浙江XX工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案

1、浙江江鑫建設(shè)有限公司工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案的通知（建質(zhì)201757號）及省、市程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案精神，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全水平，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，增進(jìn)我公司持續(xù)健康發(fā)展，特制訂本行動(dòng)實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)通過開展工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)，用3年左右時(shí)間，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管理制度，落實(shí)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，優(yōu)化建筑市場環(huán)境，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，增進(jìn)工程質(zhì)量常見問題常態(tài)化治理，精品工程創(chuàng)建活動(dòng)有效開展，工程生產(chǎn)安全事故有效遏制，不斷提升我公司工程質(zhì)量安全整體水平，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理水平，

2、使工程質(zhì)量安全管理水平取得明顯提升。并通過人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動(dòng)如期完成，達(dá)到質(zhì)量提升效果。增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)量安全水平。二、質(zhì)量、安全提升行動(dòng)實(shí)施1.公司成立質(zhì)量安全提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：嚴(yán)江勇副組長：姜永峰、徐水高成員：嚴(yán)裕錄、徐毅、鄭春芝、周鳳美、鄭偉莉、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。質(zhì)量安全提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及日常事務(wù)性工作。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目管理部和公司質(zhì)量、安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)程考核查驗(yàn)實(shí)施效

3、果O3、階段性工作開展按照公司工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案，公司將分三個(gè)階段開展這次專項(xiàng)行動(dòng)，各項(xiàng)目都要圍繞這次節(jié)點(diǎn)來開展行動(dòng)。（1）動(dòng)員部署階段（2017年5月）（2）組織實(shí)施階段（2017年6月至2019年12月）（3）總結(jié)分析階段（2020年1月）（一）動(dòng)員部署階段（2017年5月）制定行動(dòng)計(jì)劃和推動(dòng)步驟，全面啟動(dòng)各項(xiàng)目的治理行動(dòng)。各項(xiàng)目要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案，落實(shí)住建部和公司的各項(xiàng)要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，對照住建部“工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案”要求，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，查找質(zhì)量工作中的短板和不足，調(diào)研在建工程項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的瓶頸問題，提出具體整改辦法

4、。有針對性開展工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)，開展全面排查，全面排查主要分為項(xiàng)目自查和公司組織的專項(xiàng)檢查兩個(gè)層面。自查主要以公司為主體推動(dòng)本公司和在建項(xiàng)目部兩個(gè)層面的自查。（二）組織實(shí)施階段（2017年6月至2019年12月）各項(xiàng)目要依照本實(shí)施方案，組織開展提升行動(dòng)。重點(diǎn)對在建衡宇建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程市場行為情況、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，催促整改落實(shí)，消除質(zhì)量隱患。市、縣建設(shè)行政主管部門每半年對本地區(qū)內(nèi)在建工程項(xiàng)目全面排查一次，省廳、建設(shè)部將每一年對本地的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次重點(diǎn)抽查和提升行動(dòng)督導(dǎo)檢查。從6月1日起,公司將結(jié)合月度檢查和專項(xiàng)檢查的方式對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施督查,嚴(yán)格落實(shí)整改。對公

5、司所有在建項(xiàng)目全面開展工程質(zhì)量、安全提升行動(dòng)的自查，排查范圍為所有在建工程；排查重點(diǎn)：危險(xiǎn)性較大工程方案編制、審批、落實(shí)情況，在建項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠等違法行為、分包單位質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員到崗、施工進(jìn)程中質(zhì)量檢測控制、工程實(shí)體質(zhì)量通病等問題進(jìn)行完全排查，重視管理制度落實(shí)，穩(wěn)步提高施工管理水平。對查出的問題進(jìn)行一系列原因分析。確保在此后的工作當(dāng)中采取手腕和方式進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量；并對查出的問題制定處置辦法，及時(shí)處置，踴躍和業(yè)主及用戶溝通，取得諒解，減少投訴事件。（三）總結(jié)分析階段（2020年1月）對提升行動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深切分析問題

