員工異動(dòng)管理規(guī)定

1、*合伙企業(yè)員工異動(dòng)治理規(guī)定目錄第一章總那么第二章治理部門及權(quán)責(zé)第三章員工異動(dòng)治理第一節(jié)試用期員工轉(zhuǎn)正條件第二節(jié)員工晉升第三節(jié)員工降職第四節(jié)員工調(diào)動(dòng)第五節(jié)員工離職第四章工作交接手續(xù)第五章附那么第一章總那么第一條 為標(biāo)準(zhǔn)員工異動(dòng)治理,保證合伙企業(yè)人力資源的合理流動(dòng),激發(fā)員工的工 作熱情,優(yōu)化人力資源配置,特制定本規(guī)定.第二條 本規(guī)定適用于合伙企業(yè)試用期員工的轉(zhuǎn)正、辭退以及員工的晉升、降職、 調(diào)動(dòng)、離職等異動(dòng)程序及工作交接等問題,合伙企業(yè)高層治理人員除外.第三條 員工異動(dòng)分為崗位職位變動(dòng)和勞動(dòng)合同的終止或解除,員工崗位職 位變動(dòng)分為晉升、降職、調(diào)動(dòng).本規(guī)定中的調(diào)動(dòng)包括合伙企業(yè)、 各事業(yè)部與工程合伙企

2、業(yè)之間的調(diào)動(dòng). 異動(dòng)、變動(dòng)、 調(diào)動(dòng)統(tǒng)稱為異動(dòng).第四條 本規(guī)定中的人員分為以下層級(jí)：一高層治理人員是指合伙企業(yè)執(zhí)行事務(wù)合伙人、副總經(jīng)理、執(zhí)行事務(wù)合伙人助理,；二中高層治理人員是指各業(yè)務(wù)經(jīng)理、部門正副職；三職員層是指除上述職務(wù)外的所有員工.第五條 本規(guī)定中的術(shù)語解釋如下：一晉升是指員工由低層級(jí)的職位上升到高層級(jí)職位的人事調(diào)整活動(dòng)；二降職是指員工由高層級(jí)的職位下調(diào)到低層級(jí)職位的人事調(diào)整活動(dòng)；三調(diào)動(dòng)是指員工由現(xiàn)任崗位調(diào)整或臨時(shí)借調(diào)到其它部門或單位的人事調(diào)整活動(dòng),調(diào)動(dòng)包括調(diào)離及助勤；1、調(diào)離是指員工由現(xiàn)任崗位調(diào)整到其它部門或單位的人事調(diào)整活動(dòng),人事關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)移；2、助勤是指為合伙企業(yè)內(nèi)部完成某項(xiàng)特殊工作

3、,員工從某部門或事業(yè)部、工程合 伙企業(yè)被調(diào)到其他部門或事業(yè)部、工程合伙企業(yè),人事關(guān)系不發(fā)生轉(zhuǎn)移；四離職是指員工與合伙企業(yè)指簽訂勞動(dòng)合同的合伙企業(yè),以下簡稱合伙企業(yè) 解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的人事調(diào)整活動(dòng),離職分為辭職與辭退；1、辭職是指員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)主動(dòng)要求脫離現(xiàn)任崗位,與合伙企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān) 系的行為；2、辭退是指合伙企業(yè)在合同期內(nèi)主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為.第六條員工異動(dòng)應(yīng)遵循以下原那么：一充分發(fā)揮水平原那么,合伙企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要、崗位任職資格、員工個(gè) 人水平表現(xiàn)與業(yè)績考核情況,本著充分發(fā)揮員工水平的原那么,對(duì)員工的工作進(jìn)行調(diào)整；二服從安排原那么,本著局部利益服從整體利益、個(gè)人利益服從

