制造資源計(jì)劃管理系統(tǒng)MRPII系統(tǒng)運(yùn)行原理

1、1系統(tǒng)概述MRPII制造資源方案系統(tǒng)是面向離散制造型企業(yè)的治理軟件.離散型制造企業(yè)分布的行業(yè)較廣,主要包括：機(jī)械加工、電子元器件制造、汽車、家具、五金、 家電、醫(yī)療設(shè)備、玩具生產(chǎn)等等.系統(tǒng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)的資源方案方法和集成化治理思想,結(jié)合中國(guó)制造型企業(yè)的治理限制特點(diǎn)和戰(zhàn)略開展態(tài)勢(shì),采用先進(jìn)的 信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù),通過(guò)對(duì)企業(yè)的各種資源和整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施有效地組織、協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)、限制,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的方案流、物流、價(jià)值流、信息流 的集約優(yōu)化限制,幫助企業(yè)最大限度地降低庫(kù)存量,減少資金占用,縮短交貨期,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低運(yùn)作本錢,改善決策治理,提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能 力和競(jìng)爭(zhēng)水平,為中國(guó)的企業(yè)治理解

2、決現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題,幫助企業(yè)在中國(guó)參加WTO的新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走出一片新天地.2系統(tǒng)主體運(yùn)作模式2.1方案流物料需求方案MRP 展開的依據(jù)MRP展開的驅(qū)動(dòng)源頭是 CO 銷售訂單.MRP/CRP展開的主要依據(jù)有：已經(jīng)下達(dá)的生產(chǎn)訂單物料方案限制參數(shù)產(chǎn)品制造物料清單當(dāng)前可用庫(kù)存量含在檢庫(kù)存量未結(jié)訂單量MO/PO已分配量指父項(xiàng)訂單對(duì)其子項(xiàng)產(chǎn)生的需求量物料需求方案MRP 展開的結(jié)果主生產(chǎn)方案員運(yùn)行 MRP展開,系統(tǒng)在CO驅(qū)動(dòng)下實(shí)施并展開生成物料需求方案:生成系統(tǒng)生產(chǎn)建議含最終產(chǎn)品的凈需求和自制零部件的凈需求生成系統(tǒng)采購(gòu)建議含普通采購(gòu)件的凈需求和委外加工件的凈需求 MR橫式報(bào)表/MR嗖式報(bào)表.物料需求方

3、案MRP 展開的作用本系統(tǒng)的物料需求方案 MR衲容包括“生產(chǎn)建議生產(chǎn)建議=生產(chǎn)方案和“采購(gòu)建議采購(gòu)建議=采購(gòu)方案或外協(xié)方案.運(yùn)行系統(tǒng)的物料需求計(jì) 劃展開后,系統(tǒng)將銷售訂單轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案-物料需求方案.系統(tǒng)產(chǎn)生的物料需求方案指導(dǎo)生產(chǎn)和采購(gòu)部門在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間加工或采購(gòu)適當(dāng)數(shù)量的材料和零部件.物料需求方案的直接目標(biāo)是防止物料短缺、降低 庫(kù)存、提升企業(yè)的生產(chǎn)效率.MRFU劃展開運(yùn)算：系統(tǒng)在銷售訂單 CO的驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行MR眼開.系統(tǒng)可以定時(shí)運(yùn)行 MRP展開,也可以人工不定時(shí)運(yùn)行 MRP展開.系統(tǒng)MRP展開的運(yùn)行,可以在效勞器端計(jì)算機(jī)上運(yùn)行,也可以在客戶端計(jì)算機(jī)上運(yùn)行.系統(tǒng)在生成物料需求方案時(shí)可采用不同

4、的批量政策,如：直接批量,固定批量等.系統(tǒng)支持基于平安庫(kù)存的方案方法,當(dāng)物料可用庫(kù)存量低于其平安庫(kù)存時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的系統(tǒng)建議.系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)的 MRP黃式報(bào)表和 MRPK式報(bào)表進(jìn)行任務(wù)跟蹤和需求追溯,用戶可以了解系統(tǒng)生成的物料需求方案的詳細(xì)過(guò)程,說(shuō)明某一物料計(jì)劃滿足哪些需求.在編制物料需求方案時(shí)出現(xiàn)的例外情況系統(tǒng)將給予提示,以便采取相應(yīng)的舉措.系統(tǒng)支持對(duì)替代性物料的 MR眼開并產(chǎn)生替代件的物料需求方案.系統(tǒng)支持按指定天數(shù)進(jìn)行 MR嗽擬展開.MRP莫擬展開產(chǎn)生模擬生產(chǎn)建議、模擬采購(gòu)建議、模擬MRP黃式報(bào)表、模擬 MR限式報(bào)表.MRP豎式報(bào)表和橫式報(bào)表MRP豎式報(bào)表全面和詳細(xì)的反映物料的“供給

5、與“需求的關(guān)系.對(duì)于任意一個(gè)時(shí)間段,MR陛式報(bào)表根本計(jì)算公式為：時(shí)段期末預(yù)計(jì)庫(kù)存量=時(shí)段期初預(yù)計(jì)庫(kù)存量+系統(tǒng)建議量+約定入庫(kù)量-毛需求 術(shù)語(yǔ)說(shuō)明：預(yù)計(jì)庫(kù)存量：也稱為“方案可用量,是預(yù)計(jì)未來(lái)可用的庫(kù)存量. 系統(tǒng)建議量：反映生產(chǎn)或采購(gòu)凈需求量,等于系統(tǒng)建議屏幕的系統(tǒng)建議量.約定入庫(kù)量：也稱為“方案入庫(kù)量,反映剩余的訂單約定入庫(kù)量,即訂單未結(jié)量生產(chǎn)或采購(gòu)訂單的未完成數(shù)量.雙擊該行,可查看該訂單 內(nèi)容. 毛需求：毛需求有三種類型：銷售訂單需求由銷售訂單直接產(chǎn)生的需求；父項(xiàng)方案需求父項(xiàng)的系統(tǒng)建議量對(duì)其子項(xiàng)產(chǎn)生的需求量；父項(xiàng)訂單已分配量父項(xiàng)訂單對(duì)其子項(xiàng)產(chǎn)生的需求量.雙擊需求行,可查看到該需求所對(duì)應(yīng)的毛需求

