質(zhì)量監(jiān)督年總結(jié)

1、質(zhì)量監(jiān)督年度總結(jié)1. 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督員年工作總結(jié)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督員年工作總結(jié)書寫建議：1、全區(qū)范圍內(nèi)全 部監(jiān)管工程施工人員因工死亡率掌握在市、區(qū)目標(biāo)范圍以內(nèi)。2、全區(qū)范圍內(nèi)全部監(jiān)管工程未發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)平安事故， 未發(fā)生嚴(yán)重火災(zāi)事故。3、仔細(xì)貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)食堂食品衛(wèi)生平安 管理規(guī)定，確保了全區(qū)全部施工現(xiàn)場(chǎng)食堂未發(fā)生食物中毒事故。4、完善體制建設(shè)，組織全體平安監(jiān)督人員深化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)平安生 產(chǎn)法律、法規(guī)，參與了省建設(shè)廳組織的平安監(jiān)督人員培訓(xùn)班，并多次 組織平安監(jiān)督員的業(yè)務(wù)爭(zhēng)論學(xué)習(xí)，極大的提高了全體平安監(jiān)督人員的 執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)力量。5、結(jié)合全區(qū)實(shí)際，制定了年度平安管理工作 方案及工作要點(diǎn)

2、，全年共召開全區(qū)建筑平安專題大會(huì)六次， 召開迎國 慶建設(shè)工程平安大檢查部署動(dòng)員大會(huì)一次；每月定期召開平安例會(huì)， 討論分析當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)精神， 處理 平安工作中存在的嚴(yán)重問題，完善會(huì)議紀(jì)要、落實(shí)督辦制度。6、嚴(yán)格執(zhí)行平安管理工作規(guī)章制度，制定平安巡查方案，加大日 常監(jiān)督和檢查執(zhí)法力度。2009年全區(qū)全年在建工程項(xiàng)目242項(xiàng)，單 體工程1156個(gè)，建筑面積380多萬平方米，總造價(jià)37億多元，其中 包括房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目63項(xiàng)，公共建筑項(xiàng)目36項(xiàng)，廠房工業(yè)項(xiàng)目143 項(xiàng)。工程受監(jiān)掩蓋率達(dá)100%開工項(xiàng)目平安生產(chǎn)措施審查率100%開 工前平安告知率100% 7、全年共開展了八次

3、平安大檢查，迎接市建委大檢查二次，迎接省建設(shè)廳大檢查一次，區(qū)政府平安檢查一次，迎 接國慶六十周年平安大檢查一次，迎接市安委會(huì)平安檢查一次，迎接 省安委會(huì)平安檢查一次，開展建設(shè)工程“百日平安生產(chǎn)”專項(xiàng)大檢查 一次，通過日常巡查及各類專項(xiàng)大檢查，準(zhǔn)時(shí)、有效、徹底的消退了 各類平安隱患。8、仔細(xì)落實(shí)建筑工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則、湖北省房 屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)工程平安監(jiān)督方法、武漢市建設(shè)工程項(xiàng) 目施工現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查實(shí)施方法（試行）建立健全了平安管理責(zé) 任制和平安管理工作程序，做到責(zé)任、措施到位。9、按上級(jí)要求并結(jié)合我區(qū)實(shí)際，對(duì)全區(qū)全部在建工程進(jìn)行了建筑起重機(jī)械、 消防平安、 在建工程內(nèi)住人、

4、腳手架及模板支撐架等四次專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格建 筑工地起重機(jī)械備案和使用登記管理制度，禁止木質(zhì)材料作為模板支 撐架，腳手架工程必需由具備腳手架勞務(wù)資質(zhì)的單位施工，在建工程內(nèi)住人狀況基本上得到掌握，施工現(xiàn)場(chǎng)不良行為得到進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)。10、全面開展建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)加強(qiáng)了區(qū)屬各 項(xiàng)目之間的溝通，大力營造“比、學(xué)、趕、超”的良好管理氛圍，促 進(jìn)了全區(qū)平安管理工作的良性進(jìn)展。全年全區(qū)在建工程平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化達(dá)標(biāo)率42%U上。11、做好平安生產(chǎn)許可證的跟蹤管理，把日常平安監(jiān)督、平安執(zhí) 法與企業(yè)的平安生產(chǎn)許可證管理緊密聯(lián)系起來， 杜絕了無平安生產(chǎn)許 可證企業(yè)從事建筑施工活動(dòng)的行為。12、大力開展

