2016年建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題2868

1、2022年建筑工程工程治理復(fù)習(xí)題單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程工程治理的內(nèi)涵是：(),通過工程籌劃和工程限制,以使工程的費(fèi) 用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).A.工程決策階段B.工程前期準(zhǔn)備階段C.自工程開始至工程完成D.工程施工階段簡(jiǎn)做題2、案例：某監(jiān)理公司承當(dāng)了 100m長(zhǎng)的高速公路工程的監(jiān)理任務(wù). 由于施工現(xiàn)場(chǎng) 和某些技術(shù)的原因,在施工過程中發(fā)生了幾次工程變更. 其中一項(xiàng)變更是由承包 單位提出的對(duì)基坑開挖邊坡的修改. 此項(xiàng)變更經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后, 總監(jiān)理 工程師發(fā)布變更指令后實(shí)施.?工程變更單?是否由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更 引起的工期改變及費(fèi)用的增減應(yīng)如何進(jìn)行協(xié)商簡(jiǎn)做題3、某高速公路工程

2、,第三合同段由H公司中標(biāo)承包施工.合同總價(jià)為6500萬元, 其中路基工程2300萬元,簽協(xié)議時(shí),業(yè)主要 H公司將路基工程中某段800萬元 工程分包給E公司施工.開工前H公司將一座別離立交D橋的20m跨徑空心板預(yù) 制分包給R公司施工.施工中出現(xiàn)以下問題：(1)公司延遲進(jìn)場(chǎng)2個(gè)月,且施工時(shí)機(jī)械設(shè)備缺乏使工程延誤 128天.(2)D橋施工時(shí),因橋下凈空缺乏,業(yè)主據(jù)此將跨徑變更為21.5m,并由承包方作 變更設(shè)計(jì).通車后空心板出現(xiàn)很寬裂縫、經(jīng)檢查鑒定為設(shè)計(jì)錯(cuò)誤.H公司承包人提出如下意見：(1)E公司是按業(yè)主指令進(jìn)行分包的“指令分包人 ,H公司不承當(dāng)任何責(zé)任.(2)D橋是按業(yè)主變更令變更,由R公司作的變

3、更設(shè)計(jì),并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查、 批準(zhǔn).因此,應(yīng)分別由R公司分包商承當(dāng)65%勺主要責(zé)任,監(jiān)理工程師承當(dāng) 30% 審查、把關(guān)的責(zé)任,H公司作為總承包方承當(dāng)5%勺治理責(zé)任.問題監(jiān)理工程師承當(dāng)什么責(zé)任單項(xiàng)選擇題4、建筑工程治理CM方法的特點(diǎn)是,在建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后,將施 工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施,并在全部工程竣工前將已完部 分工程分項(xiàng)分批交付使用.這樣有利于.A.組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B.組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C.縮短建設(shè)工期,盡早獲得收益D.建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的治理單項(xiàng)選擇題5、?工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)治理試行方法?規(guī)定,國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)

4、理單位設(shè)立的資質(zhì)審批.A.甲級(jí)B.監(jiān)理業(yè)務(wù)跨部門的C.本部門乙、丙級(jí)D.兼承監(jiān)理業(yè)務(wù)的單項(xiàng)選擇題6、建設(shè)工程監(jiān)理治理效勞的內(nèi)涵不包括.A.主要方法是規(guī)劃、限制、協(xié)調(diào)B.主要手段是行政監(jiān)督C.主要任務(wù)是投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)限制D.根本目的是協(xié)助建設(shè)單位在方案的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用單項(xiàng)選擇題7、治理信息系統(tǒng)主要用于A.企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的治理B.工程的目標(biāo)限制C.工程的建設(shè)增值D.信息交流和促進(jìn)工程參與各方的協(xié)同工作多項(xiàng)選擇題8、建設(shè)工程總承包方工程治理工作面向整個(gè)工程實(shí)施期,其工程治理的主要任 務(wù)包括.A.投資限制和總承包方的本錢限制B.進(jìn)度限制C.質(zhì)量限制D.合同治理E.信息

