關(guān)于天津紐斯特有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的調(diào)研分析

1、B34天津輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè) 設(shè)計(jì)(論文)課題：關(guān)于天津紐斯特有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的調(diào)研分析 專 業(yè) 工商企業(yè)管理 班級(jí) 09企管2班 學(xué)生姓名 潘富俊 學(xué)生學(xué)號(hào) 08 指導(dǎo)教師 白潔 提交日期 2012-3 成績(jī) 答辯日期 答辯成績(jī) 答辯教師 總評(píng)成績(jī) 課題設(shè)計(jì)要求畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）撰寫(xiě)是教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的綜合性實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和基本技能，提高分析與解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使學(xué)生進(jìn)行初步的科學(xué)調(diào)研 訓(xùn)練，獲得從事科學(xué)調(diào)研 工作的初步能力，達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，針對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域的選題，綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行學(xué)術(shù)調(diào)研 和調(diào)研 的實(shí)

2、踐過(guò)程。通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），在選題、調(diào)查調(diào)研 、收集資料、撰寫(xiě)論文等各環(huán)節(jié)，使學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)和基本方法進(jìn)行綜合運(yùn)用，加深對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的理解，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。1. 科學(xué)性 科學(xué)性是指畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）應(yīng)具有一定的理論基礎(chǔ)，從一般的科學(xué)原理出發(fā)，通過(guò)深入的分析、調(diào)研 ，解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。 其主要表現(xiàn)為：（1）正確理解與掌握相關(guān)的基本科學(xué)原理；（2）恰當(dāng)運(yùn)用基本科學(xué)原理；（3）名詞、術(shù)語(yǔ)準(zhǔn)確，無(wú)異議；（4）對(duì)實(shí)際問(wèn)題的調(diào)查分析中肯；（5）理論與實(shí)際的結(jié)合度高。實(shí)用性是指畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）具有一定的實(shí)用價(jià)值，通過(guò)對(duì)實(shí)際問(wèn)題的調(diào)查、分析，提出解決問(wèn)題的

3、可行方法。論文選題要與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，最好聯(lián)系實(shí)習(xí)單位的工作或管理需要來(lái)寫(xiě)，避免脫離企業(yè)實(shí)際的宏觀性選題。此外，選題還應(yīng)符合所學(xué)專業(yè)的方向。 其主要表現(xiàn)為： （1）論文選題具有實(shí)際意義，來(lái)源于實(shí)踐；（2）對(duì)問(wèn)題的調(diào)查、分析，全面透徹，中肯；（3）能夠提出具有實(shí)際意義的可行性解決方案。3.邏輯性：（1）觀點(diǎn)、結(jié)論能夠自圓其說(shuō)；（2）有層次；（3）論文簡(jiǎn)潔、明了。設(shè)計(jì)題目關(guān)于天津紐斯特有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的調(diào)研分析指導(dǎo)教師綜合閱評(píng)意見(jiàn)平時(shí)成績(jī)020材料成績(jī)040指導(dǎo)教師內(nèi)容摘要 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)提供了一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在途徑；為顧客帶來(lái)較大的最終用戶價(jià)值。公司是否有出色的業(yè)績(jī)或者就長(zhǎng)

4、遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，最終還要由企業(yè)的上帝顧客來(lái)評(píng)判。一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是為更好地滿足顧客的使用需求，都必須使產(chǎn)品具有顧客認(rèn)可的實(shí)用價(jià)值；不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言越高的進(jìn)入壁壘，核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)中的智能化成分所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得越長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度，知識(shí)儲(chǔ)備和技術(shù)研發(fā)的能力，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)資源的利用，以及對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃在今后發(fā)展中起到的作用。核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在

5、公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力 知識(shí) 技能目 錄一公司概況·········································&

6、#183;·····················1二調(diào)查內(nèi)容···························&

7、#183;···································1 （一）公司制度狀況············&#

8、183;····································1 （二）研發(fā)能力狀況···········

9、83;····································1（三）戰(zhàn)略規(guī)劃情況············

10、;··········································1三調(diào)查結(jié)果·······

11、;··················································

12、;·····1 （一）公司制度不夠完善··········································

13、3;········2 （二）知識(shí)儲(chǔ)備及企業(yè)研發(fā)能力缺乏······································