5、“全國平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的平安生產(chǎn)活動(dòng)，2009年6 月14日聯(lián)合區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)、區(qū)平安生產(chǎn)委員會(huì)在中建五 局施工的財(cái)寶大廈施工現(xiàn)場(chǎng)舉。2. 我是一名質(zhì)檢部的質(zhì)檢員，現(xiàn)在要寫一篇年終總結(jié)，我不曉得該怎樣寫2021年質(zhì)檢部工作總結(jié)2021年即將過去，過去的一年是不尋常的一年，記載著質(zhì)檢部全 部人員的付出和收獲。面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)，我廠愈加注重產(chǎn)質(zhì)量量，將“以 技術(shù)為先導(dǎo)，以質(zhì)量為保證，”注意全員素養(yǎng)建設(shè)，確保制造出符合 標(biāo)準(zhǔn)的精良產(chǎn)品，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意客戶要求。在迎接 2021年新 任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)將工作做如下匯報(bào)。一、加強(qiáng)質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)：適當(dāng)加強(qiáng)

6、思想溝通工作， 發(fā)揚(yáng)工作熱忱，提高工作責(zé)任心，把檢驗(yàn)工作做好。同時(shí)利用早會(huì)時(shí) 間加強(qiáng)各崗位的內(nèi)部培訓(xùn)工作，使檢驗(yàn)員把握多種檢驗(yàn)技能，學(xué)了質(zhì) 量體系文件、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢工作流程、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程等，并分 析實(shí)例提高檢驗(yàn)水平。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工 作量大時(shí)人力資源不足的缺陷，保證了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、產(chǎn)品生產(chǎn)過程掌握方面：嚴(yán)格掌握原材料、外（協(xié)）購件的 檢驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和選購方案要求驗(yàn)收。檢驗(yàn)中發(fā)覺嚴(yán)峻不合格品 堅(jiān)決退貨，一般不合格品依據(jù)技術(shù)要求和生產(chǎn)緩急，作降級(jí)、讓步接 收使用。生產(chǎn)過程中連續(xù)強(qiáng)化三檢規(guī)程，監(jiān)督貫徹執(zhí)行力度，做 好檢驗(yàn)記錄和歸檔工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的

7、可追溯性。 對(duì)出廠產(chǎn) 品做逐臺(tái)檢驗(yàn)，交貨進(jìn)度允許時(shí)出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目盡量做全， 消失不符合 項(xiàng)時(shí)徹底整改合格為止。并對(duì)出廠產(chǎn)品清點(diǎn)、標(biāo)示和隨機(jī)材料預(yù)備工 作。與生產(chǎn)和倉儲(chǔ)部準(zhǔn)時(shí)連絡(luò)溝通，了解出入信息把好質(zhì)量關(guān)，削減 漏檢現(xiàn)象的發(fā)生。提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，增加制造水平力量，各部門共同協(xié) 作努力使產(chǎn)質(zhì)量量水平，相比2021年上了一個(gè)臺(tái)階。三、產(chǎn)品認(rèn)證工作：連續(xù)申報(bào)完了架線工況電機(jī)車 12種型號(hào)；防 爆特別性電機(jī)車6種型號(hào)；帶式給料機(jī)6種型號(hào)；鏈?zhǔn)浇o料機(jī)2種型 號(hào)。初次申報(bào)鏈?zhǔn)浇o料機(jī)8種型號(hào)。并與各相關(guān)單位共同做了大量籌 備工作。與國家安標(biāo)中心，上海煤科檢驗(yàn)中心多次聯(lián)絡(luò)溝通，為煤安 終審取證的順當(dāng)完成付出了艱苦勞

