生產(chǎn)成本管理制度

1、第1章總則第1條目的：為使公司生產(chǎn)成本管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本制度。第2條范圍：本制度適用于公司生產(chǎn)成本的控制與管理相關(guān)事項(xiàng)。第3條責(zé)任：1.公司生產(chǎn)成本的核算、分析等由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé).2。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)資料、控制生產(chǎn)的成本.第2章成本定額管理第4條制定成本定額：生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)具體產(chǎn)品的工藝要求、本公司的生產(chǎn)技術(shù)條件及公司歷史 平均水平編制原材料、工時(shí)消耗等定額.第5條成本定額修改：生產(chǎn)部門根據(jù)定額的執(zhí)行情況、工藝技術(shù)條件的改善定期對(duì)定額進(jìn)行修訂， 并通知財(cái)務(wù)部門調(diào)整。第3章生產(chǎn)成本控制第6條 各主要生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。第7條生產(chǎn)成本的控制依據(jù)：生產(chǎn)記錄能夠完整、準(zhǔn)確、及時(shí)

2、地反映產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況 ，是生產(chǎn)管理人員 了解生產(chǎn)成本控制的主要信息來源，其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。1.生產(chǎn)任務(wù)通知單。(1)生產(chǎn)部根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售部提交的客戶訂單或防止環(huán)保壓力等特殊情 況備安全庫存，統(tǒng)一下達(dá)連續(xù)編號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)通知單。(2)車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單安排生產(chǎn).(3)傳遞流程:生產(chǎn)部一生產(chǎn)車問2。領(lǐng)料單。(1)領(lǐng)料單是產(chǎn)品材料消耗的原始記錄。車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單 向庫房領(lǐng)料，有消耗定額的按照定額發(fā)料 ；沒有消耗定額的，按合理需要發(fā)料 剩余物資要及時(shí)辦理“假退料”手續(xù)。(2)車間應(yīng)授權(quán)指定人員領(lǐng)料，同時(shí)填寫領(lǐng)料單式三份)，領(lǐng)料單上應(yīng)注明領(lǐng)料時(shí)間、材料零件號(hào)、材料名稱、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)

3、通知單單號(hào)，并由庫房發(fā)料人員、領(lǐng)料人員、車間主任簽字。(3)傳遞流程：生產(chǎn)部-成本會(huì)計(jì)，紙質(zhì)版次日9點(diǎn)交成本會(huì)計(jì)一份。3 .物料工序轉(zhuǎn)移單。(1)物料工序轉(zhuǎn)移單是產(chǎn)品在各道工序間流動(dòng)的原始記錄,是期末盤點(diǎn) 及會(huì)計(jì)核算的依據(jù)。(2)產(chǎn)品投產(chǎn)后必須填寫物料工序轉(zhuǎn)移單，并詳細(xì)記錄產(chǎn)品的規(guī)格、型 號(hào)、數(shù)量、工序等基礎(chǔ)資料。(3)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移過程必須由轉(zhuǎn)送人員和接收人員簽字，同時(shí)應(yīng)及時(shí)填寫產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)賬。產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)賬電子版次日9點(diǎn)報(bào)成本會(huì)計(jì)。(4)物料工序轉(zhuǎn)移單紙質(zhì)版隨產(chǎn)品實(shí)物流轉(zhuǎn)，物料每批實(shí)物分開管理。 質(zhì)量體系和易飛ERPW明確要求。4 .報(bào)工單。報(bào)工單是登記工人或生產(chǎn)班組在出勤內(nèi)完成產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和 生

4、產(chǎn)所耗工時(shí)的原始記錄，是會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)資料，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)積極收 集報(bào)工單的相關(guān)資料，為準(zhǔn)確核算、控制工時(shí)提供依據(jù) .紙質(zhì)版次日9點(diǎn)交成本 會(huì)計(jì).5。入庫單。產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)根據(jù)其用途辦理產(chǎn)品入庫手 續(xù)，其中產(chǎn)成品入產(chǎn)成品庫，半成品入車間周轉(zhuǎn)庫，同時(shí)開據(jù)產(chǎn)品入庫單，由 車間周轉(zhuǎn)庫管理員和車間主任簽字。紙質(zhì)版次日9點(diǎn)交成本會(huì)計(jì)。6 .盤點(diǎn)表。(1)原材料盤點(diǎn)表。每月，生產(chǎn)車間統(tǒng)一組織對(duì)周轉(zhuǎn)庫庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)， 并 編制盤點(diǎn)表，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時(shí)處理。車間領(lǐng)用 的原材料，應(yīng)單獨(dú)堆放，并單獨(dú)設(shè)賬保管，月底編制原材料收耗存統(tǒng)計(jì)表，原 材料盤點(diǎn)實(shí)物與原材料收耗存