5、治理多項(xiàng)選擇題9、供貨方工程治理的任務(wù)包括A.供貨的本錢限制B.供貨的進(jìn)度限制C.設(shè)備及材料的投資限制D.供貨合同治理E.工程施工信息治理多項(xiàng)選擇題10、在建設(shè)工程監(jiān)理中標(biāo)準(zhǔn)化地開展監(jiān)理工作,表達(dá)在 等方面A.工作目標(biāo)確實(shí)定性B.責(zé)任分工的嚴(yán)密性C.權(quán)責(zé)一致性D.組織協(xié)調(diào)性E.工作的時(shí)序性單項(xiàng)選擇題11、監(jiān)理單位配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段的任務(wù)A.投資限制B.進(jìn)度限制C.施工階段D.組織協(xié)調(diào)單項(xiàng)選擇題12、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同.下面選項(xiàng)不屬于工程建設(shè)文件的有.A.待批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件B.施工許可證C.

6、建設(shè)工程規(guī)劃許可證D.建設(shè)工程選址意見書多項(xiàng)選擇題13、?注冊(cè)建造師職業(yè)治理方法試行?明確規(guī)定了注冊(cè)建造師的簽章責(zé)任,其 簽章責(zé)任包括.A.擔(dān)任工程工程技術(shù)、質(zhì)量、平安等崗位的注冊(cè)建造師,是否在有關(guān)文件上簽 章,由注冊(cè)建造師本人自行決定B.擔(dān)任建設(shè)工程工程負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建造師對(duì)其簽署的工程治理文件承當(dāng)相應(yīng)責(zé) 任C.注冊(cè)建造師有權(quán)拒絕在不合格或者弄虛作假內(nèi)容的建設(shè)工程施工治理文件上 簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章D.專業(yè)工程獨(dú)立發(fā)包時(shí),注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)范圍涵蓋該專業(yè)工程的,可擔(dān)任該專業(yè)工程施工工程負(fù)責(zé)人E.修改注冊(cè)建造師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的工程施工治理文件,不必征得所在企業(yè)同意,由注冊(cè)建造師本人進(jìn)行修改即可簡(jiǎn)做

7、題14、【說明】某監(jiān)理單位承當(dāng)了某網(wǎng)絡(luò)工程工程全過程的監(jiān)理工作.在工程實(shí)施過程中,發(fā)生了如下事件.事件1 :該工程的分項(xiàng)工程之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15個(gè)工作(箭頭線表示),根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖,監(jiān)理工程師在第12天末進(jìn)行檢查時(shí),A、R C三項(xiàng)工作已完成,D和G工作分別實(shí)際完成5天的工作量,E 工作完成了 4天的工作量.事件2:由于工程已經(jīng)無法根據(jù)原進(jìn)度方案進(jìn)行實(shí)施,建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件,并授權(quán)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進(jìn)行協(xié)商.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度方案變更文件后,經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建

8、單位進(jìn)行工期問題的協(xié)商工作；要求承建單位調(diào)整進(jìn)度方案,并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；(3)針對(duì)承建單位進(jìn)度方案的調(diào)整,需要對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂,由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；(4)由負(fù)責(zé)合同治理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭(zhēng)議.事件3:在工程實(shí)施過程中,由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭(zhēng)議.監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解,并在調(diào)解失敗的情況下向 合同約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁.【問題3】針對(duì)事件3,答復(fù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否正確.對(duì)于你認(rèn)為的不妥之處請(qǐng)說明理由 和正確的做法.多項(xiàng)選擇題15、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原那么之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞.這一原那么的根本內(nèi)涵

9、有().A.嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)限制建設(shè)工程目標(biāo)B.對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞C.認(rèn)真履行責(zé)任,不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn).維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E.按委托監(jiān)理合同的要求,多方位為業(yè)主提供效勞單項(xiàng)選擇題16、建設(shè)工程總承包有多種形式,如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包,它們的工程治理都屬于 的工程治理.A.工程功能分解B.建設(shè)工程總承包方C.建設(shè)工程投資方D.建設(shè)工程采購(gòu)方單項(xiàng)選擇題17、建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的.A.決策階段、施工階段和保修階段B.決策階段、實(shí)施階段和使用階段C.設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和保修階段D.決策結(jié)算、實(shí)施階段和保修階段單項(xiàng)

