企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)四參考答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)四參考答案第一部分基本知識1 .企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有（A B D） oA.高層次性B.整體性C.競爭性D.動態(tài)性2 .企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（ABCD）oA.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3 .企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在（ABCD）方面。A.銷售協(xié)同效應(yīng)B.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)C.投資協(xié)同效應(yīng)D.管理協(xié)同效應(yīng)4 .下列要素中，不屬于安索夫企業(yè)戰(zhàn)略管理要素的有（D）。A.產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 B.成長方向C .競爭優(yōu)勢D .核心能力5 .由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略稱為（A） oA.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略6

2、 .產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由（C）和（）組成的企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域現(xiàn)有市場領(lǐng)域B.現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域新市場領(lǐng)域C.新產(chǎn)品領(lǐng)域現(xiàn)有市場領(lǐng)域D.新產(chǎn)品領(lǐng)域新市場領(lǐng)域7 . 一般來說，一個現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次是（ABC） oA.公司戰(zhàn)略B.競爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略8 .企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)是（A）oA.公司戰(zhàn)略B.競爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略9 .下列戰(zhàn)略中屬于競爭戰(zhàn)略的是（C）。A.營銷戰(zhàn)略B.財務(wù)戰(zhàn)略B.低成本戰(zhàn)略D.研究與開發(fā)戰(zhàn)略10 .戰(zhàn)略管理過程包括（ABC）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C .戰(zhàn)略實施D .戰(zhàn)略控制11

3、 .外部環(huán)境分析的主要目的在于找出企業(yè)所面對的（B）A.優(yōu)勢與劣勢B.機(jī)會與威脅C.優(yōu)勢與機(jī)會D.劣勢與威脅12 .企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境因素一般可分為以下幾類：（BC）A.企業(yè)形象B.企業(yè)的戰(zhàn)略能力C .企件資源條件D .企業(yè)文化與利益相關(guān)者的期望13 .企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在（C）。A.德國B.日本C .美國D .英國14 .規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為行業(yè)進(jìn)入壁壘主要影響因素的行業(yè)是（ACD）A.鋼鐵業(yè)B.保健品C.汽車制造業(yè)D.造船業(yè)15 .在下列行業(yè)中進(jìn)入壁壘以產(chǎn)品差異優(yōu)勢為主的是（B）A.鋼鐵業(yè)B.保健品C.汽車制造業(yè)D.造船業(yè)16 .在產(chǎn)業(yè)的生命周期中競爭相對激烈的時期是（C）。A.新產(chǎn)品投入期B.

4、快速成長期C .增長緩慢時D .行業(yè)重組期17 .市場競爭中此起彼伏的價格大戰(zhàn)是由于行業(yè)的（CD）A.產(chǎn)品單件成本高B.變動成本高C.固定成本高 D.庫存成本高18 .進(jìn)入壁壘高而退出壁壘低的行業(yè)類型屬于（C）。A.高利潤高風(fēng)險B.低利潤低風(fēng)險C .穩(wěn)定的高利潤D .穩(wěn)定的低利潤19 .進(jìn)入威脅的大小主要取決于（AD） oA.進(jìn)入壁壘的高低 B.退出壁壘的高低C .產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭程度 D.現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度(B)20 .與其他相似企業(yè)乃至整個行業(yè)的財務(wù)比率作橫向比較，要從什么角度看財務(wù)報表A.動態(tài)B.靜態(tài) C.歷史D.現(xiàn)狀21 .分析安全性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時期內(nèi)的（D）。A.獲利能力

5、B.生產(chǎn)經(jīng)營能力C.抗風(fēng)險能力D .償債能力22 .在分析企業(yè)的財務(wù)能力時，應(yīng)用的流動性指標(biāo)有（ACD） oA .總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.速動比率C.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率23 .運(yùn)用雷達(dá)圖進(jìn)行分析時，當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時，說明該指標(biāo)（A）A.低于同行業(yè)水平 B .高于同行業(yè)水平C .處于極差狀態(tài) D .較為理想24 .戰(zhàn)略資源的耐久性強(qiáng)調(diào)的是公司的（B） oA.有形資產(chǎn)B.無形資產(chǎn)C .速動資產(chǎn)D .固定資產(chǎn)25 .企業(yè)經(jīng)營資源中的無形資源包括（AC） oA.技術(shù)資源B.組織資源C .商譽(yù)D .人力資源26 .價值鏈的輔助活動包括（A B C D）oA.采購B.研究開發(fā)C .人力資源管