4、組織利益的原那么, 所有員工須服從合伙企業(yè)的異動(dòng)安排.第二章治理部門及權(quán)責(zé)第七條 人力資源部為合伙企業(yè)員工異動(dòng)的治理部門,具體權(quán)責(zé)為：一負(fù)責(zé)員工異動(dòng)相關(guān)制度的擬定及宣傳貫徹；二負(fù)責(zé)員工異動(dòng)相關(guān)手續(xù)辦理；三負(fù)責(zé)整理員工異動(dòng)文件并存檔；四負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核并指導(dǎo)事業(yè)部員工異動(dòng)治理工作.第八條各業(yè)務(wù)部門人員應(yīng)積極配合人力資源部,完成員工異動(dòng)相關(guān)工作流程.第九條 綜合治理部人力資源崗為事業(yè)部及其所轄工程合伙企業(yè)員工異動(dòng)治理 部門,具體權(quán)責(zé)如下：一負(fù)責(zé)合伙企業(yè)員工統(tǒng)籌治理及相互調(diào)配；二負(fù)責(zé)合伙企業(yè)員工異動(dòng)手續(xù)的辦理；三負(fù)責(zé)對(duì)違反本規(guī)定員工根據(jù)合伙企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分；第三章員工異動(dòng)治理第一節(jié)試用期員工轉(zhuǎn)正條

5、件第十一條 員工違反合伙企業(yè)規(guī)定,有以下情形之一的,合伙企業(yè)不予轉(zhuǎn)正：一試用期間累計(jì)遲到、早退4次考勤治理方法中規(guī)定的特殊情況除外；曠工1次；請(qǐng)事假累計(jì)超過6天,病假累計(jì)超過15天者；二試用期間經(jīng)常上網(wǎng)聊天、下載與工作無關(guān)的資料,嚴(yán)重影響正常工作,口頭 或書面警告不能及時(shí)改良者；三試用期間被發(fā)現(xiàn)由于個(gè)人原因,造成合伙企業(yè)機(jī)密泄露者,給合伙企業(yè)造成損失的,合伙企業(yè)給予罰款并辭退；四存在兼職影響本職工作的；五徇私舞弊及工作失誤,給合伙企業(yè)造成損失的,合伙企業(yè)給予罰款并辭退；六入職資料提供虛假信息者,合伙企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予辭退處理；七違反合伙企業(yè)相關(guān)規(guī)章、制度、規(guī)定、方法的.第十二條 員工不適合本職工

6、作的,被視為不符合轉(zhuǎn)正條件：一試用期間不能很好理解崗位工作的；二試用期間工作成績較差,經(jīng)指導(dǎo)工作無改良的；三不能積極對(duì)待本職工作,不認(rèn)可企業(yè)文化者；四造成員工關(guān)系緊張,不能協(xié)調(diào)工作的.試用期到期后,合伙企業(yè)將對(duì)試用期員工進(jìn)行測(cè)評(píng),得分 60分以下者,將按試用 期不合格處理,合伙企業(yè)予以辭退,詳見?新員工試用期滿考核評(píng)價(jià)表?見附件一.第二節(jié)員工晉升第十三條 合伙企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺,首先考慮從內(nèi)部競(jìng)聘或晉升.第十四條各單位中高層治理人員內(nèi)部競(jìng)聘參照合伙企業(yè) ?中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)海外地 產(chǎn)開展有限合伙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職位晉聘細(xì)那么?相關(guān)治理制度實(shí)施.第十五條各單位員工具備以下條件之一,可經(jīng)各單位部門執(zhí)行事務(wù)合

7、伙人推薦或 自薦,根據(jù)?合伙企業(yè)組織測(cè)評(píng)-員工測(cè)評(píng)表2 副經(jīng)理及以下人員?見附件二 進(jìn)行測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)合格經(jīng)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以晉升及調(diào)薪,員工級(jí)別晉升無特殊情 況均按合伙企業(yè)職務(wù)等級(jí)順序逐級(jí)晉升：一工作表現(xiàn)優(yōu)秀,并且業(yè)績突出者；二對(duì)負(fù)責(zé)的工作有重要的創(chuàng)新、拓展,并在實(shí)施后發(fā)揮重要作用及取得明顯經(jīng) 濟(jì)效益者；三領(lǐng)導(dǎo)交付的重要工作圓滿完成,成績顯著,對(duì)合伙企業(yè)的開展有重要意義者.第十六條員工晉升必須滿足以下條件：一具有擔(dān)任高一級(jí)職位的水平與潛力；二老實(shí)、正直、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.第十七條 員工晉升后,依據(jù)合伙企業(yè)相關(guān)規(guī)定給予聘任,并將相關(guān)文件存檔.第十八條晉升審批應(yīng)遵循如下程序：一職員層人員晉