10、選擇題18、業(yè)主方工程治理組織中投資限制部門的主要任務(wù)不包括A.編制工程總投資切塊、分解的初步規(guī)劃B.對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和審定C.參加評(píng)標(biāo)及合同談判D.審核分析各單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)多項(xiàng)選擇題19、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容主要包括.A.監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)B.監(jiān)理組織形式、治理模式等方面是否合理C.專業(yè)人員缺乏時(shí)采取的舉措是否恰當(dāng)D.在工程進(jìn)展中各個(gè)階段的工作實(shí)施方案是否合理、可行E.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否有保證監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的充分依據(jù)多項(xiàng)選擇題20、工程工程治理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)包括.A.承包方的要求B,承當(dāng)工程任務(wù)公司的治理水平和對(duì)工程的治理要求C.國(guó)家的有關(guān)法規(guī)D.工程的資

11、源情況E.工程自身的特點(diǎn)1-答案：C暫無解析2-答案：?工程變更單?由總監(jiān)理工程師簽發(fā).工程變更引起工期改變及費(fèi)用增 減時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)分別與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商, 力求達(dá)成雙方均能滿意 的結(jié)果.暫無解析3-答案：監(jiān)理工程師不是施工承包合同的主體, 而是獨(dú)立的第三方,盡管監(jiān)理工 程師對(duì)變更設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查和批準(zhǔn),也不能解除合同規(guī)定的承包人 H公司的義務(wù) 和責(zé)任,承包人仍應(yīng)對(duì)該局部工程負(fù)全部責(zé)任.暫無解析4-答案：C大綱要求熟悉習(xí)題解析此題考查重點(diǎn)是對(duì)“建筑工程治理方法的熟悉. 建筑工程治理CM方法是近年來在國(guó)外推行的一種系統(tǒng)工程治理方法,其特點(diǎn)是 將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行,每階段設(shè)計(jì)好之后就進(jìn)行

12、招標(biāo)施工, 并在全部工程竣工 前,可將已完局部工程交付使用.這樣,不僅可以縮短工程工程的建設(shè)工期,還 可以使局部工程分批投產(chǎn),以提前獲得收益.因此,此題的正確答案是Co5-答案：A解析國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門治理工程治理企業(yè)資質(zhì)的主要責(zé)任包括： 6-答案：B解析建設(shè)工程監(jiān)理通過一定的方法,完成其限制建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量 的主要任務(wù),到達(dá)協(xié)助建設(shè)單位在方案的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用的目的. 這就是建設(shè)工程監(jiān)理的治理效勞的內(nèi)涵.7-答案：A解析1Z207030建設(shè)工程治理信息化及建設(shè)工程工程治理信息8-答案：A,B,C,D暫無解析9-答案：A,B,D,E考核內(nèi)容建設(shè)工程主要參與方工程治理的目

13、標(biāo)和任務(wù)10-答案：A,B,D監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化表達(dá)在；工作的時(shí)序性；責(zé)任分工的嚴(yán)密性；工作目標(biāo)確實(shí)定 性.11-答案：A解析建設(shè)工程目標(biāo)限制的任務(wù)12-答案：A知識(shí)點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理的概念13-答案：B,C,D暫無解析14-答案：監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解的做法是正確的,但是在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁的做法不正確.理由是：監(jiān)理單位不是承建單位和建設(shè)單位所簽定合同的當(dāng)事人,正確的做法是由建設(shè)單位或承建單位向合同約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁.試題一分析 15-答案：A,D,E解析此題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原那么的掌握.嚴(yán)格監(jiān)理,就是 各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和合同限制建設(shè)工程的目標(biāo). 依照既定的程序和制度,認(rèn)真履行責(zé)任,對(duì)承建