2016年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題2755

1、2022年建筑工程工程治理重點(diǎn)題單項(xiàng)選擇題1、建筑工程治理方法特別適用于.A.實(shí)施周期短,工期要求緊迫的小型工程B.實(shí)施周期長(zhǎng),工期要求不太緊的大型工程C.實(shí)施周期長(zhǎng),工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程D.實(shí)施周期長(zhǎng),工期要求緊迫的中小型工程單項(xiàng)選擇題2、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核,其審核內(nèi)容包括.A.依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B.審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織治理模式等是否合理C.審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量限制點(diǎn)與限制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì) 中的施工方案D.審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致多項(xiàng)選擇題3、?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定,監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)工程的實(shí)

2、際情況,明確項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo),確定具體的,并應(yīng)具有可操作性.A.監(jiān)理工作制度B.監(jiān)理工作程序C.監(jiān)理工作方法D.監(jiān)理工作依據(jù)E.監(jiān)理工作舉措單項(xiàng)選擇題4、工程信息治理的目的是.A.旨在通過(guò)有效的工程信息傳輸?shù)慕M織和限制為建設(shè)的增值效勞B.旨在通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的治理,使工程的信息能方便和 有效的獲取、存檔、存儲(chǔ)、處理和交流C.旨在使工程信息治理具有很高的技術(shù)和水平,使信息治理擺脫傳統(tǒng)模式和方 式的組織、方法與手段D.旨在使信息治理處理的手法更精湛簡(jiǎn)做題5、某機(jī)電安裝工程公司承當(dāng)了一機(jī)電工程工程的安裝任務(wù),合同工期為120d,合同價(jià)款為300萬(wàn)元.該安裝工程公司工程經(jīng)理部

3、根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施 工組織設(shè)汁,該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分 部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì),在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中,工程經(jīng)理部在制訂完 成資源需求量方案后,確定了施工總進(jìn)度方案,在施工總進(jìn)度方案明確后,擬訂 了具體的施工方案.該安裝工程公司工程經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下,對(duì)施工本錢(qián)采取了一定的限制治理舉措,在具體的施工本錢(qián)治理中實(shí)施了以下舉措： (1)增強(qiáng)施工調(diào)度；編制平安使用方案、確定施工本錢(qián)治理目標(biāo)；(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)；提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略.問(wèn)題施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分局部項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)分別 是以何為

4、對(duì)象進(jìn)行編制的？單項(xiàng)選擇題6、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同. 下面選項(xiàng)不屬于工程建設(shè)文件的 有().A.待批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件B.施工許可證C.建設(shè)工程規(guī)劃許可證D.建設(shè)工程選址意見(jiàn)書(shū)多項(xiàng)選擇題7、建設(shè)工程工程總承包方作為工程建設(shè)的一個(gè)重要參與方,其工程治理主要服 務(wù)于工程的整體利益和建設(shè)工程工程總承包方本身的利益,其工程治理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求,包括.A.工程建設(shè)的平安治理目標(biāo)B.工程的總投資目標(biāo)和建設(shè)工程工程總承包方的本錢(qián)目標(biāo)C.建設(shè)工程工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D.建設(shè)工程工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E.建設(shè)工程工程

5、信息治理目標(biāo)單項(xiàng)選擇題8、根據(jù)國(guó)際工程的慣例,當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí),應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé).A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方單項(xiàng)選擇題9、的目的是調(diào)動(dòng)所有工程參與人的積極性,在工程承當(dāng)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo).A.資源治理B.工程資源治理C.人力資源治理D.工程人力資源治理多項(xiàng)選擇題10、建設(shè)工程工程總承包方作為工程建設(shè)的一個(gè)重要參與方, 其工程治理主要服 務(wù)于工程的整體利益和建設(shè)工程工程總承包方本身的利益, 其工程治理的目標(biāo)應(yīng) 符合合同的要求,包括0A.工程建設(shè)的平安治理目標(biāo)B.工程的總投資目標(biāo)和建設(shè)工程工程總承包方的本錢(qián)目標(biāo)C

