建筑施工員工技術工作總結

1、建筑施工員工技術工作總結本人于年7月畢業(yè)于學校，并于同年在建筑公司任技術員，分配 至縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工地實習，由于該項目為一擴建工地， 單位工程多，施工難度也較大，重點突出在兩個方面：一是各單位工 程之間軸線精確度要求特別高， 首先是因為各單位工程有輸送帶相連， 校正就位設備要求高;二是預埋件體量大，且精度要求高，較難控制軸 線和標高的準確性。針對以上技術難題， 我們知難而進， 采用了多套不同的測量方案， 并經(jīng)多次復核，最終選定最優(yōu)的方案作為最終的測量成果;對于預埋件 的埋設，我們也不斷積累經(jīng)驗， 首先大概定位，偏差控制在5mm以內(nèi)， 其次在砼收縮比較穩(wěn)定的狀態(tài)下再次定位， 保證偏差控

2、制在1mm以內(nèi) 最大不超過2mm,為以后的設備安裝避免了很多不必要的麻煩。經(jīng)過不斷的努力和積累經(jīng)驗，自己的努力得到了公司領導的肯定 及贊賞。自己已開始獨立施工,并從工程的質(zhì)量、進度、資料三大塊來控 制整個單位工程。本人主持參加了當時屬于省重點工程之一的火電廠的部分工程, 并與當時被稱為是火電大哥的省五建技術骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工 一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復試報告及外觀質(zhì)量三方面 來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性,避免工程竣工時給工程資 料的交驗帶來不必要的麻煩;其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負 責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個 月一大評;同時

3、抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質(zhì) 量交驗不過關誰就承擔相應的責任;另外積極抓好成品的保護工作，這 樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不 必要的返工和浪費材料，同時也提高觀感質(zhì)量。工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切 合實際的施工場地布置， 有了一個明確目標的進度計劃， 對總體進度 的落實就起到了指導作用;有了一個切合實際的場地布置，就可放置足 夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用;其次是人員按排，班 組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定， 安全意識較強，便于管理;另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個溫 馨的

4、大家庭的生活，這樣利于團結，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性 和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時按量完成施工任務;工程資 料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技 術資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，作為總包單位 更要收集各分包單位的各項技術資料，要保證各批次進場材料均要合 格，也要保證各試塊（件）檢測應合格， 同時又要求工程施工嚴格按規(guī)范 進行施工，資料務必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關系到 工程的竣工驗收能否順利進行。年開始，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時任上海京劇院綜合樓項目總施 工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理人 員多，質(zhì)量要求

5、更高更嚴，并要在施工中保證安全第一，把安全工作 放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直 度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術要求，一般平面放線采用樓板留 設預留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直 線。這樣有兩個好處：一是可以復核內(nèi)吊線的準確度，二是可以復核 外墻面的垂直度。只要工作做到位，復核仔細一般外墻面結構垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以內(nèi)。水平控制點采用雙控點法，一個作為引測點，一個作為復核點， 用以避免人為的誤差。大：一是分工要細化，二是管理人員和班組之間要加強協(xié)調(diào)和團 結，這樣就要求管理人員有更高的素

6、質(zhì)， 知識要全面， 協(xié)調(diào)能力要強， 才能保證工程順利完成。難：一是要預先分析，二是攻關，關鍵的技術難題采用pdca法發(fā) 現(xiàn)問題，解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采用樣板間，樣板層來積累 經(jīng)驗，避免決策失誤。操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方 案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全 員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)， 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決， 力爭把 安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護意識， 讓整個施工現(xiàn)場真正做到：安全第一，平安是福。95年96年，在中天集團上

7、海分公司第一項目經(jīng)營管理部長江口 倉儲中心工地任職施工員，項目經(jīng)理張8（在中天新生派人物中已具很 大影響），在他的直接領導和管理下，我們項目班子克服了種種困難， 圓滿完成了倉儲中心這一大型現(xiàn)澆柱梁結構，預制大型槽型板裝配安 裝的施工任務。97年，在中天集團上海分公司卡博特工地任職預算員，該工地為 一外資企業(yè)擴建項目，第一次和老外打交道，才真正認識到合同是多 么地重要，雙方的信函來往都對工程的索賠和簽證直接相關。該項目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。 其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調(diào)也就顯得非常重 要，尤其是在老外的眼里，安全是誰也替代不了的，任何時候都要服 從安全在先

8、，一點在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可認為 是天塌大事，在這樣嚴格的管理下，我慢慢學會也適應了老外的這一 套管理，并在施工中能得心應手，和總包單位密切配合，順利完成了 施工任務，并為項目部取得了較好的經(jīng)濟效益。安全方面從三點來抓：是針對本工程實際列出各項具體的安全年底，隨著集團公司業(yè)務量的不斷提升，本人和一批志同道合的 同事不遠千里，不辭艱辛，由中天集團上海分公司轉(zhuǎn)至廣東即現(xiàn)在的 中天七建中山第二項目部工作至今， 先后完成了中山雅居樂花園九期、 十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多萬平方米的施工任務 其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項目部參與競標的中山 市匯景酒店工程、中山市麗城樂意居一標段商住樓等多項工程一舉中 標，中標造價為6600多萬，為我公司在廣東立足生跟， 拓寬建筑市場、 擴大企業(yè)知名度，奉獻了一份微薄之力。經(jīng)過多年的建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野， 總結了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結合，同時隨著建 筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在 工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)，同時也 堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用