8、動(dòng)和努力。 正在連續(xù)上報(bào)中的有帶 式輸送機(jī)生產(chǎn)許可證。四、售后服務(wù)工作：為確保顧客滿足率 98犯上，提高用戶對(duì)我 廠產(chǎn)品信任度，客服多方困難，圓滿完成售后服務(wù)任務(wù) 20多次，總 計(jì)服務(wù)工作日150多天。為企業(yè)塑造了良好抽象，為日后工作奠定了 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五、質(zhì)檢部存在的問題：人力資源不足，隊(duì)伍不穩(wěn)定，今年部門 人員變動(dòng)了 6次，工作接替消失斷檔。人員素養(yǎng)不成熟，檢驗(yàn)水平下 降，檢驗(yàn)技能未完全把握。工作任務(wù)繁多，部門人員共同努力中仍存 在不少問題，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。六、盼望質(zhì)量是企業(yè)的生命主旨精神，貫入每個(gè)員工的行動(dòng) 中，出臺(tái)有效措施。質(zhì)量與成本，質(zhì)量與效率的沖突出臺(tái)有效緩解措施。質(zhì)量是企業(yè)的生命

9、的重要性體現(xiàn)在質(zhì)檢崗位高度上。質(zhì)檢部2021.123. 質(zhì)檢部門年終工作總結(jié)怎樣寫在迎接2009年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部 的相關(guān)狀況：在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門親密協(xié)作， 隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)勝利，使得 2008年成為了空調(diào)廠有力進(jìn)步的一 年。面對(duì)新市場(chǎng)，我廠愈加的注重產(chǎn)質(zhì)量量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命” 深化到日常生產(chǎn)中。作為擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量掌握的職能部門， 我部門雖然 進(jìn)行過成員調(diào)整，但全體成員仍舊保持原有的團(tuán)隊(duì)精神， 努力在平凡 的崗位上做好本人的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指點(diǎn)中心， 并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的 進(jìn)行，次要有

10、以下方面的工作：1、新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量掌握方面：在公 司總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)部門和質(zhì)檢部門的協(xié)作下，圓滿的完成 了各新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作.質(zhì)檢部門能針對(duì)各產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)地進(jìn) 行各項(xiàng)目標(biāo)的檢驗(yàn)，以求能使生產(chǎn)更順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定 了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品品種呈多樣性，也給 質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲 不茍，在種種困難面前，迎頭而上，打敗困難，產(chǎn)質(zhì)量量掌握的難關(guān) 逐個(gè)被克服。2、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng) 加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的退

11、職培訓(xùn)工作，使部門各人員都把握 多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進(jìn)行質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì) 資證書。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力 不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、在生產(chǎn)流程的掌握方面：嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品的檢 驗(yàn)，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊 密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心、生產(chǎn)部、經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排 解溝通不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過 程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良 好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對(duì)流程的掌握，次要實(shí)行全面 的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及

12、全面的過程管理和全員參加的 方式，不只在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延長(zhǎng)，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 督，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督次要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。質(zhì)檢部2008年的目標(biāo)是：顧客滿足度85%U上，在用檢測(cè)設(shè)備合 格率為100%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量 體系運(yùn)作中，能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作， 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過 程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)消失的不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知生 產(chǎn)部，分析緣由，并實(shí)行訂正措施，凡消失產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)質(zhì) 量量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)次要不合格內(nèi)容制定訂正預(yù)防措施； 對(duì)客戶的 投拆的處理

13、要求有訂正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因而確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)定，客戶反映良好。產(chǎn)質(zhì)量量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只要良好的質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量，才能 經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。4. 質(zhì)檢部門年終工作總結(jié)怎樣寫2008年質(zhì)檢部工作總結(jié)默認(rèn)分類2009-01-10 11:32閱讀4778評(píng)論1字號(hào)： 大大中中 小小2008年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們 過去的一點(diǎn)一滴的一年。在迎接 2009年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總 結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)狀況：在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門親密協(xié)作，隨著新產(chǎn) 品不斷開發(fā)勝利，使得2008年成為了空調(diào)廠有力進(jìn)步的一年。面對(duì)

14、 新市場(chǎng)，我廠愈加的注重產(chǎn)質(zhì)量量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深化到 日常生產(chǎn)中。作為擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量掌握的職能部門， 我部門雖然進(jìn)行過 成員調(diào)整，但全體成員仍舊保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好本人的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指點(diǎn)中心， 并且 堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行， 次要有以下方面的工作：1、新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量掌握方面：在公司總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù) 部門和質(zhì)檢部門的協(xié)作下，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn) 工作.質(zhì)檢部門能針對(duì)各產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)目標(biāo)的檢驗(yàn)，以求能使 生產(chǎn)更順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠 達(dá)到合格出廠。

