版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、小型企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)圖中型企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)圖大型企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)圖 集團(tuán)人力資源組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部組織架構(gòu)與職位說(shuō)明人力資源部組織架構(gòu)圖職位系列說(shuō)明:分工主管任職資格說(shuō)明專(zhuān)業(yè):對(duì)專(zhuān)業(yè)工作有比較深入的理解,熟 悉實(shí)際工作環(huán)節(jié)和工作流程,了解相關(guān)法 律規(guī)范和政策,與外部工作單位有比較良好的 合作關(guān)系能力:具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力、協(xié)調(diào)力和計(jì)劃力興趣:對(duì)專(zhuān)業(yè)工作有濃厚的興趣心理狀態(tài):心理成熟、穩(wěn)定,態(tài)度認(rèn) 真、踏實(shí),富有社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任感招聘主管職位說(shuō)明書(shū)工作代碼:(略)職位名稱(chēng):招聘主管 所屬部門(mén):人力資源部薪資范圍:(略) 別:(略) 級(jí)在了解公司各部門(mén)人事需求的基礎(chǔ)上,按照人力資
2、源招聘計(jì)劃和 職位說(shuō)明書(shū)的職位說(shuō)明:具體要求,組織人員招聘公告、測(cè)試、面試和初審工作。上報(bào)對(duì)象:主管招聘與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理工作聯(lián)系: 監(jiān)督對(duì)象:招聘助理 合作對(duì)象:本部門(mén)各分管主管和其他部門(mén)經(jīng)理與主管 外部聯(lián)系對(duì)象:外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、招聘代理機(jī)構(gòu)和 高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類(lèi)招聘廣告媒體等工作職責(zé):了解人事需求 、1按照公司人力資源計(jì)劃,向各部門(mén)經(jīng)理與主管了解人事需求)1() 2( 進(jìn)行人事需求匯總,并提出外部招聘意見(jiàn) 將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理 ) 3( 制訂招聘計(jì)劃 、2確定招聘時(shí)間和最后上崗時(shí)間 ) 1( 確定合適的招聘媒體和招聘渠道 ) 2( 擬定初試、面試方式及內(nèi)容
3、) 3( 擬訂招聘日程安排: ) 4安排初試; E 通知初試; D 審核簡(jiǎn)歷; C 接受應(yīng)聘簡(jiǎn)歷; B 發(fā)布 招聘公告; A確 I 通知上崗; H 入職人員名單確認(rèn); J面試結(jié)果分析與審核;H 組織面試; G 通知面試; F 認(rèn)上崗人員和時(shí)間 5( )上報(bào)招聘計(jì)劃 制定招聘預(yù)算計(jì)劃 、3 按招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算 )1( 向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算計(jì)劃 ) 2( 、計(jì)劃確認(rèn)后,及時(shí)向公司所在地人事行政部門(mén)申報(bào)招聘計(jì)劃 4 、組織招聘初試和面試工作 5 與相關(guān)職能部門(mén)確定初試內(nèi)容,并共同組織初試測(cè)試)1( 匯總分析初試結(jié)果,并與有關(guān)職能部門(mén)確認(rèn)參加面試名單) 2將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理
4、) 3(在面試名單正式確認(rèn)后,發(fā)布面試通知 ) 4( 籌備面試準(zhǔn)備工作,配合面試評(píng)審小組開(kāi)展面試工作)5(配合面試評(píng)審小組整理和分析面試結(jié)果 ) 6(、6 在入職名單確認(rèn)后,發(fā)布入職通知 及時(shí)跟蹤被通知人員,確認(rèn)最終到崗人員和時(shí)間,并通知各職 能部門(mén)和培訓(xùn)主管 、 7參與公司人力資源計(jì)劃的制定,并提出建議 、 8 搜集外部信息 、9 與招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)系,相互共享信息 ) 1(了解外部招聘媒體情況,并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估)2(勞動(dòng)法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊(cè)、招聘管理工作 規(guī)范工作規(guī)范:培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書(shū)工作代碼:(略)所屬部門(mén):人力資源部 職位名稱(chēng):
5、培訓(xùn)主管 薪資范圍:(略) 別:(略) 級(jí) 在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂 公司培訓(xùn)計(jì)劃職位說(shuō)明: 和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,并按計(jì)劃組織和開(kāi)發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程,以達(dá)到公 司的目的和職員的期望要求。上報(bào)對(duì)象:主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理工作聯(lián)系: 監(jiān)督對(duì)象:培訓(xùn)助理合作對(duì)象:本部門(mén)各分管主管、其他部門(mén)經(jīng)理與主管和授權(quán)講 師等專(zhuān)業(yè)學(xué) MBA 外部聯(lián)系對(duì)象:外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司、高校 培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和位教學(xué)點(diǎn)工作職責(zé):了解公司培訓(xùn)需求 、1) 1( 調(diào)查和了解公司部門(mén)和職員培訓(xùn)需求 與調(diào)配主管共同開(kāi)發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ) 2( )按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃了解公司不足,并進(jìn)行培訓(xùn)需