14、3;· 2（三）企業(yè)過(guò)度多元化,資源分散·············································2（四）輕

15、視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作用············································2四調(diào)查體會(huì)及建議···

16、;·············································2 （一）完善公司制度建立與自身相匹配的核心價(jià)值·

17、;·······················3 （二）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、加大核心技術(shù)的研發(fā)力度·······················

18、········3 （三）加強(qiáng)人力資源的管理和整合·······································&

19、#183;··3 （四）提高企業(yè)管理者的整體素質(zhì)和能力····································3 （五）建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和有效的管理體系····&

20、#183;···························3 （六）尋找培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的新生長(zhǎng)點(diǎn)···················

21、··················4 致謝·······························&#

22、183;··································5 參考文獻(xiàn) ··············&

23、#183;···············································6關(guān)于天津紐斯特有限公司核

24、心競(jìng)爭(zhēng)力提升的調(diào)研報(bào)告本次調(diào)查目的和意義在于通過(guò)對(duì)天津紐斯特有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研分析，實(shí)地了解在實(shí)際運(yùn)用中的情況，以鍛煉自己在實(shí)際崗位當(dāng)中的能力，并加強(qiáng)自身在實(shí)際崗位方面的專業(yè)素養(yǎng)，以鍛煉自己在會(huì)計(jì)崗位職責(zé)方面的能力，密切聯(lián)系現(xiàn)有的實(shí)際，運(yùn)用已有的專業(yè)知識(shí)和技能，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)在知識(shí)、動(dòng)手能力等綜合素質(zhì)上有所提高，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并為此提供良策。一、公司概況天津紐斯特有限公司是專業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造金屬結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的企業(yè)，成立于2003年，一直秉承“不斷創(chuàng)新、誠(chéng)信務(wù)實(shí)”的生存理念，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)廠家在金屬結(jié)構(gòu)產(chǎn)品業(yè)務(wù)鏈條中明確自身定位、發(fā)揮自身作用，通過(guò)研發(fā)先進(jìn)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)理念促進(jìn)

25、行業(yè)發(fā)展，依靠全方位服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。由于該企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力尚存許多問(wèn)題，如企業(yè)制度不夠完善、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和研發(fā)能力、業(yè)務(wù)過(guò)于多元化等影響公司的效益，所以該公司在培育和提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面還存在一些問(wèn)題。二、調(diào)查內(nèi)容（一）公司制度狀況天津紐斯特有限公司的規(guī)章制度和工作氛圍。（二）研發(fā)能力狀況 天津紐斯特有限公司中的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的能力和員工的技術(shù)創(chuàng)新能力（三）戰(zhàn)略規(guī)劃情況 天津紐斯特有限公司生產(chǎn)產(chǎn)品的種類樣式，資源的利用，公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 3、 調(diào)查結(jié)果天津紐斯特有限公司由于企業(yè)制度不夠完善、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和研發(fā)能力、業(yè)務(wù)過(guò)于多元化，資源分散等原因影響公司的效益，具體來(lái)講，有以下幾方面

26、： (一)公司制度不完善 天津紐斯特有限公司由于管理、生產(chǎn)等方面的制度不完善或?qū)嵤┑牟唤∪?，員工的工作氛圍不是很好，往往各自為政，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不能成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中。企業(yè)制度不夠完善也嚴(yán)重影響了企業(yè)管理的創(chuàng)新，打消了構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極性。 （二）知識(shí)儲(chǔ)備及研發(fā)能力缺乏 該公司對(duì)知識(shí)資源的投入作用認(rèn)識(shí)不夠深刻，操作還不到位，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品還比較少，造成了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能抗衡的局面。 （三）企業(yè)過(guò)度多元化，資源分散 該公司為了實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，在還不具備條件的情況下，就開(kāi)始在本行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)兼并，并將投資范圍擴(kuò)展到主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域，盲目實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。