6、理D .企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)27 、戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)是（C）A、戰(zhàn)略目標(biāo) B、企業(yè)遠(yuǎn)景C、企業(yè)使命 D、經(jīng)營哲學(xué)28 .戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（AC）。A .市場目標(biāo)B.競爭目標(biāo)C.利潤目標(biāo)D .發(fā)展目標(biāo)29 .戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（BCD） oA.全面性原則B.關(guān)鍵性原則C.平衡性原則D.權(quán)變性原則30 .安索夫認(rèn)為，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是（A）組成的。A.現(xiàn)有市場與現(xiàn)有產(chǎn)品 B.現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場C .新市場與現(xiàn)有產(chǎn)品 D.新市場與新產(chǎn)品31 .由相關(guān)市場與全新產(chǎn)品組成產(chǎn)生的戰(zhàn)略是（C）A.市場滲透B.市場發(fā)展C.產(chǎn)品發(fā)明D .產(chǎn)品革新32 .實行多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)有：（A B C D）。A.分散企業(yè)資

7、源B.加大管理難度C.提高運(yùn)作費(fèi)用D.加劇人才缺口33 .企業(yè)并購的整合包括（ACD） oA.戰(zhàn)略整合B.資產(chǎn)整合C .業(yè)務(wù)整合 D .文化整合34 .差異化的基本途徑有（A B C D）oA.產(chǎn)品B.人事C.形象D .服務(wù)35 .集中化戰(zhàn)略可以分為（ABD） oA.產(chǎn)品線集中化B.地區(qū)集中化C.低占有率集中化 D.顧客集中化36 .新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（A B C D） oA.策略不確定性B.組織不確定性C .技術(shù)不確定性D .經(jīng)濟(jì)不確定性37 .企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”不同的角色，即（ABCD） oA.市場挑戰(zhàn)者B.市場補(bǔ)缺者C.市場領(lǐng)導(dǎo)者D.市場追隨者38 .美國B&

8、G公司于二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉這種品牌戰(zhàn)略是（D）。A.多族品牌B.家庭品牌C.個別品牌D .多品牌39 .短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（ABC） 。A.商業(yè)信用B.銀行信用C .應(yīng)付費(fèi)用D .應(yīng)收帳款40 .投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ACD） oA.盈利與風(fēng)險B.政府政策C .經(jīng)營規(guī)模D .產(chǎn)業(yè)性質(zhì)41 .具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（A） oA.問號類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類42 .專業(yè)化的經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（B） oA.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D. “夾在中間”戰(zhàn)略43 .生命周期分

9、析法的戰(zhàn)略建議有（A B C D）oA.發(fā)展戰(zhàn)略B.有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略C.調(diào)整戰(zhàn)略D .退出戰(zhàn)略44 .如果企業(yè)處于 SWOT矩陣的第II象限，那么宜采用戰(zhàn)略是（B） oA.發(fā)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C .緊縮戰(zhàn)略D .多元化戰(zhàn)略45 .企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的不同表現(xiàn)在（A B C D） oA.對企業(yè)發(fā)展的觀念不同 B.工作重點(diǎn)不同C .知識結(jié)構(gòu)要求不同 D .素質(zhì)不同46 .企業(yè)核心能力的創(chuàng)建的基本方式有（AD） oA.創(chuàng)新B.模仿C.改革D .整合47 .作為創(chuàng)建企業(yè)核心能力主要活動的技術(shù)創(chuàng)新的特征有（A B C D） oA.不確定性B.時滯性C.復(fù)雜性D.累積性48 .對核心能力整合的基

