成本管理自查報(bào)告

1、精選資料成本管理自查報(bào)告【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】龍城項(xiàng)目責(zé)任成本管理自查報(bào)告我項(xiàng)目于2014年12月份上場以 來，根據(jù)公司相關(guān)要求逐步完成了項(xiàng)目 駐地臨建，管理人員的配置及管理制度、 職責(zé)及辦法。編制了責(zé)任成本管理實(shí)施 細(xì)則并組織員工學(xué)習(xí)責(zé)任成本管理的方 法及措施，建立了責(zé)任成本管理體系及 相關(guān)辦法，明確了各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)分 工，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理主抓、成本副 經(jīng)理分管、各業(yè)務(wù)部門為責(zé)任中心的責(zé) 任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格控制工程數(shù) 量，精選資料對清單及施工圖進(jìn)行復(fù)核；嚴(yán)格控 制原材料的采購和發(fā)放，結(jié)合項(xiàng)目的

2、實(shí) 際情況對方案的預(yù)控和開源節(jié)流、施工 方案進(jìn)行優(yōu)化。 相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立臺(tái)賬， 在月底召開成本分析會(huì)，對間接費(fèi)進(jìn)行 預(yù)算分析，對存在的問題做出及時(shí)的整 改落實(shí)，建立并完善相關(guān)臺(tái)帳。項(xiàng)目上場至今，由于業(yè)主征地拆遷 嚴(yán)重滯后，致使工程施工無法進(jìn)行，機(jī) 械設(shè)備及施工人員無法進(jìn)場。項(xiàng)目各部 門之間的溝通不夠，對責(zé)任成本管理工 作認(rèn)識(shí)還有待于提高。在以后的工作中，我項(xiàng)目將嚴(yán)格按 照公司相關(guān)管理要求執(zhí)行，把責(zé)任成本管理工作落到實(shí)處，爭取實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng) 目的效益最大化。精選資料龍城高速第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部2014年6月2日*公司 成本目標(biāo)控制管理自查情況匯報(bào) 為了落實(shí)*成本目標(biāo)控制管理效 能監(jiān)察實(shí)施方案的要求

3、，提高本單位 精細(xì)化管理水平，糾正成本目標(biāo)控制偏 差，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算成本目標(biāo)。我公司及 時(shí)成立了成本目標(biāo)控制管理自查自糾領(lǐng) 導(dǎo)小組，及時(shí)召開了專題工作會(huì)議，深 入剖析了偏差形成的原因，制定了控制 措施，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將自查自糾情 況匯報(bào)如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立由公司紀(jì)委書記為組長，各機(jī) 關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的自查自糾工作領(lǐng) 導(dǎo)小組。切實(shí)加強(qiáng)對自查自糾工作的領(lǐng)精選資料導(dǎo)。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體整改，紀(jì)檢監(jiān) 察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按 逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整 體聯(lián)動(dòng)功能，全面整改落實(shí)。二、自查情況公司對2014年以來的成本目標(biāo)控 制進(jìn)行了認(rèn)真自查，2014年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收 入*億元，為年

4、度計(jì)劃的109%；實(shí)現(xiàn) 利潤*萬元，為年度計(jì)劃的116.9%； 公司各專項(xiàng)費(fèi)用均控制在勘探局下達(dá)的 年度指標(biāo)以內(nèi)；部分基層單位的固定費(fèi)精選資料用超支，公司對固定費(fèi)用超支的單位按 超預(yù)算部分加收管理費(fèi)；2014年1-6月份公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入*萬元，利潤*萬元；根1據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達(dá)的目個(gè)單位未完成利潤指標(biāo)，主要原因是工 作量不飽滿，無法施工。三、存在問題及原因分析一是低值易耗品存在浪費(fèi)現(xiàn)象。由 于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等 工作認(rèn)識(shí)不夠，沒有真正理順成本管理 與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過程控制 與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪 費(fèi)現(xiàn)象置之不理，視而不見。二是部分 單位非生產(chǎn)性用過高