8、升中高層治理崗位,中高層崗位由低級(jí)向高級(jí)晉升,按?中鐵 房地產(chǎn)集團(tuán)海外地產(chǎn)開展有限合伙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職位晉聘細(xì)那么?相關(guān)治理制度實(shí)施.二員工由低級(jí)向高一級(jí)晉升,由執(zhí)行事務(wù)合伙人推薦,員工所在單位領(lǐng)導(dǎo)集體 討論通過,即可晉升,同時(shí)調(diào)整薪酬等級(jí).第十九條晉升員工的工作涉及工作交接的,交接手續(xù)辦理參見本規(guī)定第四章工作 交接手續(xù)條款的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.第三節(jié)員工降職第二十條 各單位中職員級(jí)員工出現(xiàn)以下情況,根據(jù)?合伙企業(yè)組織測(cè)評(píng) -員工測(cè) 評(píng)表2 副經(jīng)理及以下人員?進(jìn)行測(cè)評(píng)不合格者,由各單位人力資源部崗提案, 經(jīng)各單位執(zhí)行事務(wù)合伙人、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),給予降職：一不能勝任本職工作；二工作中發(fā)生較大失誤或有違規(guī)行

9、為的；三不服從組織安排的；四其他特殊情況.第二十一條 各單位中高層治理人員出現(xiàn)以下情況,根據(jù)測(cè)評(píng)不合格者,由人力資 源部提案,經(jīng)黨委會(huì)批準(zhǔn),給予降職：一不能勝任本職工作；二工作中發(fā)生較大失誤或有違規(guī)行為的；三不服從組織安排的；四其他特殊情況.第二十二條被降職人員需辦理工作交接手續(xù)的,按本規(guī)定第四章工作交接手續(xù)條 款的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.第四節(jié)員工調(diào)動(dòng)第二十三條 合伙企業(yè)根據(jù)工作需要,可調(diào)發(fā)動(dòng)工的崗位,被調(diào)動(dòng)的員工須服從合 伙企業(yè)安排,不得延遲或推諉.第二十四條 各單位員工在本職崗位上工作滿一年以上, 確因正當(dāng)原因不便在原崗 位工作,且之前敬業(yè)愛崗,無重大違規(guī)、違紀(jì)事件的,可用書面報(bào)告的形式申請(qǐng)?jiān)诒炯?jí)

10、 單位調(diào)動(dòng).第二十五條 員工調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)、審批應(yīng)遵循如下程序：一各單位職員級(jí)員工在本級(jí)單位內(nèi)部調(diào)動(dòng),由各單位人力資源部崗填寫?本級(jí)單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表-1?見附件三,經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人和執(zhí)行事務(wù)合 伙人簽署意見后報(bào)海外機(jī)關(guān)人力資源部備案；二各單位中高層治理人員在本級(jí)單位內(nèi)部調(diào)動(dòng),由各單位人力資源部崗提 交議案經(jīng)機(jī)關(guān)人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人審核,上黨委會(huì)審議通過后執(zhí)行,人力資源部填 寫?本級(jí)單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表-2?見附件四,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后備案；三本級(jí)單位部門內(nèi)調(diào)動(dòng),由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人填寫?部門內(nèi)部人事異動(dòng)申請(qǐng)表? 見附件五,部門執(zhí)行事務(wù)合伙人簽署審批意見后報(bào)上一級(jí)人力資源部崗備案；四職員級(jí)

