職場(chǎng)教我妥協(xié),但絕不卑微

1、職場(chǎng)教我妥協(xié)，但絕不卑微作者：吉田幸弘其實(shí)每個(gè)在職場(chǎng)里摸爬滾打的人， 都在慢慢的學(xué)著妥協(xié)，為一些事，一些同事， 一些領(lǐng)導(dǎo)。但妥協(xié)是為了讓我們?cè)诼殘?chǎng)中更應(yīng)對(duì)自如，絕 不是用卑微換工作。 我也是在不斷的工作中，在不斷的碰壁中得到的 深刻領(lǐng)悟呢。記得剛?cè)肼殘?chǎng)的第二年，我們?cè)谕韴?bào)上做了一整版的產(chǎn)品廣告，當(dāng)時(shí)一整版的價(jià)格在7萬(wàn)左右吧，我做為文案和校對(duì)很認(rèn)真的查看著每個(gè)字，包括每個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，生怕出問(wèn)題，可是問(wèn)題還是來(lái)了，最重要的咨詢電話號(hào)碼卻忘記放在版面上了，當(dāng)拿到報(bào)紙的領(lǐng)導(dǎo)臉都?xì)饩G了，他直接把報(bào)紙摔到我面前，罵我是白癡。當(dāng)著全體同事的面，我羞的 無(wú)地自容，雖然承認(rèn)自己有錯(cuò)，也為自己鳴不 平，我為自己申辯

2、說(shuō)："雖然我是校對(duì)，但稿子排完版，您也是最后審一遍的， 您不是也沒看到丟掉的電話嗎？"這一說(shuō)，更讓領(lǐng)導(dǎo)生氣了， 他氣急敗壞的 說(shuō)："你收拾東西，滾蛋。"我也很執(zhí)拗："走就走，你也得早晚滾蛋"。話 是說(shuō)痛快了，我也丟掉了第一份工作，后來(lái)我一同事跟我說(shuō)，你當(dāng)時(shí)忍忍就好了，也不至于丟掉這份工作。而事過(guò)多年又和當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)巧遇，并請(qǐng)我一起吃了頓飯，他主動(dòng)提起了這件事說(shuō)自己當(dāng)話說(shuō)話是過(guò)了，跟我說(shuō)了句抱歉?？墒亲鰹槁殘?chǎng)的新人，我丟掉了寶貴的第一份工作。這種挫折對(duì)我的 影響很大， 以至在很長(zhǎng)一段時(shí)間我都不敢說(shuō)話，而對(duì)第二份工作更是 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的。從來(lái)不

3、敢跟上司問(wèn)問(wèn)題，就怕上司罵。而我在心態(tài)上既要強(qiáng)又自卑。我和一姐們說(shuō)，什么時(shí)候我也運(yùn)氣好，能碰到一個(gè)好好 說(shuō)話的上司呢。我這姐們說(shuō)，你沒聽說(shuō) 呢，日本上司說(shuō)話一般都很和 氣呢，哪怕是一個(gè)給客戶上茶的小秘書，人家上 司都會(huì)這么說(shuō)"美女，抱歉總是麻煩你。這次的客人很重要，請(qǐng)給他們上茶。我一聽來(lái)了興 趣，這樣的上司下屬干活也輕松啊。我姐們說(shuō)："其實(shí)我也沒見過(guò)。是 一本叫不懂說(shuō)話，你怎么帶團(tuán)隊(duì)的書，都是職場(chǎng)中實(shí)打?qū)嵉陌咐褪且蝗毡救丝偨Y(jié)的職場(chǎng)說(shuō)話十項(xiàng)基本原則，上司會(huì)說(shuō)話，下屬會(huì)辦事。從某個(gè)角度上講是一種妥協(xié)，但絕不卑微。"可以妥協(xié)，但不卑微。這句話真說(shuō)到我的心坎上了。我原

4、來(lái)一直想，在職場(chǎng)上靠自己的能力工作，絕不妥協(xié)。可是工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)做的，做事的同時(shí)也是做人。給別人留有余地，將生硬的說(shuō)話方式改一改，事情做順了，人與人也和諧了不是嗎？換一種說(shuō)話方式， 但絕不是"求你啦""別跟我一般見識(shí)"的自輕自賤，而 是不 違背做人的底線，換一種更容易溝通的說(shuō)話方式，雙方都樂(lè)于接 受，工作上不 帶情緒，大家都不累，干活才能更有效率。觀念改變了，我的說(shuō)話方式也有很大的轉(zhuǎn)變。幾年后，我升職成為了 市場(chǎng)部總 監(jiān)。當(dāng)時(shí)我和我的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)超市 APP項(xiàng)目，做技術(shù)的同 事一般都不怎么 會(huì)說(shuō)話。記得當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)為這個(gè)項(xiàng)目加班到很晚，一個(gè) 下屬頗有怨言。我

5、壓力也很大，做APP測(cè)試時(shí)Bug很多，心里很惱火， 而下屬卻并不著急，還不緊不慢的喝咖啡。我真想氣的揪住他，特想 大聲說(shuō)他："這事這么急，做出這么多的 Bug ,還喝咖啡浪費(fèi)時(shí)間？正當(dāng)我氣呼呼的準(zhǔn)備找他時(shí)，一不小心碰掉了一本 書，我低頭一看， 正是這本不懂說(shuō)話，你怎么帶團(tuán)隊(duì)。正好這本書有對(duì)這件事的應(yīng)對(duì)之策。我平復(fù)了一下心情，微笑的來(lái)到下屬旁邊，邊給他繼杯，邊 說(shuō)："親，這事很急，也確實(shí)沒時(shí)間了，能不能幫我一起做？"就是這么簡(jiǎn)單 的 一句話，下屬也很感動(dòng)，那天他竟然跟我聊了很多。更重要的是工作也順利的完成了。其實(shí)很多時(shí)候，我們都不想妥協(xié)，或者說(shuō)是不得不妥協(xié)。在職場(chǎng)中

