某公司經(jīng)營(yíng)考核管理辦法

1、2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法管材閥門廠（職工66人，外雇工82人） 1、利潤(rùn)指標(biāo)： 540 萬(wàn)元，根據(jù)甲方計(jì)劃按相應(yīng)比例浮動(dòng) 2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上計(jì)提千分之一的招待費(fèi)。 3、獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)55000元（分配原則：廠長(zhǎng)48%，副廠長(zhǎng)24%，技術(shù)骨干4%，干部因事超過(guò)20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展

2、基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 4、廠長(zhǎng)年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ，廠長(zhǎng)超額獎(jiǎng)勵(lì)扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的5% 。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)） 5、水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。此處所說(shuō)節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。6、資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見(jiàn)相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。7、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入

3、計(jì)提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒(méi)完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)辭。防腐管廠（職工5人）1、利潤(rùn)指標(biāo)：30萬(wàn)元2、吊車費(fèi)：按生產(chǎn)部規(guī)定實(shí)報(bào)實(shí)銷3、獎(jiǎng)金：月獎(jiǎng)金不考核，完成年指標(biāo)，職工人均兌現(xiàn)12400元。4、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等項(xiàng)目根據(jù)科技有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。此處所說(shuō)節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并

4、由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法管材運(yùn)輸隊(duì)（職工5人，外雇工71人）1、利潤(rùn)指標(biāo)： 190萬(wàn)元，根據(jù)甲方計(jì)劃按相應(yīng)比例浮動(dòng) 2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。 3、獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)60000元（分配原則：正職43%，助理14%，干部因事超過(guò)20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成

5、利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 4、廠長(zhǎng)年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ，廠長(zhǎng)超額獎(jiǎng)勵(lì)扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的5% 。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)） 5、水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。此處所說(shuō)節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。6、資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見(jiàn)相關(guān)部門相關(guān)規(guī)

6、定。7、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計(jì)提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒(méi)完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)辭。2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法石油機(jī)械廠（職工13人，外雇工6人）1、利潤(rùn)指標(biāo)： 150 萬(wàn)元 2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。 3、獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)

7、導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)41000元（分配原則：廠長(zhǎng)6%，副廠長(zhǎng)3%，技術(shù)員5%，干部因事超過(guò)20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 4、廠長(zhǎng)年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)保考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ，廠長(zhǎng)超額獎(jiǎng)勵(lì)扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的5% 。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)） 5、水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)

8、，超額的按120%沖減利潤(rùn)。此處所說(shuō)節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。6、資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見(jiàn)相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。7、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計(jì)提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒(méi)完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)辭。2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法電瓶廠（職工7人，外雇工21人）1、利潤(rùn)指標(biāo)：60 萬(wàn)元。 2、服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)滿意度100%；產(chǎn)品合格率100%，不合格產(chǎn)品按損失額度雙倍沖減利潤(rùn)。 3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部

9、收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。 4、獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)50000元（分配原則：廠長(zhǎng)54%，副廠長(zhǎng)27%，助理16%元，技術(shù)骨干3%，干部因事超過(guò)20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 5、廠長(zhǎng)年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)

10、?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ，廠長(zhǎng)超額獎(jiǎng)勵(lì)扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的5% 。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)） 6、水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。此處所說(shuō)節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。7、資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見(jiàn)相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。8、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計(jì)提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。9、關(guān)于產(chǎn)品外銷辦法根據(jù)銷售公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收

11、入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒(méi)完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)辭。2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法保溫管廠（職工8人，外雇工15人）1、利潤(rùn)指標(biāo)：90 萬(wàn)元 2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。 3、獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)41000元（分配原則：廠長(zhǎng)64%，副廠長(zhǎng)32%，技術(shù)骨干4%，干部因事超過(guò)20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或

12、職工）。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 4、廠長(zhǎng)年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ，廠長(zhǎng)超額獎(jiǎng)勵(lì)扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的5% 。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)） 5、水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。此處所說(shuō)節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。6、資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦

13、法見(jiàn)相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。7、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計(jì)提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒(méi)完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)辭。2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法化工廠（職工12人，外雇工5人）1、利潤(rùn)指標(biāo)：280 萬(wàn)元 2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。 3、獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）；完成

14、全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)45000元（分配原則：廠長(zhǎng)58%，副廠長(zhǎng)29%，技術(shù)員5%，技術(shù)骨干3%，干部因事超過(guò)20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 4、廠長(zhǎng)年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ，廠長(zhǎng)超額獎(jiǎng)勵(lì)扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的5% 。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)） 5、水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)

