企業(yè)戰(zhàn)略管理-名詞解釋

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理試題庫(kù)（名詞解釋?zhuān)?、企業(yè)使命2、愿景3、企業(yè)宗旨4、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)5、戰(zhàn)略目標(biāo)1098、企業(yè)戰(zhàn)略76、長(zhǎng)期目標(biāo)、年度計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略11、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)141312、協(xié)同作用、總體戰(zhàn)略15、職能戰(zhàn)略18、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略問(wèn)題17、戰(zhàn)略實(shí)施與控制16、行業(yè)生命周期212019、戰(zhàn)略問(wèn)題管理、政治環(huán)境、進(jìn)入障礙23、退出障礙22、經(jīng)驗(yàn)曲線24、成功關(guān)鍵因素25、戰(zhàn)略群體2726、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、價(jià)值鏈分析28、效率、有效性3029、生產(chǎn)加工31、主體活動(dòng)3332、原料供應(yīng)、售后服務(wù)34、成品儲(chǔ)運(yùn)35、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)36、技術(shù)開(kāi)發(fā)373938、支持活動(dòng)、采購(gòu)管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力424140

2、、人力資源管理、企業(yè)的基礎(chǔ)管理、收購(gòu)法454443、集中法、借用法分析法 SWOT、重復(fù)法47、46、融合法48、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 495150、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、完全一體化戰(zhàn)略52、一體化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略5453、解束、橫向一體化戰(zhàn)略 5756、錐形一體化戰(zhàn)略55、關(guān)聯(lián)比率、專(zhuān)業(yè)比率 5958、多元化發(fā)展戰(zhàn)略60、擴(kuò)散型多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、縱向一體化比率6162、集約型多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略63、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、弁購(gòu)656664、協(xié)同效應(yīng)、縱向購(gòu)弁、合資676968、橫向購(gòu)弁、純粹復(fù)合型的企業(yè)購(gòu)弁 71、擴(kuò)大市場(chǎng)的購(gòu)弁72、擴(kuò)大產(chǎn)品門(mén)類(lèi)的購(gòu)弁70、生產(chǎn)過(guò)程重組73、直接購(gòu)弁、間接購(gòu)弁 7574、放棄

3、戰(zhàn)略77、收割戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略7678、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略79、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略 8081、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略82、差異化戰(zhàn)略8384、銷(xiāo)售服務(wù)的差異化86、特殊競(jìng)爭(zhēng)力85、產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性差異化87、投資戰(zhàn)略8990、品牌差異化戰(zhàn)略88、中庸戰(zhàn)略、內(nèi)部報(bào)酬率法939291、投資回收期、現(xiàn)值指數(shù)法、市場(chǎng)滲透94、擴(kuò)張戰(zhàn)略9695、市場(chǎng)份額增加戰(zhàn)略、增長(zhǎng)戰(zhàn)略9998、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)97、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、收割戰(zhàn)略102100、盈利戰(zhàn)略、市場(chǎng)集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略101、領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)103、迅速放棄戰(zhàn)略105、分散性行業(yè)104、市場(chǎng)弱小者企業(yè)106108、挑戰(zhàn)者企業(yè)、追隨者企業(yè) 107、收獲戰(zhàn)略109、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)11

4、1110、衰退行業(yè)114、宏觀環(huán)境113112、迅速放棄戰(zhàn)略、微觀環(huán)境117116、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源能力、自上而下115、企業(yè)文化120、有限戰(zhàn)略變化、原有戰(zhàn)略變化 118119、常規(guī)戰(zhàn)略變化、企業(yè)任務(wù)說(shuō)明書(shū)123121、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉(zhuǎn)向122、過(guò)程控制、戰(zhàn)略控制 126124、反饋控制125、回避控制129、開(kāi)放控制127、事中控制128、人員控制、行為限制132130、工作責(zé)任制131、預(yù)算、糾正133135、權(quán)變計(jì)劃134、外部審計(jì)136、審計(jì)138、內(nèi)部審計(jì)137、組織結(jié)構(gòu)139141、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 140、縱向分工、分工 144142、整合143、集權(quán)、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

5、 145147、扁平型組織結(jié)構(gòu)146、職能型結(jié)構(gòu)、分權(quán)148150、簡(jiǎn)單直線型結(jié)構(gòu)149、協(xié)調(diào)機(jī)制153151、事業(yè)部型結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)152、行為規(guī)范154、企業(yè)文化156、共同價(jià)值觀155、企業(yè)文化的適應(yīng)性、企業(yè)形象157159、企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性158、國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)文化再造160162、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)161 、直接出口、全球化戰(zhàn)略 165163、間接出口 164、排他許可證166168、許可證貿(mào)易、獨(dú)占許可證 167、合資經(jīng)營(yíng)、普通許可方 169171、雙方許可170、管理合同、反向貿(mào)易172174、補(bǔ)償貿(mào)易173BOT、175、戰(zhàn)略聯(lián)盟176參考答案：1、企業(yè)使命：是企業(yè)管理者確定的

