創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方案和措施

1、本頁為作品封面,下載后可以自由編輯刪除,歡送下載!1【精品word文檔、可以自由編輯！】創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方案和舉措1.1 質(zhì)量目標(biāo)總體工程質(zhì)量目標(biāo)：配合總承包保證工程獲得省建設(shè)工程中州杯獎或省優(yōu) 質(zhì)工程獎,爭創(chuàng)“魯班獎或國優(yōu)獎質(zhì)量目標(biāo)序號部門責(zé)任內(nèi)容1根本目標(biāo)質(zhì)量一次性驗收合格2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)獲“中州杯爭創(chuàng)“魯班獎16.2質(zhì)量承諾到達(dá)國家工程質(zhì)量檢驗的合格標(biāo)準(zhǔn),且創(chuàng)河南省優(yōu)質(zhì)工程“中州杯,爭創(chuàng)“魯班獎.16.3 質(zhì)量治理體系質(zhì)量治理體系是運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的治理模式,圍繞既定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定的保證質(zhì)量到達(dá)既定創(chuàng)優(yōu)要求的循環(huán)系統(tǒng).由質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量治理流程等內(nèi)容組成,質(zhì)量治理體系的建立使 得創(chuàng)優(yōu)治理中分工明

2、確、有章可循.16.3.1 質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)見圖16.3.1.圖16.3.1質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)圖16.3.2 質(zhì)量治理責(zé)任質(zhì)量治理責(zé)任見表16.3.2 .表16.3.2 質(zhì)量治理責(zé)任表責(zé)任內(nèi)容號1工程經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量籌劃和施 工組織設(shè)計大綱的編制,制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo).2質(zhì)量總監(jiān)由總部直接委派,對工程質(zhì)量具有一票e'決權(quán)；參匕, 程質(zhì)量籌劃和質(zhì)量方案的編制,指導(dǎo)和監(jiān)督工程質(zhì)量工作的 實施.貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn), 保證工程總 體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn).3工程總工程師根據(jù)工

3、程質(zhì)量籌劃和質(zhì)量方案,組織專項施工方案、工 藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制,提出質(zhì)量保證舉措.負(fù)責(zé)工程施工 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)治理.4工程專業(yè)副經(jīng)理參與工程質(zhì)量籌劃,組織工程質(zhì)量方案的編制,并指導(dǎo) 工程質(zhì)量治理部工作.制定質(zhì)量方案和階段質(zhì)量實施目標(biāo), 并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié),以及與總承包、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān) 質(zhì)量工作的溝通和匯報.5技術(shù)質(zhì)量部編制專項質(zhì)量檢驗方案、過程限制方案、質(zhì)量預(yù)控舉措 等,對工程質(zhì)量進(jìn)行限制；組織檢查各工序施工質(zhì)量,組織 重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定 及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告 或“質(zhì)量問

4、題整改通知,并監(jiān)督檢查具落實.向業(yè)主監(jiān) 理報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié).對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時下發(fā),指導(dǎo)工 程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施 工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管 理,保證施工資料與工程進(jìn)度同步.6材料設(shè)備部嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購,保證物資采購質(zhì)量；組 織對工程物資的驗證,保證使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證 記錄的收集、整理.7各專業(yè)施工 治理部對施工進(jìn)行安排部署,保證按工程總控方案實現(xiàn)工期目 標(biāo)；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量手冊?和工程 質(zhì)量方案,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與限制, 保證工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護(hù)

5、治理,做到責(zé)任到人, 保護(hù)舉措到位；對施工進(jìn)行具體的安排部署,保證各專業(yè)工 程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn).16.3.3 質(zhì)量治理制度質(zhì)量治理制度詳見表16.3.3表16.3.3質(zhì)量治理制度序 號制度名稱制 度 內(nèi) 容1工程質(zhì)量承包負(fù)工程部對工程的各專業(yè)工種工程質(zhì)量向總承包負(fù)責(zé),每月責(zé)制度向總承包呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié).2圖紙會市技術(shù)交 底制度1技術(shù)治理部組織工程相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、 作好圖紙 會審記錄,協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作,解決圖紙中存 在的問題,并作好記錄.2技術(shù)治理部編制有針對性的施工組織設(shè)計,積極采用新 工藝、新技術(shù),針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書. 每個工種、每道工序施工前要