6、求調(diào)研 3 ()匯總需求,提出建議,并上報(bào)主管經(jīng)理助理4(、制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃 2) 1( 按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和年度性工作計(jì)劃,以及內(nèi)部培訓(xùn) 需求,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃)按照公司半年度工作計(jì)劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計(jì) 劃 2(3)依據(jù)半年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司月度工作計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃()將各種培訓(xùn)計(jì)劃分別及時(shí)向主管經(jīng)理助理上報(bào)審核4(、制定公司專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 3 )按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 1(TPP 例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、職業(yè)認(rèn)同和 等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 )集團(tuán)公司內(nèi)、外部的雙向交流計(jì)劃 2( 及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批,并報(bào)集團(tuán)部門(mén)備案)3(、制定培訓(xùn)預(yù)算 4的機(jī)動(dòng)富
7、余 8%15% 根據(jù)各種培訓(xùn)項(xiàng)目的組織需要制定合理的 培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃,并留有 ) 1(上報(bào)預(yù)算計(jì)劃 )2(、執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 5)提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場(chǎng)地和時(shí)間1()與培訓(xùn)講師共同備課 2()發(fā)布培訓(xùn)通知 3(4( )安排培訓(xùn)需要的車(chē)輛、食宿)布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng),準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備 5()記錄培訓(xùn)考勤 6(作培訓(xùn)記錄 ) 7(進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)評(píng)估 )8(追蹤培訓(xùn)作業(yè) )9()登載個(gè)人培訓(xùn)積分 10()分析培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷 11()擬寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié),并上報(bào) 12(、組織外部培訓(xùn) 6 匯總培訓(xùn)需求,提出參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目專(zhuān)題,并上報(bào)) 1(聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),商談培訓(xùn)費(fèi)用)2(向外培人員所在部門(mén)的經(jīng)理或主管征詢培
8、訓(xùn)意見(jiàn))3(知會(huì)相關(guān)外培人員,安排培訓(xùn)期間的工作)4(辦理參加外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序,簽定培訓(xùn)合同,并領(lǐng)取相應(yīng) 錢(qián)款和支票 ) 5( 追詢培訓(xùn)總結(jié),公布后備案 ) 6追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票,報(bào)財(cái)務(wù)部銷(xiāo)帳 ) 7( 培訓(xùn)工作匯總 、7擬寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié),匯總每周培訓(xùn)工作 ) 1() 2( 進(jìn)行月度培訓(xùn)匯總,提交工作月報(bào)進(jìn)行半年培訓(xùn)匯總,提交工作半年總結(jié) ) 3(進(jìn)行年度培訓(xùn)匯總,提交工作年度總結(jié) ) 4( 聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 、 8 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系,相互共享信息)1( 定期了解主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)公司的公共培訓(xùn)課程 ) 2審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)資格 ) 3( 評(píng)估主要外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培