6、的來(lái)源.MR橫式報(bào)表的根本算法類似于 MR陛式報(bào)表.從時(shí)間序列角度來(lái)看,MRP1式報(bào)表是縱向布置的,而 MR橫式報(bào)表是橫向布置的.方案限制工作日歷為了編制物料需求方案和水平需求方案,系統(tǒng)將普通日歷扣除節(jié)假日、周末及其他非生產(chǎn)日后轉(zhuǎn)換為工作日歷,并表示成順序記數(shù)的日期,系統(tǒng)中記錄轉(zhuǎn)換的對(duì)應(yīng)關(guān)系.銷售訂單治理營(yíng)銷人員根據(jù)根據(jù)客戶需求編制并下達(dá)銷售訂單CO.生產(chǎn)訂單治理各生產(chǎn)限制人員總裝車間、各零部件車間根據(jù)系統(tǒng)生產(chǎn)建議編制并下達(dá)各自的生產(chǎn)訂單MO ,系統(tǒng)根據(jù)MG葉目應(yīng)白產(chǎn)品BOMJ材料消耗定額產(chǎn)生車間限額領(lǐng)料清單.采購(gòu)訂單PQ治理a采購(gòu)限制人員進(jìn)行采購(gòu)合同含委外加工合同準(zhǔn)備.b采購(gòu)限制人員批準(zhǔn)采購(gòu)

7、合同含委外加工合同.c 委外加工件生產(chǎn)限制人員根據(jù)系統(tǒng)采購(gòu)建議委外加工建議并在委外加工價(jià)格約束下編制并下達(dá)委外加工采購(gòu)訂單.d系統(tǒng)根據(jù)委外加工采購(gòu)訂單和相應(yīng)的委外加工件BOMJ材料消耗定額擬定限額領(lǐng)料清單.e采購(gòu)限制人員根據(jù)系統(tǒng)采購(gòu)建議并在采購(gòu)合同價(jià)格約束下編制并下達(dá)采購(gòu)訂單.2.2物流1) 材料倉(cāng)庫(kù)根據(jù)采購(gòu)訂單限制待檢采購(gòu)物料及委外加工物料的接收.2) 在質(zhì)量檢驗(yàn)部門判定合格后,材料倉(cāng)庫(kù)根據(jù)采購(gòu)訂單限制進(jìn)行正式的采購(gòu)入庫(kù)及委外加工入庫(kù)處理.3) 各零部件車間配件車間根據(jù)各自車間的MG葉目應(yīng)的限額領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料；MRPII系統(tǒng)運(yùn)作流程圖方案流物流價(jià)值流4) 材料倉(cāng)庫(kù)核定車間M薊束下的生產(chǎn)領(lǐng)料

8、單并限制發(fā)料.5) 各零部件車間根據(jù) M曲織零部件生產(chǎn),生產(chǎn)完工后,根據(jù)M編制限額生產(chǎn)入庫(kù)單,到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行生產(chǎn)入庫(kù)(中間半成品入庫(kù)).6) 中間半成品倉(cāng)庫(kù)核定車間MO勺束下的生產(chǎn)入庫(kù)單并限制收料.7) 總裝車間根據(jù)總裝車間 MOF 口相應(yīng)的限額領(lǐng)料單/超額領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料；8) 倉(cāng)庫(kù)核定總裝車間 MO勺束下的生產(chǎn)領(lǐng)料單并限制發(fā)料.9) 總裝車間根據(jù)MOfi織最終產(chǎn)品生產(chǎn),生產(chǎn)完工后,根據(jù)M編制限額生產(chǎn)入庫(kù)單,到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行生產(chǎn)入庫(kù)(產(chǎn)成品入庫(kù)).10)產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)核定車間 MO約束下的生產(chǎn)入庫(kù)單并限制產(chǎn)成品入庫(kù).11)產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)根據(jù)銷售公司的需求從制造工廠的產(chǎn)成品庫(kù)調(diào)撥產(chǎn)成品至銷售公司的銷售發(fā)貨庫(kù).2

9、.3價(jià)值流財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購(gòu)發(fā)票和采購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)行采購(gòu)發(fā)票錄入及匹配處理.財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購(gòu)付款票據(jù)和發(fā)票進(jìn)行采購(gòu)付款錄入及核銷處理.財(cái)務(wù)部門根據(jù)銷售發(fā)貨單來(lái)開出銷售發(fā)票.財(cái)務(wù)部門根據(jù)收款票據(jù)來(lái)核銷銷售發(fā)票.財(cái)務(wù)部門對(duì)各倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)存的金額核算.2.4系統(tǒng)主體運(yùn)作模式圖3主要業(yè)務(wù)流程3.1 銷售治理流程流程適用范圍：需要進(jìn)行 MR眼開并根據(jù)系統(tǒng)生成的生產(chǎn)建議和采購(gòu)建議進(jìn)行生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單的下達(dá).過(guò)程名稱主方案流程說(shuō)明第1步銷售合同準(zhǔn)備相當(dāng)于銷售價(jià)格表,分客戶定義各種物料的價(jià)格,銷售合同主要是限制銷售訂單的銷售價(jià)格.第2步銷售合同批準(zhǔn)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后的銷售合同才是有效的合同.|第3步銷售訂單準(zhǔn)備銷售訂單是M