6、很多事情，換一種說(shuō)話方式，將"威壓風(fēng)格"變成"認(rèn)可的風(fēng)格"，做出一些不出底線的妥 協(xié)，換來(lái)的是另一翻風(fēng)景。接下我就想說(shuō)一下這本書，是教上司如何說(shuō)話的書，我反而覺得下屬 更應(yīng)該要 看看，因?yàn)檫@樣下屬才更了解上司的心思呀。我覺得別人在 碰壁中總結(jié)出來(lái)的 經(jīng)驗(yàn)，一定要看，那是為了讓你自己不在同樣的事情上受挫折。假設(shè)你在工作中犯下嚴(yán)重失誤，向上司匯報(bào)時(shí)受到了批評(píng)。作為下屬，你更希望上司使用下面的哪種說(shuō)法？這兩種說(shuō)法大相徑庭，會(huì)讓下屬做出完全不同的反應(yīng)，但實(shí)際上，兩 者所要表 達(dá)的內(nèi)容是一樣的。由此可見，即使向下屬傳達(dá)同樣的內(nèi)容， 只要改變說(shuō)話方 式一一即&quo

7、t;措辭"，效果就會(huì)截然不同。只要妥善措辭， 就能使交流變得順暢， 下屬的干勁也會(huì)高漲。在這里，我想講一講這個(gè)叫吉田幸弘，一個(gè)在職場(chǎng)非常成功的日本男 人的經(jīng)歷。如今，他幾乎每天都會(huì)出席學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)、咨詢會(huì)等活動(dòng)，向商務(wù)人士講授交流和措辭技巧。但在以前，他其實(shí)是這方面的失敗者，曾因?yàn)槭褂孟旅孢@樣的措辭，給他和下屬的上下級(jí)關(guān)系造成了極大的障礙。?當(dāng)反復(fù)犯錯(cuò)的下屬來(lái)匯報(bào)時(shí)，他是這樣說(shuō)的："夠了！作為社會(huì)人你 完全不合格，趕緊寫辭呈吧。"?對(duì)通宵兩晚才做好企劃書的下屬，他是這樣說(shuō)的："你加班的結(jié)果就 是做出這樣一份無(wú)聊的企劃嗎？簡(jiǎn)直浪費(fèi)加班費(fèi)和紙張費(fèi)。&quo

8、t;?對(duì)前來(lái)匯報(bào)卻不得要領(lǐng)的下屬，他是這樣說(shuō)的："搞不懂你在說(shuō)什么。 你母語(yǔ)是怎么學(xué)的？"?對(duì)犯下失誤而陷入沮喪的下屬，他是這樣落井下石的："大家一直在 笑話你呢。 "?對(duì)費(fèi)盡心力提出好方案的下屬，他是這樣予以駁回的："公司有規(guī)矩， 這是公司的決定。"?為了樹立威嚴(yán)， 他是這樣當(dāng)著眾人的面，對(duì)業(yè)績(jī)不佳的下屬窮追猛打的："銷售額為什么毫無(wú)起色？""到底是怎么回事？"?在進(jìn)行角色扮演時(shí)，他一個(gè)勁兒地指摘新人的諸多缺點(diǎn)。當(dāng)初他以為，下屬是上司的棋子，上司要想樹立威嚴(yán)，讓下屬乖乖服從，就應(yīng)該大聲斥責(zé)，令

9、其心懷畏懼，而夸獎(jiǎng)無(wú)異于縱容。然而，他 的態(tài)度造成了如下結(jié)果：?一個(gè)月內(nèi)有四名下屬同時(shí)辭職?他本人被三次降職卜滑?”匯聯(lián)商"（匯報(bào)、聯(lián)系、商量）幾近癱瘓，工作陷入困境，重要客戶流失這樣的狀態(tài)始終不得好轉(zhuǎn)，他又急又氣，患上胃腸炎住進(jìn)了醫(yī)院。入 院時(shí)，他深刻地反省自己，意識(shí)到必須做出改變才行，于是重新振作 精神，決心改正錯(cuò)誤。后來(lái)，他頻頻參加各類研討會(huì)，還以每年至少 500本的節(jié)奏不停讀書。就這樣，他終于徹底學(xué)會(huì)了應(yīng)該如何交流。多虧如此，他的業(yè)績(jī)才能在短時(shí)間內(nèi)得到明顯改善，他本人也得以升遷，重新坐回了經(jīng)理的位子。從以前的 "威壓風(fēng)格"變?yōu)?quot;認(rèn)可風(fēng)格"，成 效可謂顯著， 不僅團(tuán)隊(duì)離職率降至十分之一，銷售額也逐年提升20%,使他連續(xù)三年被評(píng)為 MVP。最終他認(rèn)識(shí)到，即使傳達(dá)同樣的內(nèi)容， 結(jié)果也會(huì)因"對(duì)方如何理解"而產(chǎn) 生很大 差別。上司的"措辭"若能輕易讓下屬接受， 自然就會(huì)激發(fā)下屬的 干勁，使其主 動(dòng)投入工作。基于現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)， 他將"激發(fā)下屬干勁的措辭小技巧 "歸納匯總，寫成這本 不懂說(shuō)話，你怎么帶團(tuán)隊(duì)這本書，由附和、詢問(wèn)、夸獎(jiǎng)、委托、 鼓勵(lì)、傳達(dá)、 批評(píng)等七章構(gòu)成，讀者可從任一章開始閱讀 他在處理上下級(jí)關(guān)系時(shí)曾吃盡苦頭，也給