15、但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品品種呈多 樣性，也給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭 勞苦，一絲不茍，在種種困難面前，迎頭而上，打敗困難，產(chǎn)質(zhì)量量 掌握的難關(guān)逐個(gè)被克服。2、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作： 適當(dāng)加強(qiáng)思想溝 通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位 相互間的退職培訓(xùn)工作，使部門各人員都把握多種質(zhì)檢技能， 組織三 位人員到公司進(jìn)行質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)資證書。要求部門人員,盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門 工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、在生產(chǎn)流程的掌握方面：嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品的檢 驗(yàn)，注意過程體系的

16、監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊 密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心、生產(chǎn)部、經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排 解溝通不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過 程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良 好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對(duì)流程的掌握，次要實(shí)行全面 的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的 方式，不只在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延長(zhǎng)，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 督，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督次要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。質(zhì)檢部2008年的目標(biāo)是：顧客滿足度85%U上，在用檢測(cè)設(shè)備

17、合 格率為100%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作， 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過 程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)消失的不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知生 產(chǎn)部，分析緣由，并實(shí)行訂正措施，凡消失產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)質(zhì) 量量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)次要不合格內(nèi)容制定訂正預(yù)防措施； 對(duì)客戶的 投拆的處理要求有訂正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。 因而確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)定，客戶反映良好。產(chǎn)質(zhì)量量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只要良好的質(zhì)量的產(chǎn)品 質(zhì)量，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù) 的部門，為迎接我廠的快速進(jìn)展，以及不斷變化的外部環(huán)

18、境，我部門 人員必需準(zhǔn)時(shí)提高本身技術(shù)，來順應(yīng)產(chǎn)品多樣性、簡(jiǎn)單性日益添加的 新的產(chǎn)品。5. 質(zhì)檢部門的工作總結(jié)怎樣寫次要寫一下次要的工作內(nèi)容，取得的成果，以及不足，最終 提出合理化的建議或者新的努力方向。以下供你參考：轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢 查、總評(píng)價(jià)、總分析、總討論，分析成果、不足、閱歷等?？偨Y(jié)是應(yīng) 用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思索。 總結(jié)與方案是 相輔相成的，要以方案為依據(jù)，制定方案總是在個(gè)人總結(jié)閱歷的基礎(chǔ) 上進(jìn)行的?？偨Y(jié)的基本要求1 .總結(jié)必需有狀況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)潔，有的比較具體。 這部分內(nèi)容次要是對(duì)工作的主客觀條件、 有利和不利條

19、件以及工作的 環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2 .成果和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要確定成果， 找出缺點(diǎn)。成果有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的； 缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講 清晰。3 .閱歷和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有閱歷和教訓(xùn)。為便于今后的 工作，須對(duì)以往工作的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析、討論、概括、集中，并 上升到理論的高度來熟悉。今后的準(zhǔn)備。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的閱歷和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施 等總結(jié)的留意事項(xiàng)1 .肯定要實(shí)事求是，成果不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能故弄玄虛。 這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2 .條理要清晰?？偨Y(jié)

20、是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去， 即便看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3 .要剪裁得體，詳略相宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的, 有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分， 該詳?shù)囊?，該略的要略?？偨Y(jié)的基本格式1、標(biāo)題2、注釋開頭：概述狀況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。主體：分析成果缺憾，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。結(jié)尾：分析問題，明確方向。3、落款署名，6.質(zhì)量部年終總結(jié)質(zhì)量部年終總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間2009已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對(duì)于北京西山新干線來說也是不平凡的一年， 我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā)；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來 的巨大沖擊波，讓人感慨頗多。

21、質(zhì)量部 2009年的工作進(jìn)行需要回顧 總結(jié)的也比較多。質(zhì)量部的工作次要分為七大塊：ISO質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)、原材料外購 件進(jìn)廠檢測(cè)、質(zhì)量檢測(cè)分析、成品檢驗(yàn)包裝、計(jì)量管理、質(zhì)量掌握等。 一、ISO質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)ISO質(zhì)量體系次要工作可以概括為“三審一校 一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評(píng)審，校是指計(jì)量器具校驗(yàn)； 修訂是指作業(yè)目標(biāo)文件的修訂工作。2009年質(zhì)量體系的次要工作有：1.2009年12月12日至14日由 質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行了全面的審核，共發(fā)覺了 2項(xiàng)不合格，并開具了 3項(xiàng)觀看項(xiàng)。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時(shí)限 內(nèi)進(jìn)行整改。2.2009 年12月24日至25日，由華電萬方認(rèn)