10、RF開的驅(qū)動(dòng)源頭之一,銷售價(jià)格可受控于銷售合同,也可由用戶直接輸入第4步銷售訂單批準(zhǔn)批準(zhǔn)后的銷售訂單才是有效的第5步銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨必須根據(jù)銷售訂單進(jìn)行發(fā)貨.第6步銷售訂單關(guān)閉銷售訂單完成或取消后可以將其關(guān)閉,MRP!開不考慮關(guān)閉的銷售訂單.第7步銷售訂單去除銷售訂單關(guān)閉后,可從系統(tǒng)中去除,以減輕系統(tǒng)負(fù)荷.3.2 主方案流程流程適用范圍：需要進(jìn)行MRP1開并根據(jù)系統(tǒng)生成的生產(chǎn)建議和采購(gòu)建議進(jìn)行生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單的下達(dá).過(guò)程名稱主方案流程說(shuō)明第1步主生產(chǎn)方案準(zhǔn)備主生產(chǎn)方案也是MRFW的驅(qū)動(dòng)源頭之一,系統(tǒng)主生產(chǎn)方案由主生產(chǎn)方案員以手工方式錄入,也可以通過(guò)主生產(chǎn)方案引入菜單直接引入EXCE咯式文件.

11、在主生產(chǎn)方案準(zhǔn)備階段,系統(tǒng)提供對(duì)主生產(chǎn)方案進(jìn)行調(diào)整的功能,并且所有主生產(chǎn)方案變更的資料自動(dòng)在系統(tǒng)之中記錄.第2步主生產(chǎn)方案下達(dá)主生產(chǎn)方案批準(zhǔn)屏幕提供主生產(chǎn)方案批準(zhǔn)和取消批準(zhǔn)兩種狀態(tài).取消主生產(chǎn)方案的執(zhí)行,便返回主生產(chǎn)方案 準(zhǔn)備狀態(tài).批準(zhǔn)后的主生產(chǎn)方案才是有效的.第3步物料需求方案展開物料需求方案展開程序?qū)︿N售訂單、主生產(chǎn)方案文件、物料清單文件和庫(kù)存文件進(jìn)行操作,經(jīng)過(guò)運(yùn)算得到生產(chǎn)建議和米貝建議.MRP十劃展開有模擬運(yùn)算和正式運(yùn)算兩種選擇,主生產(chǎn)方案員必須先運(yùn)行模擬運(yùn)算,然后根據(jù)制造水平負(fù)荷差異表對(duì)主生產(chǎn)方案不斷進(jìn)行調(diào)整、模擬展開、評(píng)估,直到得到切實(shí)可執(zhí)行的主生產(chǎn)方案,然后進(jìn)行 MRPE式運(yùn)算,輸

12、出生產(chǎn)建議和采購(gòu)建議含委外加工建議.第4步主生產(chǎn)方案銷售出庫(kù)核 銷主生產(chǎn)方案銷售出庫(kù)時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)核銷主生產(chǎn)方案.第5步主生產(chǎn)方案關(guān)閉主生產(chǎn)方案關(guān)閉狀態(tài)是指主生產(chǎn)方案停止執(zhí)行狀態(tài),引起主生產(chǎn)方案關(guān)閉的原因是主生產(chǎn)方案完成或取消或暫停執(zhí)行.主生產(chǎn)方案關(guān)閉由系統(tǒng)提供兩種操作：一是通過(guò)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置使主生產(chǎn)方案在完成后即核銷后自動(dòng)關(guān)田；二是由土生產(chǎn)方案員以手工操作方式在系統(tǒng)中進(jìn)行關(guān)閉.土生產(chǎn)方案夫閉后,其毛需求取消,MR偎開不會(huì)對(duì)已關(guān)閉的主生產(chǎn)方案產(chǎn)生系統(tǒng)建議.第6步主生產(chǎn)方案去除主生產(chǎn)方案關(guān)閉后,可從系統(tǒng)中去除.由主生產(chǎn)方案員手工操作完成.3.3生產(chǎn)訂單流程流程適用范圍：需要進(jìn)行 MRP1開并根據(jù)系統(tǒng)生

13、成的生產(chǎn)建議和采購(gòu)建議進(jìn)行生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單的下達(dá).過(guò)程名稱生產(chǎn)訂單流程說(shuō)明第1步生產(chǎn)建議運(yùn)行MRPE式展開生成生產(chǎn)建議,生產(chǎn)建議含最終產(chǎn)品的凈需求和自制零部件的凈需求,各方案員根據(jù)生產(chǎn)建議進(jìn)行生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備作業(yè).第2步生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備在生產(chǎn)建議屏幕,激活增加圖標(biāo),進(jìn)入生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備屏幕.方案限制人員主生產(chǎn)方案員或生產(chǎn)方案員或車間 主任根據(jù)系統(tǒng)建議的最終結(jié)果,進(jìn)行生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備作業(yè).系統(tǒng)自動(dòng)生成約定交貨量、約定開工日、約定交貨日、 生產(chǎn)訂單號(hào).第3步生廣打單卜達(dá)生產(chǎn)訂單經(jīng)過(guò)批準(zhǔn),在系統(tǒng)中處于生產(chǎn)訂單下達(dá)狀態(tài),然后此訂單才可執(zhí)行.取消生產(chǎn)訂單的批準(zhǔn),便返回生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備狀態(tài).第4步生產(chǎn)領(lǐng)料制單生產(chǎn)領(lǐng)料單由車

