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1、國企面試常見的問題及答案國企面試常見的問題及答案篇 1 一、單位領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)業(yè)務(wù)人 員培訓(xùn)的組織工作,你會如何組織 ?參考答案: 1、表態(tài):一定盡全力 做好。2、計(jì)劃:了解本次培訓(xùn)的內(nèi)容、目的和意義,在此基礎(chǔ)上做好關(guān) 于培訓(xùn)課程、師資、教材、時間、場地、培訓(xùn)方式、考核方式以及后 勤保障計(jì)劃。做好準(zhǔn)備工作。3、實(shí)施:接待、學(xué)員手冊、學(xué)習(xí)資料、開班儀式、介紹整個培訓(xùn) 的學(xué)習(xí)安排等 ;在培訓(xùn)過程中隨時與領(lǐng)導(dǎo)、 老師、學(xué)員、賓館保持溝通。4、總結(jié):向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、總結(jié)本次工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為下一次組 織培訓(xùn)工作提供參考,進(jìn)一步提高自己的工作能力。二、如果你擬訂的一個方案,你的直接領(lǐng)導(dǎo)不滿意,而公司分管
2、領(lǐng)導(dǎo)卻非常滿意,你將如何辦 ?參考答案: 1、這種事在工作中經(jīng)常碰 到,各人的觀點(diǎn)不同,角度不同,所以對待同一事物的看法和要求也 會不同。2、只要是為了工作,不管是什么領(lǐng)導(dǎo),直接領(lǐng)導(dǎo)也好,更大的公 司領(lǐng)導(dǎo)也好,都應(yīng)該同等尊重和服從,不能厚此薄彼。3、在某一具體事項(xiàng)中,領(lǐng)導(dǎo)的要求不同,但目的是一致的,是為 了工作做得更好,更有效率,要從這兩位領(lǐng)導(dǎo)對待事業(yè)精益求精的態(tài) 度中得到啟發(fā)和學(xué)習(xí)。力爭把兩位領(lǐng)導(dǎo)的意圖都吃透,貫徹到工作中,把工作做好。4、對待工作的要求不同不要緊,領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo),雖然要求不一 樣,但目的一樣。關(guān)鍵是執(zhí)行者如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。要相信盡自己所能,會做好工作。2、老同志威信高,自然
3、有其過人之處,如:豐富的經(jīng)驗(yàn)等。3、加強(qiáng)與其他同志的交流溝通,放低姿態(tài),謙遜好學(xué)。4、不斷反省自己,尋找自身的不足并積極改進(jìn)、糾正,讓大家既 尊重老同志的權(quán)威,又服從我的安排。二、一天,張主任和劉主任每人交給你一項(xiàng)任務(wù),但是你忙了一 天,結(jié)果只完成了一項(xiàng)。劉主任把你批評了一通,你怎么想 ?怎么做?參考答案: 1、自己工 作不利,挨領(lǐng)導(dǎo)批評是正常的。領(lǐng)導(dǎo)的目的也是把工作做得更好。2、應(yīng)該向劉主任誠懇地承認(rèn)錯誤,比如,沒有合理地安排工作, 沒有及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況等,并表示會及時改正錯誤,避免以后再 犯。3、加班加點(diǎn),爭取完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),并向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報(bào),以 此彌補(bǔ)此次事件。4、更重要的是,在
4、以后的工作中,要合理安排工作順序,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,向同事請示工作方法,不斷提高自己的能力、素質(zhì), 努力改變領(lǐng)導(dǎo)對自己的不良印象。三、你工作干得并不是很出色,領(lǐng)導(dǎo)卻讓你當(dāng)?shù)湫停阍趺崔k ?參 考答案: 1、要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和肯定。領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)?shù)湫停蔷褪菍ξ夜ぷ鞯目隙?,是對我本人的關(guān)心。2、要有自知之明,堅(jiān)持實(shí)事求是。典型是標(biāo)桿、是示范,既然我的工作還有不足,那么我就要對領(lǐng) 導(dǎo)負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé),也是對自己負(fù)責(zé),客觀地向領(lǐng)導(dǎo)解釋自己工作 還有哪些不足,真誠地說明不能選我當(dāng)?shù)湫偷睦碛?。最后,我會把這件事當(dāng)是對自己的一次激勵,在以后的工作中更 加努力。2、假如我認(rèn)為自己的方式會更好的話,那我會選擇合