6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指導(dǎo)思想。2、愿景：是企業(yè)對(duì)其前景所進(jìn)行的廣泛的、綜合的和前瞻性的 設(shè)想。3、企業(yè)宗旨：旨在闡述企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略一項(xiàng)，其具體內(nèi)容主要 說(shuō)明決定企業(yè)目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。4、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：是一個(gè)組織為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所確定的價(jià)值觀、信念 和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括5、戰(zhàn)略目標(biāo)：是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中所要達(dá)到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 地位和管理績(jī)效的目標(biāo)。6、長(zhǎng)期目標(biāo)：指企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的期間內(nèi)，力求實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的結(jié)果。7、年度計(jì)劃：是知識(shí)是企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)，是戰(zhàn)略 實(shí)施中的一種必要手段。8、企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境， 為

7、求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。9、經(jīng)營(yíng)范圍：是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。它反映出企 業(yè)與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映出企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)出作用的要求。10、資源配置：是指企業(yè)過(guò)去和目前對(duì)資源和技能進(jìn)行配置、整合的能力與方式。11、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 是指企業(yè)通過(guò)其資源配置模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成的優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位。12、協(xié)同作用：是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。13、總體戰(zhàn)略：是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。14、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略：是指企業(yè)內(nèi)其產(chǎn)品和服務(wù)有別于其他部分的一個(gè)單元。他的戰(zhàn)略主

8、要整隊(duì)不斷變化的環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)有效地競(jìng)爭(zhēng)。15、職能戰(zhàn)略：是為貫徹、 實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn) 略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。16、戰(zhàn)略分析：即對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略形成有影響的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析,弁根據(jù)企業(yè)目前的“位置”和發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)確定未來(lái)應(yīng)達(dá)到的目的。17、戰(zhàn)略實(shí)施與控制：就是把戰(zhàn)略方案付諸行動(dòng)，保持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著既定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向不斷前進(jìn)的過(guò)程。 18、戰(zhàn)略問(wèn)題： 是指那些對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、 達(dá)到目標(biāo)的能力有重 大影響的企業(yè)內(nèi)部后外部即將出現(xiàn)的問(wèn)題。19、戰(zhàn)略問(wèn)題管理： 針對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、 達(dá)到目標(biāo)的能力有重大 影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問(wèn)題單獨(dú)制定戰(zhàn)略弁付諸實(shí)施，就是戰(zhàn)略

9、問(wèn)題管理。20、政治環(huán)境：泛指一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府 的方針、政策，以及國(guó)家制定的有關(guān)法律、法規(guī)等。21、行業(yè)生命周期：是一個(gè)行業(yè)從出現(xiàn)直至完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng) 域所經(jīng)歷的時(shí)間。22、經(jīng)驗(yàn)曲線：是指當(dāng)某一產(chǎn)品的生產(chǎn)量增加時(shí)，產(chǎn)品的單位成本趨勢(shì)下降。23、退出障礙： 是指那些迫使投資收益低， 甚至虧損的企業(yè)仍然 留在行業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種因素。24、進(jìn)入障礙：也稱(chēng)進(jìn)入壁壘，是指那些能起到阻止行業(yè)外企業(yè) 進(jìn)入的因素。進(jìn)入障礙的存在新進(jìn)入者的進(jìn)入成本提高， 加大了一個(gè)企業(yè)進(jìn)入某行業(yè)的難 度。25、戰(zhàn)略群體：是指行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類(lèi)似戰(zhàn)略，并具有類(lèi)似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。26、主要競(jìng)爭(zhēng)

10、對(duì)手：是指那些對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)地位構(gòu)成直接威脅或?qū)ζ髽I(yè)目標(biāo)市場(chǎng)地位構(gòu)成主要挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)者。27、成功關(guān)鍵因素：企業(yè)在特定行業(yè)或特定時(shí)期內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和驕人業(yè)績(jī)所必須集中精力搞好的一些因素稱(chēng)為成功關(guān)鍵因素。28、效率：是指企業(yè)實(shí)際產(chǎn)出與實(shí)際投入的比率，即實(shí)際的投入產(chǎn)出比。29、有效性：是指企業(yè)實(shí)際產(chǎn)出達(dá)到期望產(chǎn)出的程度。30、價(jià)值鏈分析：是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)， 把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較， 從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析方法，它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施活動(dòng)的有利分析工具。31、主體活動(dòng)：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)

