企業(yè)文化與管理論文

1、企業(yè)文化與治理?論文作者:日期:課程編號(hào)：126企業(yè)文化與治理?課程論文論企業(yè)文化治理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)摘要：緊隨時(shí)代的開展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng),新興產(chǎn)業(yè)不斷產(chǎn)生 并迅猛開展,質(zhì)與量的競(jìng)爭(zhēng)己不能作為競(jìng)爭(zhēng)的主要因素,越來越的企 業(yè)開始進(jìn)行無形的競(jìng)爭(zhēng).我們說每個(gè)人都有靈魂,它決定著一個(gè)人的 本質(zhì),同樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,他也具有白己的企業(yè)文化,白己的企 業(yè)文化,而這些卻不是別人所能復(fù)制的.以下針對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)淺談幾點(diǎn).關(guān)鍵詞：理念企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)1、什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的 并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn) 那么的總和

2、,一般認(rèn)為企業(yè)文化結(jié)構(gòu)分三局部：一是企業(yè)的物質(zhì)文化, 即企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的器物文化.二是是 企業(yè)的制度文化,它是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)治理制 度構(gòu)成的.三是企業(yè)的精神文化,它是由企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)精神,企 業(yè)道德等構(gòu)成.其次,從治理的角度分析.一般認(rèn)為企業(yè)文化可分為 顯性局部和隱性局部.顯性局部是指企業(yè)的物化產(chǎn)品和行為,能為人 們直接感覺到的,包括企業(yè)設(shè)施、企業(yè)形象等；隱性局部是企業(yè)文化 的根本,包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等.無論從哪個(gè)角度 分析企業(yè)文化的結(jié)構(gòu),有一點(diǎn)是共同的,那就是企業(yè)文化不是靜止的, 它的各局部之間存在著相互的聯(lián)系和作用.1.1企業(yè)

3、文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的治理 理念,是在治理科學(xué)和行為科學(xué)根底上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代治理 理論,是在科學(xué)技術(shù)迅速開展,社會(huì)化水平不斷提升,市場(chǎng)克爭(zhēng)日趨 劇烈的條件下開展起來的.企業(yè)文化的目的,就是以精神的、物質(zhì)的、 文化的手段,滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要,以提升企業(yè)的向心力 和凝聚力,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.當(dāng)今 時(shí)代,企業(yè)文化已成為企業(yè)治理的主要內(nèi)容, 是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在. 企業(yè)只有擁有了白己的文化,才能具有生命力,具有獲得生存、開展 和壯大的水平以及為全社會(huì)效勞的根底.1.2企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化是在企業(yè)追求生存和開展過程中

4、逐步形成的,是企業(yè)為了 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開展,逐漸形成的某種被大多數(shù)員工所接受并且具有 傳承性和生命力的價(jià)值觀和行為模式.企業(yè)文化作為企業(yè)治理的一個(gè) 重要組成局部,在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過程中發(fā)揮著越來越大的作用. 越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè).相關(guān)信息說明:企業(yè)持續(xù)健康開展需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐已成為大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的共識(shí).2、什么是競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)是指努力的超越白我、超越別人最終到達(dá)白己的理想目標(biāo).其競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是有一方必然被淘汰. 即優(yōu)勝劣汰.競(jìng)爭(zhēng)不存在感情, 適者生存,劣者滅亡,是不變的法那么.2.1競(jìng)爭(zhēng)的作用人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)使白身不斷的追求更高的理想,白然界生物的 競(jìng)爭(zhēng)使生物不斷的進(jìn)化

5、,不斷的適應(yīng)白然從而不會(huì)被大白然淘汰.企 業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)亦是如此,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的開展,而且也 使企業(yè)白身的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng).主要表現(xiàn)在企業(yè)為追求更高的目標(biāo) 不斷的提升質(zhì)量,在效勞上的不斷優(yōu)化.2.1什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是指“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技 能,尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技 能.從與產(chǎn)品或效勞的關(guān)系角度來看,核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在 公司核心產(chǎn)品或效勞里面的知識(shí)和技能,或者知識(shí)和技能的集合體.3、企業(yè)文化在競(jìng)爭(zhēng)中的作用在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的文化具有以下幾個(gè)條件,價(jià)值、特 色和無法復(fù)制.有價(jià)值的企業(yè)文化能使企業(yè)在同行業(yè)的市場(chǎng)中