9、訓(xùn)能力和效果)4(參與公司人力資源計(jì)劃的制定,并提出建議 、 9 、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排 10工作規(guī)范: 培訓(xùn)工作管理規(guī)范、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)審批條例 信息主管職位說(shuō)明書(shū)工作代碼:(略)所屬部門(mén):人力資源部 職位名稱(chēng):信息主管 薪資范圍:(略) 別:(略) 級(jí) 搜集和整理與人事工作有關(guān)的信息,構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)人力資源信 息庫(kù),并就企職位說(shuō)明:業(yè)人事需求與人才結(jié)構(gòu)調(diào)整作以動(dòng)態(tài)分析,同時(shí)向其它人事工 作提供必要的信息支持。工作聯(lián)系:上報(bào)對(duì)象:主管政策分析與信息業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象:信息助理 合作對(duì)象:本部門(mén)各分管主管、行政部門(mén)信息主管 外部聯(lián)系對(duì)象:和其它部門(mén)信息主管以及外部人才交流中心信 息部
10、門(mén)工作職責(zé):建立和設(shè)計(jì)部門(mén)專(zhuān)用人力資源信息系統(tǒng),維護(hù)部門(mén)專(zhuān)用網(wǎng)站或 公司內(nèi)部主頁(yè) 、1構(gòu)建公司人力資源信息庫(kù) 、 2 )向本部門(mén)各分管主管了解各種人力資源管理信息1()建立適應(yīng)工作需要的分類(lèi)人力資源信息庫(kù)(諸如專(zhuān)業(yè)、能力、 資格和績(jī)效等分類(lèi)信息 2(管理)整理歷次應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷和相關(guān)信息 3(按專(zhuān)業(yè)和資格建立應(yīng)聘信息資源庫(kù) ) 4( 人力資源信息維護(hù)與管理 、3 )及時(shí)、連續(xù)地從本部門(mén)和其他部門(mén)搜集各種相關(guān)人事信息1()錄入并及時(shí)更新人力資源信息庫(kù)信息 2( )整理和分析庫(kù)源信息 3( 專(zhuān)項(xiàng)信息綜合與分析 、 4)按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要從信息庫(kù)中提取相應(yīng) 信息加以綜合 1()按專(zhuān)業(yè)、職
11、務(wù)、資格、職能等考核要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析和動(dòng) 態(tài)綜合處理 2()根據(jù)分析中提煉出來(lái)的問(wèn)題和不足,提出合理建議3(將信息綜合處理結(jié)果和建議上報(bào)政策分析經(jīng)理助理) 4(、提供工作信息支持 5)適時(shí)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際工作需要向各部門(mén)提供相關(guān)信息,給 予信息資源支持 1()根據(jù)工作需要向其它部門(mén)提供必要工作信息支持2(、主持公司內(nèi)部關(guān)于人力資源方面的專(zhuān)項(xiàng)課題研究 6 )根據(jù)人力資源業(yè)務(wù)的發(fā)展與變化制定部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)研究課題計(jì)劃 1 ()根據(jù)其它主管業(yè)務(wù)需要確認(rèn)相應(yīng)課題研究計(jì)劃2( )匯總專(zhuān)項(xiàng)課題研究計(jì)劃,制定研究預(yù)算計(jì)劃,并上報(bào)主管經(jīng) 理助理 3)課題研究計(jì)劃確認(rèn)后,組織各分工人員開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)研究4()邀請(qǐng)專(zhuān)家組成
12、員定期評(píng)估和審核研究成果5(公司電子信息溝通管理規(guī)范、公司內(nèi)部主頁(yè)管理規(guī)范、公司內(nèi)部 信息管理守則、 工作規(guī)范:人事信息工作管理規(guī)范 績(jī)效主管職位說(shuō)明書(shū)工作代碼:(略)所屬部門(mén):人力資源部 職位名稱(chēng):績(jī)效主管 薪資范圍:(略) 別:(略) 級(jí) 按照職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司職員(含部門(mén)經(jīng)理以下)的 業(yè)績(jī)、態(tài)度、職位說(shuō)明:能力等內(nèi)容進(jìn)行考核,并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎(jiǎng)、教育 和懲戒等建議。工作聯(lián)系:上報(bào)對(duì)象:主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象:績(jī)效助理 合作對(duì)象:本部門(mén)各分管主管、其它部門(mén)經(jīng)理與信息管理主管工作職責(zé):構(gòu)建公司內(nèi)部績(jī)效管理指標(biāo)體系 、 1按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,在主管經(jīng)
13、理助理的指導(dǎo)下,與其 它各部門(mén)經(jīng)理或主 ) 1(管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重,合作制定各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體 系。按考核要素和指標(biāo)體系,編制各部門(mén)員工績(jī)效考核表(一般分為 日常、年度考核表、 )2(自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等)3(按照考核指標(biāo)體系和職務(wù)分類(lèi),將職員考核分為三類(lèi):一般 職員考核表,主管人員 )考核表,部門(mén)經(jīng)理以上考核表上報(bào)主管經(jīng)理助理 )4(考核和匯總?cè)粘??jī)效考核信息 、 2)定期從各部門(mén)信息主管處獲取職員的考勤記錄信息1()定期從各部門(mén)經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績(jī)和進(jìn)度的量化 考核信息 2()定期從主管副總處獲取有關(guān)部門(mén)經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息 3( )匯總各項(xiàng)考核信息,擬寫(xiě)