14、間產(chǎn)生.系統(tǒng)允許車間分批制單,分批領(lǐng)料.系統(tǒng)米用?車間生產(chǎn)領(lǐng)料單?記錄沒有超過(guò)生產(chǎn) 訂單的領(lǐng)料.對(duì)超訂單的領(lǐng)料,系統(tǒng)米用?車間生產(chǎn)超訂單領(lǐng)料單?記錄超訂單的領(lǐng)料數(shù).生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)量受約束于 生產(chǎn)訂單數(shù)量和產(chǎn)品 BOM勾成.第5步生產(chǎn)領(lǐng)料核定生產(chǎn)領(lǐng)料單由倉(cāng)庫(kù)核定,倉(cāng)管員對(duì)車間領(lǐng)料單進(jìn)行審核并發(fā)料.第6步生產(chǎn)入庫(kù)制單生產(chǎn)完工后,車間根據(jù)生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)入庫(kù)單據(jù),并到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行生產(chǎn)入庫(kù).系統(tǒng)采用?生產(chǎn)入庫(kù)單?記錄沒 有超過(guò)生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)入庫(kù).對(duì)超訂單的生產(chǎn)入庫(kù),系統(tǒng)采用?生產(chǎn)超訂單入庫(kù)單?記錄超訂單的生產(chǎn)入庫(kù)數(shù).第7步生產(chǎn)入庫(kù)核定生產(chǎn)入庫(kù)核定由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行.倉(cāng)庫(kù)根據(jù)實(shí)物數(shù)量對(duì)生產(chǎn)入庫(kù)單進(jìn)行審核.第8步生產(chǎn)訂單

15、關(guān)閉生產(chǎn)訂單關(guān)閉狀態(tài)是指生產(chǎn)訂單停止執(zhí)行的狀態(tài).引起生產(chǎn)訂單關(guān)閉的原因是生產(chǎn)訂單完成或取消或暫停執(zhí)行.生產(chǎn)訂單關(guān)閉有兩種方法： 一是通過(guò)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)使生產(chǎn)訂單完成后自動(dòng)關(guān)閉；二是由方案限制人員以手工操作方式在系統(tǒng)中進(jìn)行關(guān)閉.假設(shè)生產(chǎn)訂單在完成前關(guān)閉,MR限開時(shí)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)土生產(chǎn)方案的毛需求重新生成新的系 統(tǒng)建議.第9步生產(chǎn)訂單結(jié)算生產(chǎn)訂單關(guān)閉后,方案限制人員對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行結(jié)算,可進(jìn)行本錢核算.第10步生產(chǎn)訂單去除生產(chǎn)訂單結(jié)算后可從系統(tǒng)中去除,由方案限制人員手工在系統(tǒng)中操作完成.3.4 生產(chǎn)領(lǐng)料過(guò)程過(guò)程名稱生產(chǎn)領(lǐng)料過(guò)程說(shuō)明第1步生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá),車間根據(jù)生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備領(lǐng)料.第2步生產(chǎn)領(lǐng)料制單

16、生產(chǎn)領(lǐng)料單由車間產(chǎn)生.系統(tǒng)允許車間分批制單,分批領(lǐng)料.系統(tǒng)米用?車間生產(chǎn)領(lǐng)料單?記錄沒有超過(guò)生產(chǎn) 訂單的領(lǐng)料.對(duì)超訂單的領(lǐng)料,系統(tǒng)采用?車間生產(chǎn)超訂單領(lǐng)料單?記錄超訂單的領(lǐng)料數(shù).生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)量受約束于 生產(chǎn)訂單數(shù)量和產(chǎn)品 BOM勾成.第3步生產(chǎn)領(lǐng)料核定生產(chǎn)領(lǐng)料單由倉(cāng)庫(kù)核定,倉(cāng)管員對(duì)車間領(lǐng)料單進(jìn)行審核并發(fā)料.3.5成品生產(chǎn)入庫(kù)過(guò)程過(guò)程名稱成品生產(chǎn)入庫(kù)過(guò)程說(shuō)明第1步生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)后,車間生產(chǎn)完工,準(zhǔn)備入庫(kù).第2步成品生產(chǎn)入庫(kù)制單成品生產(chǎn)入庫(kù)單據(jù)由車間根據(jù)生產(chǎn)訂單編制.系統(tǒng)采用?成品生產(chǎn)入庫(kù)單?記錄沒有超過(guò)生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)入庫(kù).對(duì)超訂單的生產(chǎn)入庫(kù),系統(tǒng)采用?成品生產(chǎn)超訂單入庫(kù)單?記錄超訂單的生

17、產(chǎn)入庫(kù)數(shù).第3步成品生產(chǎn)入庫(kù)核定成品生產(chǎn)入庫(kù)核定由成品倉(cāng)進(jìn)行,倉(cāng)庫(kù)根據(jù)實(shí)物數(shù)量對(duì)入庫(kù)單進(jìn)行核定.3.6半成品生產(chǎn)入庫(kù)過(guò)程過(guò)程名稱半成品生產(chǎn)入庫(kù)過(guò)程說(shuō)明第1步:生產(chǎn)訂單下達(dá)半成品生產(chǎn)訂單完工,車間準(zhǔn)備入庫(kù).第2步半成品生產(chǎn)入庫(kù)制單半成品生產(chǎn)入庫(kù)單據(jù)由車間根據(jù)生產(chǎn)訂單編制.系統(tǒng)采用?半成品生產(chǎn)入庫(kù)單?記錄沒有超過(guò)生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)入庫(kù).對(duì)超訂單的生產(chǎn)入庫(kù),系統(tǒng)采用?半成品生產(chǎn)超訂單入庫(kù)單?記錄超 訂單的生產(chǎn)入庫(kù)數(shù).第3步半成品生產(chǎn)入庫(kù)核定半成品生產(chǎn)入庫(kù)核定由半成品倉(cāng)庫(kù)根據(jù)實(shí)物數(shù)量對(duì)入庫(kù)單進(jìn)行核定.3.7采購(gòu)訂單流程過(guò)程名稱采購(gòu)訂單流程說(shuō)明第1步采購(gòu)建議采購(gòu)價(jià)格準(zhǔn)備運(yùn)行MRPE式展開程序生成系統(tǒng)采購(gòu)建議