5、適的時機(jī), 私底下把自己的意見以比較委婉的方式向領(lǐng)導(dǎo)提出。私下里向領(lǐng)導(dǎo)提出后如果沒有被接受,還應(yīng)服從,相信領(lǐng)導(dǎo)、相 信組織。3、假如領(lǐng)導(dǎo)的處事方法違反法律法規(guī),那么應(yīng)當(dāng)停止執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安 排,并及時向上級組織反映,不能看著領(lǐng)導(dǎo)違法辦事而不管不顧。4、客觀對待,冷靜處理。由于各人看待問題的觀點(diǎn)、視角不一樣,意見相沖突是難免的。 所以要客觀對待,冷靜處理,不能與領(lǐng)導(dǎo)鬧意見,鬧情緒,從而 影響團(tuán)結(jié),耽誤工作。二、俗話說 “沒有規(guī)矩,不成方圓,可是又有人說要創(chuàng)新就不能守規(guī)矩,你怎么看 ?參考答案: 1、作為領(lǐng)導(dǎo)或員工,有嚴(yán)明的組織紀(jì)律 和規(guī)章制度約束,有利于成長和發(fā)展,否則很多人會犯這樣那樣的錯 誤,工作
6、會遭遇到這樣那樣的挫折或損失。2、不能過分強(qiáng)調(diào)規(guī)矩,不能墨守陳規(guī),要與時俱進(jìn)。3、創(chuàng)新和規(guī)矩不是矛盾對立的,而是緊密聯(lián)系在一起的、辯證統(tǒng) 一的,問題在于度的把握,要在規(guī)矩和創(chuàng)新間把握好尺度。4、倡導(dǎo)創(chuàng)新精神,突破傳統(tǒng)觀念,要有一個寬松的環(huán)境,切勿求 全責(zé)備。三、你起草了一份文件交給領(lǐng)導(dǎo)審批,可是他看都沒看就要你發(fā) 文了,第二天發(fā)現(xiàn)有重大錯誤,并且領(lǐng)導(dǎo)對你大發(fā)雷霆,絲毫不提他 自己未審的事實(shí),你很委屈,怎么辦 ?參考答案: 1、我覺得這件事情 的發(fā)生自己應(yīng)該負(fù)很大的責(zé)任,因?yàn)槭紫冗@份文件是自己起草的,并 且領(lǐng)導(dǎo)看都沒看就要我發(fā)文了,說明領(lǐng)導(dǎo)充分信任我,而自己的文件 中卻存在著重大的錯誤,既說明了
7、自己在工作上沒有盡到責(zé)任,同時 也辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。所以就算是委屈,也要承認(rèn)自己的失誤。2、冷靜下來做補(bǔ)救工作,核實(shí)已發(fā)文件出錯的地方,如果發(fā)文的 范圍比較小,自己立即收回已經(jīng)發(fā)出的文件,并說明原因,如果發(fā)文 的范圍大,就再起草一份更正文件,請領(lǐng)導(dǎo)審批后再發(fā)出。3、在以后的工作中要吸取這次的教訓(xùn),工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心,平時注意向領(lǐng)導(dǎo)或同事多討教一些問題,做好本職工作4、如果再次遇到領(lǐng)導(dǎo)未審批就要我發(fā)文的情況,我會及時提醒領(lǐng) 導(dǎo),請領(lǐng)導(dǎo)把把關(guān),從而把錯誤消滅在形成正式文件之前。四、你工作扎實(shí)認(rèn)真,可是領(lǐng)導(dǎo)和同事不解,不但不說你好,還 奚落你,你怎么處理 ?參考答案: 1、在工作中出現(xiàn)這種情況
8、是非常正 常的,我會冷靜理智的對待。2、領(lǐng)導(dǎo)和同事不解,說明我平時和領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通和交流還有 欠缺,我會努力和他們溝通,改變他們對我的態(tài)度。3、我不會因他們暫時的誤解而產(chǎn)生消極情緒,相反,我會更努力 地工作,向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),不斷提升自己的工作能力,在自己不斷 提高的同時獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可。五、責(zé)任有時候就意味著最大的付出, 你對此有何看法 ?參考答案: 責(zé)任有時候就意味著最大的付出,在很多時候、地方確實(shí)如此。我對此的看法主要有一下幾點(diǎn): 1、責(zé)任更多的是對自己能力的肯 定,大家對自己的信任。因?yàn)榇蠹叶紭酚诎沿?zé)任和工作交給具備責(zé)任、 工作所需能力的人, 所以,承擔(dān)的責(zé)任越多越應(yīng)該感到榮幸,并而自豪高興。2、要勇于承擔(dān)責(zé)任,敢于承擔(dān)責(zé)任,并且承擔(dān)好責(zé)任
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