6、組織進(jìn)行各級技術(shù)交底,包括項 目工程師對工長的技術(shù)交底,工長對班組的技術(shù)交底,班組長 對作業(yè)班級的技木交底.各級交底以書回進(jìn)行.因技木交底/、 清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任.3材料進(jìn)場檢驗制 度工程鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場,需具有出廠合格證,并 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求分批量進(jìn)行抽檢,抽驗不合格的材料一律不 準(zhǔn)使用,因使用/、合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員 的責(zé)任.4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改良和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作,通 過不斷探索,積累必要的治理和操作經(jīng)驗,提升工序的操作水 平,保證操作質(zhì)量.5施工掛牌制度主要工種如吊頂、干掛磚及 水電安裝等,施工過程中在現(xiàn) 場實行掛牌

7、制,注明治理者,操作者,施工日期,并做相應(yīng)的 圖文記錄,作為重要的施工檔案保存,因現(xiàn)場不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 施工而造成質(zhì)量事故的要追究啟關(guān)人員的責(zé)任.6“三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度,自檢要作文字記錄.隱蔽 工程要由工長組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長檢查,并做 出較詳細(xì)的文字記錄.7質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工.不合格分項 工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任,不合格分部工程流入 下道工序要追究工長和工程經(jīng)理的責(zé)任,不合格工程流入社會 要追究單位經(jīng)理和工程經(jīng)理的責(zé)任,肩關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn) 不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防舉措.8質(zhì)量例會、講評 制度由工程副經(jīng)理組織每周質(zhì)量

8、例會和每月質(zhì)量講評.對質(zhì)量 好的要予以表揚(yáng),對需整改的限期整改,在下次質(zhì)量例會逐項 檢查是否徹底整改.9獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),每周進(jìn)彳L次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查, 獎優(yōu)罰劣.10質(zhì)量保證金制度工程部配備f數(shù)量的資金作為工程質(zhì)量保證金,以保證 科技進(jìn)步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn).16.3.4 質(zhì)量治理流程總體質(zhì)量治理流程見圖16.3.4 .質(zhì)量治理部工程經(jīng)理部1r技術(shù)治理部施工前限制相關(guān)部門, 業(yè)主, 總承包,企業(yè)總部質(zhì)量保證方案16.4 質(zhì)量保證舉措16.4.1 創(chuàng)優(yōu)籌劃1成立創(chuàng)工程組織機(jī)構(gòu),并明確其責(zé)任.2編制“配合總承包創(chuàng)優(yōu)籌劃書1?配合總承包創(chuàng)優(yōu)籌劃書?是工程經(jīng)理部用于籌劃整個工程工

9、程的質(zhì)量、 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實施、檢查、考核、總結(jié)的方案書.它主要包括以下幾 方面的內(nèi)容：質(zhì)量治理方案、工程創(chuàng)優(yōu)籌劃、聲像資料的籌劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)籌劃 等.2假設(shè)工程前期圖紙不齊全等因素,針對這種情況,工程經(jīng)理部可將?創(chuàng)優(yōu) 籌劃書?分階段來編制,通過各階段的籌劃活動,使工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠按既定 的方案順利實施.3人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在工程成立初期將組織對工程相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù) 等方面培訓(xùn),增強(qiáng)工程經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識.1創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)公司質(zhì)量治理部門部將在工程的開工階段,對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問 題,各項獎項的評選方法、申報程序、考前須知等對本工程治理人員進(jìn)行專項 培