18、.采購(gòu)限制人員根據(jù)采購(gòu)建議編制采購(gòu)價(jià)格表準(zhǔn)備.第2步采購(gòu)價(jià)格表批 隹米購(gòu)價(jià)格表批準(zhǔn)是對(duì)米購(gòu)價(jià)格表準(zhǔn)備的審核,必須先有米購(gòu)價(jià)格表,才能進(jìn)行米購(gòu)訂單準(zhǔn)備工作.米購(gòu)價(jià)格表是否需要審批在系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置屏幕進(jìn)行設(shè)置.第3步采購(gòu)訂單準(zhǔn)備米購(gòu)限制人員根據(jù)米購(gòu)建議并在米購(gòu)合同約束下編制米購(gòu)訂單普通米購(gòu)、進(jìn)口米購(gòu)、委外加工,系統(tǒng)提供自動(dòng)生成采購(gòu)訂單準(zhǔn)備的功能.第4步采購(gòu)訂單批準(zhǔn)米購(gòu)訂單是否需要審批在系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置屏幕進(jìn)行設(shè)置.米購(gòu)訂單批準(zhǔn)屏幕提供米購(gòu)訂單批準(zhǔn)和取消批準(zhǔn)兩種操作.第5步待檢采購(gòu)物料入庫(kù)待檢單據(jù)由倉(cāng)管員錄入, 待檢物料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)待檢貨位. 在系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置屏幕設(shè)置提前到貨多少天與滯后到貨多 少大禁止收料.第

19、6步待檢物料質(zhì)檢判定待檢入庫(kù)提供正常、拒收、讓步、挑選等四種收貨狀態(tài).待檢物料檢驗(yàn)合格填寫待檢物料質(zhì)檢結(jié)果報(bào)告.第7步采購(gòu)入庫(kù)根據(jù)米購(gòu)訂單或待檢物料質(zhì)檢判定結(jié)果進(jìn)行入庫(kù).第8步采購(gòu)訂單關(guān)閉米購(gòu)訂單關(guān)閉是指米購(gòu)訂單已經(jīng)結(jié)束或取消或停止的狀態(tài).系統(tǒng)提供兩種關(guān)閉方法：一是通過(guò)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)使采購(gòu)訂單完成后自動(dòng)關(guān)閉；二是由采購(gòu)限制員每月月末手工方式在系統(tǒng)中進(jìn)行關(guān)閉.假設(shè)采購(gòu)訂單在完成前關(guān)閉, 那么系統(tǒng)在MR限開時(shí),會(huì)根據(jù)主生產(chǎn)方案的毛需求生成新的系統(tǒng)建議.第9步采購(gòu)訂單結(jié)算米購(gòu)訂單必須關(guān)閉后,才能進(jìn)行結(jié)算,結(jié)算后該單的所有數(shù)據(jù)都不可修改.第10步采購(gòu)訂單去除采購(gòu)訂單結(jié)算后允許從系統(tǒng)中去除,由采購(gòu)限制人員

20、手工完成.3.8委外加工訂單流程過(guò)程名稱委外加工訂單流程說(shuō)明第1步采購(gòu)建議采購(gòu)價(jià)格準(zhǔn)備運(yùn)行MRPE式展開程序生成系統(tǒng)采購(gòu)建議.采購(gòu)限制人員根據(jù)采購(gòu)建議編制采購(gòu)價(jià)格表準(zhǔn)備.第2步采購(gòu)價(jià)格表批 隹米購(gòu)價(jià)格表批準(zhǔn)是對(duì)米購(gòu)價(jià)格表準(zhǔn)備的審核,必須先有米購(gòu)價(jià)格表,才能進(jìn)行米購(gòu)訂單準(zhǔn)備工作.米購(gòu)價(jià)格表是否需要審批在系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置屏幕進(jìn)行設(shè)置.第3步采購(gòu)訂單準(zhǔn)備委外加工限制人員在委外加工合同約束下編制委外加工訂單準(zhǔn)備,系統(tǒng)提供自動(dòng)生成委外加工訂單準(zhǔn)備的功 能.第4步采購(gòu)訂單批準(zhǔn)委外加工訂單批準(zhǔn)也就是對(duì)委外加工訂單的審核,批準(zhǔn)前方可執(zhí)行.第5步委外加工領(lǐng)料系統(tǒng)采用?委外加工領(lǐng)料單?記錄沒有超委外加工訂單的領(lǐng)料.對(duì)

21、超訂單的領(lǐng)料,系統(tǒng)采用?委外加工超訂單 領(lǐng)料單?記錄超訂單的領(lǐng)料數(shù).第6步待檢采購(gòu)物料入庫(kù)待檢單據(jù)由倉(cāng)管員錄入, 待檢物料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)待檢貨位. 在系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置屏幕設(shè)置提前到貨多少天與滯后到貨多 少大禁止收料.第7步待檢物料質(zhì)檢判定待檢入庫(kù)提供正常、拒收、讓步、挑選等四種收貨狀態(tài).待檢物料檢驗(yàn)合格填寫待檢物料質(zhì)檢結(jié)果報(bào)告.第8步委外加工產(chǎn)品入庫(kù)系統(tǒng)米用?委外加工產(chǎn)品入庫(kù)單?記錄沒有超委外加工訂單的入庫(kù),對(duì)超訂單的入庫(kù),系統(tǒng)米用?委外加工超 訂單入庫(kù)單?記錄超訂單的入庫(kù)數(shù).第9步委外加工定額核定定額核定的目的是為了更準(zhǔn)確核銷供給商的材料結(jié)存,當(dāng)委外產(chǎn)品入庫(kù)時(shí),系統(tǒng)根據(jù)BOM1額來(lái)核銷供給商的材料結(jié)存