5、。部分單位辦公的 輔助設(shè)施更換頻繁，造成了單位的辦公 費(fèi)用成本升高，不注重節(jié)約。標(biāo)，有個(gè)單位完成了利潤指標(biāo)，有精選資料四、整改措施加強(qiáng)成本目標(biāo)控制管理的防范措施 一是要結(jié)合本單位的成本管理控制 目標(biāo)，對成本管理、成本控制重點(diǎn)工作 進(jìn)行量化考核、閉合管理，同時(shí)，要制 訂一套全方位、深層次、精細(xì)化、科學(xué) 化的目標(biāo)責(zé)任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人 的成本核算、成本管理、成本過程控制 行為，把目標(biāo)成本管理工作引向深入。二是要責(zé)成相關(guān)部門加大“節(jié)約光 榮、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)宣傳工作，營造全 員參與，人人監(jiān)督氛圍。三是認(rèn)真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費(fèi)用 支出的“事前計(jì)劃、事中控制、事后審 批”聯(lián)簽和物資招標(biāo)采購制度，從源頭

6、 上制止“人情入賬、人情支出、人情審 批”及“暗箱操作、精選資料中飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制 和動(dòng)態(tài)檢查力度。四是要進(jìn)一步統(tǒng)籌運(yùn)作資金、保障 生產(chǎn)有序運(yùn)行。我們將完善項(xiàng)目資金撥 付制度，按期進(jìn)行資金使用的受控評(píng)級(jí)， 開展應(yīng)收款專項(xiàng)清理，做好交工結(jié)算、 債權(quán)資金的專項(xiàng)清理工作。完善重大項(xiàng) 目資金回收預(yù)警機(jī)制，從合同簽訂、工 程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、警示級(jí)別，明確不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí) 別相應(yīng)的監(jiān)管層級(jí)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)預(yù) 警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn) 要求，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。五是要進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理。我們 將嚴(yán)格分包商市場準(zhǔn)入制度，控制分包 總量，推精選資料行項(xiàng)目分包工程月度

7、結(jié)算制， 強(qiáng)化分包工程成本過程監(jiān)控。強(qiáng)化分包 商過程管控，推行分包履約保證金制度 和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度，嚴(yán)格對分 包商進(jìn)入現(xiàn)場的人員、設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn) 收，嚴(yán)格分包商安全費(fèi)用、安全風(fēng)險(xiǎn)抵 押金、計(jì)量支付的審批、支付程序，杜 絕分包風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)成本目標(biāo)控制考核機(jī)制 全面推行目標(biāo)成本管理工作責(zé)任考 核制，是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢，也是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工成本過程 控制責(zé)任心的有效途徑。一要建立和完善企業(yè)目標(biāo)成本管理 與工資績效考核掛鉤制度，讓習(xí)慣性浪 費(fèi)人員少收入，感到心痛，讓常規(guī)性節(jié) 約人員受獎(jiǎng)勵(lì)，精選資料互勉共進(jìn)。二要把企業(yè)成本管理、過程控制工 作納入年終“評(píng)先爭優(yōu)”等考核范疇， 通過選樹

8、典型、正面教育等形式，讓成 本管理的“標(biāo)兵”榮登光榮榜，提高全 員關(guān)注成本管理，強(qiáng)化過程控制的爭先 創(chuàng)優(yōu)積極性。三要進(jìn)一步完善成本績效考核的具 體細(xì)則，優(yōu)化考核機(jī)制，量化考核指標(biāo)， 同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有 機(jī)結(jié)合，每月進(jìn)行評(píng)比排名。在今后工作中，我們將進(jìn)一步完善 全員成本目標(biāo)管理四個(gè)體系， 加強(qiáng)監(jiān)管， 定期分析成本目標(biāo)，不斷改進(jìn)，以爭取 更大的工作成績。開題報(bào)告 論文題目：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管精選資料理問 題研究一，選題背景成本管理的話題由來已久，熊彼特提出在越來越激烈的競爭中提高企業(yè) 核心競爭力的三種戰(zhàn)略中低成本戰(zhàn)略就 是其中一條。無論在何時(shí)，成本都是企 業(yè)管理永恒的話題，不斷降低成