11、、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)等 5中活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)和分配等活動(dòng)，如原材料的裝卸、32、原料供應(yīng)：是指與產(chǎn)品投入有關(guān)的進(jìn)貨、入庫(kù)、畔村、運(yùn)輸以及退貨等。33、生產(chǎn)加工：是指將投入轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品的活動(dòng)，如及加工、裝配、包裝、設(shè)備維修、檢驗(yàn)等。34、成品儲(chǔ)運(yùn)：是指與產(chǎn)品的集中、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)移給客戶(hù)有關(guān)的活動(dòng)，包括產(chǎn)品的收集、入庫(kù)、保管、客戶(hù)訂單處理、送貨等活動(dòng)。35、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)： 是指與促進(jìn)和引導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的活動(dòng)，如廣告、定價(jià)、促銷(xiāo)、市場(chǎng)調(diào)查、分銷(xiāo)商的支持和管理等。36、售后服務(wù)：是指與為保持或提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動(dòng)，如安裝、調(diào)試、修理、使用人員培訓(xùn)、零部件供應(yīng)等。37、支持活動(dòng)： 是

12、指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括企業(yè)投入的采購(gòu)管理、 技術(shù)開(kāi)發(fā)、 人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。 企業(yè)的基本職能活動(dòng)是支持整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行，而不分別于每項(xiàng)主體活動(dòng)發(fā)生直接的關(guān)系。38、采購(gòu)管理：是指獲取各種資源輸入的主要活動(dòng)的過(guò)程，而不是輸入資源本身。改進(jìn)采購(gòu)管理，對(duì)提高才購(gòu)物的質(zhì)量和降低費(fèi)用有著重要意義。39、技術(shù)開(kāi)發(fā)：是指可以改進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的一系列技術(shù)活動(dòng)，既包括生產(chǎn)技術(shù)，也包括非生產(chǎn)技術(shù)。40、人力資源管理：是指企業(yè)的員工招聘、雇用、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等各項(xiàng)管理活動(dòng)。這些活動(dòng)支持者企業(yè)每項(xiàng)主體活動(dòng)和支持活動(dòng)，以及整個(gè)價(jià)值鏈。41、企業(yè)的基礎(chǔ)管理：是指與企業(yè)總體管理相關(guān)的活動(dòng)

13、，包括企業(yè)計(jì)劃、 財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)、文化建設(shè)等活動(dòng)。42、核心競(jìng)爭(zhēng)力： 是某一企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。43、集中法：通過(guò)統(tǒng)一目標(biāo)，將注意力集中在科研與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等 少量關(guān)鍵目標(biāo)上，加大對(duì)核心技術(shù)的資金投入與人才配置，以及組建競(jìng)爭(zhēng)能力開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)等方法提高內(nèi)部資源配置的效率。44、借用法：通過(guò)與其他廠商、研究機(jī)構(gòu)、主要客戶(hù)形成聯(lián)盟，如合資、合營(yíng)、授權(quán)等，從中獲得并消化吸收合作伙伴的技術(shù)和技能。45、收購(gòu)法： 通過(guò)收購(gòu)具有相關(guān)核心技術(shù)或競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)或 組織（并確保其在收購(gòu)后不流失），而快速?gòu)?qiáng)化目標(biāo)專(zhuān)長(zhǎng)或競(jìng)爭(zhēng)能力。56、融合法：

14、 通過(guò)系統(tǒng)性思維將若干相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、各功能領(lǐng) 域技術(shù)（研究與開(kāi)發(fā)、 生產(chǎn)、 營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)等）、自己擁有的和解用或收購(gòu)的技術(shù)等加以有效 整合。47、重復(fù)法：通過(guò)在不同領(lǐng)域或活動(dòng)中多次使用某些技術(shù)、技能、知識(shí)，弁不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，以提高和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。48、SWOT分析法：是一種對(duì)企業(yè)外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)、 威脅和 企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行大綜合分析， 根據(jù)對(duì)備選的戰(zhàn)略方案作出系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，最終選擇出最佳的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的方法。49、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略：是指通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額。這一戰(zhàn)略被廣泛地單獨(dú)使用或同其他戰(zhàn)略結(jié)合使用50、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：是指將現(xiàn)有的產(chǎn)品或服

15、務(wù)打入新的市場(chǎng)，以增加銷(xiāo)售量。51、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：是指通過(guò)改進(jìn)老產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的辦法來(lái)增加企業(yè)在已有市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量。52、一體化戰(zhàn)略： 又稱(chēng)企業(yè)戰(zhàn)略整合，四肢企業(yè)有目的地將相互 密切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入企業(yè)體系中，組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤(pán)控制和調(diào)配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。53、縱向一體化戰(zhàn)略：又叫垂直一體化，是指企業(yè)將生產(chǎn)與原材 料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷(xiāo)售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形勢(shì)，包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略， 也就是將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向深度發(fā)展的戰(zhàn)略。54、完全一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)在生產(chǎn)流程中實(shí)施所有必需的投入，或通過(guò)自己的運(yùn)作處理所有的產(chǎn)品。55、錐形一體化戰(zhàn)略：是指制造商可以自己生產(chǎn)一部分