22、,但是BOW所設(shè)定的定額經(jīng)常不符合實(shí)際情況,故在此對(duì)供給商所消耗的材料的定額進(jìn)行核定,以便更準(zhǔn)確地核銷供給商的材料結(jié)存.第10步采購(gòu)訂單關(guān)閉委外加工訂單關(guān)閉是指委外加工訂單已經(jīng)結(jié)束或取消或停止的狀態(tài).系統(tǒng)提供兩種操作：一是通過(guò)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)使委外加工訂單完成后自動(dòng)關(guān)閉；二是由委外加工限制人員手工在系統(tǒng)中進(jìn)|丁關(guān)閉.委外加工訂單項(xiàng)選擇擇關(guān)閉,委外加工訂單就/、再執(zhí)行.|第11步采購(gòu)訂單結(jié)算米購(gòu)訂單必須關(guān)閉后,才能進(jìn)行結(jié)算,結(jié)算后該單的所有數(shù)據(jù)都不可修改.第12步采購(gòu)訂單去除委外加工訂單結(jié)算后,允許從系統(tǒng)中去除,由委外加工限制人員手工完成.3.9普通采購(gòu)入庫(kù)流程加1過(guò)程名稱普通采購(gòu)入庫(kù)流程說(shuō)明第1步

23、采購(gòu)訂單下達(dá)米購(gòu)訂單是否需要審批在系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置屏幕進(jìn)行設(shè)置.米購(gòu)訂單批準(zhǔn)屏幕提供米購(gòu)訂單批準(zhǔn)和取消批準(zhǔn)兩種操作.|第2步待檢采購(gòu)入庫(kù)待檢單據(jù)由倉(cāng)管員錄入, 待檢物料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)待檢貨位.在系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置屏幕設(shè)置提前到貨多少天與滯后到貨多少大禁止收料.|第3步待檢物料質(zhì)檢待檢入庫(kù)提供正常、拒收、讓步、挑選等四種收貨狀態(tài).待檢物料檢驗(yàn)合格填寫待檢物料質(zhì)檢結(jié)果報(bào)告.第4步普通采購(gòu)入庫(kù)根據(jù)米購(gòu)訂單或待檢物料質(zhì)檢判定結(jié)果進(jìn)行入庫(kù).3.10進(jìn)口采購(gòu)入庫(kù)流程過(guò)程名稱進(jìn)口采購(gòu)入庫(kù)流程說(shuō)明第1步采購(gòu)訂單下達(dá)米購(gòu)訂單下達(dá),其訂單類型為進(jìn)口米購(gòu).1第2步進(jìn)口采購(gòu)入庫(kù)根據(jù)米購(gòu)訂單訂單類型為進(jìn)口米購(gòu)或待檢物料質(zhì)檢判定結(jié)果進(jìn)行

24、入庫(kù).3.11待檢物料入庫(kù)流程過(guò)程名稱待檢物料入庫(kù)流程說(shuō)明第1步采購(gòu)訂單下達(dá)米購(gòu)訂單是否需要審批在系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置屏幕進(jìn)行設(shè)置.米購(gòu)訂單批準(zhǔn)屏幕提供米購(gòu)訂單批準(zhǔn)和取消批準(zhǔn)兩種操作.第2步待檢物料入庫(kù)待檢單據(jù)由倉(cāng)管員錄入, 待檢物料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)待檢貨位. 在系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置屏幕設(shè)置提前到貨多少天與滯后到貨多 少大禁止收料.第3步待檢物料質(zhì)檢結(jié)果待檢入庫(kù)提供正常、拒收、讓步、挑選等收貨狀態(tài).待檢物料檢驗(yàn)合格填寫待檢物料質(zhì)檢結(jié)果報(bào)告.第4步采購(gòu)入庫(kù)待檢物料檢驗(yàn)合格,然后執(zhí)行米購(gòu)入庫(kù),進(jìn)入米購(gòu)入庫(kù)屏幕后按F8或按從待檢入庫(kù)按鈕,那么系統(tǒng)顯示質(zhì)檢合格的物料,用戶可選擇入庫(kù).第5步采購(gòu)訂單關(guān)閉/翻開行 狀態(tài)=7關(guān)閉采

25、購(gòu)訂單關(guān)閉是指采購(gòu)訂單已經(jīng)結(jié)束或取消或停止的狀態(tài).系統(tǒng)提供兩種操作：一是通過(guò)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)使采購(gòu)訂單完成后自動(dòng)關(guān)閉；二是由采購(gòu)限制人員手工在系統(tǒng)中進(jìn)行關(guān)閉.采購(gòu)訂單關(guān)閉后就不再執(zhí)行.3.13主方案銷售發(fā)貨流程過(guò)程名稱成品銷售發(fā)貨流程說(shuō)明第1步主方案銷售發(fā)貨單維護(hù)主方案銷售發(fā)貨單由銷售人員制定,記錄成品銷售數(shù)量和金額,發(fā)貨人員手工核銷主方案或由系統(tǒng)自動(dòng)核銷主方案.第2步成品銷售出庫(kù)核定倉(cāng)管員核定銷售出庫(kù)單并限制出貨.3.16應(yīng)付帳款流程過(guò)程名稱應(yīng)付帳款流程說(shuō)明第1步采購(gòu)發(fā)票錄入及匹配財(cái)務(wù)部門錄入采購(gòu)發(fā)票并和已核價(jià)的采購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)行匹配處理.第2步米購(gòu)付款票據(jù)錄入及系 統(tǒng)自動(dòng)核銷發(fā)票.財(cái)務(wù)部門錄入付款