11、員工跨合伙企業(yè)部門、或事業(yè)部所轄工程合伙企業(yè)之間的調(diào)動(dòng),經(jīng)員 工所在單位執(zhí)行事務(wù)合伙人、人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人同意,人力資源部填寫?跨單位 部門人事變動(dòng)審批表-1?見附件六,調(diào)入、調(diào)出執(zhí)行事務(wù)合伙人審核,主管領(lǐng) 導(dǎo)簽批后執(zhí)行,人力資源部崗備案；五職員級(jí)員工由跨單位調(diào)動(dòng)含助勤,經(jīng)員工所在單位執(zhí)行事務(wù)合伙人、人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人審核,人力資源部填寫?跨單位部門人事變動(dòng)審批表-1?,報(bào)調(diào)入、調(diào)出合伙企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,人力資源部備案；六中高層治理人員跨合伙企業(yè)部門、經(jīng)業(yè)務(wù)執(zhí)行事務(wù)合伙人、人力資源經(jīng)理審 核,人力資源部填寫?跨單位人事變動(dòng)審批表-2?見附件七,上黨委會(huì)審議通過后 執(zhí)行,人力資源部

12、備案.第二十六條員工調(diào)開工作交接手續(xù)辦理參見第四章工作交接手續(xù)條款的相關(guān)規(guī) 定執(zhí)行.第五節(jié)員工離職第二十七條 員工的離職分為 “辭職、“辭退、“勞動(dòng)合同終止三種情況.第二十八條 員工因辭職、合同期滿不續(xù)簽等原因而離職,須提前三十日以書面形 式提交辭職報(bào)告至部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行事務(wù)合伙人,并根據(jù)?普通員工離職審核、交接表? 見附件八或?治理人員離職審核、交接表?見附件九審簽,試用期員工須提前 三日提交辭職報(bào)告.第二十九條 員工因辭退、試用不合格等原因而離職,其審批程序如下：一各單位職員級(jí)員工離職的,由離職人員填寫?普通員工離職審核、交接表?, 各單位所屬部門負(fù)責(zé)人簽字,經(jīng)各單位人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人

13、、主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后,將 該表及相關(guān)資料報(bào)海外機(jī)關(guān)人力資源部備案；二中高層治理人員離職的,由離職人員填寫?治理人員離職審核、交接表?, 海外機(jī)關(guān)人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人簽字,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批.第三十條 員工未提交書面辭職報(bào)告而離職的屬擅自脫離工作崗位,根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行.第三十一條離職工作交接手續(xù)辦理參見第四章工作交接手續(xù)條款的相關(guān)規(guī)定.第三十二條 如離職人員按正常手續(xù)交接工作完畢并離職后,發(fā)現(xiàn)有財(cái)物、資料或 對(duì)賬務(wù)未清者,給合伙企業(yè)造成損失的,合伙企業(yè)有權(quán)對(duì)已離職人員追究相關(guān)法律責(zé)任.第三十三條 完成工作交接的員工,方可辦理離職手續(xù),離職手續(xù)包含以下內(nèi)容：一辦理五險(xiǎn)一金停保轉(zhuǎn)移手續(xù)；二開具離職

14、證實(shí)；三簽訂?解除勞動(dòng)合同協(xié)議?四核定離職薪資.第三十四條 對(duì)提出辭職的員工,用人部門和人力資源部應(yīng)及時(shí)與其面談,了解辭 職具體情況和原因,征詢其對(duì)合伙企業(yè)的意見并填寫?普通員工離職審核、交接表?或 ?治理員工離職審核、交接表?中面談?dòng)涗浺粰?第四章工作交接手續(xù)第三十五條 本級(jí)單位及跨單位的員工調(diào)動(dòng),需人力資源部崗出具正式書面通 知,報(bào)海人力資源部備案,并抄送本級(jí)單位相關(guān)部門及各單位,通知有關(guān)部門及員工辦 理相關(guān)的調(diào)動(dòng)手續(xù).人員調(diào)動(dòng)的書面通知應(yīng)作為該員工的根本信息之一,收錄到員工的個(gè)人檔案中.第三十六條 異發(fā)動(dòng)工接到崗位異動(dòng),離開原崗位時(shí)應(yīng)妥善辦理工作交接手續(xù)后才 能到新單位、新部門報(bào)到.中高