22、證公司對(duì)我公司進(jìn) 行了外審，審查結(jié)果比較抱負(fù)：沒有不合格項(xiàng)（稍微、嚴(yán)峻） ，但有 2點(diǎn)建議需要整改。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對(duì)外審所提出的建議項(xiàng)作 了整改，并對(duì)部格外來文件進(jìn)行了修訂。3 .公司于2009年12月30日幫助總經(jīng)理召開了 “管理評(píng)審會(huì)議”， 由質(zhì)量部擔(dān)任會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。4.為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的相宜性、充分性和有效性，2009年對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行了修改，明確了職責(zé)和范圍，同時(shí)增加了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。5 .針對(duì)年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項(xiàng)上存在不規(guī)范之處，于12月份對(duì)公司全部產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識(shí)全部進(jìn)行規(guī)范；二、原材料外購件進(jìn)廠檢測(cè) 部門加強(qiáng)了對(duì)原材料

23、外購件 的質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)納入ISO質(zhì)量管理體系的全部原材料外購件全部進(jìn)行 跟蹤檢測(cè)。本年度因各種原輔材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致部分原輔料質(zhì)量下 滑，質(zhì)量部加強(qiáng)了對(duì)原材料、外購件的檢驗(yàn)把關(guān)。其中原材料大部分實(shí)行折價(jià)讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶 來肯定困擾。還是需要加大對(duì)原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度， 確保原材料質(zhì)量的提升；對(duì)于外購件質(zhì)量部樂觀與同行溝通， 加強(qiáng)數(shù) 據(jù)對(duì)比，每月對(duì)進(jìn)廠外購件抽查多次。有效地削減了檢驗(yàn)誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以 保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)性和權(quán)威性。三、質(zhì)量檢測(cè)分析 這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在2009年生產(chǎn)負(fù)荷始終處于變動(dòng)之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素添加,各項(xiàng)檢測(cè)工

24、作也大大添加:數(shù)據(jù)。依據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員白統(tǒng)計(jì)，本年度 1至10月份一次交驗(yàn)合格率 如下：。數(shù)據(jù)。依據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計(jì)狀況來看，公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合 格率在99.6%以上，穩(wěn)中有提高，已超過年初預(yù)定目標(biāo)，這說明我們 的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、 有效、合適的。圖中1、3、4、5、8、 10月份均消失不同數(shù)量的不合格品，這幾個(gè)月雖然生產(chǎn)時(shí)間緊，任 務(wù)重，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由， 越是這樣種情形下越應(yīng) 做好自檢、互檢、專檢。嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)要求制造，根據(jù)質(zhì)量要求自檢、互檢，仔細(xì)擔(dān) 任的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)行制造，力爭(zhēng)把好每一道關(guān)。 今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮

25、掉漆現(xiàn)象。有時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)原定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有變動(dòng)，要推遲發(fā)貨時(shí)間，使得產(chǎn)成品、 半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色，雖有補(bǔ)漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量遭到影響。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特殊留意的地方，多角 度想問題，才能把工作做的更全面，提高本身的責(zé)任意識(shí)，時(shí)時(shí)到處 從思想到行動(dòng)都明確“質(zhì)量就是市場(chǎng)”。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場(chǎng)淘汰，我們一直深 信產(chǎn)質(zhì)量量是生產(chǎn)出來的，只需生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量 意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)質(zhì)量量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。為此我們還必需進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)質(zhì)量量有新的突破。四、成品檢驗(yàn)包裝