5、統(tǒng)計(jì)表期末結(jié)存數(shù)量必須一致.存在差異時(shí)，必須每月提供差異報(bào)告。盤點(diǎn)表電子版次月 2號(hào)交成本會(huì)計(jì)。原材料收耗存統(tǒng) 計(jì)表次日上午9點(diǎn).(2)在制品盤點(diǎn)表.在制品盤點(diǎn)表是公司在制品實(shí)地盤點(diǎn)的原始記錄。 每月末由生產(chǎn)部組成盤點(diǎn)小組對(duì)各車間各工序在制品進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)應(yīng)在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn) 行。條件允許，在靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行盤點(diǎn)。在制品盤點(diǎn)表實(shí)物，必須與物料工序轉(zhuǎn)移單登記的 產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)賬數(shù)量 一致，包括本工序期初結(jié)存量，轉(zhuǎn)入數(shù)量，轉(zhuǎn)出數(shù)量 ，期末結(jié)存數(shù)量。盤點(diǎn)結(jié)束后由生產(chǎn)部門編制在制品盤點(diǎn)表 ，報(bào)送財(cái)務(wù)部門.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的盤 盈、盤虧、積壓產(chǎn)品要查明原因，報(bào)總經(jīng)理處理。對(duì)于各工序結(jié)存的不合格品應(yīng)在盤點(diǎn)表上注

6、明。盤點(diǎn)表電子版次月2號(hào)交 成本會(huì)計(jì)。產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)賬電子版次日上午 9點(diǎn)交成本會(huì)計(jì).第8條生產(chǎn)記錄：生產(chǎn)部各車間應(yīng)每天收集生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表/加工單，確保生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中：生產(chǎn)數(shù) 量= 入周轉(zhuǎn)庫數(shù)量+物料工序轉(zhuǎn)移單中轉(zhuǎn)移數(shù)量=報(bào)工單生產(chǎn)數(shù)量。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表/加工單內(nèi)容：（1）生產(chǎn)產(chǎn)品零件號(hào)、名稱、生產(chǎn)數(shù)量.（2）耗 用的原材料或半成品零件號(hào)、名稱、耗用數(shù)量。（3）生產(chǎn)日期。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表/加工單紙質(zhì)版次日上午9點(diǎn)交成本會(huì)計(jì)。第9條生產(chǎn)成本分析與差異分析：生產(chǎn)部在每月末應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)記錄計(jì)算并分析月生產(chǎn)實(shí)際成本與成本定額的 差異，具體處理方法如下所示。7 .月生產(chǎn)實(shí)際成本高于成本定額時(shí)，召開生產(chǎn)會(huì)議， 分析查找原因， 制

7、 定相應(yīng)的對(duì)策。2。月生產(chǎn)實(shí)際成本低于成本定額時(shí)， 分析并查找原因，若無弄虛作假的情 況并且產(chǎn)品符合要求，應(yīng)召開會(huì)議，對(duì)相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，并推廣節(jié)約成本的辦 法。第10條 生產(chǎn)成本定額的改進(jìn)：生產(chǎn)實(shí)際成本與定額成本的比較應(yīng)是一個(gè)循環(huán)的過程，即生產(chǎn)部應(yīng)每月進(jìn)行 分析、改進(jìn)，確保生產(chǎn)實(shí)際成本始終不高于定額成本。第4章生產(chǎn)成本核算與分析第11條成本核算內(nèi)容：1.原材料的歸集。必須明確生產(chǎn)的產(chǎn)品零件號(hào)、名稱、數(shù)量，對(duì)應(yīng)耗費(fèi)的材料/半成品零件號(hào)、 名稱、數(shù)量。包括入各車間周轉(zhuǎn)庫的半成品和各工序轉(zhuǎn)移的在制品。(1)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)人員，隨時(shí)將完工加工單交成本會(huì)計(jì).成本會(huì)計(jì)計(jì)算：各 耗費(fèi)物料價(jià)格X耗費(fèi)材料數(shù)量=完

8、工產(chǎn)品直接材料費(fèi)。(2)月底，上午9點(diǎn)，生產(chǎn)部將留存的未完工的加工單，電子版郵件發(fā)送 成本會(huì)計(jì)。計(jì)算：各耗費(fèi)物料價(jià)格 X耗費(fèi)材料數(shù)量=在制品直接材料 費(fèi)。生產(chǎn)成本一直接材料費(fèi)【模具車間】科目下核算。(3)各耗費(fèi)材料價(jià)格，取數(shù)依據(jù)為原材料明細(xì)賬，期末加權(quán)平均單價(jià).2 .直接人工費(fèi)歸集。報(bào)工單，生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員提供給成本會(huì)計(jì)用于產(chǎn)品直接人工費(fèi)的計(jì)算。(1)次日9: 00車間報(bào)送紙質(zhì)版報(bào)工單至人力資源部，需要標(biāo)注加工單號(hào) 碼。(2)人力資源部審核完畢后，計(jì)算每日記工單的工資，需要區(qū)分出每人、 每種產(chǎn)品工資，判斷當(dāng)日工費(fèi)的合理性.(3)交出納，作為工資表審核依據(jù)。(4)轉(zhuǎn)交成本會(huì)計(jì)，審核完工產(chǎn)品工時(shí)、工費(fèi)