15、層治理人員5日內(nèi)完成工作交接,其他人員3日內(nèi)完成工作交接.第三十七條 無法如期辦理移交手續(xù)時(shí),特殊情況,可先調(diào)往新部門,同時(shí)協(xié)助交 接人員進(jìn)行工作指引.第三十八條異發(fā)動(dòng)工與交接人員辦理工作交接手續(xù)的具體內(nèi)容如下：一離職員工完成?普通員工離職、工作交接審批表?或?治理人員離職、工作 交接審批表?中相關(guān)部門的審簽,調(diào)發(fā)動(dòng)工完成?工作調(diào)動(dòng)交接清單?見附件十中 相關(guān)部門的審簽；二將現(xiàn)職務(wù)崗位所負(fù)責(zé)的工作交接完畢,有未完成的或尚未解決的事宜, 工作交接時(shí)應(yīng)進(jìn)行文字說明；三移交現(xiàn)職務(wù)崗位保管的工具,鑰匙、工作資料、帳冊(cè)和物品等,并列清 單確認(rèn),對(duì)于辦公設(shè)備資料由綜合治理部負(fù)責(zé)審查并簽字確認(rèn),對(duì)于工作資料、

16、未完工 作項(xiàng)由上一級(jí)負(fù)責(zé)人審查簽字確認(rèn)；四結(jié)清財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)帳務(wù),并詳列明細(xì),附相關(guān)單據(jù)由直屬上級(jí)確認(rèn)后移交給交 接人員；五異發(fā)動(dòng)工的資產(chǎn)交接手續(xù),按合伙企業(yè)?固定資產(chǎn)治理方法?進(jìn)行辦理；六其它上級(jí)主管或交接人員要求澄清的事情.第三十九條 確因工作需要,應(yīng)盡快到新崗位任職,而接交人員又未到崗的,異動(dòng) 員工應(yīng)與原直屬上級(jí)進(jìn)行工作交接.第四十條 員工外派培訓(xùn)或考察,時(shí)間較長需辦理工作交接時(shí),參照以上條款執(zhí)行.第四十一條異發(fā)動(dòng)工中的離職人員憑簽審?fù)戤叺?普通員工離職審核、交接表?、 ?治理人員離職審核、交接表?或?工作調(diào)動(dòng)交接清單?完成離職手續(xù)辦理.第五章附那么第四十二條本規(guī)定由合伙企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)解

17、釋和修訂.第四十三條 本規(guī)定自公布之日起施行.本規(guī)定施行前公布的有關(guān)文件與本規(guī)定內(nèi)容不 一致的,根據(jù)本規(guī)定執(zhí)行.附件一：?新員工試用期滿考核評(píng)價(jià)表?附件二：?海合伙企業(yè)組織測(cè)評(píng)一員工測(cè)評(píng)表 2 副經(jīng)理及以下人員?附件三：?本級(jí)單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表-1 »附件四：?本級(jí)單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表-2?附件五：?部門內(nèi)部人事異動(dòng)申請(qǐng)表?附件六：?跨單位部門人事變動(dòng)審批表-1?附件七：?跨單位人事變動(dòng)審批表-2?附件八：?普通員工離職審核、交接表?附件九：?治理人員離職審核、交接表?附件十：?工作調(diào)動(dòng)交接清單?附件新員工試用期滿考核評(píng)價(jià)表人 事 資 料姓名性別出生 年月婚姻 狀況學(xué)歷/學(xué)位專