16、輸入產(chǎn)品，同時(shí)向獨(dú)立廠商采購(gòu)剩余部分。56、橫向一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)與處于同一個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的其他企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行一體化的戰(zhàn)略，專(zhuān)職將生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)置于同一所有權(quán)控制之下， 兼并或與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行聯(lián)合，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。57、解束：是指從價(jià)值鏈體系的某些階段中撤離出來(lái)，依靠外部供應(yīng)商來(lái)供應(yīng)所需要的產(chǎn)品、支持服務(wù)，或者職能活動(dòng)。58、多元化發(fā)展戰(zhàn)略：是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè) 中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。59、專(zhuān)業(yè)比率： 是反映企業(yè)多元化程度的指標(biāo)，由該企業(yè)最大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的銷(xiāo)售額構(gòu)成比確定。60、關(guān)聯(lián)比率：是反映企業(yè)內(nèi)閣經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián)程度的指標(biāo), 有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目最大關(guān)聯(lián)組銷(xiāo)售額構(gòu)成比確定。61、縱向一體

17、化比率：是指縱向一體化生產(chǎn)階段中的原材料、副產(chǎn)品、半成品以至產(chǎn)成品的銷(xiāo)售占該企業(yè)銷(xiāo)售總額的比例。62、集約型多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指相互關(guān)聯(lián)的所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目共同利用經(jīng)營(yíng)資源，互相聯(lián)系緊密，呈網(wǎng)狀。 63、擴(kuò)散型多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略： 是指相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中的各項(xiàng) 目，至于關(guān)聯(lián)組中任以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相聯(lián)系，呈線狀。64、協(xié)同效應(yīng)：是指兩個(gè)事物有機(jī)的結(jié)合在一起，發(fā)揮出超過(guò)兩個(gè)事物簡(jiǎn)單聯(lián)合的效果。65、并購(gòu)：是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制、影響被購(gòu)并的企業(yè)， 以增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為，使企業(yè)去的外部經(jīng)營(yíng)資源、謀求對(duì)外發(fā)展的戰(zhàn)略。66、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)新

18、，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)入新市場(chǎng)，或者重新塑造市場(chǎng)，從而進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)。67、合資：合資雙方或多方為了達(dá)到共同發(fā)展的目的，進(jìn)入彼此的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，互相持股、共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。68、橫向購(gòu)并：指同一地區(qū)的統(tǒng)一市場(chǎng)上， 生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品或工藝詳盡的企業(yè)間的合并，這實(shí)際上是同一行業(yè)內(nèi)部資本在部門(mén)間的集中，通過(guò)這一方式能迅速的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，提高其市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及盈利能力。實(shí)質(zhì)是出于生產(chǎn)同一產(chǎn)是指兩個(gè)在生產(chǎn)鏈上相鄰階段的企業(yè)進(jìn)行的詬病，69、縱向購(gòu)并：通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)縱向一體化，品的不同階段上的企業(yè)的詬病，節(jié)約共同費(fèi)用， 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)

19、輸、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。70、擴(kuò)大產(chǎn)品門(mén)類(lèi)的購(gòu)并：是指生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)間的詬病。實(shí)質(zhì)是處于生產(chǎn)同一個(gè)產(chǎn)品的不同階段上的企業(yè)的詬病， 這兩個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)或銷(xiāo)售方面有聯(lián)系，但所銷(xiāo)售的產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。71、擴(kuò)大市場(chǎng)的購(gòu)并：是指兩個(gè)從事同種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售, 銷(xiāo)售市場(chǎng)不同的企業(yè)進(jìn)行的購(gòu)并。通過(guò)這種詬病，企業(yè)可以擴(kuò)大其競(jìng)爭(zhēng)地盤(pán)。72、純粹復(fù)合型的企業(yè)購(gòu)并： 是指兩個(gè)產(chǎn)品與市場(chǎng)毫無(wú)聯(lián)系的企 業(yè)進(jìn)行的合并，這種購(gòu)并可以降低企業(yè)長(zhǎng)期處于同一行業(yè)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還可以使企業(yè)的各種源得到充分利用。73、直接購(gòu)并：是指購(gòu)并企業(yè)直接向被購(gòu)并企業(yè)提出購(gòu)并要求， 雙方協(xié)商達(dá)成協(xié)議，從而完成購(gòu)并活動(dòng)。在直接購(gòu)并的條件下