6、.建設(shè)工程工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D.建設(shè)工程工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E.建設(shè)工程工程信息治理目標(biāo)單項(xiàng)選擇題11、降低房地產(chǎn)投資商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可采用的對(duì)策包括考慮預(yù)期投資后的維持治理費(fèi)用、 進(jìn)行房地產(chǎn)類(lèi)型組合投資和等.A.將風(fēng)險(xiǎn)損失返銷(xiāo)計(jì)入本錢(qián)B.利用通貨膨脹的影響C.利用規(guī)模投資來(lái)限制競(jìng)爭(zhēng)D.充分把握國(guó)家金融政策簡(jiǎn)做題12、【背景資料】某大型機(jī)床廠機(jī)電安裝工程工程,通過(guò)招標(biāo)投標(biāo),最終由某設(shè)備安裝工程公司中 標(biāo),并簽訂了總承包合同.該設(shè)備安裝工程公司與某機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)簽訂了采購(gòu)合 同.總承包合同中約定總承包企業(yè)承當(dāng)工程設(shè)備的采購(gòu)任務(wù),總承包企業(yè)在訂立采購(gòu)合同后,派人進(jìn)駐機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)造.為了創(chuàng)造正常的

7、施工條件和提升工程質(zhì)量,該設(shè)備安裝工程公司增強(qiáng)了該工程設(shè) 備和材料的質(zhì)量限制.【問(wèn)題】多項(xiàng)選擇題13、以下圖為某大型公共工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工程治理工作流程.該工程決定聘請(qǐng)項(xiàng)目治理咨詢公司從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開(kāi)始進(jìn)行工程治理, 工程治理咨詢公司編制了項(xiàng) 目實(shí)施各階段的工程治理工作流程圖.該階段工程治理方的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主 進(jìn)行工程總目標(biāo)的再論證,組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽,協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計(jì)單位,并與其 簽訂設(shè)計(jì)合同.以下圖根本反映了上述工作的邏輯順序,但圖的表達(dá)存在一些問(wèn)題,即().A. “進(jìn)度限制和“編制設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段方案之間的邏輯關(guān)系不正確B. “質(zhì)量限制和“組織開(kāi)展設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽之間的邏輯關(guān)系不正確C.

8、協(xié)助選擇勘察設(shè)計(jì)單位與“質(zhì)量限制的邏輯順序不正確D. “付款限制與“編制設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段資金使用方案的邏輯順序不正確E. “組織開(kāi)展設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽與“方案比擬評(píng)定之間的邏輯關(guān)系不正確多項(xiàng)選擇題14、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原那么之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞.這一原那么的根本內(nèi)涵有().A.嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)限制建設(shè)工程目標(biāo)B.對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞C.認(rèn)真履行責(zé)任,不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn).維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E.按委托監(jiān)理合同的要求,多方位為業(yè)主提供效勞單項(xiàng)選擇題15、某城市給水工程工程,通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定了本市一家具有承當(dāng)該工程工程資質(zhì)的施工企業(yè)實(shí)施施工任務(wù).施工企業(yè)在給水廠站工

9、程施工時(shí)制定了以下施工技術(shù)要求：水池底板混凝土一次澆筑完成；水池底板混凝土澆筑采用吊斗澆筑機(jī)械振搗,在澆筑地點(diǎn),混凝土的坍落度為60cm；池壁混凝土連續(xù)一次澆筑完成.材料中施工企業(yè)制定的施工技術(shù)要求錯(cuò)誤的選項(xiàng)是().A.B.C.、D.單項(xiàng)選擇題().16、建設(shè)工程工程總承包方工程治理的主要任務(wù)不包括A.平安治理 B.進(jìn)度限制 C.質(zhì)量限制 D.費(fèi)用限制單項(xiàng)選擇題17、施工工程施工本錢(qián)考核需評(píng)定施工工程的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī),并 以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分.A.本錢(qián)預(yù)測(cè)B.本錢(qián)方案C.本錢(qián)核算D.本錢(qián)限制多項(xiàng)選擇題18、工程治理信息資源的開(kāi)發(fā)和信息資源的充分利用,有利于吸取相類(lèi)似的建設(shè) 工程的