15、約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。此處所說(shuō)節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。6、資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見(jiàn)相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。7、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計(jì)提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。8、關(guān)于產(chǎn)品外銷辦法按銷售公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒(méi)完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)辭。2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法運(yùn)輸公司（職工54人，外雇工28人）1、利潤(rùn)指標(biāo)：外部租車?yán)麧?rùn)45萬(wàn)元，內(nèi)部利潤(rùn)20萬(wàn)元 2、車輛成本考核：材料費(fèi)、油料費(fèi)與

16、上年同期對(duì)比降低10%以上（材料費(fèi)、油料費(fèi)按司機(jī)簽字確認(rèn)單核準(zhǔn)，材料油料漲降價(jià)因素另行考慮），節(jié)約的材料油料費(fèi)用按20%給予獎(jiǎng)勵(lì)，超額的材料油料費(fèi)用按120%沖減利潤(rùn)。車隊(duì)要對(duì)單車進(jìn)行成本考核。3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。 4、獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元完成每月指標(biāo)（考核依據(jù)：車輛完好率達(dá)到95%以上/季度，車輛出勤率達(dá)到90%以上/季度），獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)52000元（分配原則：經(jīng)理50

17、%（其中安全指標(biāo)獎(jiǎng)6000元），副經(jīng)理25%（安全指標(biāo)獎(jiǎng)2000元），干部因事超過(guò)20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 5、經(jīng)理年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ，廠長(zhǎng)超額獎(jiǎng)勵(lì)扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的5% 。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)） 6、水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)

18、勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。此處所說(shuō)節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。7、資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見(jiàn)相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。8、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計(jì)提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒(méi)完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)辭。2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法大修廠（職工23人，外雇工31人）1、利潤(rùn)指標(biāo)：170 萬(wàn)元，目標(biāo)利潤(rùn)200萬(wàn)元。 2、成本考核：?jiǎn)诬嚦杀竞怂?3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按

19、銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。 4、獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)50000元（分配原則：廠長(zhǎng)52%，副廠長(zhǎng)26%，助理16%，技術(shù)骨干6%，干部因事超過(guò)20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 5、廠長(zhǎng)年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)保考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ；

20、安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ，廠長(zhǎng)超額獎(jiǎng)勵(lì)扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的5% 。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)） 6、水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。此處所說(shuō)節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。7、資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見(jiàn)相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。8、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計(jì)提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒(méi)完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)辭。2

21、011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法生活服務(wù)公司（職工24人，外雇工37人）1、利潤(rùn)指標(biāo)：365 萬(wàn)元（超市300萬(wàn)元，洗浴50萬(wàn)元，食堂公寓15萬(wàn)元，快餐店另計(jì)） 2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。 3、獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)84000元（分配原則：正職31%， 副經(jīng)理16%，助理9.5%，技術(shù)骨干3%，干部因事超過(guò)20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部

22、或職工）。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 4、廠長(zhǎng)年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)保考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ，廠長(zhǎng)超額獎(jiǎng)勵(lì)扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的5% 。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)）5、水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。此處所說(shuō)節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。6、資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦

23、法見(jiàn)相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。7、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計(jì)提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。 備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒(méi)完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)辭。2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法油井技術(shù)服務(wù)公司（職工18人，外雇工10人）1、利潤(rùn)指標(biāo)：265 萬(wàn)元 2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。 3、獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決

24、定調(diào)整）；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)50000元（分配原則：廠長(zhǎng)52%，副廠長(zhǎng)26%，助理獎(jiǎng)勵(lì)16%，技術(shù)骨干6%，干部因事超過(guò)20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 4、廠長(zhǎng)年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)保考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ，廠長(zhǎng)超額獎(jiǎng)勵(lì)扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的5% 。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)） 5、水電費(fèi)；按公司

25、下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。此處所說(shuō)節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。6、資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見(jiàn)相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。7、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計(jì)提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒(méi)完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)辭。印刷廠（職工3人，外雇工2人）1、利潤(rùn)指標(biāo)：15萬(wàn)元2、獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）。 3、水電費(fèi)

26、；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。此處所說(shuō)節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。4、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計(jì)提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法服裝廠（職工5人，外雇工51人）1、利潤(rùn)指標(biāo)：65 萬(wàn)元 2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。 3、獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得

27、獎(jiǎng)金16000元完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)28000元（分配原則：廠長(zhǎng)93%，技術(shù)骨干7%，干部因事超過(guò)20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 4、廠長(zhǎng)年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ，廠長(zhǎng)超額獎(jiǎng)勵(lì)扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的5% 。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安

28、全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)） 5、水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。此處所說(shuō)節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。6、資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見(jiàn)相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。7、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計(jì)提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。8、關(guān)于產(chǎn)品外銷辦法根據(jù)銷售公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算數(shù)據(jù)回為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒(méi)完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)辭。2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法機(jī)電安裝公司（職工10人，外雇工8人）1、利潤(rùn)指標(biāo)： 120