20、，購(gòu)并所帶來(lái)的問(wèn)題可通過(guò) 雙方協(xié)調(diào)來(lái)解決，因此，購(gòu)并的成本低且較易成功。74、間接購(gòu)并：指收購(gòu)企業(yè)直接在證券市場(chǎng)上收購(gòu)被購(gòu)并企業(yè)的 股票從而控制購(gòu)并企業(yè)。這種方式較易引起股價(jià)的大幅度上漲及目標(biāo)公司的激烈反應(yīng)，因此會(huì)提高收購(gòu)成本，加大購(gòu)弁難度。75、生產(chǎn)過(guò)程重組：重新考慮企業(yè)的基本問(wèn)題， 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò) 程進(jìn)行根本的重新設(shè)計(jì)，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)及動(dòng)作速度等關(guān)鍵指標(biāo)上迅速取得顯著的提高。其中，“過(guò)程”是指把一組輸入 （包括人力、 物力、方法等）轉(zhuǎn)換成對(duì)顧客有 價(jià)值的輸出的一系列的工作。76、撤退戰(zhàn)略：是指企業(yè)售出整個(gè)企業(yè)或企業(yè)的某一部分，即某個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、子公司、事業(yè)部或某個(gè)產(chǎn)品系列。77、收

21、割戰(zhàn)略： 是指企業(yè)通過(guò)減少成本與資產(chǎn)而重組企業(yè)，以扭轉(zhuǎn) 銷(xiāo)售和盈利的下降局面。78、放棄戰(zhàn)略：是指企業(yè)在衰退期將其經(jīng)營(yíng)不善的某一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、生產(chǎn)線或事業(yè)部出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng)，企業(yè)實(shí)行收割戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)，可采用放棄戰(zhàn)略。79、清算戰(zhàn)略：是指企業(yè)由于無(wú)力清償其債務(wù)， 而停止?fàn)I業(yè)進(jìn)行 清理。80、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略：是指企業(yè)在一個(gè)具體業(yè)務(wù)或視察古中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，使企業(yè)正確分析和界定本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位后所形成的戰(zhàn)略。81、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：采取進(jìn)攻型或防守性行為， 在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退 郵局的地位，成功應(yīng)負(fù)5種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，從而為公司贏得超常的投資收益。82、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)

22、中的最低成本，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低， 成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者。83、差異化戰(zhàn)略：就是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿(mǎn)足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。84、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略：是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。85、特殊競(jìng)爭(zhēng)力：是指為了滿(mǎn)足顧客的需要，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)所采取的資源配置、最佳質(zhì)量管理等方法。86、產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性差異化： 是指企業(yè)向市場(chǎng)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不具有的高質(zhì)量、高可靠性的產(chǎn)品。87、銷(xiāo)售服務(wù)的差異化：通過(guò)加強(qiáng)售后服務(wù)，改變銷(xiāo)售方式，以在服務(wù)上優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是世界上許多成功企業(yè)樂(lè)于采用的戰(zhàn)略。

23、88、品牌差異化戰(zhàn)略：指企業(yè)通過(guò)創(chuàng)品牌產(chǎn)品、保名牌產(chǎn)品，使其在同行業(yè)中富有競(jìng)爭(zhēng)力。89、中庸戰(zhàn)略： 企業(yè)沒(méi)有沿著差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，此時(shí)企業(yè)米取的戰(zhàn)略就是中庸戰(zhàn)略。是整個(gè)企業(yè)或企業(yè)中一部分經(jīng)營(yíng)單位通過(guò)投入人力、投資戰(zhàn)略：90 財(cái)力和物質(zhì)資源來(lái)維持和發(fā)展企業(yè)已經(jīng)選擇好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，最終使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 戰(zhàn)略。91、投資回收期：指收回原始投資額所需要的時(shí)間。92、現(xiàn)值指數(shù)法： 是通過(guò)投資方案在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值之比，說(shuō)明單位投資額可獲得的收益的現(xiàn)值水平。 在這種方法中，現(xiàn)值指數(shù)較大的投資方案是可取方案。93、內(nèi)部報(bào)酬率法：是根據(jù)投資方案本身

24、的內(nèi)部報(bào)酬率來(lái)評(píng)價(jià)方案優(yōu)劣的一種方法。 所謂內(nèi)部報(bào)酬率，是指投資方案未來(lái)的現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值相等時(shí)的貼現(xiàn)率，即投資方案本身的固有報(bào)酬率。94、擴(kuò)張戰(zhàn)略： 是指現(xiàn)有企業(yè)積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在悠悠業(yè)務(wù)范圍內(nèi)增加生產(chǎn)能力與產(chǎn)品供應(yīng)量，或投資與新的事業(yè)領(lǐng)域，以促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的一種戰(zhàn)略。95、市場(chǎng)份額增加戰(zhàn)略：是企業(yè)通過(guò)大量投資、大幅度地、持續(xù)地提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，從而改變企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)地位。96、市場(chǎng)滲透：是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的策略，即企業(yè)利用自身資源，選擇既有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，在原有的市場(chǎng)上繼續(xù)滲透， 提升銷(xiāo)售收入的一種 方式。97、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)： 是指用老產(chǎn)品去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品， 當(dāng)老