9、。(5)月底，成本會(huì)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)部各車間留存未完工的加工單，整理報(bào)工單【標(biāo)注了未完工產(chǎn)品的單號(hào)】，計(jì)算匯總未完工的直接人工費(fèi)。3 .制造費(fèi)用，包括以下內(nèi)容。(1)工資及福利費(fèi)，指車間管理人員、輔助工人的工資和按規(guī)定計(jì)入成本 的各種工資性津貼以及按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)。(2)折舊費(fèi)，指車間的各項(xiàng)固定資產(chǎn)，按規(guī)定計(jì)算的基本折舊費(fèi).(3)修理費(fèi)，指車間所用的固定資產(chǎn)，按照年度大修、年檢大修理費(fèi)用和發(fā)生 的中小修理費(fèi).車間使用的低值易耗品的修理費(fèi)也包括在本項(xiàng)目?jī)?nèi)。(4)辦公費(fèi)，指車間為管理工作支付的印刷、辦公用品等費(fèi)用.(5)水電費(fèi)，指車間用水和照明用電的費(fèi)用。(6)機(jī)物料消耗，指車間為進(jìn)行生產(chǎn)和維護(hù)生

10、產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等所消耗的各種 一般材料。(7)低值易耗品攤銷，指車間所使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)。(8)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，指車間發(fā)放勞保用品或制作安全措施所發(fā)生的費(fèi)用。（9）其他，指不能列入以上各項(xiàng)目的各種車間經(jīng)費(fèi)。其中較大的費(fèi)用支出， 應(yīng)在本項(xiàng)目下增列。制造費(fèi)用一部分為材料耗用，轉(zhuǎn)化為費(fèi)用；一部分直接通過報(bào)銷單，由成本 會(huì)計(jì)歸集。具體內(nèi)容參照易飛 ER噲計(jì)科目設(shè)置。月底，成本會(huì)計(jì)根據(jù)制造費(fèi)用科目【各車間】取數(shù)。（1）計(jì)算單位產(chǎn)品制費(fèi) =制造費(fèi)用/耗費(fèi)的總工時(shí)【成品+在制品】，取數(shù)依據(jù)：完工的加工單和未完工的 加工單。（2 ）在制品制費(fèi)=單位廣品制費(fèi)X在制品工時(shí)，（3）制費(fèi)總金額-在制品 制費(fèi)=成品制費(fèi)

11、，計(jì)算出成品制費(fèi)。第12條 成本費(fèi)用分配基礎(chǔ)：1。技術(shù)部提供每種產(chǎn)品的BOW,交財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)依據(jù)生產(chǎn)日 報(bào)表、產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)賬、BOMI分配直接材料費(fèi).2。成本會(huì)計(jì)根據(jù)報(bào)工單，分配各車間人員工資.采用報(bào)工單分配直接人工費(fèi) 時(shí)，報(bào)工單必須明確：工人姓名、生產(chǎn)工時(shí)、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱（包 含工序流轉(zhuǎn)到下步驟的在制品）。3 .成本會(huì)計(jì)依據(jù)產(chǎn)品所耗工時(shí)分配制造費(fèi)用。綜合管理部提供的電費(fèi)、水 費(fèi)發(fā)票，首先分?jǐn)傊粮鬈囬g，再依據(jù)產(chǎn)品所耗工時(shí)分配。4 .成本會(huì)計(jì)根據(jù)固定資產(chǎn)使用平均年限法折舊，分配各車間折舊費(fèi)用，殘值率為5%.第13條 生產(chǎn)成本核算：成本核算的對(duì)象：（1）各生產(chǎn)車間入到周轉(zhuǎn)庫的

12、半成品。（2）各生產(chǎn)車間入 到涂裝庫的半成品。（3）各生產(chǎn)車間入庫到成品庫的產(chǎn)成品。成本會(huì)計(jì)應(yīng)在每月根據(jù)生產(chǎn)成本的實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行核算，核算方法細(xì)節(jié)見成本核算手冊(cè)，將核算的結(jié)果進(jìn)行生產(chǎn)成本分析。第14條成本分析的依據(jù)：成本分析所依據(jù)的資料主要包括以下三類。1.月度成本報(bào)表資料。2。上一年度同期資料.第15條 成本分析對(duì)象：生產(chǎn)車間成本分析。每月成本會(huì)計(jì)根據(jù)車間成本資料，對(duì)當(dāng)月成本進(jìn)行分5析，分析的主要內(nèi)容包括消耗定額分析和費(fèi)用情況分析。(1)消耗定額情況.將當(dāng)月實(shí)際的定額消耗量與上一年實(shí)際平均消耗量、同 行業(yè)先進(jìn)水平的消耗量進(jìn)行比較，分析定額消耗情況。對(duì)于比較好的指標(biāo)應(yīng)及時(shí) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于不好的指標(biāo)進(jìn)行分析，查明原因。屬于車間自身原因的，應(yīng)找出 對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)；