人事領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告

1、人事領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告人事領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告成立新員工入職培訓(xùn)制度，加深員工對(duì)企業(yè)及時(shí)了解， 提升新員工素養(yǎng)。按期依照新員工入職數(shù)量進(jìn)行安排，保證 公司制度較好轉(zhuǎn)達(dá)與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓(xùn)三次，培 訓(xùn)安排緊湊合理，培訓(xùn)成效明顯。鑒于新員工入職時(shí)刻不固 定，部門完善新員工入職須知 ，在集中培訓(xùn)前，讓新員 工彼此傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作現(xiàn)有的薪酬機(jī)制存在著必然的缺點(diǎn)，主體確實(shí)是固定工 資，缺少能夠考核的浮動(dòng)工資或獎(jiǎng)金部份，考核機(jī)制比較粗 放，比如對(duì)部門的考核僅僅是年初的一個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指 標(biāo)，因此目前正在完善細(xì)化酒店的各項(xiàng)考評(píng)機(jī)制，以新的四 星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，開展逐級(jí)考評(píng)，對(duì)治理

2、人員的考評(píng)主 若是治理績(jī)效和執(zhí)行力為要緊內(nèi)容，對(duì)員工的考評(píng)要緊內(nèi)容 是完成工作量和綜合技術(shù)效勞水平，通過(guò)公布公平的考評(píng)， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)踴躍性，穩(wěn)固提高治理水平和效勞質(zhì)量。今天我已經(jīng)在 OA上發(fā)了我的辭職書，如有不便的地方, 敬請(qǐng)海涵！最后我真誠(chéng)的祝愿公司的業(yè)績(jī)能夠蒸蒸日上，公 司越辦越紅火。領(lǐng)導(dǎo):人力資源是支撐中集以后持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略性因素。因此， 不管我是不是在中集，都希望您們和集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù) 給予人力資源治理以強(qiáng)有力的支持。在爾后的幾年里，中集 人力資源治理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前， 有幾件情形希望取得您們的關(guān)注：爾后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該成立中集統(tǒng)一的職級(jí) 系統(tǒng)。

3、那個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè) 地域，各個(gè)國(guó)家。只若是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一 的職級(jí)系統(tǒng)。只有效統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平 地了解每一個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)， 爾后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)進(jìn)展上，在后備隊(duì)伍 培育上，才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在XX年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)治理體 系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)此刻開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì) 愿景和年度打算，對(duì)上下一致和諧，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)治理等， 都有極大益處。XX年年能夠開始把如何做打算的方式推動(dòng)下 去，能夠依照統(tǒng)一的方式評(píng)

4、判各級(jí)員工的工作打算 完成情形和核心價(jià)值觀的表現(xiàn)。爾后幾年，需要不斷增強(qiáng)治理層的 戰(zhàn)略計(jì)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)治理/豉勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)治理體系需要有壯大的治理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使 有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效治理的能力。由此能夠看由領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要取得大力 支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向連年前 中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。 讓每一名治理者都參加，包括企業(yè)的總領(lǐng)導(dǎo)們，包括總裁班 子。如此，中集能夠把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)治理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一 的治理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方式。只有如此，才有可能達(dá) 到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的和諧。和諧是無(wú)法

5、強(qiáng)求的。和諧必 需發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該依照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。另外，中集的人力資源職能，不管集團(tuán)層面仍是企業(yè)層 面，都尚未能力提供及時(shí)，靠得住，有效的人力資源信息， 供治理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)緣故是：人力資源人員的 能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推行。因此，在 XX 年-XX年，中集需要全力推行集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。 如此一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息治理，能夠給經(jīng)營(yíng)治理層提 供有效內(nèi)部員工各類信息，同時(shí)能夠降低人力資源職能部門 的人工本錢。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)治理體系，有效的信 息系統(tǒng)，人力資源職能部門能夠成立員工的潛力評(píng)估，員工的職

6、業(yè)進(jìn)展通道，關(guān)鍵核心職位的后備力量培育，和支持經(jīng) 營(yíng)策略的人力資源計(jì)劃。一旦治理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能 夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高， 集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依托性會(huì)減低。 一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì) 人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。集團(tuán)人力資源部在爾后 2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。 中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓那個(gè)職 能部門自己殺由一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。若是人力資源治理 沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí),我以為若是把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力 資源職能

7、應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。在中集目前的情形下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有 跨國(guó)公司體會(huì)的人力資源治理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi) 部有能力有潛力的治理人員。把這些人真正用起來(lái)，豉勵(lì)起 來(lái)。他們給中集帶來(lái)的久遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集 現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，可不能哭，不肯意叫， 不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有能力。會(huì)叫的人不 必然最好。沉默的人不必然不強(qiáng)。今天提由辭職書，是我通過(guò)認(rèn)真試探，做由的決定。我 決定離開，讓我最最舍不得而且不肯意孤負(fù)損害的是集團(tuán)人 力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成 員企業(yè)的總領(lǐng)導(dǎo)和許多總部的同事們，最后還有您二位。在 這一年半的工作進(jìn)程中

8、，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間 的支持和關(guān)切，中國(guó)人的那種情分，是我連年在國(guó)外比較難 以取得的。同時(shí)，很榮幸曾身為*單位的一員，能有機(jī)遇在那個(gè) 地址工作學(xué)習(xí)，不勝感激 ！衷心祝愿所有在*辛勤工作的 員工工作順利，事業(yè)有成！三是熟習(xí)人力資源工作職位。突生重點(diǎn)，對(duì)人力資源的 六大模塊版系都有了必然的了解，全面學(xué)習(xí)了招聘、績(jī)效考 核和行政后勤等要緊工作，能夠獨(dú)立處置面試者的進(jìn)職手續(xù)、 進(jìn)職者接待工作和績(jī)效考核及工資核算。同時(shí)在后勤治理中， 重點(diǎn)展開了新員工宿舍衛(wèi)生的整治，受到了良好成效。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查客戶回訪的同時(shí)我部也要征詢和聽取 客戶所反映的信息與意見。這些有助于我酒店進(jìn)行自我完善。 酒店業(yè)務(wù)

9、進(jìn)展的迅猛的，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)呈梯對(duì)式。酒店業(yè)的進(jìn)展 形勢(shì)也顯現(xiàn)了一片繁榮的景象，但同時(shí)也顯現(xiàn)了供大于求的 局面。市場(chǎng)份額的不足也同時(shí)制約了酒店業(yè)的進(jìn)展，縱觀本 土市場(chǎng)咱們不可輕忽在我酒店周邊的中小型賓館。盡管它們?cè)谟布嫌斜厝徊蛔恪５麄儞碛幸淮罅恐艺\(chéng)的客戶，并在 價(jià)錢上也占有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。第一超級(jí)感激 XXX能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入XXXX那個(gè)大伙兒庭中來(lái)，我很喜愛那個(gè)地址，發(fā)自內(nèi)心的酷愛那 個(gè)地址，愛老板、愛同事、愛 XXXX在XXXX我沁入了超級(jí) 多的情感和汗水。我超級(jí)珍愛 XXXX大集體給予我這 XXX來(lái) 的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)遇，也超級(jí)的感激XX和同事們給予我的眾多幫忙；加倍感激感激 XXXX合予了我如此一個(gè)展現(xiàn) 自己和改變自己的平臺(tái)，