9、本是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)入21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有了快速發(fā) 展，信息技術(shù)正在推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)入一 個(gè)新的時(shí)代，不久的將來，我們必將生 活在一個(gè)信息技術(shù)無所不在的社會(huì)。會(huì) 計(jì)作為經(jīng)濟(jì)生活不可或缺的一部分 必將更多的運(yùn)用信息技術(shù)，并以信息網(wǎng) 絡(luò)為載體，準(zhǔn)確及時(shí)地為企業(yè)經(jīng)營管理 者決策提供重要依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)精選資料的應(yīng)用 范圍涉及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不僅如 此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也為企業(yè)對成本進(jìn)行合理 的預(yù)測和科學(xué)的決策，以及進(jìn)行有效的 成本控制構(gòu)筑了新的管理平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)環(huán) 境對企業(yè)成本管理構(gòu)筑的平臺(tái)，要求我 們以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行成本管理創(chuàng)新研 究，以便提升中國企業(yè)參與國際競爭的 能力。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，社 會(huì)科

10、學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出 不窮，顧客需求個(gè)性化、多變化和企業(yè) 產(chǎn)品多元化、獨(dú)特化，使得企業(yè)國際化 趨勢日趨加快，全球性競爭愈演愈烈。 企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，迫使 企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展空間，為 了在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭 優(yōu)勢，在經(jīng)營管理中將短期目標(biāo)轉(zhuǎn)向精選資料長 期目標(biāo)，由專業(yè)化職能性經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向 全局性決策和管理，將管理活動(dòng)由戰(zhàn)術(shù) 提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 的概念。由于網(wǎng)絡(luò)的正反饋、兼容性、 鎖定效應(yīng)等特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模在20年的發(fā) 展中不斷壯大，而企業(yè)規(guī)模的壯大，必 然會(huì)使企業(yè)管理成本增加，戰(zhàn)略管理的 發(fā)展對傳統(tǒng)成本管理提出挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)成 本管理方法存在一些

11、不足：第一，是基 于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想，無論是早 期的標(biāo)準(zhǔn)成本控制，還是后來的成本性 態(tài)分析及相應(yīng)的本量利分析都是以日常 經(jīng)營管理活動(dòng)為基礎(chǔ)而進(jìn)行的約束性管 理，因此無法提供戰(zhàn)略決策所需要的成 本信息；第二，傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值耗用，而 對企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少精選資料考慮，從 而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理極強(qiáng)的不適應(yīng)性； 第三，傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是通過最大限度的壓縮企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)的成本， 來謀取成本的最小化，這難以與戰(zhàn)略管 理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)；第四，傳統(tǒng)成本管理 對決定成本高低的因素分析不全面。因此，傳統(tǒng)的以生產(chǎn)資料消耗控制 為核心的成本管理已遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)實(shí) 現(xiàn)戰(zhàn)略管

12、理的要求，明顯存在著與現(xiàn)代 企業(yè)成本不相適應(yīng)的癥結(jié)。為了實(shí)現(xiàn)企 業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，企業(yè)的成本管理也 必然要進(jìn)行重新定位。戰(zhàn)略管理這一管 理領(lǐng)域的重大創(chuàng)新，同時(shí)引發(fā)了企業(yè)成 本管理領(lǐng)域的重大革命。二，文獻(xiàn)綜述孟凡生在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)成本管 理模精選資料式的創(chuàng)新研究中指出，在網(wǎng)絡(luò)環(huán) 境下，生產(chǎn)自動(dòng)化的大幅提高，erp系 統(tǒng)被眾多企業(yè)廣泛采用，jit生產(chǎn)方式的 出現(xiàn)，使成本管理由后向成本管理轉(zhuǎn)變 為前向成本管理，工作重心也由事后核 算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測與事中控制，因此傳 統(tǒng)的成本管理已不能很好運(yùn)作。陸秀云 在新形勢下加強(qiáng)成本管理的發(fā)展趨勢 及方法中指出，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)面臨著越來越多的壓力，然

