車間從領(lǐng)料人員開始著手,應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn), 使他們熟悉工藝流程,通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)物理性質(zhì),對(duì)一天所需物料能做到 計(jì)算精確.對(duì)于不適存放的物料,嚴(yán)禁在車間停留,做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用.領(lǐng)料人員必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)原料進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn),嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間. 為此,車間還應(yīng)建立專門的考核制度, 培養(yǎng)員工認(rèn)真仔細(xì)的工作作風(fēng).d、“法,即操作法,指導(dǎo)書操作

10、法是引導(dǎo)操作的路線,在操作過(guò)程中路線不能變.有的操作工特別是新員工對(duì) 操作法常有迷惑,作為生產(chǎn)車間治理者,除了解釋,還應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作工 進(jìn)行手把手教導(dǎo),直到他們完全理解和掌握.為了減少平安隱患,車間還應(yīng)根據(jù)原 始記錄顯示記錄儀,不定期地進(jìn)行檢查,提醒操作人員時(shí)刻保持警惕,做到操作與 規(guī)定完全一致.e、“環(huán),即環(huán)境的治理環(huán)境可直接影響到平安生產(chǎn),也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提.作為一名生產(chǎn)車間治理者, 應(yīng)結(jié)合“整理整頓清掃清潔素養(yǎng) 的5S治理思想,以現(xiàn)場(chǎng)治理為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)開 展自查與互查的方式,結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)那么.四、平安生產(chǎn)治理針對(duì)每個(gè)不同崗位,車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細(xì)那么,一周

11、一小評(píng),一月一大 評(píng),獎(jiǎng)罰根據(jù)考核細(xì)那么所規(guī)定的條例進(jìn)行,進(jìn)一步提升操作工在操作工序中的細(xì)心 程度.總之,作為生產(chǎn)車間治理者,一定要認(rèn)清：平安生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性工作,而是長(zhǎng) 期不斷的持續(xù)性工程.平安生產(chǎn)治理,還應(yīng)注重以下四個(gè)方面：1、平安治理以人為本必須堅(jiān)決不移.首先是治理層要更新觀念,破除墨守成規(guī),不思進(jìn)取的保守思想；其次是要在員工 身上下功夫,卡死職工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān),一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事.要善于研究職 工思想動(dòng)態(tài),把隱患消除在崗前崗下；再就是要改良工作的方式方法,注重采用靈 活多樣的形式開展工作,做到嚴(yán)而不死,注重感情投入,營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛.2、平安治理必須注重對(duì)作業(yè)過(guò)程的限制.一是要

12、建立治理考核機(jī)制,治理人員要增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程的檢查和監(jiān)督,真正發(fā) 現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過(guò)程中的平安隱患,消除形式主義；二是對(duì)基層部門考核檢查,做到 結(jié)果與過(guò)程相結(jié)合,在深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究的根底上,開展結(jié)果檢查,杜絕片面 性.3、平安治理必須實(shí)現(xiàn)由外部治理向班組自我治理轉(zhuǎn)變.首先要建立班組考核機(jī)制,建立車間考核班組班組考核小組小組考核崗位的逐級(jí)考 核框架,把責(zé)權(quán)利下放班組,將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣?dòng)力,以調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積 極性,自覺主動(dòng)參與平安治理,實(shí)現(xiàn)平安治理中的自控互控他控.實(shí)現(xiàn)班組的自我 治理,才能真正從根底上夯實(shí)筑牢第一道防線.4、平安治理應(yīng)做到超前防范,關(guān)口前移,抓好典型.一是要主動(dòng)出擊,自尋壓力,敢于揭丑.對(duì)存在的突出平安隱患,要抓住典型,擴(kuò) 大教育分析,使責(zé)任人引起震動(dòng),使員工得到教育.二是注重確立防范舉措,突出 預(yù)防為主的方針,對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)和治理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問(wèn)題,迅速制定防范 舉措,果斷予以糾正,查找工作中的關(guān)鍵人關(guān)鍵崗位,重點(diǎn)加以限制,到達(dá)預(yù)防問(wèn) 題發(fā)生的目的.四作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間治理者,應(yīng)注意防止各種不必要的浪費(fèi),節(jié)約本