18、業(yè)政治 面貌職稱畢業(yè)學(xué)校及時(shí)間類別1、應(yīng)屆2、在職已工作 年試用方式1、,公開招聘2、推薦或選舉3、內(nèi)部晉升特殊練習(xí)技能試用合伙企業(yè)及部門試 用 計(jì) 劃1、試用職位：2、試用期限：叁個(gè)月3、崗位及主要責(zé)任：考核 工程考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán) 重評(píng)價(jià)項(xiàng)在選擇項(xiàng)中打出色優(yōu)良不滿評(píng)價(jià)意見54321業(yè)績40工作完成數(shù)量4試用部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：建議：口試用合格,正式錄用擬延長試用擬解除合同工作完成質(zhì)量4態(tài)度30主動(dòng)性2自律性2熱情/激情1主人翁意識(shí)1水平30自我治理水平2部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：建議：口試用合格,正式錄用擬延長試用擬解除合同團(tuán)隊(duì)合作水平2溝通理解水平1適應(yīng)創(chuàng)新水平1綜合評(píng)價(jià)100分附件二：-員工測(cè)評(píng)表2 副

19、經(jīng)理級(jí)以下員工姓名所屬部門、崗位測(cè)評(píng)人入職時(shí)間學(xué)歷、專業(yè)與被測(cè)評(píng)人關(guān)系 上級(jí)、同級(jí)持有專業(yè)證 書測(cè)評(píng)日期第一局部：職業(yè)素養(yǎng)占 20%職業(yè)素養(yǎng)分?jǐn)?shù)占整體測(cè)評(píng)表的20%共考核五項(xiàng),每項(xiàng)占職業(yè)素養(yǎng)權(quán)重各20%請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)評(píng)分欄中寫上相應(yīng)的分?jǐn)?shù).內(nèi)容表現(xiàn)請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)評(píng)分欄打分10085 分84-75 分74-65 分64-55 分54分以下職業(yè)素養(yǎng)維護(hù)合伙企業(yè)利益,適應(yīng)企業(yè)文化.積極協(xié)助合伙企業(yè)其他部門同事完成相關(guān)工作.勇于成認(rèn)錯(cuò)誤,并承當(dāng)責(zé)任,不扯皮推諉.工作態(tài)度良好.正直上進(jìn),不傳播負(fù)面信息.第一局部得 分第二局部：水平素質(zhì)占40%水平素質(zhì)分?jǐn)?shù)占整體測(cè)評(píng)表的40%共考核五項(xiàng),每項(xiàng)占水平素質(zhì)權(quán)重各20%請(qǐng)?jiān)?/p>

20、對(duì)應(yīng)的評(píng)分欄中寫上相應(yīng)的分?jǐn)?shù).水平素質(zhì)五級(jí)表現(xiàn)四級(jí)表現(xiàn)三級(jí)表現(xiàn)二級(jí)表現(xiàn)一級(jí)表現(xiàn)請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)評(píng)分欄打分10085 分84-75 分74-65 分64-55 分54分以下10085 分84-75 分74-65 分64-55 分54分以下團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與不同類型的 人合作共事,充當(dāng) 團(tuán)隊(duì)中的潤滑劑, 促使團(tuán)隊(duì)士氣高 漲,團(tuán)結(jié)一致善于與他人合作共 事,相互支持,充 分發(fā)揮各自的優(yōu) 勢(shì),保持良好的團(tuán) 隊(duì)工作氣氛能夠與他 人合作共 事,相互支 持,保證團(tuán) 隊(duì)任務(wù)的 完成能夠保持根本的團(tuán) 隊(duì)合作精神,不會(huì) 對(duì)工作產(chǎn)生不利的 影響很難與人合作共 事,甚至影響工作 開展溝通水平口才出眾,善于把 握聽眾的心理,具 有很

21、強(qiáng)的煽動(dòng)性和 鼓舞性簡明扼要,具有出 色的談話技巧,易 于理解抓住要點(diǎn), 表達(dá)意圖, 陳述意見, 不太需要 重復(fù)說明能夠表達(dá)意圖,有 時(shí)需反復(fù)解釋表達(dá)意圖困難,不 善于與人交流解決問題能 力能迅速理解并把握 復(fù)雜的事物,發(fā)現(xiàn) 關(guān)鍵問題、找到解 決方法問題發(fā)生后,能夠 分辨關(guān)鍵問題,找 到解決方法,并設(shè) 法解決發(fā)現(xiàn)問題, 能夠想辦 法解決,但 有時(shí)抓不 注關(guān)鍵能夠發(fā)現(xiàn)問題的存 在,但無法解決或 只能求助于別人很難發(fā)現(xiàn)問題,不 能解決問題,甚至 不愿意解決問題方案執(zhí)行嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)有的計(jì) 劃執(zhí)行,并能夠預(yù) 留出足夠的應(yīng)變時(shí) 間,保證方案按時(shí) 保質(zhì)的完成能夠根據(jù)方案嚴(yán)格 執(zhí)行,并保證在每 個(gè)細(xì)節(jié)上減少過