13、而傳 統(tǒng)成本管理所采用的管理手段是對現(xiàn)實(shí) 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束不能 提供戰(zhàn)略決策所需要的成本信息。張曉 光在淺談我國企業(yè)成本管理的改革與 發(fā)展中指出，傳統(tǒng)成本管理在諸多方 面存在弊端，主要表現(xiàn)在管精選資料理領(lǐng)域上， 只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行計(jì) 劃、 核算和分析， 沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域 和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事 后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難 以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；在 成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒有形 成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析 的管理體系。田志學(xué)在目標(biāo)成本管理和作業(yè)成 本管理集成的成本管理體系結(jié)構(gòu)建立 中闡述了目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理 集成的成

14、本管理體系結(jié)構(gòu)， 田冠軍在網(wǎng) 絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的成本范疇拓展和成本管理創(chuàng) 新中闡述了信息網(wǎng)絡(luò)下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理 論，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本范疇拓展為 外部成本、未來成本和無形成本，并在 此基礎(chǔ)上論述了成本管理的創(chuàng)新。精選資料孟凡 生在我國企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新研究中闡述了基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和價(jià)值鏈意義上 的大成本控制體系。曹志華在企業(yè)實(shí) 施戰(zhàn)略成本管理需要注意的問題中也 從改變管理理念和模式，在戰(zhàn)略環(huán)境下 進(jìn)行成本決策，樹立成本管理意識(shí)，引 進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)等方面給出了實(shí)施戰(zhàn)略 成本管理的建議。周妙琴在在戰(zhàn)略成 本管理一文中闡述了戰(zhàn)略成本管理的 競爭優(yōu)勢并提出重視成本管理重點(diǎn)與企 業(yè)競爭戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)而且要積極借鑒和吸

15、收國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法。三，論文結(jié)構(gòu)一 成本管理方法綜述及我國當(dāng)前 成本管理方法成本管理方法綜述 我國當(dāng)前成本管理精選資料方法二 網(wǎng)絡(luò)化對成本管理的影響 網(wǎng)絡(luò)化給成本管理帶來的優(yōu)勢 傳統(tǒng)成本管理在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的缺 陷三 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理發(fā)展趨勢 及帶來的影響網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下 成本 管理 發(fā)展 趨勢 戰(zhàn)略成本管理1戰(zhàn)略成本管理概述2戰(zhàn)略成本管理的基本框架網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給成本管理帶來的影響四網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理應(yīng)注意的 問題成本管理的重心成本管理的彈性 辨別成本管理信息 成本精選資料信息系統(tǒng)的整體有用性 管理人員素質(zhì)要求四、參考文獻(xiàn) 孟凡生、李玲，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)成 本管理模式的創(chuàng)新研究，物流科技，2014,11

16、4:41-43陸秀云，新形勢下加強(qiáng)成本管理的 發(fā)展趨勢及方法，西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，精選資料張曉光，淺談我國企業(yè)成本管理的 改革與發(fā)展，財(cái)經(jīng)管理，2014，5:43-44田志學(xué)、李軍，目標(biāo)成本管理和作 業(yè)成本管理集成的成本管理體系結(jié)構(gòu)建 立，航空學(xué)報(bào)，2014,7:51-53田冠軍，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的成本范疇拓 展和成本管理創(chuàng)新，財(cái)會(huì)月刊，2014,1:81-82孟凡生，我國企業(yè)成本管理模式創(chuàng) 梁彤纓、陳光兵，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考，會(huì)計(jì)研究，2014,5:50-51新研究，學(xué)習(xí)與探索，2014,5:165-16精選資料孟韜，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與中國企業(yè)集團(tuán)的比較研究，中國軟科學(xué)，2014,11