25、產(chǎn)品在老市場(chǎng) 上已經(jīng)無(wú)進(jìn)一步滲透的余地，或者新市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Ω?，或者新市?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和時(shí)，企業(yè)都可以考慮采用投資新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。98、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)： 是指企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投資， 用改進(jìn)老產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)新 產(chǎn)品的辦法來(lái)增加企業(yè)在老市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量。99、增長(zhǎng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)在迅速擴(kuò)張的市場(chǎng)上， 用來(lái)維持和發(fā)展 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。100、盈利戰(zhàn)略：是指企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品一一市場(chǎng)發(fā)展的成熟階段所采取的，依靠現(xiàn)有的資源和機(jī)能活動(dòng)來(lái)提高收益的戰(zhàn)略。101、市場(chǎng)集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略：是指產(chǎn)品一一市場(chǎng)發(fā)展的成熟 階段或衰退階段時(shí)，企業(yè)重新組合自身的經(jīng)營(yíng)范圍和資產(chǎn)配置水平，從而有利于企業(yè)的盈利與發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)。這種戰(zhàn)略一般設(shè)計(jì)所

26、見(jiàn)經(jīng)營(yíng)范圍、減少投資、收回資產(chǎn)等方面。102、收割戰(zhàn)略：是指企業(yè)為了達(dá)到削減成本和提高現(xiàn)金流的目的，減少在企業(yè)某一個(gè)特定部門(mén)投資的戰(zhàn)略，由此帶來(lái)的現(xiàn)金流量用于當(dāng)前企業(yè)新的或增 長(zhǎng)的部門(mén)的現(xiàn)金需要。103、迅速放棄戰(zhàn)略：在行業(yè)衰退期，企業(yè)把相關(guān)的業(yè)務(wù)單位出售，從而最大限度地收回投資104、分散性行業(yè)：是由很多中小企業(yè)構(gòu)成的行業(yè)，這類(lèi)行業(yè)的顯著特征就是行業(yè)內(nèi)眾多競(jìng)爭(zhēng)者中，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)能占有足以影響其他企業(yè)和整個(gè)行業(yè) 的較大的市場(chǎng)份額。105、領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)：是在集中行業(yè)中處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，實(shí)力較 強(qiáng)的少數(shù)企業(yè)。106、挑戰(zhàn)者企業(yè)：是指那些擁有較強(qiáng)實(shí)力或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，敢于向 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)進(jìn)行挑戰(zhàn)或?qū)嵙^

27、量的企業(yè)。107、追隨者企業(yè)：是指通過(guò)模仿、改進(jìn)新產(chǎn)品而取得高額利潤(rùn), 弁擁有較穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)。108、市場(chǎng)弱小者企業(yè)：是指那些市場(chǎng)占有率比較低，企業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯，綜合實(shí)力較弱的企業(yè)109、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：是指當(dāng)兩個(gè)獲兩個(gè)以上的企業(yè)處在同一市場(chǎng)中，面對(duì)類(lèi)似顧客群，其中某一個(gè)企業(yè)能夠贏得更高的利潤(rùn)率， 或能夠贏得潛在的更高的利益時(shí)，這個(gè)企業(yè)就擁有某種優(yōu)勢(shì)。110、衰退行業(yè)：指那些在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期，行業(yè)銷(xiāo)售量持續(xù)下降，在行業(yè)構(gòu)成中處于發(fā)展遲緩、停滯和萎縮的行業(yè)。111、收獲戰(zhàn)略：又稱(chēng)抽資戰(zhàn)略，指具有一定實(shí)力的企業(yè)在考慮退出行業(yè)時(shí)所采取的一種戰(zhàn)略，即逐漸減少在衰退行業(yè)新的投入， 并把企業(yè)以前投資的潛

28、在挖盡，最大限度地收回資金，并獲得較多的利益。112、迅速放棄戰(zhàn)略：指在行業(yè)衰退加劇時(shí)，企業(yè)將擁有的部分 或全部固定資產(chǎn)通過(guò)轉(zhuǎn)讓或出售的方式轉(zhuǎn)移，達(dá)到盡快收回投資的目的。113、宏觀環(huán)境：是指企業(yè)所處國(guó)家的人口、社會(huì)文化、政治法 律、科學(xué)技術(shù)、宏觀經(jīng)濟(jì)等方面的環(huán)境因素以及現(xiàn)代企業(yè)所面臨的全球環(huán)境。114、微觀環(huán)境：是指企業(yè)所處的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，可以從行業(yè)生 命周期和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度兩個(gè)角度進(jìn)行分析。115、企業(yè)文化：是一個(gè)組織共有的行為哲學(xué)，是一種群體內(nèi)成 員共享的價(jià)值觀和信仰體系。116、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源能力：是企業(yè)用于戰(zhàn)略行動(dòng)和計(jì)劃推行的現(xiàn)有人力、物力、財(cái)物資源的總和。117、自上而下：是指首先由