10、訓(xùn).2資料治理培訓(xùn)公司質(zhì)量治理部門將在工程開工前期, 按DBJ01-51-2022?建筑工程資料管 理規(guī)程?規(guī)定對本工程相關(guān)人員進(jìn)行資料治理培訓(xùn).4做好宣傳工作,對相關(guān)方施加影響.1做好對業(yè)主方的宣傳工作.“魯班獎不僅僅是施工單位的榮耀,對業(yè)主來說同樣榮耀.為此,工程部成員在任何可能的情況下,都要對業(yè)主做好宣 傳,讓他們提升創(chuàng)優(yōu)意識,配合工作.2做好對設(shè)計方的宣傳工作.工程最后能否創(chuàng)優(yōu),設(shè)計至關(guān)重要.要通過 各種渠道向設(shè)計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和做法,強(qiáng)化設(shè)計方人員在本工程設(shè)計內(nèi)容實現(xiàn)施工過程中的最合理、最先進(jìn)的設(shè)計方案；3做好工程部參建人員的宣傳、發(fā)動工作.工程部要通過各種會議、交底 的時機(jī)

11、,向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)方案,制定各種鼓勵措施,激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力.5做好技術(shù)準(zhǔn)備工作1由工程總工程師牽頭,根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求,收集本工 程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；2組織全部技術(shù)治理人員、班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文,掌握各工序質(zhì)量限制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；3工程部總工程師組織編制各種施工文件；4組織相應(yīng)的技術(shù)人員和技師工人等針對本工程的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的Q0、組,編制攻關(guān)方案,并就有關(guān)的資源占用方案報工程經(jīng)理批準(zhǔn)；5由工程總工程師、副經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,認(rèn)真研究施工圖紙和 施工方案,積極與上級科技部

12、門聯(lián)系,編制“四新技術(shù)推廣應(yīng)用方案,并報 業(yè)主、設(shè)計等批準(zhǔn)；6針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病,編制相應(yīng)的預(yù)防舉措及作業(yè)指導(dǎo)書, 并就舉措中的資源利用方案報工程經(jīng)理批準(zhǔn).6質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)限制點(diǎn)根據(jù)質(zhì)量治理各階段需要限制的環(huán)節(jié),制定本工程如表11.4.1-2所示的質(zhì)量限制點(diǎn).表16.4.1-2 質(zhì)量限制點(diǎn)設(shè)置一覽表限制 過程限制環(huán) 節(jié)限制要點(diǎn)責(zé)任人限制內(nèi)容限制依據(jù)見證施 工 準(zhǔn) 備 過 程設(shè)計 交底圖紙自審專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是 否滿足施工圖紙、技術(shù) 文件自審記錄設(shè)計交底專業(yè)工程師了解設(shè)計意圖提出問 題圖紙、技術(shù) 文件設(shè)計交底記 錄圖紙會審專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準(zhǔn)確 性、合法性、可行性、 進(jìn)行

13、會審圖紙、技術(shù) 文件圖紙會審記 錄制定工 藝文件施工組織 設(shè)計工程總工程 師編制施工組織設(shè)計并 報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙 標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的施工 組織設(shè)計施工力榮專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計并 報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙 標(biāo)準(zhǔn)施工力榮工程班 子建設(shè)工程班子 配備工程經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管 理工程治理 文件任命文件現(xiàn)場 布置施工平向生產(chǎn)副經(jīng)理水線、電線、臨設(shè)、材 料堆放、工程測量定位施工總平 面規(guī)劃按平聞規(guī)劃 布置臨設(shè)、材 料、機(jī)具堆放 場地材料機(jī) 具準(zhǔn)備工程提出 需用量計 劃合約商務(wù)部 物資設(shè)備部 機(jī)電安裝部編制、審核、報批圖紙、定額批準(zhǔn)材料 機(jī)具方案材料選 用及驗 收設(shè)備開箱 檢查專業(yè)工程師核對規(guī)格型號、檢查