26、公司的次要產(chǎn)品是除塵器，成檢車間是除塵 器產(chǎn)質(zhì)量量把關(guān)的最終一道工序，直接面對(duì)客戶，其責(zé)任嚴(yán)重。公司 于2009克服了人員緊急，包裝場(chǎng)地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號(hào)多的困難， 精彩地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。成品檢驗(yàn)和原材料料掌握、安裝質(zhì)量掌握等關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)完成良 好。全年沒有大的客訴大事發(fā)生。五、計(jì)量管理計(jì)量器具檢定工作：對(duì)于外較的計(jì)量器具按方案 請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校。部分檢測(cè)設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了 成本?，F(xiàn)公司已將計(jì)量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，并按要求 作好相關(guān)對(duì)外工作。 六、質(zhì)量掌握2009年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì) 量”，質(zhì)量部人員越來越感遭到公司對(duì)質(zhì)量工作的的注重度加強(qiáng)，質(zhì) 量部

27、的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部根據(jù)公司將質(zhì)量工作更深化的要求，提升質(zhì)量人員素養(yǎng)， 即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項(xiàng)質(zhì)量管理策劃，嚴(yán)格掌握質(zhì)量掌 握，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿意市場(chǎng)進(jìn)展和客戶的需要。在質(zhì)量掌握上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)手段、系統(tǒng)問題的掌握。 我們次要實(shí)行了以下措施：1.利用日志對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采 納月報(bào)對(duì)當(dāng)月的質(zhì)量狀況進(jìn)行匯總分析，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策7.建筑工程監(jiān)督員個(gè)人工作總結(jié)次要寫一下工作內(nèi)容，取得的成果，以及不足，最終提出合 理化的建議或者新的努力方向。轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢 查、總評(píng)價(jià)、總分析、總討論，分析成果、不足、閱歷等

28、?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思索?？偨Y(jié)與方案是相輔相成的，要以方案為依據(jù)，制定方案總是在個(gè)人總 結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?？偨Y(jié)的基本要求1.總結(jié)必需有狀況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn) 潔，有的比較具體。這部分內(nèi)容次要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和 不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2 .成果和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要確定成果，找出缺點(diǎn)。成果有哪些，有多大， 表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是 什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清晰。3 .閱歷和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有閱歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析、討論、

29、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。今后的準(zhǔn)備。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的閱歷和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等 總結(jié)的留意事項(xiàng)1.肯定要實(shí)事求是, 成果不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能故弄玄虛。這是分析、得出教訓(xùn)的 基礎(chǔ)。2 .條理要清晰。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去， 即便看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3 .要剪裁得體，詳略相宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的， 有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?？?結(jié)的基本格式1、標(biāo)題2、注釋開頭：概述狀況，總體評(píng)價(jià)；提綱 挈領(lǐng)，總括全文。主體：分析成果缺憾，

30、總結(jié)閱歷教訓(xùn)。結(jié)尾：分析問題，明確方向。4 、落款署名，日期。8. 怎樣寫質(zhì)量管理部個(gè)人年終工作總結(jié)及明年個(gè)人方案2021年質(zhì)量工作方案、目的為了有方案地開展質(zhì)量工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的完成， 促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增加顧客的滿足度。二、工作方案1、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)，結(jié)合公司 組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一 步的分解、細(xì)化，制定各部門質(zhì)量管理職責(zé)，明確各部門的質(zhì)量 管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì) 量目標(biāo)的考核目標(biāo)。2、制定質(zhì)量目標(biāo)考核方法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的 基礎(chǔ)上，質(zhì)管部在2021年

31、2月份對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，明確、 統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)的計(jì)算方法，確定不同目標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并依據(jù)各 部門的質(zhì)量目標(biāo)分解方案，制定質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理方法下 達(dá)給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、 推動(dòng)質(zhì)量管理體系 全面貫徹的有力措施。在2021年1月份，在匯總各部門上年度質(zhì)量 目標(biāo)目標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全公司質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行 評(píng)估、考核，宣布質(zhì)量目標(biāo)方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反饋公司 領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對(duì)沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并實(shí)行必要的獎(jiǎng)懲 應(yīng)對(duì)措施。3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)I:方案在某年的 10月份組織內(nèi)審培訓(xùn)I,提 高內(nèi)審員素養(yǎng)和審核技巧。以便體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)