14、考核分析報(bào)告,并上報(bào)主管經(jīng)理助 理 4(匯總、核查各種專(zhuān)項(xiàng)工作績(jī)效考核信息 、 3 )根據(jù)各項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度,及時(shí)、連續(xù)地從各項(xiàng)目經(jīng)理處獲取項(xiàng)目 內(nèi)部職員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 1(估信息 )進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查,了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況,記錄調(diào)查信息 2()匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的業(yè)績(jī)考核結(jié)果,并就項(xiàng)目運(yùn)作情況作簡(jiǎn)單分析 3 ()將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理4(晉升考核評(píng)審 、4)根據(jù)人力資源部和主管部門(mén)的考察,確認(rèn)被考核人員名單1()匯總其歷年績(jī)效考核結(jié)果,進(jìn)行資歷、資格和業(yè)績(jī)的評(píng)審, 并報(bào)送資格晉升委員會(huì) 2()由被考核者的主管對(duì)其判斷力、計(jì)劃力、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進(jìn)行 評(píng)審,并填寫(xiě)晉升績(jī)效 3(表)與被考核人
15、員進(jìn)行專(zhuān)題對(duì)話,并由其作自我述評(píng)4(選擇現(xiàn)任較高級(jí)職位成員作為評(píng)比參照標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)比 較和評(píng)審, ) 5( 擬寫(xiě)出考核報(bào)告,上報(bào)主管經(jīng)理助理 ) 6、績(jī)效綜合評(píng)審 5 )組織和指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)年度綜合評(píng)審,并發(fā)放年度綜 合績(jī)效考核表 1()組織各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)考核進(jìn)行二次評(píng)審與調(diào)整2(協(xié)助評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司績(jī)效部門(mén)綜合評(píng)審結(jié)果進(jìn)行再審和評(píng) 估 ) 3(公布評(píng)審委員會(huì)的最終年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果 )4(搜集和整理公司內(nèi)部對(duì)年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果的反饋意見(jiàn),并加以 總結(jié) ) 5(、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī) 范6、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況 7 工作規(guī)范:
16、公司人事考核規(guī)程、公司人事績(jī)效考核工作規(guī)范社會(huì)福利主管職位說(shuō)明書(shū)工作代碼:(略)所屬部門(mén):人力資源部 職位名稱(chēng):社會(huì)福利主管 薪資范圍:(略) 別:(略) 級(jí) 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況,設(shè)想和制定公司職員福 利規(guī)劃,與社職位說(shuō)明:會(huì)保障部門(mén)建立良好關(guān)系,辦理公司職員必備的各類(lèi)福利保 險(xiǎn)。工作聯(lián)系:上報(bào)對(duì)象:主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象:社會(huì)福利助理 合作對(duì)象:本部門(mén)各分管主管和其它部門(mén)主管外部聯(lián)系對(duì)象:地方勞動(dòng)、社會(huì)保障行政部門(mén)、地方社會(huì)保障管 理中心、住房公積金管理中心、人才交流中心等工作職責(zé):設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃、1)根據(jù)公司職員福利保障制度和
17、地方政府社會(huì)福利保險(xiǎn)法規(guī)政策 的要求,設(shè)想公司職員 1(所能享受和必須具備的福利保障項(xiàng)目,并擬訂福利規(guī)劃)面向公司內(nèi)部職員作關(guān)于福利待遇的調(diào)查,將反饋情況綜合 后,加以合理考慮,并適 2(當(dāng)調(diào)整福利規(guī)劃)根據(jù)設(shè)想的福利規(guī)劃,結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)狀況,分別擬訂出政策性 必備福利項(xiàng)目計(jì)劃、職 3(員獎(jiǎng)勵(lì)性福利計(jì)劃和職員保障性福利計(jì)劃制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 、 4 根據(jù)所設(shè)想的各類(lèi)福利保險(xiǎn)計(jì)劃和公司職員工資總額,擬訂年度 福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算 ) 1(計(jì)劃 將各類(lèi)福利保險(xiǎn)計(jì)劃和年度福利保險(xiǎn)預(yù)算計(jì)劃上報(bào)主管經(jīng)理助 理 ) 2(辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn)(北京) 、 5)憑公司證明在社會(huì)保險(xiǎn)管理中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)基