14、配 件是否齊全、隨機(jī)文件 是否齊全供貨清、產(chǎn) 品說明書材料驗收單材料驗收專業(yè)工程師物資設(shè)備部審核質(zhì)保 書、清查數(shù)量、檢驗外 觀質(zhì)量、檢驗和試驗材料 預(yù)算材料驗收登 記材料保管物資設(shè)備部分類存放、進(jìn)帳、立卡設(shè)備材料 方案進(jìn)料單材料 發(fā)放材料發(fā)放物資設(shè)備部核對名稱、規(guī)格、型號、 材質(zhì)、合格證書材料 預(yù)算領(lǐng)料單開工 報告確認(rèn)施工 條件工程經(jīng)理三通一平、人員上崗設(shè) 備材料、機(jī)具進(jìn)場施工 文件批準(zhǔn)的開工 報告交底各工種技 術(shù)交底專業(yè)工程師圖紙標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程圖紙、評定 標(biāo)準(zhǔn)交底記錄分包 選擇適應(yīng)本工 程施工工程經(jīng)理技術(shù)水平、人員素質(zhì)施工 業(yè)績勞務(wù)合同、總 分包合同施 工 過 程測量 定位軸線、標(biāo) 高限制測

15、量工程師復(fù)核士 0.00以下柱軸 線,對土 0.00以上工程 測量定位業(yè)主、設(shè)計 院提供的 肩關(guān)圖紙測量定位記 錄吊頂標(biāo)線、標(biāo)專業(yè)工程師圖紙標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程業(yè)主、設(shè)計業(yè)主、監(jiān)理、工程高、水平、 收口院提供的 肩關(guān)圖紙圖紙墻向 工程標(biāo)線、標(biāo) 高、垂直、 陰陽角、 收口專業(yè)工程師圖紙標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程業(yè)主、設(shè)計 院提供的 肩關(guān)圖紙業(yè)主、監(jiān)理、 圖紙地面 工程標(biāo)線、標(biāo)高、水平、收口專業(yè)工程師圖紙標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程業(yè)主、設(shè)計 院提供的 肩關(guān)圖紙業(yè)主、監(jiān)理、 圖紙設(shè)計 變更設(shè)計變更 合理專業(yè)工程師確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計變 更的合理性設(shè)計變更 單批準(zhǔn)后設(shè)計 變更通知單材料 代用材料代用 合理總工程師代用文件,申請審批材料

16、代用 通知單變更后的材 料預(yù)算隱蔽 驗收分項,程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙標(biāo)準(zhǔn)隱蔽工程記 錄交 工 驗 收 過 程質(zhì)量評 定分項,程質(zhì)量工程師保證、根本、允許偏差 工程驗評標(biāo)準(zhǔn)驗評記錄分部工程質(zhì)量工程師各分項工程資料驗評標(biāo)準(zhǔn)驗評記錄單位工程工程總工所含分部資料、觀感驗評標(biāo)準(zhǔn)驗評記錄最終檢 驗 和試驗最終檢驗 和試驗工程經(jīng)理 工程總工父工前的各項,作圖紙、標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)、合同各種檢驗資 料成品 保護(hù)成品保護(hù) 舉措得力工程經(jīng)理 工程總工竣工工程作好看守,保 護(hù)舉措,保證美觀圖紙和合 同成品無損壞、 污染資料 整理資料整理 齊全總工程師 專業(yè)工程師 技術(shù)質(zhì)量部所有質(zhì)保資料、技術(shù)管 理資料、驗評資料