29、企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè) 的整體戰(zhàn)略，然后各部門(mén)再根據(jù)自己的實(shí)際情況以及總部的要求，形成本部門(mén)具體的戰(zhàn)略計(jì)劃。118、原有戰(zhàn)略變化：一般是在環(huán)境比較穩(wěn)定且原有戰(zhàn)略已取得 一定效果的條件下，繼續(xù)實(shí)施原有戰(zhàn)略，即在新的環(huán)境中實(shí)施已執(zhí)行過(guò)的戰(zhàn)略。119、常規(guī)戰(zhàn)略變化：即企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為吸引顧客和產(chǎn)品定位而是使得些常規(guī)變化，如使用不同的定價(jià)策略，變換廣告、包裝形式等,有的也通過(guò)改變銷(xiāo)售分配方式來(lái)進(jìn)行。120、有限戰(zhàn)略變化：也稱(chēng)局部的戰(zhàn)略變化，是指企業(yè)在原有產(chǎn) 品系列的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的新產(chǎn)品時(shí)，只作出有限的改變，這種產(chǎn)品更新一般只是形 勢(shì)變化。121、徹底的戰(zhàn)略變化：即一方面是組

30、織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，例如，事 業(yè)部合并或調(diào)整職能部門(mén)，從而促使組織結(jié)構(gòu)的扁平化；另一方面使企業(yè)同外部企業(yè)實(shí)現(xiàn)合并或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟， 作為一個(gè)新的聯(lián)合體進(jìn)行組織調(diào)整， 開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，形成新的企業(yè)文化 等。般有兩種情形:122、企業(yè)轉(zhuǎn)向：即企業(yè)改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)方向一種是向原所在興業(yè)的相近行業(yè)轉(zhuǎn)變， 如從紡織行業(yè)到服裝行業(yè)；另一種就是向截然不同的行業(yè)轉(zhuǎn)變，如從機(jī)電行業(yè)轉(zhuǎn)向食品行業(yè)，這樣轉(zhuǎn)變一般難度較大，會(huì)使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí) 施變得更為復(fù)雜。123、企業(yè)任務(wù)說(shuō)明書(shū)：是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定過(guò)程中，用來(lái)說(shuō)明企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、企業(yè)的服務(wù)對(duì)象、企業(yè)存在的目的等問(wèn)題的重要文件。124、戰(zhàn)略控制：是指企業(yè)管理者已具戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)以

31、及戰(zhàn)略 控制方法，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。125、反饋控制：是指戰(zhàn)略結(jié)果形成后，將戰(zhàn)略的行動(dòng)結(jié)果與預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量比較，然后根據(jù)偏差的大小及其發(fā)生的具體原因，對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)采取糾正措施，是最終結(jié)果能盡量符合既定的標(biāo)準(zhǔn)。126、過(guò)程控制：是指連續(xù)控制戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程，以準(zhǔn)確的戰(zhàn)略 實(shí)施過(guò)程作為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障。127、開(kāi)放控制：是指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)某一種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng) 價(jià)正在進(jìn)行中的工作，以此來(lái)確定工作是否繼續(xù)進(jìn)行。128、事中控制：是指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，按照既定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢 查戰(zhàn)略行動(dòng)，確定戰(zhàn)略實(shí)施是否正常運(yùn)行，以此來(lái)決定要采取的行動(dòng)。129、回避控制：只采用一些適

32、當(dāng)?shù)氖侄?，消除不適當(dāng)行為產(chǎn)生 的條件和機(jī)會(huì)，從而達(dá)到不需要控制就能避免一些不適當(dāng)行為發(fā)生的控制方式。130、行為限制：是指通過(guò)一些行政管理或物質(zhì)的手段，來(lái)限制 員工的行為。131、工作責(zé)任制：指在企業(yè)所允許的行為界限的前提下，員工 以此行為界線為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作的控制系統(tǒng)。132、人員控制：指組織依靠相關(guān)成員為組織作貢獻(xiàn)，弁未組織 成員解決難題提供一定的幫助，依靠員工的自我激勵(lì)和自我約束形成一個(gè)系統(tǒng)。133、糾正：是指企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施行為有所事物或偏離了目標(biāo)方向時(shí)，企業(yè)要及時(shí)分析問(wèn)題，審時(shí)度勢(shì)糾正失誤，是戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行下去，獲得預(yù)期效果。134、權(quán)變計(jì)劃：是

