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文檔簡介

1、到底是誰來決定你的晉升小麗結(jié)婚了,新郎不是我,同事升職了,加薪與我無關(guān), 做人最郁悶的莫不過如此.人在職場開展、晉升是每一個(gè)人的 追求,是永恒的主題.是隨波逐流,被動(dòng)開展,苦苦守候被提 拔時(shí)機(jī);還是主動(dòng)由擊,經(jīng)營自我、經(jīng)營同事、經(jīng)營上司,把 握自我開展的主動(dòng)權(quán),制造晉升時(shí)機(jī),把握晉升時(shí)機(jī)?職業(yè)發(fā) 展晉升,誰說了算?獨(dú)之秀職業(yè)規(guī)劃師為您解析晉升開展之 道.職業(yè)晉升之360度職場相處之道職場相處包含老板、上司、同事、下屬、客戶等關(guān)系處理 和維護(hù).職業(yè)機(jī)器人的概念能夠很好的解釋各種關(guān)系的處理原 那么和職場相處之道.公司、組織結(jié)構(gòu)、公司制度、崗位、責(zé)任 等就是職業(yè)機(jī)器人運(yùn)行的軌道和程序,也是職業(yè)機(jī)器人

2、為人、 處事的準(zhǔn)那么.與老板:老板做為公司主要事務(wù)的最終決策者,在人事、 提拔、加薪方面當(dāng)然是最有話語權(quán)的,因此處理好和老板的關(guān) 系,讓老板認(rèn)為你是對(duì)企業(yè)有用之人,認(rèn)可你的水平,肯定你 的業(yè)績,無疑是職場中最重要的學(xué)問之一.同時(shí),老板還有一 個(gè)角色,那就是上司的上司一一越級(jí)上司.和上司的上司、越第1頁共4頁 級(jí)上司的關(guān)系處理向來是非常敏感的話題,自己的直接上司最 擔(dān)憂的也是自己的下屬和自己的上司關(guān)系不明,走的太過接 近,甚至越級(jí)上報(bào).那么怎么樣平衡二者關(guān)系,讓老板越級(jí) 上司看到自己的奉獻(xiàn),認(rèn)可自己的水平,而又要消除直接上 司的戒心,讓直接上司信任和認(rèn)可自己,就成了晉升的不二竅 門.與上司:上司

3、的看法和評(píng)價(jià)以及推薦對(duì)自己的晉升有著無 可替代的作用,在職業(yè)機(jī)器人的角色內(nèi),上司扮演著局部限制 程序的輸入、調(diào)整、修改、降級(jí)、升級(jí)的角色.為晉升需要, 和上司的關(guān)系應(yīng)該保持心理距離近,物理距離遠(yuǎn).心理距離 近:支持上司的工作,促成上司的業(yè)績,和上司保持同步,適 量和上司分享自己的成果,在遠(yuǎn)離同事的地方場所多保持和上 司的接觸和聯(lián)系,讓上司親近和信任自己.物理距離遠(yuǎn):在上 班時(shí)間,在同事們的視野范圍中,要和上司保持一定的距離, 上司的應(yīng)聲蟲、每天往上司辦公室跑上十次八次的人,無疑會(huì) 成為同事攻擊和排擠的對(duì)象,同時(shí)也讓上司不好處理和平衡下 屬們的關(guān)系.與同事:作為職業(yè)機(jī)器人,同事既是同一平臺(tái)的合作

4、者, 也是晉升道路上的主要競爭者,合作和競爭關(guān)系決定了同事的 相處之道.晉升的主要決定權(quán)在上司和越級(jí)上司,還有同事們 的評(píng)價(jià)也非常重要,因此拉攏和維護(hù)絕大多數(shù)同事良好的關(guān)系第2頁共4頁 非常重要.但是再良好的同事關(guān)系也只是同事關(guān)系,和朋友關(guān) 系有很大的差異,有些事情、有些話,能做能說,而有些卻不 能.而同事中那些主要的潛在晉升對(duì)手關(guān)系處理就尤其需要技 巧和手段了,不顯山露水的排除自己的潛在競爭對(duì)手需要很細(xì) 心的觀察,細(xì)致的工作.與下屬:下屬是自己責(zé)任、業(yè)績、以及績效表達(dá)所在,是 自己晉升的助力器,作為職業(yè)機(jī)器人,您是下屬的組織治理 者,所以讓下屬和您上下一心完成部門的目標(biāo)、培養(yǎng)下屬就是 您處理

5、下屬關(guān)系的生發(fā)點(diǎn),此外還應(yīng)在下屬面前維持公正、權(quán) 威、平衡下屬權(quán)力和利益,同時(shí)要預(yù)防下屬越過自己越級(jí)溝通 匯報(bào),脫離自己的限制,成為自己晉升過程中的競爭者.與客戶:客戶的評(píng)價(jià)和意見是最容易被上司和越級(jí)上司看 到的,也在評(píng)價(jià)晉升條件時(shí)最容易被重視的,同時(shí)也是自己的 責(zé)任和本職工作所在.客戶是上帝,您在面對(duì)客戶時(shí),代表的 不僅僅是您個(gè)人,還有公司的形象和口碑.職業(yè)晉升之向?qū)κ謱W(xué)習(xí)三人行,必有我?guī)?在獨(dú)之秀職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)構(gòu)接待的案 例中,經(jīng)常有客戶反映,對(duì)自己同事的晉升表示不滿,認(rèn)為自 己受到了不公正的待遇,或奧莫和上面有關(guān)系等等.其實(shí)問題 也不全是這樣,公司提拔員工,考核的不全部是水平、業(yè)績、 奉獻(xiàn),還有很多其他因素,如:對(duì)方的水平、表現(xiàn)通過巧妙的第3頁共4頁 方式被上司和越級(jí)上司認(rèn)可,

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