22、失能根據(jù)計(jì) 劃執(zhí)行,比 較注意細(xì) 節(jié),偶有差 錯(cuò)發(fā)生并 能迅速改 正能夠大致按方案執(zhí) 行,不太注意細(xì)節(jié), 偶有過失發(fā)生很難根據(jù)方案執(zhí) 行,不注重細(xì)節(jié), 經(jīng)常有過失發(fā)生工作主動(dòng)性工作非常主動(dòng)、積 極,喜歡發(fā)起工作, 從不拖沓,遇到問 題傾向于獨(dú)立思 考,不斷改良工作 方法、提升工作效 率工作主動(dòng)、積極, 很少拖沓,遇到問 題會(huì)思考解決,經(jīng) 常性改良工作方 法、提升工作效率工作主動(dòng)、 積極性一 般,遇到問 題能解決 就解決,不 能解決會(huì) 出現(xiàn)拖沓 的情況,偶 爾改良工 作方法、提 高工作效 率做事不夠主動(dòng),積 極性不高.遇到問 題時(shí)傾向于尋求幫 助,思維方式消極 被動(dòng)做事消極,被動(dòng)等 待,積極性非

23、常低. 遇到問題時(shí)能拖就 拖,思維方式極為 消極被動(dòng)第二局部得 分第三局部：專業(yè)水平占40%專業(yè)水平分?jǐn)?shù)占整體測(cè)評(píng)表的40%共考核兩項(xiàng),專業(yè)知識(shí)占專業(yè)水平權(quán)重30%專業(yè)技能應(yīng)用占專業(yè)水平權(quán)重70%,請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的評(píng)分欄中寫上相應(yīng)的分?jǐn)?shù).專業(yè)水平五級(jí)表現(xiàn)四級(jí)表現(xiàn)三級(jí)表現(xiàn)二級(jí)表現(xiàn)一級(jí)表現(xiàn)請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)評(píng)分欄打分10085 分84-75 分74-65 分64-55 分54分以下10085 分84-75 分74-65 分64-55 分54分以下專業(yè)知識(shí)能夠傳授或指導(dǎo)他 人能夠在復(fù)雜情況下 應(yīng)用能夠在較 根本的情 況下應(yīng)用概念性的理解完全不懂專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能應(yīng) 用能夠解決高難度的 專業(yè)問題能夠解決復(fù)雜的專 業(yè)問題

24、能夠解決 根本的專 業(yè)問題具備/E專業(yè)技 能,對(duì)根本專業(yè)問 題解決起來吃力缺少專業(yè)技能,無 法解決專業(yè)問題第三局部得分M終測(cè)評(píng)得兌明：i、所有評(píng)分工程的分值相同視為無效評(píng)估表；2、評(píng)分工程的分值出現(xiàn)小數(shù)視為無效評(píng)估表；3、評(píng)估工程內(nèi)容填寫不完整視為無效評(píng)估表；4、評(píng)估人對(duì)“被評(píng)估人水平素質(zhì)評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分,“100分項(xiàng)不得多于 2項(xiàng),“ 90分項(xiàng)不得多于 5項(xiàng).凡超過項(xiàng)數(shù)按無效計(jì).附件三：單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表-1姓 名學(xué) 歷專 業(yè)畢業(yè)院校入職時(shí)間原,作情況調(diào)入意向調(diào)動(dòng)日期調(diào)出部門崗位/職務(wù)調(diào)入部門崗位/職務(wù)調(diào)動(dòng)原因：口職務(wù)變動(dòng)口內(nèi)部調(diào)動(dòng)口借調(diào)口助勤口待崗調(diào)出部門意見：部門9f人簽字： 日期：執(zhí)行