18、金專(zhuān)戶1()根據(jù)公司正式職員數(shù)量向社會(huì)保險(xiǎn)中心投保失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保 險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)以及 2(大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)3( )根據(jù)公司正式職員數(shù)量,在公積金管理中心分別開(kāi)設(shè)個(gè)人 公積金帳戶)以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理4(定期知會(huì)公司職員的個(gè)人保險(xiǎn)情況 、6 指導(dǎo)公司職員辦理各類(lèi)保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作 、7 具體安排和落實(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)性福利和保障性福利項(xiàng)目、 8例如:公司職員健身項(xiàng)目、交通費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、電話費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等等勞動(dòng)法、失業(yè)保險(xiǎn)條例、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳條例和北京醫(yī)療保險(xiǎn)收 繳規(guī)定,公司 工作規(guī)范:職員福利保險(xiǎn)規(guī)范和公司福利工作管理規(guī)范 薪資主管職位說(shuō)明書(shū)工作代碼:(略)所屬部門(mén):人力資源部
19、 職位名稱(chēng):薪資主管 別:(略) 級(jí) 薪資范圍:(略) 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況,設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性質(zhì) 的職員薪資制職位說(shuō)明: 度,并編制公司職員薪資計(jì)劃,按工資計(jì)發(fā)周期提前向財(cái)務(wù)部報(bào) 送工資計(jì)劃,發(fā)放和管理公司職員工資。 工作聯(lián)系:上報(bào)對(duì)象:主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對(duì)象:薪資助理 合作對(duì)象:本部門(mén)各分管主管和財(cái)務(wù)部門(mén)工作職員 外部聯(lián)系對(duì)象:地方稅務(wù)部門(mén),對(duì)口銀行等工作職責(zé): 薪資調(diào)查 、1)了解公司職員對(duì)目前薪資狀況的滿意程度1()分析薪資調(diào)查,并作相關(guān)分析 2( )根據(jù)分析提出合理建議,并上報(bào)主管經(jīng)理助理3(參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級(jí)調(diào)整規(guī)劃和方案、 2制定年度
20、薪資計(jì)劃,核算薪資預(yù)算總額,并上報(bào)主管經(jīng)理助理 、 3計(jì)發(fā)職員工資 、4 了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績(jī)效考核情況,核算獎(jiǎng)金和加班費(fèi))1(核算和扣除個(gè)人所得稅款額 ) 2(根據(jù)工資計(jì)發(fā)周期和考績(jī)及稅額情況,及時(shí)安排月度工資計(jì) 劃 ) 3(上報(bào)主管經(jīng)理助理審核 ) 4( 報(bào)送財(cái)務(wù)部核算 ) 5( 草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度 、 5 ) 1( 與績(jī)效管理主管合作調(diào)查加班工作情況 在主管經(jīng)理助理的參與下與績(jī)效主管和其他部門(mén)經(jīng)理、主管共同 草擬加班工資發(fā)放 ) 2(制度規(guī)范或提出修改建議 報(bào)送主管經(jīng)理助理 )3( 草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制度 、 6 與績(jī)效主管共同研究各種獎(jiǎng)金激勵(lì)制度 )1( 共同調(diào)查現(xiàn)有獎(jiǎng)金的實(shí)際激勵(lì)效果 ) 2( 在主管經(jīng)理助理參與下,會(huì)同各部門(mén)經(jīng)理或主管草擬獎(jiǎng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 農(nóng)村購(gòu)買(mǎi)樓房合同范本
- 2025至2031年中國(guó)功能型傷口敷料貼行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025年大客戶新能源汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)合同范本
- 2025年二手車(chē)交易與置換合同
- 2025年地?zé)崮荛_(kāi)發(fā)井筒建設(shè)合同
- 2025年景觀規(guī)劃合作合同范本
- 2025年度新能源設(shè)備采購(gòu)與銷(xiāo)售合同39205
- 2025年度房屋裝修貸款收據(jù)合同范本
- 2025年度合同環(huán)境管理體系認(rèn)證服務(wù)合同
- 2025年度新型混凝土路面設(shè)計(jì)與施工總承包合同
- 大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)論文
- 17~18世紀(jì)意大利歌劇探析
- 微課制作技術(shù)與技巧要點(diǎn)
- β內(nèi)酰胺類(lèi)抗生素與合理用藥
- 何以中國(guó):公元前2000年的中原圖景
- 第一章:公共政策理論模型
- 中藥審核處方的內(nèi)容(二)
- (完整)金正昆商務(wù)禮儀答案
- GB/T 4513.7-2017不定形耐火材料第7部分:預(yù)制件的測(cè)定
- GB/T 10205-2009磷酸一銨、磷酸二銨
- 公司財(cái)務(wù)制度及流程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論