26、票據(jù),系統(tǒng)以逐票核銷法或余額承前法與采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行匹配核銷.3.17應(yīng)收帳款流程第1步銷售發(fā)票錄入及匹配財(cái)務(wù)部門錄入銷售發(fā)票并和已核定的銷售發(fā)貨單進(jìn)行匹配處理.第2步,肖售回款票據(jù)錄入及核 ,發(fā)票財(cái)務(wù)部門錄入收款票據(jù),系統(tǒng)以逐票核銷法或余額承前法與銷售發(fā)票進(jìn)行匹配核銷.3.18財(cái)務(wù)總帳流程第1步帳套參數(shù)設(shè)置財(cái)務(wù)部門設(shè)置相關(guān)帳套參數(shù)第2步設(shè)置會(huì)計(jì)科目財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置相關(guān)會(huì)計(jì)科目第3步設(shè)置外幣匯率財(cái)務(wù)部門有外幣業(yè)務(wù)時(shí)要設(shè)置相關(guān)外幣匯率第4步輸入期初余額財(cái)務(wù)部門錄入科目期初余額,核對(duì)期初余額,并進(jìn)行試算平衡第5步帳套啟用試算平衡后,財(cái)務(wù)部門可啟用帳套第6步輸入相關(guān)做記賬憑證和 財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)

27、財(cái)務(wù)部門輸入憑證類型和常用摘要數(shù)據(jù),設(shè)置模塊參數(shù),設(shè)置財(cái)務(wù)報(bào)表格式第7步記賬憑證財(cái)務(wù)部門輸入手工憑證,系統(tǒng)憑證從其他模塊導(dǎo)入第8步憑證審核財(cái)務(wù)部門對(duì)記賬憑證做審核或取消審核工作第9步出納簽字財(cái)務(wù)部門對(duì)記賬憑證做簽字或取消簽字工作第10步憑證過(guò)賬財(cái)務(wù)部門登記總賬和明細(xì)賬第11步月末處理財(cái)務(wù)部門在期末要做自動(dòng)轉(zhuǎn)賬、結(jié)轉(zhuǎn)損益和期末調(diào)匯工作第12步月末結(jié)帳財(cái)務(wù)部門把月結(jié)月份的業(yè)務(wù)處理完畢便可做月末結(jié)帳處理第13步列印報(bào)表財(cái)務(wù)部門列印相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表3.19固定資產(chǎn)流程第1步輸入與輸入固定資產(chǎn)卡 片有關(guān)的數(shù)據(jù)輸入資產(chǎn)類別、增減方式、使用狀態(tài)、和存放地點(diǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)第2步輸入固定資產(chǎn)卡片輸入固定資產(chǎn)相關(guān)資料第3步

28、輸入工作量輸入折舊方法為“工作量的固定資產(chǎn)的工作量第4步計(jì)提折舊做相應(yīng)月份的計(jì)提折舊第5步月末結(jié)帳計(jì)提折舊后可做相應(yīng)月份的結(jié)帳工作3.19本錢核算流程第1步輸入相關(guān)本錢資料在本錢主文件中輸入米購(gòu)件的直接材料、委外件的委外加工費(fèi)及自制件的直接人工、固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用第2步本錢滾加輸入元本錢資料,便可進(jìn)行本錢添加,以算出委外件和自制件的標(biāo)準(zhǔn)本錢第3步本錢替換把本錢主文件中認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格替換到標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格表中第4步實(shí)際本錢復(fù)原把材差復(fù)原到最終產(chǎn)品中第5步人工及制造費(fèi)用分?jǐn)傆扇斯ぐ阎苯尤斯ぜ爸圃熨M(fèi)用分?jǐn)偟阶罱K產(chǎn)品上3.20自動(dòng)憑證處理流程第1步存貨月結(jié)存貨月末處理后及月結(jié)后,把月結(jié)月份的存貨業(yè)務(wù)固

29、化及把系統(tǒng)中月結(jié)月份物料發(fā)生出入庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)本錢固化第2步存貨憑證處理把系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生的存貨業(yè)務(wù)憑證導(dǎo)入到財(cái)務(wù)總帳的記賬憑證表中第3步應(yīng)付月結(jié)把月結(jié)月份的應(yīng)付業(yè)務(wù)固化第4步應(yīng)付憑證處理把系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生的應(yīng)付業(yè)務(wù)憑證導(dǎo)入到財(cái)務(wù)總帳的記賬憑證表中第5步應(yīng)收月結(jié)把月結(jié)月份的應(yīng)收業(yè)務(wù)固化第6步應(yīng)收憑證處理把系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生的應(yīng)收業(yè)務(wù)憑證導(dǎo)入到財(cái)務(wù)總帳的記賬憑證表中第7步固定資產(chǎn)月結(jié)把月結(jié)月份的固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)固化第8步固定資產(chǎn)憑證處理把系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生的固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)憑證導(dǎo)入到財(cái)務(wù)總帳的記賬憑證表中3.17非訂單限制出入庫(kù)流程過(guò)程名稱非訂單限制出入庫(kù)說(shuō)明第1步其它入庫(kù)處埋小在方案限制范圍內(nèi)的特殊米購(gòu)入庫(kù).第2步其它出庫(kù)處埋