17、齊全圖紙、標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)檔案 館有大乂 件各種見證資 料工程 交上辦理交工工程經(jīng)理等 組成交工小 組組織工程交工、文件資 料歸檔、辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗收記 錄、竣工驗收 證實書工程 回訪質(zhì)量情況工程經(jīng)理 工程總工了解用戶意見,提出組 織實施整改報告料具盤 點(diǎn)清理料具、盤 點(diǎn)清理物資設(shè)備部對未用完的材料和設(shè) 備清退出場材料對帳 單材料盤點(diǎn)報 表竣工 決算竣工決算商務(wù)合約部按圖紙、合同、變更、 材料代用等依據(jù)進(jìn)行 決算合同竣工決算書7配合總承包創(chuàng)優(yōu)申報及驗收流程配合總承包創(chuàng)優(yōu)申報及驗收流程見表16.4.1-3表16.4.1-3創(chuàng)優(yōu)申報及驗收流程序 號階段方案內(nèi)容1施工準(zhǔn)備 階段1建立相應(yīng)的崗位責(zé)

18、任制,并與有關(guān)人員簽訂質(zhì)量目標(biāo) 責(zé)任狀；2編制工程質(zhì)量目標(biāo)方案、“四新應(yīng)用方案、質(zhì)量檢 驗方案等；3確定創(chuàng)優(yōu)限制點(diǎn)；4收集、學(xué)習(xí)本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī) 范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集 掌握各工序質(zhì)量限制中的 關(guān)鍵劃、吊；5針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病,組織編制預(yù)控措 施；6主動配合總承包同鄭州市質(zhì)量協(xié)會、質(zhì)監(jiān)站、建筑業(yè) 協(xié)會等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜；7主動增強(qiáng)對配合總承包的創(chuàng)優(yōu)宣傳,盡早爭取支持；8配合總承包填寫?鄭州市優(yōu)良樣板工程申報表?,辦 理申報手續(xù)；9在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備完畢后,配合總承包邀請市建筑工程 平安監(jiān)督站對場地平面布局、圍蔽、臨時用電、給排水、辦 公和生活設(shè)施等進(jìn)行施工準(zhǔn)備評價.

19、3裝飾施工 前期階段1配合總承包安排創(chuàng)優(yōu)第一次講座,邀請市質(zhì)量協(xié)會有 關(guān)專業(yè)人士到場指導(dǎo),對專家提出的意見及建議作好整改及 預(yù)控舉措；2對于影響建筑外觀的材料,進(jìn)貨時嚴(yán)格執(zhí)行“四驗 驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量,“三把關(guān)制度材料供給 人員把關(guān),質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān),杜絕不 合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場.3隨著施工進(jìn)度,拍攝/、少于50張反映裝飾施工質(zhì)量 的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝約 10分鐘的錄像；4裝飾施工 收尾階段1配合總承包安排第二次創(chuàng)優(yōu)講座,邀請業(yè)界參加過魯 班獎評審專家到場指導(dǎo)市優(yōu)質(zhì)工程、省優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)立注意事 項；2工程竣工驗收交付使用前,進(jìn)一次工程竣工評價；5配合總承 包

20、中報及 評選階段1配合總承包及時邀請設(shè)計、使用單位、質(zhì)量平安監(jiān)督 部門和市建設(shè)行政主管部門簽署對該項工程質(zhì)量平安的評定 意見；2配合總承包在報送市優(yōu)質(zhì)工程申報資料前,組織參加 過“市優(yōu)質(zhì)工程中報、評選的人員對申報資料進(jìn)行模擬審 查,提出問題,并及時落實解決；3在現(xiàn)場復(fù)查前,組織進(jìn)行一次工程施工和質(zhì)量的情況 介紹匯報演練.16.4.2 原材料質(zhì)量限制1材料、設(shè)備采購限制物資設(shè)備治理部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設(shè)備,并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制.采購物資優(yōu)先在合格的材料供給商范圍內(nèi)采購, 如所需材料在合格的材料 供給商范圍內(nèi)不能滿足,就要對其他供給商進(jìn)行評審,評審合格后再進(jìn)行采購.對供給商的評審建立評審小組,對供給商的水平、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽(yù) 進(jìn)行預(yù)審,建立材料供給商評定卡.采購部門負(fù)責(zé)人定