17、:37-39成思危，網(wǎng)絡(luò)與管理變革，中國軟科學(xué)，2014,4:43-44孟寧，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與應(yīng) 用探討，合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，1999,9:60-62楊宇紅，作業(yè)成本法與價(jià)值鏈會(huì)計(jì) 的有機(jī)結(jié)合， 內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2014,6:61-63董益鋒， 加強(qiáng)企業(yè)管理成本控制的 探討，財(cái)稅改革，2014,1:73-74江治平，論組織成本與管理成本， 商場現(xiàn)代化，2014,5:17-20張文祥，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)成本 管理問題的研究， 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)報(bào)，2014,2:47-50樂艷芬，戰(zhàn)略成本管理，上海：復(fù) 旦大精選資料學(xué)出版社，2014周朝民，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與管理，上海： 上海人民大學(xué)出版社，2014r

18、obin cooper,robert、s.kaplan,thedesignof costmanagementsystems text andcases,大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2014don r.hansen、marryannem.mowen,costmanagementaccounting and control,北京：北京大學(xué)出版社，2014成本管理工作報(bào)告隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的 逐步確立，企業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識(shí)到成 本對企業(yè)競爭能力的重要影響。為此， 不少企業(yè)在加強(qiáng)成本管理方面著實(shí)下了 一番精選資料工夫，并取得了一定成效。企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要，沒 有意識(shí)到勞動(dòng)成本管理是企業(yè)

19、經(jīng)營管理 的一個(gè)重要組成部分。 就出版企業(yè)來說， 其成本管理水平不高主要體現(xiàn)在以下幾 個(gè)方面。成本管理缺乏市場觀念，往往把高 效率和高益混淆等同。企業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本對企 業(yè)競爭能力的重要影響，但從整體上來 說，大部分企業(yè)成本管理水平仍然相對 較低。出片前的策劃、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本管理 薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、 制度性；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性， 造成事中、事后成本管理的盲目性。出版企業(yè)現(xiàn)有的成本管理多數(shù)只局 限于精選資料財(cái)務(wù)方面， 而管理人員所需的資源、 作業(yè)產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和 銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息則鮮有涉 及，故難以達(dá)到為經(jīng)營管理提供充分信 息的目的。關(guān)于公

20、司成本成本管理軟件的考察 報(bào)告公司日漸壯大，對于材料及成本的 管理部分處于薄弱環(huán)節(jié)，為更好的控制 各項(xiàng)目成本，完善公司材料管理流程，特考察了該成本管理軟件。軟件可解決的基本問題：1、 能夠建立工程項(xiàng)目、供應(yīng)商、 施工隊(duì)、材料檔案；2、 可對項(xiàng)目控制計(jì)劃與實(shí)際采購 量對比，比較直觀的看出實(shí)際采購量超 出或少出的部分；精選資料3、 如果采購計(jì)劃超出項(xiàng)目控制計(jì) 劃，軟件提示且不能錄入；4、 軟件材料名稱統(tǒng)一，同種材料 不會(huì)再出現(xiàn)兩個(gè)名稱；5、 方便查詢，材料名稱統(tǒng)一后， 在有需要查詢時(shí)，能很快的查出所需要 材料在本工程中總使用量，方便快捷節(jié) 省工作人員時(shí)間，提高工作效率；6、 材料錄入時(shí)可進(jìn)行分類，尤其 大型工程，可分專業(yè)進(jìn)行錄入并自動(dòng)分 類；7、 有權(quán)限設(shè)置，本崗位只能看到 本崗位的內(nèi)容； 錄入成本對比，從而看到未進(jìn)行掛賬或 報(bào)銷的材料， 以加