30、小在方案限制范圍內(nèi)的特殊出庫(kù).3.18獨(dú)立生產(chǎn)訂單流程過(guò)程名稱獨(dú)立生產(chǎn)訂單流程說(shuō)明第1步獨(dú)立生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備獨(dú)立生產(chǎn)訂單處理企業(yè)生產(chǎn)的獨(dú)立需求,即企業(yè)不需要做主生產(chǎn)方案,生產(chǎn)治理人員或生產(chǎn)方案人員可直接通過(guò)獨(dú)立生產(chǎn)訂單來(lái)安排生產(chǎn).第2步獨(dú)立生產(chǎn)打單卜達(dá)即獨(dú)立生產(chǎn)訂單的批準(zhǔn),批準(zhǔn)后的獨(dú)立生產(chǎn)訂單才正式生效并可被執(zhí)行.第3步生產(chǎn)領(lǐng)料制單生產(chǎn)領(lǐng)料請(qǐng)領(lǐng)制單由車間產(chǎn)生.車間根據(jù)獨(dú)立生產(chǎn)訂單和BOMtJ作生產(chǎn)領(lǐng)料單.第4步生產(chǎn)領(lǐng)料核定倉(cāng)管員核定生產(chǎn)領(lǐng)料單并限制領(lǐng)料.第5步生產(chǎn)入庫(kù)制單生產(chǎn)完工后,車間根據(jù)獨(dú)立生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)入庫(kù)單；到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行入庫(kù).第6步生產(chǎn)入庫(kù)核定倉(cāng)管員核定生產(chǎn)入庫(kù)單,并檢驗(yàn)貨品入庫(kù).第7步獨(dú)

31、立生產(chǎn)訂單關(guān)閉獨(dú)立生產(chǎn)訂單關(guān)閉狀態(tài)是指獨(dú)立生產(chǎn)訂單停止執(zhí)行的狀態(tài).引起生產(chǎn)訂單關(guān)閉的原因是獨(dú)立生產(chǎn)訂單完成或取消或暫停執(zhí)行.獨(dú)立生產(chǎn)訂單關(guān)閉后就不再執(zhí)行,可通過(guò)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)使獨(dú)立生產(chǎn)訂單完成后自動(dòng)關(guān)閉也可手工關(guān)用.第8步獨(dú)立生產(chǎn)訂單結(jié)算獨(dú)立生產(chǎn)訂單關(guān)閉后,可對(duì)訂單進(jìn)行結(jié)算.第9步獨(dú)立生產(chǎn)訂單去除獨(dú)立生產(chǎn)訂單結(jié)算后,可從系統(tǒng)中去除,由方案限制人員手工操作完成.3.19獨(dú)立采購(gòu)訂單流程過(guò)程名稱獨(dú)立采購(gòu)訂單流程說(shuō)明第1步采購(gòu)價(jià)格準(zhǔn)備運(yùn)行MRPE式展開程序生成系統(tǒng)米購(gòu)建議.米購(gòu)限制人員根據(jù)米購(gòu)建議編制米購(gòu)價(jià)格表準(zhǔn)備.第2步采購(gòu)價(jià)格表批準(zhǔn)米購(gòu)價(jià)格表批準(zhǔn)是對(duì)米購(gòu)價(jià)格表準(zhǔn)備的審核,必須先有米購(gòu)價(jià)格表,才能進(jìn)

32、行米購(gòu)訂單準(zhǔn)備工作.米購(gòu)價(jià)格表是否需要審批在系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置屏幕進(jìn)行設(shè)置.第3步獨(dú)立采購(gòu)訂單準(zhǔn)備獨(dú)立米購(gòu)訂單一般是相應(yīng)于獨(dú)立生產(chǎn)訂單的,即企業(yè)不需要做主生產(chǎn)方案,不需要系統(tǒng)生成的生產(chǎn)建議和米購(gòu)建議,企業(yè)治理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單的編制,即稱為獨(dú)立生產(chǎn)訂單和獨(dú)立采購(gòu)訂單.同獨(dú)立生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備一樣,下達(dá)獨(dú)立采購(gòu)訂單也首先是獨(dú)立采購(gòu)訂單準(zhǔn)備.第4步獨(dú)立米購(gòu)打單卜達(dá)即獨(dú)立米購(gòu)訂單的批準(zhǔn),批準(zhǔn)后的訂單才是有效且可執(zhí)行的.第5步待檢物料入庫(kù)待檢單據(jù)由倉(cāng)管員錄入, 待檢物料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)待檢貨位. 在系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置屏幕設(shè)置提前到貨多少天與滯后到貨多 少大禁止收料.第6步待檢物料質(zhì)檢判定待檢入庫(kù)提供正常、拒收、讓步、挑選等四種收貨狀態(tài).待檢物料檢驗(yàn)合格填寫待檢物料質(zhì)檢結(jié)果報(bào)告.第7步采購(gòu)入庫(kù)根據(jù)米購(gòu)訂單或待檢物料質(zhì)檢判定結(jié)果進(jìn)行入庫(kù),獨(dú)立米購(gòu)訂單的入庫(kù)只能入在凍結(jié)貨位.第8步獨(dú)立采購(gòu)訂單關(guān)閉獨(dú)立采購(gòu)訂單采購(gòu)關(guān)閉是指獨(dú)立采購(gòu)訂單已經(jīng)結(jié)束或取消或停止的狀態(tài).可通過(guò)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)使獨(dú)立采購(gòu)訂單完成后自動(dòng)關(guān)閉,也可由米購(gòu)限制員手工在系統(tǒng)中進(jìn)行關(guān)閉.第9步獨(dú)立采購(gòu)訂單結(jié)算獨(dú)立米購(gòu)口單關(guān)閉前方可進(jìn)行結(jié)算,結(jié)算后不可再對(duì)其進(jìn)行操作.第10步獨(dú)立采購(gòu)訂單去除獨(dú)立采購(gòu)訂單結(jié)算后可從系統(tǒng)中去除,由采購(gòu)限制人員手工操作完成.3.20 批次限制流程過(guò)程名稱批次限制流程說(shuō)明第1步物料主文件：是否批次