25、事務(wù)合伙人 執(zhí)行事務(wù)合伙人簽字：日期：調(diào)入部門意見：部門9f人簽字： 日期：執(zhí)行事務(wù)合伙人 執(zhí)行事務(wù)合伙人簽字：日期：人力資源備案確認(rèn)：說明：本表適用于合伙企業(yè) 職員層員工職務(wù)變動(dòng)所用,執(zhí)行審批程序后,辦理相關(guān)工作交接手續(xù),此表交人力資源部存檔備案附件四：單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表-2姓名學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校入職時(shí)間原,作情況調(diào)入意向調(diào)動(dòng)日期調(diào)出部門崗位/職務(wù)調(diào)入部門崗位/職務(wù)調(diào)動(dòng)原因：口職務(wù)變動(dòng)口內(nèi)部調(diào)動(dòng)口借調(diào)口助勤口待崗調(diào)動(dòng)依據(jù)：口經(jīng)年第 次會(huì)審議通過；口經(jīng)年第次會(huì)審議通過；口經(jīng)年第 次執(zhí)行事務(wù)合伙人辦公會(huì)審議通過；調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)：調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)執(zhí)行事務(wù)合伙人審批：說明：本表適用于

26、合伙企業(yè) 中高層治理人員職務(wù)變動(dòng)所用.合伙企業(yè)執(zhí)行審批程序后,辦理相關(guān) 工作交接手續(xù),此表交人力資源部存檔備案.姓 名學(xué) 歷專 業(yè)畢業(yè)院校入職時(shí)間所屬部門調(diào)動(dòng)日期原崗位/職務(wù)調(diào)動(dòng)至崗位職務(wù)異動(dòng)原因執(zhí)行事務(wù)合 伙人審批簽字：日期：人力資源備 案確認(rèn)部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：附件五:部門內(nèi)部人事異動(dòng)申請(qǐng)表附件八：普通員工離職審核、交接表姓名部門職務(wù)入職日期合同到期日預(yù)定離職日離職原因離職原因描述：您對(duì)本合伙企業(yè)有何建議：0面談?dòng)涗泦T工所在部門人力資源部門面談人：面談人：經(jīng)辦部門交接工程交接時(shí)間承辦人 簽字經(jīng)辦部門 負(fù)責(zé)人審核備注一、原部1、處于進(jìn)程中的工作工程2、已納入方案的工作工程3、已完成工作的遺

27、留問題4、各種紙質(zhì)資料及工作電月亦中的 資料二、綜合治理部1、電腦及通訊設(shè)備2、耐用辦公用品3、治理資料如?制度匯編?等4、機(jī)具密鑰如密碼、箱柜鑰匙 等15、檔案、圖書等其他物品三、財(cái)務(wù)治理部1、借款清償2、支票領(lǐng)用3、票據(jù)交割4、費(fèi)用報(bào)銷往來款項(xiàng)結(jié)算與外單位與其他部門與本部門其他四、人力資源部保險(xiǎn) 福禾工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療 保險(xiǎn)住房公積金關(guān)系 檔案黨、團(tuán)關(guān)系檔案考勤統(tǒng)計(jì)應(yīng)出 勤實(shí)際出 勤力口班遲至I早退請(qǐng)假出勤計(jì)薪大 數(shù)統(tǒng)計(jì)人員工簽字部門負(fù)責(zé)人簽字人事部門經(jīng)理執(zhí)行事務(wù)合伙人注：1.此表僅適用于員工職員層類離職簽核所用,人力資源部收到此表時(shí)應(yīng)檢查各項(xiàng)是否填寫完整, 特別是離職種類、員工簽名并核實(shí)離職原因.2.工作調(diào)動(dòng)或離職人員憑此單到各部門辦理交接.交接完畢,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后,財(cái)務(wù)部方可為離職員工辦理工資結(jié)算.本清單含附屬