32、。4、內(nèi)部審核和幫助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、質(zhì)管部幫 助完成管理評(píng)審工作，包括制定具體方案、預(yù)備報(bào)告等，評(píng)審?fù)陻M寫 管理評(píng)審報(bào)告。方案在2021年的11月份完成公司內(nèi)審工作，并在此 基礎(chǔ)上，11月份組織進(jìn)行管理評(píng)審工作，并力爭(zhēng)在 11月份完成外 審工作，并督促完成在審核中發(fā)覺的不合格項(xiàng)的整改工作。5、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：在2021年11月份完成管理評(píng)審工作后，針對(duì) 管理評(píng)審發(fā)覺的問題，提出整改措施。6、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)督：10年12月份將依據(jù)工作需 要適時(shí)完善質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，同時(shí)督促各部門完善第三層次的文 件，重點(diǎn)在生產(chǎn)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。由管理 者代表擔(dān)任，

33、各相關(guān)部門參加完成第三層次作業(yè)文件的起草、修 訂工作。因而各職能部門對(duì)擔(dān)任過程加強(qiáng)監(jiān)督，收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù), 從中發(fā)覺不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也盼望各部門大力 協(xié)作質(zhì)管部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要的工作。我們要 以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī)，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè)，培育、 熬煉隊(duì)伍，規(guī)范、完善定期報(bào)表制度。8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：質(zhì)管部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工 作，在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理工作的前提下，樂觀開展以下 工作：a、在年內(nèi)組織對(duì)全部計(jì)量、檢驗(yàn)器具送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)進(jìn)行一7a6431333262383632次鑒定、校

34、準(zhǔn)；并對(duì)公司重要的原材料的質(zhì)量 狀況，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查，必要時(shí)組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn)。b、在公司質(zhì)檢文件完善后，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等 加強(qiáng)執(zhí)行力；采納培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn) 技能；c、為提高產(chǎn)質(zhì)量量，發(fā)覺產(chǎn)質(zhì)量量方面存在的問題，會(huì)同技術(shù)部 組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部 門，進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，取得試驗(yàn)報(bào)告，以改進(jìn)、提高產(chǎn)質(zhì)量量。d、通過培訓(xùn)，在設(shè)計(jì)人員中大力推行田口設(shè)計(jì)技術(shù)，在質(zhì)檢人員 中大力普及QC七大工作方法，提升我們的設(shè)計(jì)、管理、質(zhì)檢水平， 大力弘揚(yáng)一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化，提高員工責(zé)任心。9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直

35、接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、 崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因而在今年要加大管理培訓(xùn) 和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件， 并逐漸加大外部培訓(xùn)方面的投入。10、增加顧客滿意：營管部今年要組織對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行一次回訪， 了解、咨詢客戶對(duì)我公司產(chǎn)品、服務(wù)的看法，調(diào)查市場(chǎng)同類產(chǎn)品的趨 勢(shì)、動(dòng)態(tài)，調(diào)查次要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營、促銷做法。對(duì)顧客的看法和反 饋，要仔細(xì)討論，分類排隊(duì)整理，提出改進(jìn)的措施，并由制造部牽頭， 技術(shù)部、質(zhì)量部幫助逐項(xiàng)處理落實(shí)。9. 質(zhì)檢工作總結(jié)怎樣寫2005年度公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)（僅供參考）2005年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一

36、點(diǎn) 一滴。在迎接2005年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：2004年，在公司“以加工為主，堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn) 略思想”的引導(dǎo)下，以及 watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌 的牽引，為公司的運(yùn)營運(yùn)作走上了快車道。 作為擔(dān)當(dāng)公司技術(shù)開發(fā)和 質(zhì)量掌握的職能部門，我們?nèi)w成員仍舊保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好本人的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指 點(diǎn)中心，并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項(xiàng)工作有 條不穩(wěn)的進(jìn)行，次要有以下方面的工作：1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的協(xié)作下，圓滿的 完成了各品牌新產(chǎn)品投放市

37、場(chǎng)前的試驗(yàn)工作，全年共計(jì)完全成小樣的試驗(yàn)工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對(duì)試驗(yàn)的小樣準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng) 目標(biāo)的檢驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于產(chǎn)品品種呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困 難，為此， 技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍，在遭到種種因素影響的 狀況下，打敗困難，產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)逐個(gè)被克服。2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗(yàn)：為使產(chǎn)品的質(zhì)量愈加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級(jí)質(zhì)檢 部門進(jìn)行檢驗(yàn)，2004年累計(jì)往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送樣 67批次, 并對(duì)送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對(duì)比、 分析，從而更好的發(fā)覺產(chǎn)品中存 在的問題，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行