6、及原因，研究提出改良工作辦法和建議。同時(shí)，對提升行動(dòng)中工作突出、成績顯著的單位和個(gè)人，予以通報(bào)表揚(yáng)。各項(xiàng)目要對提升行動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對查找出來的重大問題和突出問題進(jìn)行梳理，對照提升行動(dòng)效果，進(jìn)行考核總結(jié)。三、重點(diǎn)工作安排（一）落實(shí)主體責(zé)任1、落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任和責(zé)任追究工作，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部每一個(gè)管理人員、施工人員為一個(gè)主體，在某個(gè)環(huán)節(jié)上、某個(gè)點(diǎn)上出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格追究責(zé)任主體的責(zé)任；管理人員責(zé)任：視質(zhì)量問題大小,按照公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行懲罰。班組責(zé)任：對造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)整改、返修、加固、返工重做等；并承擔(dān)所發(fā)生的一切費(fèi)用，并按照公司的相關(guān)管理制度和管理規(guī)定進(jìn)行懲罰。嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)主體責(zé)任

7、。進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管理制度和責(zé)任體系，全面落實(shí)主體的質(zhì)量安全責(zé)任，要成立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格實(shí)行見證取樣制度，嚴(yán)格工序管理，實(shí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。2、全面落實(shí)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任以建筑質(zhì)量法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)從事工程管理工作；推行質(zhì)量終身責(zé)任許諾和完工后永久性標(biāo)牌制度，簽署質(zhì)量終身責(zé)任許諾書，增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識(shí)，避免因工程質(zhì)量問題引發(fā)投訴、舉報(bào)、群體性事件和媒體報(bào)導(dǎo)；對違背國家法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及治理行動(dòng)有關(guān)規(guī)定，造成工程質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題的，及時(shí)上報(bào)依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。3、嚴(yán)格落實(shí)從業(yè)人員責(zé)任。強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)管理，落實(shí)注

8、冊執(zhí)業(yè)人員的質(zhì)量安全責(zé)任，規(guī)范從業(yè)行為。按期或不按期對從業(yè)人員各項(xiàng)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不到位的，要及時(shí)予以糾正；必要時(shí)，依照規(guī)定程序改換重要職位人員。增強(qiáng)對從業(yè)人員，特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)履職情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違背規(guī)定的，依照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章實(shí)實(shí)施政懲罰，同時(shí)對相應(yīng)違法違規(guī)行為實(shí)行記分管理。行政懲罰及記分情況應(yīng)當(dāng)在本部門門戶網(wǎng)站及建筑市場監(jiān)管和誠信信息平臺(tái)上發(fā)布。強(qiáng)化從業(yè)人員質(zhì)量安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行注冊人員教育培訓(xùn)制度，增強(qiáng)考核管理，規(guī)范從業(yè)行為。4、嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制。進(jìn)一步完善工程質(zhì)量終身責(zé)任制，建設(shè)工程五方責(zé)任主體要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任書面許諾、永久性標(biāo)牌、質(zhì)量信息檔案等制度，確保各

9、項(xiàng)制度100%落實(shí)到位。要加大全進(jìn)程監(jiān)管，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。凡不按規(guī)定提交質(zhì)量終身責(zé)任許諾書的不得辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，凡未設(shè)立永久性完工標(biāo)牌、質(zhì)量信息檔案不按規(guī)定移交的不得辦理完工驗(yàn)收缶案手續(xù)；（二）提升項(xiàng)目管理水平一、學(xué)習(xí)公司制定的程序文件、管理手冊、項(xiàng)目管理制度匯編等相關(guān)文件，完善工程質(zhì)量管控體系，成立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化制度和評價(jià)體系,執(zhí)行質(zhì)量行為管理標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施樣板引路制度，制定并推行應(yīng)用，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。2、推動(dòng)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。踴躍推動(dòng)工程建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作，強(qiáng)化施工進(jìn)程中企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。要踴躍推行質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)體質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化，研究制定“工