10、本方式有（A B D）oA.技術(shù)復(fù)合B.技術(shù)融合C.技術(shù)組合D.技術(shù)的功能性配合49 .戰(zhàn)略控制著眼于企業(yè)發(fā)展與內(nèi)外環(huán)境條件的適應(yīng)性，通常有哪幾種類型？ （ A B C D）A.避免型控制B.跟蹤型控制C.開關(guān)型控制D.后饋型控制50 .戰(zhàn)略控制與作業(yè)控制有很大的不同，具體來說.兩者的區(qū)別體現(xiàn)在（ABCD）A.執(zhí)行主體不同B.開放程度不同C .控制目標(biāo)不同D .控制目的不同51 . 一般而言常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（AB CD） oA.常規(guī)戰(zhàn)略變化B.有限的戰(zhàn)略變化C.徹底的戰(zhàn)略變化 D.企業(yè)轉(zhuǎn)向52 . 一般講戰(zhàn)略變革時機(jī)有（A B D）oA.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.回饋性變革D.危機(jī)性變革

11、第二部分綜合運(yùn)用1、參考答案：威樂奇采取的是多元化戰(zhàn)略經(jīng)營方式。隨著多元化程度的提高，外部市場內(nèi)部化，企業(yè)邊界在擴(kuò)大，企業(yè)產(chǎn)品線寬度、長度、深度都在增長，企 業(yè)的整體經(jīng)營實力明顯提高，但由于企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，代理鏈條的延長、管理層次的復(fù)雜，內(nèi)部交易 費(fèi)用、管理費(fèi)用等也會隨之提高，勢必?fù)p益生產(chǎn)效率，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量明顯下降，這種現(xiàn)象在國際型 大企業(yè)中明顯存在。多元化經(jīng)營的成功率與經(jīng)營資源剩余量及相關(guān)性正相關(guān)，這是由多元化經(jīng)營“大數(shù)法 則”決定的。企業(yè)多元化經(jīng)營有三個前提：一是企業(yè)必須有剩余的經(jīng)營資源，即超出本業(yè)經(jīng)營所需的資源;二是企業(yè)核心能力要強(qiáng)；三是目標(biāo)行業(yè)有足夠的吸引力。多元化的過程其實

12、就是目標(biāo)行業(yè)的選擇過程。這 就象一個杠桿系統(tǒng)：作用對象是目標(biāo)行業(yè)，作用力是企業(yè)剩余資源，杠桿長度是行業(yè)吸引力，支點(diǎn)是企業(yè) 核心能力。目標(biāo)行業(yè)越近似本業(yè)，離支點(diǎn)就越近，就越易于撬起；剩余資源愈大，作用力愈強(qiáng)，就越易于 撬起作用對象；行業(yè)吸引力愈大，杠桿愈長，就越易于撬起目標(biāo)對象；如果核心能力不強(qiáng)，就支撐不起杠 桿，就可能壓碎支點(diǎn)，即壓垮企業(yè)。因此，威爾奇在進(jìn)入通用后采取系列的剝離和重組產(chǎn)業(yè)，對那些不能獲得技術(shù)優(yōu)勢并將之轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢 的業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，砍掉了這些企業(yè)利益的“蛀蟲”，而重購了一些能夠帶來新的競爭優(yōu)勢和有利于企業(yè)的 利益的產(chǎn)業(yè)，這些整合后，我們看到企業(yè)的生產(chǎn)率得到提高，市場價值得以提升。2、參考答案：麥肯兩家為什么會采取相似的戰(zhàn)略？我認(rèn)為原因在于：根據(jù)六神力量模型分析原理，肯德基與麥當(dāng)勞在快餐行業(yè)競爭地位相近，企業(yè)實力接近，因而兩家企業(yè)之間的競爭比較激烈根據(jù)戰(zhàn)略集團(tuán)分析方法，兩家公司屬于同一個戰(zhàn)略集團(tuán)，采取的是大致相同的戰(zhàn)略由于兩家公司實力接近，因而任何一家公司采取一種新的戰(zhàn)略，都會影響另一家公司的市場地位，因而 另一家公司必須采取被動防御的戰(zhàn)略3、參考答案：從資料中我們可以看到西南航空公司采取的競爭戰(zhàn)略是低成本競爭戰(zhàn)略。西南航空的競爭優(yōu)勢到底在哪兒 呢？成本結(jié)構(gòu)可能是最顯而易見的項目。短程飛航服務(wù)因為起降次數(shù)頻繁，在登機(jī)門上下旅客的次數(shù)與時 間較多，營運(yùn)成本自然要