29、萬(wàn)元 2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。 3、獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)55000元（分配原則：廠長(zhǎng)48%，副廠長(zhǎng)24%，技術(shù)骨干4%，干部因事超過(guò)20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)

30、發(fā)給職工。 4、廠長(zhǎng)年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ，廠長(zhǎng)超額獎(jiǎng)勵(lì)扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的5% 。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)） 5、水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。此處所說(shuō)節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。6、資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見(jiàn)相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。7、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計(jì)提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額

31、，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒(méi)完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)辭。洗車廠：1、利潤(rùn)指標(biāo)：10 萬(wàn)元2、獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）。 3、水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。此處所說(shuō)節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。4、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計(jì)提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法建安一公司（職工

32、15人，外雇工30人）1、利潤(rùn)指標(biāo)： 160 萬(wàn)元/年 2、成本考核：?jiǎn)雾?xiàng)工程核算 3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。 4、獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)50000元（分配原則：廠長(zhǎng)52%，副廠長(zhǎng)26%，助理16%，技術(shù)骨干6%，干部因事超過(guò)20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包

33、括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 5、廠長(zhǎng)年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ，廠長(zhǎng)超額獎(jiǎng)勵(lì)扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的5% 。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)） 6、水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。此處所說(shuō)節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。7、資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見(jiàn)相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。8、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計(jì)提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)

34、收入正常進(jìn)收入。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒(méi)完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)辭。長(zhǎng)慶項(xiàng)目部：1、利潤(rùn)指標(biāo)：60萬(wàn)元2、獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）。 備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法建安二公司（職工7人，外雇工3人）1、利潤(rùn)指標(biāo)： 95 萬(wàn)元 2、成本考核：工程單項(xiàng)核算 3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提

35、，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。 4、獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)50000元（分配原則：廠長(zhǎng)52%，副廠長(zhǎng)26%，助理16%，技術(shù)骨干6%，干部因事超過(guò)20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 5、廠長(zhǎng)年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的扣除年終

36、獎(jiǎng)勵(lì)的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ，廠長(zhǎng)超額獎(jiǎng)勵(lì)扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的5% 。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)） 6、水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。此處所說(shuō)節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。7、資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見(jiàn)相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。8、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計(jì)提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒(méi)完成公司下發(fā)任務(wù)

37、指標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)辭。2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法建安三公司（職工10人，外雇工2人）1、利潤(rùn)指標(biāo)： 95 萬(wàn)元 2、成本考核：工程單項(xiàng)核算 3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。 4、獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)50000元（分配原則：廠長(zhǎng)52%，副廠長(zhǎng)26%，助理16%，技術(shù)員與骨干6%，干部因事超過(guò)20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利

38、潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 5、廠長(zhǎng)年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ，廠長(zhǎng)超額獎(jiǎng)勵(lì)扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的5% 。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)） 6、水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。此處所說(shuō)節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。7、資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見(jiàn)相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定

39、。8、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計(jì)提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒(méi)完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)辭。地磚廠：1、利潤(rùn)指標(biāo)：30萬(wàn)元2、獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）。3、水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。此處所說(shuō)節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。4、關(guān)于產(chǎn)品外銷辦法根據(jù)銷售公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)

40、目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法熱注工程隊(duì)（職工4人，外雇工50人）1、利潤(rùn)指標(biāo)：135 萬(wàn)元 2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。 3、獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)28000元（分配原則：廠長(zhǎng)93%，技術(shù)骨干7%，干部因事超過(guò)20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成

41、的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 4、廠長(zhǎng)年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ，廠長(zhǎng)超額獎(jiǎng)勵(lì)扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的5% 。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)） 5、水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。此處所說(shuō)節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。6、資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見(jiàn)相關(guān)部門相關(guān)

42、規(guī)定。7、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計(jì)提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒(méi)完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)辭。2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法綜合廠（職工11人，外雇工23人）1、利潤(rùn)指標(biāo)： 100 萬(wàn)元 2、成本考核：工程單項(xiàng)核算 3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。 4、獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究

43、決定調(diào)整）；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)41000元（分配原則：廠長(zhǎng)64%，副廠長(zhǎng)32%，技術(shù)骨干4%，干部因事超過(guò)20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 5、廠長(zhǎng)年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ，廠長(zhǎng)超額獎(jiǎng)勵(lì)扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的5% 。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)） 6、水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。此處所說(shuō)節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。7、資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見(jiàn)相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。8、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計(jì)提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。9、關(guān)于產(chǎn)品外銷辦法根據(jù)銷售公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒(méi)完成公