2017年品管部工作計(jì)劃范文

1、百度文庫(kù)-讓毎個(gè)人平等地提升自我2017年品管部工作計(jì)劃范文品管部年度工作計(jì)劃一、部門(mén)管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流 程：今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有 2人，到 11月份時(shí)只有 3 人?？刂品秶鷱V：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、工程，還包括體系建設(shè) 等工作。加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)， 品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品 質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部 門(mén)管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此釆取了以下措施：1.采用周報(bào)對(duì)當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格 率。對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化， 讓 各檢驗(yàn)人員

2、嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作，先后修改和擬制了原材料和 成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等 30多份文件，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。具體如下：泰瑞達(dá)控制計(jì)劃硬管和軟管、各類(lèi)密封接頭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī) 范、CLP鏈?zhǔn)娇ü?、普通卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范、衛(wèi)生級(jí)不銹鋼鑄 造卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范、各類(lèi)法蘭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范、車(chē)削毛坯進(jìn) 料檢規(guī)范、各類(lèi)不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范、各種壓網(wǎng)環(huán) 進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范、泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范 20份、各種螺絲、螺百度文庫(kù)-讓毎個(gè)人平等地提升自我2栓、螺帽進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范、抽樣檢驗(yàn)規(guī)則、材質(zhì)管理辦法、供應(yīng)商評(píng)鑒表、供應(yīng)商核準(zhǔn)表、供應(yīng)商管理辦法3. 建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異 常跟蹤結(jié)案率，確

3、保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，親自到車(chē)間進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作， 確保部門(mén)工作任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備， 并于今年 11月份一次性通過(guò)了 IS09001：20*質(zhì)量體系的復(fù)審，并取得證書(shū)。設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng) 計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位釆取有效措施 即時(shí)改善。3. 對(duì)一些檢驗(yàn)工具進(jìn)行了校驗(yàn)。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：1進(jìn)料品質(zhì)控制：擬制了IQC進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、抽樣檢 驗(yàn)規(guī)則文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。成品質(zhì)量控制：擬制了成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、抽樣

4、檢驗(yàn)規(guī) 則文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。一、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管部工作流程：1對(duì)周報(bào)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)異點(diǎn)分析，找出根本原因，用正確方法處 理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì)。繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)檢驗(yàn)人員，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī) 范操作。3.提高品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)料和成品漏檢率為 0、品質(zhì) 異常跟蹤百度文庫(kù)-讓毎個(gè)人平等地提升自我3結(jié)案率小于 5%,更好確保品質(zhì)。4. 繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，20*年已報(bào)考質(zhì)量工程師中級(jí)考試， 利用專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司，同時(shí)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員讓其更專(zhuān)業(yè)。5. 實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。A.請(qǐng)儀器公司派人指導(dǎo)，并掌握實(shí)驗(yàn)要領(lǐng)，并制作作業(yè)規(guī)范，工 作流程。B. 提高實(shí)驗(yàn)室利用率。6. 繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范，使其滿足行業(yè)要求。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：1.20*年 CD車(chē)間 IS09001：20*質(zhì)量體系認(rèn)證。同時(shí)對(duì)軟管車(chē)間 進(jìn)行年度管理評(píng)審。對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行年度管理：振初、精益、恒心、締克曼，并扶 導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。3. 加強(qiáng)制程質(zhì)量控制，對(duì)制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，提供給生產(chǎn)部加強(qiáng) 制程質(zhì)量控制。并針對(duì)