10、程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則”及有關(guān)配套文件，落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評制度，成立實(shí)施樣板引路制度，開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建活動(dòng)，組織現(xiàn)場觀摩交流會(huì)，發(fā)揮典型示范的引路作用，全面提升工程質(zhì)量安全水平。要結(jié)合實(shí)際情況，制定并推行應(yīng)用簡練、適用、易執(zhí)行的職位標(biāo)準(zhǔn)化手冊，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)職位、每一名操作人員。3、提升工程質(zhì)量水平。質(zhì)量提升是一個(gè)長期的進(jìn)程、一個(gè)持續(xù)改良的進(jìn)程；公司及項(xiàng)目各個(gè)管理人員、班組必需高度重視，在上級建設(shè)主管部門的指導(dǎo)下,通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)管理、公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、指導(dǎo)下，精心安排、周密部署，針對項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，力求實(shí)效,本實(shí)在事求是的態(tài)度；并通過人、料、機(jī)、法

11、、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動(dòng)如期完成，達(dá)到質(zhì)量提升效果。質(zhì)量提升從一線作業(yè)人員開始，增強(qiáng)質(zhì)量提升的宣傳工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處。要踴躍組織研究質(zhì)量常見問題防治技術(shù)，制定管理辦法，增強(qiáng)質(zhì)量通病防治辦法推行應(yīng)用。依據(jù)住宅工程質(zhì)量通病防控技術(shù)規(guī)程，從設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)入手，深切治理工程質(zhì)量常見問題。完善質(zhì)量投訴處置制度,增強(qiáng)工程質(zhì)量投訴管理,保護(hù)群眾合法權(quán)益。踴躍實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)先政策，成立質(zhì)量優(yōu)秀企業(yè)博得建筑市場的鼓勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)項(xiàng)目開展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動(dòng)。4、提升建筑施工安全水平。成立健全以法定代表人為第一責(zé)任人的企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，依法履行安全生產(chǎn)職責(zé)

12、，實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；切實(shí)提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)。1）安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化：按照項(xiàng)目自身安全生產(chǎn)實(shí)際，制定整體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。2）安全投入標(biāo)準(zhǔn)化：項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改良安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，做到?？顚Ｓ茫⒊闪踩M(fèi)用臺(tái)賬。3）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化：公司各職能部門應(yīng)及時(shí)識(shí)別和獲取項(xiàng)目適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，及時(shí)提供給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給從業(yè)人員。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本項(xiàng)目的規(guī)章制度,貫徹到各

13、項(xiàng)工作中o成立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并發(fā)放到相關(guān)工作職位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。安全生產(chǎn)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)暫設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)設(shè)缶設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)缶設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢修安全管理、危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理,應(yīng)急管理，事故管理等。按照項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)，編制職位安全操作規(guī)程,并發(fā)放到相關(guān)職位。4）教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部按規(guī)定及職位需要，按期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng)的資源保證。

14、做好安全教育培訓(xùn)記錄，成立安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必需具有與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。按照法律法規(guī)要求對其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力進(jìn)行考核的，經(jīng)考核合格后方可任職。對操作職位人員進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確認(rèn)其能力符合職位要求。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。新員工在上崗前必需通過公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部、班組三級安全教育培訓(xùn)。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)缶設(shè)施投入利用前，應(yīng)對有關(guān)操作職位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書

15、，方可上崗作業(yè)。5）作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化：生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)進(jìn)程控制增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)進(jìn)程的控制。對生產(chǎn)進(jìn)程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進(jìn)行分析和控制。對臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。項(xiàng)目部架體拆除、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，確保安全規(guī)程的遵守和安全辦法的落實(shí)。增強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施利用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析，采取控制辦法。按照作業(yè)場所的實(shí)際情況，依照公司規(guī)定，在有較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場所和設(shè)缶設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)行危險(xiǎn)提示、警示，告知危險(xiǎn)的種類、后果

16、及應(yīng)急辦法等。在設(shè)缶設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志，在檢維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。6）隱患排查和治理標(biāo)準(zhǔn)化：按時(shí)和不按時(shí)相結(jié)合，組織隱患排查工作，對隱患進(jìn)行分析評估，肯定隱患品級，記錄建檔，及時(shí)采取有效的治理辦法。按照項(xiàng)目安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。按照隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對隱患及時(shí)進(jìn)行治理。7）重大危險(xiǎn)源監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化：依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對本項(xiàng)目的危險(xiǎn)設(shè)施或場所進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與安全評o采用有效的方式對從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)行宣傳，使其了解生產(chǎn)進(jìn)程中的職業(yè)危害、預(yù)防和