6、以高銷 售、低本錢和高收益的方式運(yùn)行,或者以其他方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和增 值.具有白己的特色企業(yè)文化的的企業(yè)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能模仿或者即使 能嘗試模仿,這些競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)于被模仿的企業(yè)也將處,由于企業(yè)文化 是在企業(yè)成長(zhǎng)過程中不斷形成的,是適合白身企業(yè)開展的一種企業(yè)理 念,如企業(yè)聲譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)、公眾關(guān)系等.它是長(zhǎng)期性形成的,不易改變 和借用的.判斷一個(gè)企業(yè)的資源和水平能否構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力,可以從價(jià)值、 稀少、難以模仿、不可替代和延展性來判斷.有價(jià)值這意味著企業(yè)能 通過利用其外部環(huán)境中的時(shí)機(jī)或消除外部環(huán)境中的威脅來創(chuàng)造價(jià)值,形成和實(shí)施能創(chuàng)造特定客戶價(jià)值或客戶感知價(jià)值的戰(zhàn)略.稀少和獨(dú)特 意味著企業(yè)擁有的構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力

7、的資源和水平在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中是差異 化的、稀缺的和非普遍存在的.而難以模仿那么強(qiáng)調(diào),不同的企業(yè)有其 不同的成長(zhǎng)路徑,能不斷積累反映其獨(dú)特 歷史的水平和資源；同時(shí), 這些水平和資源形成的原因與具體在企業(yè)中的運(yùn)用是比擬模糊的,其 中許多也是復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象和社會(huì)資源的產(chǎn)物,包括企業(yè)長(zhǎng)久形成的 公眾關(guān)系、聲譽(yù)等,都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以清楚區(qū)分加以模仿的.不可替 代指企業(yè)擁有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具有的戰(zhàn)略對(duì)等資源,資源和水平越 不可替代,而且越不可見,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就越難以超越企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)和地位.資源和水平的延展性要求其能拓展到企業(yè)其它產(chǎn)品和效勞 中,形成資源和水平的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng).4、企業(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響企業(yè)

8、文化做為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的水平.是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有 延展性,并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或水平.在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中 起著重要的作用4.1企業(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響4.1.1目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)文化做為一種企業(yè)的理念,代表著企業(yè)人員的愿景.在目標(biāo)、 價(jià)值觀、人員思想具有周到作用.企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)開展的方向, 沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向.企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā),以科學(xué) 的態(tài)度去制立企業(yè)的開展目標(biāo),這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性.企業(yè)員工就是在這一*目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生廣經(jīng)營活動(dòng)企業(yè)制度是企業(yè) 文化的內(nèi)容之一.4.1.2約束作用企業(yè)文化的約束功能通過完善治

9、理制度和道德標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn).企業(yè)制度 作為企業(yè)文化的內(nèi)容之一.以企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)的形式來約束企業(yè)的領(lǐng) 導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行,從而形成約束力.道德標(biāo)準(zhǔn)是從倫 理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為.4.1.3凝聚作用企業(yè)文化以人為本,尊重人的感情,從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛,強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí),使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的 凝聚力和向心力.共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想, 職工把企業(yè) 看成是一個(gè)命運(yùn)共同體,把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部 分,整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致,形成統(tǒng)一的整體.5. 企業(yè)文化的建立5.1建立在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念,是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)

10、力,它主要指企業(yè)經(jīng)營治理哲學(xué)、 企業(yè)使命和宗旨等.針對(duì)嘉裕目前 面臨的競(jìng)爭(zhēng)和開展態(tài)勢(shì)及白身資源現(xiàn)狀等,公司務(wù)必建立其適合白身開展 內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、治理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營銷理念、市場(chǎng)發(fā) 展理念、效勞理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系.5.2建立對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,領(lǐng)導(dǎo)行為標(biāo)準(zhǔn),員工 行為標(biāo)準(zhǔn),工作作風(fēng),效勞態(tài)度標(biāo)準(zhǔn),禮儀標(biāo)準(zhǔn),工作環(huán)境和職工福利等工程.對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系,市場(chǎng)調(diào)研,促銷活動(dòng),流通對(duì)策, 廢棄物處理,公害對(duì)策效勞對(duì)策,公益性文化活動(dòng)等.企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng) 設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造, 因此,公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思 想,根據(jù)不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象.5.3建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式,它通過組織化、系統(tǒng) 化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營特征.建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中,必須運(yùn)用能夠表達(dá)公司企業(yè)精神理念,具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與效勞 環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí).參考文獻(xiàn)：1歐陽新年.企業(yè)文化認(rèn)知與塑造J.北京市經(jīng)濟(jì)治理干 部學(xué)院學(xué)報(bào),22003,(04).