38、改進(jìn)，優(yōu)化了產(chǎn)質(zhì)量量。3 、加強(qiáng)了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年在人員 趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工 作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好，全年部門各崗 位無消失事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的退職培訓(xùn)工 作，使部門各人員 都把握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量 大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4 、在生產(chǎn)流程的掌握方面：嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品的 檢驗(yàn)，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的 緊密與合作，加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排解信息 不符現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，

39、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品 的可追溯性，以顧客 為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基 礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對(duì)流程的掌握，次要實(shí)行全面的質(zhì)量 管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式， 不只在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延長(zhǎng)，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、 儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的 質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督， 對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督次要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn) 質(zhì)量量的影響甚大，為此，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng) 所衛(wèi)生的管理，每周對(duì)生產(chǎn) 車間的空氣進(jìn)行抽檢，準(zhǔn)時(shí)了解各車間的空氣環(huán)境，削減對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量 的影響。技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是：顧客滿足度 85刈上，在用檢測(cè)儀器 合格率為100%

40、且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年 的質(zhì)量體系運(yùn) 作中，能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn) 品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)消失的不合格項(xiàng)準(zhǔn) 時(shí)通知生產(chǎn)部，分析緣由，并實(shí)行訂正措施，凡消失產(chǎn)品不合格，對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)次要不合格內(nèi)容制定訂正預(yù)防措施； 對(duì)客戶的投拆的處理要求有訂正 預(yù)防措施，而且這些措施均得到了 有效的實(shí)施。因而確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)定，客戶反映良好。產(chǎn)質(zhì)量 量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作 ，只要良好的質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量，才 能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為順應(yīng)快速進(jìn)展和全 球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)

41、境，我們必需準(zhǔn)時(shí)更新日益 添加的、更 簡(jiǎn)單的技術(shù)，來順應(yīng)產(chǎn)品多樣性、簡(jiǎn)單性和制造綜合的 管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)力量的人才隊(duì)伍，而且，這種變 化在以持續(xù)增長(zhǎng)的 速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè) 體進(jìn)展的需求應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的充分熟悉， 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部 門的戰(zhàn)略決策；為順應(yīng)激 烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn) 代化的核心。在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候， 需要通過提高產(chǎn)質(zhì) 量量、提高顧客滿足度，這些也 成為我部門明年的方案和相關(guān)培訓(xùn) 的目標(biāo)。瞻望新的一年，我們將不斷地提高本人，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指點(diǎn) 工作，開展質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練以及培訓(xùn)工作，連續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文 件，根據(jù)

42、 制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)更 新，以使應(yīng)用的管理方法愈加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以 ISO為目標(biāo) 的質(zhì)量管理方法和 政策，連續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn) 相互了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。產(chǎn)的一年，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將承繼以往樂觀向上的工作 熱忱和 團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的 預(yù)備。最終，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福。10. 請(qǐng)幫忙寫一份質(zhì)量管理的年中總結(jié)給你一個(gè)參考的吧：本人再加一些質(zhì)量數(shù)據(jù)更有勸說力，！ ！ ! 盼望能幫到你！質(zhì)量部年終總結(jié)敬重的 X總、X總、：今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指點(diǎn)下，在同事們的大力支持下，品管部順當(dāng)完成

43、了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個(gè)報(bào)告， 請(qǐng)批判指證，感謝！ 一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今年品管部業(yè)務(wù)和人員情況是：品管部人力少：僅有 5人，到7月份 時(shí)只要4人。掌握范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、工程、售后， 還包括體系建設(shè)、5s管理等工作。加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了質(zhì) 量掌握的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種狀況下必需加強(qiáng)部 門管理，必需使質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此實(shí)行了以下措施：1.采納日志（原來就有）對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn) 行記錄，采納周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工 作方案。各責(zé)任人按方案行事，我次要做跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。2.對(duì)品管部各個(gè)掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化， 讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來的進(jìn)料和出貨檢 驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多把握在技術(shù)員手上，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要常常去問 的狀況，親身查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親身參加功能測(cè)試， 并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文 件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等10多份文件，為作業(yè)員供應(yīng)判定原則。詳細(xì)如下： XXXXJ8.建全了品管部 部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、質(zhì)量