17、應(yīng)急處置辦法，降低或消除危害后果。8）應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化：成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部成立與本項(xiàng)目安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并按期組織應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部按照本工程作業(yè)特點(diǎn)，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。對重點(diǎn)作業(yè)職位制定應(yīng)急處置方案或辦法，形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系并向相關(guān)上級單位報(bào)批。按審批的安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急裝備，儲(chǔ)蓄應(yīng)急物資，并進(jìn)行常常性的檢查、保護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、靠得住。按照施工特點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)，不按時(shí)組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，并對演練效果進(jìn)行評估。按照評估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改良應(yīng)急管理工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部發(fā)生嚴(yán)重事故后,應(yīng)當(dāng)即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，踴躍

18、開展事故救援。（三）提升技術(shù)創(chuàng)新能力推行工程建設(shè)新技術(shù)。提升技術(shù)水平，全面推行建筑起重機(jī)械一體化管理，完善危險(xiǎn)性較大工程方案編制、論證審查、實(shí)施的全進(jìn)程閉合管理，推行應(yīng)用新型支模架等新產(chǎn)品新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，加大“建筑業(yè)1。項(xiàng)新技術(shù)”推行力度，踴躍應(yīng)用開展QC功效活動(dòng)，采用技術(shù)，新材料、新工藝創(chuàng)造工程建設(shè)專有技術(shù)和工法，以技術(shù)進(jìn)步支撐工程建設(shè)技術(shù)發(fā)展。（四）健全監(jiān)督管理機(jī)制1、增強(qiáng)政府監(jiān)管。進(jìn)一步改良和工程質(zhì)量監(jiān)管方式，強(qiáng)化對影響結(jié)構(gòu)安全的重點(diǎn)工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，注重把關(guān)鍵環(huán)節(jié)抽查和隨機(jī)巡查有機(jī)結(jié)合起來，把施工前預(yù)控、施工中檢查和完工驗(yàn)收有機(jī)結(jié)合起來，把質(zhì)量

19、保證體系的成立運(yùn)行和必要的行政懲罰有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步提高監(jiān)監(jiān)工作效能和水平，盡力實(shí)現(xiàn)全進(jìn)程、全方位、全覆蓋的質(zhì)量監(jiān)督。2、增強(qiáng)監(jiān)督檢查。建設(shè)主管部門創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督方式，由主要對施工單位的監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變成對各方責(zé)任主體的監(jiān)督。踴躍創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式，推行“雙隨機(jī)、一公開”的檢查方式，改變事前發(fā)通知、打招呼的做法，重點(diǎn)采取隨機(jī)檢查、飛行檢查的方式，真正地發(fā)現(xiàn)問題，真正達(dá)到檢查的目的，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。對發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為和質(zhì)量問題多發(fā)的企業(yè)和項(xiàng)目，要加大檢查力度和頻次。企業(yè)要深切開展建筑起重機(jī)械、腳手架、高大支模架、深基坑等危險(xiǎn)性較大工程和事故易發(fā)多發(fā)部位的監(jiān)督執(zhí)法檢查，對重大危險(xiǎn)源數(shù)量、進(jìn)度、專項(xiàng)方案落實(shí)情況一一成立臺(tái)帳。各項(xiàng)目增強(qiáng)質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤:由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施帶隊(duì)檢查；檢查的形式分為專項(xiàng)檢查和抽查；對存在質(zhì)量隱患的、不能知足規(guī)范要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,及時(shí)進(jìn)行整改、返工；質(zhì)量員、主管工長全程跟蹤，在施工進(jìn)程中進(jìn)行質(zhì)量控制；增強(qiáng)班組管理，對施工完成的成品進(jìn)行保護(hù)。3、履行職責(zé)、嚴(yán)控工序質(zhì)量、工作質(zhì)量；每一個(gè)管理人員增強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡力提升自我技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，按照職位職責(zé)要求，每一個(gè)管理人員認(rèn)真責(zé)履行好各自職責(zé)；嚴(yán)格按圖施工，施工之前做好質(zhì)量、技術(shù)交底，從工序開始，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。四、工作要求一、高度重視，增強(qiáng)