10、正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),許多有價(jià)值的組織信息、治理信息、經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù) 信息和法規(guī)信息將有助于工程決策期多種可能方案的選擇,有利于建設(shè)工程實(shí)施期的工程目標(biāo)限制,也有利于工程建成后的運(yùn)行.通過(guò)信息技術(shù)在工程治理中的 開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn).A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)分散B.信息處理和變換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息獲取便捷E.信息透明度提升單項(xiàng)選擇題19、關(guān)于施工治理的工作任務(wù)分工,以下說(shuō)法中正確的選項(xiàng)是 A.編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確工程經(jīng)理和各主管的治理職能B.工作任務(wù)分工表主要明確工程經(jīng)理和各部門(mén)各崗位的分工C.工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪些部門(mén)負(fù)責(zé),由哪些部門(mén)

11、配合或 參與D.在各工程參與方中,只有業(yè)主方和建設(shè)工程工程總承包方才需要編制工作任 務(wù)分工表單項(xiàng)選擇題20、在主持人的推動(dòng)下,與會(huì)人員會(huì)產(chǎn)生出許多有關(guān)工程風(fēng)險(xiǎn)的想法,許多風(fēng)險(xiǎn)就可以被識(shí)別出來(lái),并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi),進(jìn)一步強(qiáng)化其定義的信息采 集技術(shù)是 oA.訪談B.德?tīng)柗萍夹g(shù)C.頭腦風(fēng)暴法D.優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、時(shí)機(jī)與威脅SWOT分析1-答案：C解析CM方法主要適用于建設(shè)周期長(zhǎng),工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程.2-答案：A審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí),依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同, 看其是否理解了業(yè)主對(duì)該 工程的建設(shè)意圖,監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù),監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致.

12、3-答案：A,B,C,E暫無(wú)解析4-答案：A工程信息治理的目的旨在通過(guò)有效的工程信息傳輸?shù)慕M織和限制為工程建設(shè)的增值效勞.選項(xiàng)B是工程信息治理的內(nèi)涵.選項(xiàng) CD未提到.因此,此題正確答 案為Ao5-答案：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程工程為對(duì)象而編制的；單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的； 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì) 某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部分項(xiàng)工程為 對(duì)象編制的.暫無(wú)解析6-答案：A知識(shí)點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理的概念7-答案：A,B,C,D暫無(wú)解析8-答案：C解析1Z202214施工方工程治理的目標(biāo)和任務(wù)9-答案：D解析1Z202285施工企業(yè)人力資源治

13、理的任務(wù)10-答案：A, B, C, D暫無(wú)解析11-答案：C【解析】此題考查降低房地產(chǎn)投資商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,一般有六項(xiàng)舉措：1房地產(chǎn)類(lèi)型組合投資；2選擇擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的工程；3規(guī)模投資限制競(jìng)爭(zhēng)；4在經(jīng)濟(jì)上升期投資；5選擇“短平快工程；6預(yù)期投資后的維持治理費(fèi)用.12-答案：1.機(jī)電工程設(shè)備采購(gòu)的通用程序是： 編制采購(gòu)清單-訂立合同-設(shè)備 監(jiān)造-設(shè)備的包裝、運(yùn)輸、交付-設(shè)備驗(yàn)收.暫無(wú)解析13-答案：A, B, C, D暫無(wú)解析14-答案：A,D,E解析此題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原那么的掌握.嚴(yán)格監(jiān)理,就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和合同限制建設(shè)工程的目標(biāo). 依照既定的程序和

14、制度,認(rèn)真履行責(zé)任,對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理.監(jiān)理工程師 還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的效勞,應(yīng)運(yùn)用合理的技能,謹(jǐn)慎而勤奮地工作.監(jiān)理 工程師應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求,多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的效勞, 維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益.因此,此題的正確答案是 ADE15-答案：D暫無(wú)解析16-答案：D解析1Z202212關(guān)于工程治理任務(wù)的理解17-答案：B解析考點(diǎn)1Z202222掌握施工本錢(qián)治理的任務(wù).18-答案：B,C,D,E暫無(wú)解析19-答案：C在編制工程治理任務(wù)分工表前,應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn),對(duì)工程實(shí)施的各階段的費(fèi)用 投資或本錢(qián)限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同治理、信息治理和組織與協(xié)調(diào)等 治理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤.在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作 任務(wù)由哪