33、指在特定關(guān)鍵時(shí)間沒(méi)有按預(yù)期發(fā)生的情況下 可采取的變通戰(zhàn)略。135、預(yù)算：是一種用來(lái)表示有關(guān)預(yù)期成果或要求的財(cái)務(wù)指標(biāo)、 數(shù)量指標(biāo)，以使企業(yè)或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的決策者在戰(zhàn)略活動(dòng)中受到有效的約束。136、審計(jì)：系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中全部人員的工作成效 進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核與監(jiān)督。137、內(nèi)部審計(jì)：石油企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)本企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)及其反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行的監(jiān)督與審查。138、外部審計(jì)： 石油企業(yè)外部專(zhuān)門(mén)審計(jì)機(jī)構(gòu)組織的對(duì)企業(yè)的徽 記資料進(jìn)行的審查和監(jiān)督。139、目標(biāo)管理：即通過(guò)集體參與目標(biāo)設(shè)置，對(duì)組織各經(jīng)營(yíng)單位 的目標(biāo)作明確的規(guī)定和說(shuō)明，并據(jù)此評(píng)價(jià)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的工作成效或貢獻(xiàn)。140、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

34、：石油戰(zhàn)略控制方法、手段、組織等共同組成的能夠更好地完成戰(zhàn)略控制功能的系統(tǒng)，是保證企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行符合預(yù)定規(guī)程和各項(xiàng)指標(biāo) 達(dá)到一定要求的約束機(jī)制。141、組織結(jié)構(gòu)：是描述組織的框架體系，使組織為實(shí)現(xiàn)共同目 標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。142、分工：是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式。143、整合：是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的 手段。144、縱向分工：是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企 業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度， 并說(shuō)明連接企業(yè)各層管理人員、 工作 以及各項(xiàng)職能的關(guān)系。145、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)：是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次，在每個(gè)層

35、次上，管理人員的控制幅度較窄。146、扁平型組織結(jié)構(gòu)：是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少，在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較寬。147、集權(quán)：是指企業(yè)的高層管理人員擁有最重要的決策權(quán)力。148、分權(quán)：是指將權(quán)力分派給事業(yè)部、職能部門(mén)以及較低層次 的管理人員。149、簡(jiǎn)單直線型結(jié)構(gòu)：是指低復(fù)雜、低正規(guī)化和職權(quán)集中在一人手中的一種“扁平”組織，一般只有兩三個(gè)縱向?qū)哟?，員工隊(duì)伍松散，依賴(lài)個(gè)人決策。150、職能型結(jié)構(gòu)：通過(guò)將組織中相同的任務(wù)和活動(dòng)分別集中組 合成不同的專(zhuān)業(yè)職能，如生產(chǎn)作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研究開(kāi)發(fā)等，從勞動(dòng)分工中取得效率性。151、事業(yè)部型結(jié)構(gòu)：是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照產(chǎn)品或地 區(qū)

36、等的劃分而建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤(rùn)中心，在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí) 行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。152、矩陣型結(jié)構(gòu)：是在原有按直線指揮系統(tǒng)與職能部門(mén)組成縱 向垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又建立一個(gè)橫向的以產(chǎn)品（項(xiàng)目）為中心的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，兩者合成一種矩陣型結(jié)構(gòu)。153、協(xié)調(diào)機(jī)制：就是建立在企業(yè)分工與協(xié)調(diào)基礎(chǔ)之上的制度， 使用具有約束力的紀(jì)律、規(guī)則、條例、規(guī)章制度來(lái)統(tǒng)一和規(guī)范組織成員的意志和行為，使 他們相互配合、協(xié)調(diào)行動(dòng)。154、企業(yè)文化：廣義企業(yè)文化是指企業(yè)在歷史的實(shí)踐過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和；狹義的企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在歷史的發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的思想、意識(shí)

37、、觀念等意識(shí)形成和行為模式以及與 之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。155、共同價(jià)值觀：是指企業(yè)組織成員或群體成員的統(tǒng)一價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)文化的性質(zhì)起著決定性的主導(dǎo)作用。156、行為規(guī)范：是指企業(yè)員工群體所確立的行為標(biāo)準(zhǔn)，可以由 企業(yè)正是規(guī)定，也可以是通過(guò)非正式形式形成的157、企業(yè)形象：是社會(huì)各類(lèi)公眾對(duì)企業(yè)整體的印象和評(píng)價(jià)，企業(yè)文化形象則是指表達(dá)有關(guān)本企業(yè)的基本文化與哲理的含義。158、企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性：是指當(dāng)企業(yè)實(shí)施一種新的戰(zhàn)略時(shí)，企 業(yè)的各種組織要素發(fā)生變化的程度。如果很多要素發(fā)生變化，穩(wěn)定性較差；發(fā)生變化的要 素少，穩(wěn)定性則較好。159、企業(yè)文化的適應(yīng)性：是指企業(yè)發(fā)生的變化與企業(yè)目前文化 是否具有潛在的一致性，以及一致性