27、其后果是:橫向產(chǎn)業(yè)跨度過(guò)寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，結(jié)果分散了企業(yè)的有限資源，不僅沒(méi)有培育出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，甚至還喪失了原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（四）輕視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作用由于該公司缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考, 沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略在打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中的重要作用，缺乏戰(zhàn)略管理的理念和動(dòng)力，在戰(zhàn)略規(guī)劃和管理中顯得力不從心，常常做出錯(cuò)誤的判斷與決策。四、調(diào)查體會(huì)及建議（一）完善公司制度建立與自身相匹配的核心價(jià)值觀 以價(jià)值觀為核心，激發(fā)員工責(zé)任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。一個(gè)企業(yè)能否不斷、持續(xù)鞏固和創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工的價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念至關(guān)重要。建立核心價(jià)值觀須結(jié)合企業(yè)的狀況和目

28、標(biāo)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素。獨(dú)特的企業(yè)文化為挖掘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建立了必要的內(nèi)部環(huán)境和基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行合理的引導(dǎo)，要多方入手，增強(qiáng)企業(yè)的親和力和凝聚力，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化深入每個(gè)企業(yè)員工的內(nèi)心，成為他們發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力，使全體員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)形成共識(shí)。（二）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、加大核心技術(shù)的研發(fā)力度創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓，增強(qiáng)研發(fā)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的動(dòng)力。創(chuàng)意產(chǎn)品與核心技術(shù)能力的關(guān)系密切，這要求企業(yè)不斷增強(qiáng)研究與開(kāi)發(fā)能力，滿足顧客不斷變化的需求，掌握核心技術(shù)能力來(lái)創(chuàng)造顧客需求的

29、產(chǎn)品，趕超消費(fèi)者需求的預(yù)期。當(dāng)然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，在資源共享的前提下展開(kāi)。當(dāng)今世界著名的企業(yè)大多都擁有自己的核心技術(shù)，如日本索尼公司的微型化技術(shù)，其核心技術(shù)是這些公司發(fā)展壯大并成名的關(guān)鍵。而我國(guó)多數(shù)行業(yè)的核心技術(shù)一直依賴從國(guó)外引進(jìn)，自主技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力弱。因此，我國(guó)企業(yè)在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，必須加大企業(yè)用于研究開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)投入，在加強(qiáng)研究與開(kāi)發(fā)的同時(shí)，要重視汲取和獲得相關(guān)的新技術(shù)和技能，來(lái)改進(jìn)或創(chuàng)新技術(shù)核心體系，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力新的整合。（三）加強(qiáng)人力資源的管理和整合在知識(shí)時(shí)代，人力資源對(duì)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，其不僅是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定性因素，而且是直接構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)

30、爭(zhēng)力的關(guān)鍵性資源。因此，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，加強(qiáng)人力資源的管理和加強(qiáng)對(duì)員工的培育，努力提高他們的技能和技術(shù)水平，最大限度地開(kāi)發(fā)所有員工的智力資源，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，這對(duì)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。此外，企業(yè)應(yīng)不斷運(yùn)用市場(chǎng)的特點(diǎn)和力量招攬人才、吸引人才、留住人才，為我所用。（四）提高企業(yè)管理者的整體素質(zhì)和能力高素質(zhì)的企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面?？赏ㄟ^(guò)建立企業(yè)家工程，通過(guò)建立各種機(jī)制，采取多種方法，提高他們的整體素質(zhì)，提升企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力、對(duì)于宏觀市場(chǎng)的洞察力和敏銳的判斷力，以及戰(zhàn)略決策能力，使管理者能把握未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期的變化趨勢(shì)和，使企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓走在市場(chǎng)變化的前面。這對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育具有非常重要的意義。（五）建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和有效的管理體系 科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)和高效有序的管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)z略目標(biāo)的前提。 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目的而設(shè)置的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中心和經(jīng)營(yíng)模式確定之后，就要解決組織的保證問(wèn)題。即，用什么樣的組織結(jié)構(gòu)和人員配置來(lái)貫徹企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及實(shí)際運(yùn)作。組織結(jié)構(gòu)的建立，要有利于強(qiáng)化責(zé)任、有利于簡(jiǎn)化流程、有利于提高協(xié)作效率、有利于產(chǎn)品創(chuàng)新、有利于培養(yǎng)未來(lái)的經(jīng)理人才。組織結(jié)構(gòu)中的扁平化、分權(quán)化和矩陣式結(jié)構(gòu)是