歷年建筑工程項(xiàng)目管理常考題3915

1、歷年建筑工程工程治理?？碱}多項(xiàng)選擇題1、技術(shù)評(píng)審的主要任務(wù)包括.A.比擬與審查投標(biāo)人完成招標(biāo)工程的技術(shù)水平與實(shí)力B.審查投標(biāo)人總體布置的合理性、施工方案的可行性和先進(jìn)性、施工進(jìn)度方案及保證舉措的可靠性、施工質(zhì)量保證體系方案及舉措的先進(jìn)合理與可靠性、 勞動(dòng) 力方案及主要設(shè)備材料與構(gòu)件用量方案是否滿足設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件中的要求、 平安 舉措的可靠與完善性C.如有分包的,應(yīng)當(dāng)審查分包商的資格條件和是否有完成分包工程的水平與經(jīng) 驗(yàn)D.如招標(biāo)文件規(guī)定可提交建議或替代方案的,還應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件中的建議或替代 方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)審E.要注意有無提出與招標(biāo)文件合同條款相悖的要求或?qū)贤瑮l款有無重要保存單項(xiàng)選擇題2、以下選

2、項(xiàng)中,條款的責(zé)任范圍未列明除非責(zé)任意外的自然災(zāi)害與意外事故 造成的損失.A. 一切險(xiǎn)B.列明風(fēng)險(xiǎn)C.主條款D.特別條款單項(xiàng)選擇題3、以下哪一項(xiàng)關(guān)于合同類型的說法是正確的A.固定價(jià)格合同給買方提供最高的潛在風(fēng)險(xiǎn)B.本錢報(bào)銷花費(fèi)合同給買方提供最低的潛在風(fēng)險(xiǎn)C.固定價(jià)格合同在大局部標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)中是不合法的D.總價(jià)合同給賣方提供最高的潛在風(fēng)險(xiǎn)單項(xiàng)選擇題4、施工總承包模式與施工總承包治理模式的相同之處在于A.施工任務(wù)均由施工總承包單位或施工總承包治理單位完成B.總包單位對(duì)分包單位的治理責(zé)任C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限多項(xiàng)選擇題5、以下可作為施工本錢限制依據(jù)的是.A.承包合

3、同B.會(huì)計(jì)核算C.進(jìn)度報(bào)告D.工程變更E.本錢方案單項(xiàng)選擇題6、第75-78題為套題中部某中小型股份制上市企業(yè),擬通過保證型員工福利組 合工程來提升整體福利水平.該公司屬于股份制上市公司,關(guān)于這類公司員工福 利特點(diǎn)的陳述,以下錯(cuò)誤的選項(xiàng)是.A.在股份制改革、或者上市之前就重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的退休福利和其他類別的福利工程B,重視對(duì)企業(yè)自身的評(píng)價(jià),注意通過制度來規(guī)劃員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)福利C.通常情況下,對(duì)投資回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)有正確熟悉,對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度偏向保守D.企業(yè)總部擁有絕對(duì)管控水平,大局部分支機(jī)構(gòu)無權(quán)決定其員工福利方案的主 體構(gòu)成多項(xiàng)選擇題7、根據(jù)?建筑工程質(zhì)量治理?xiàng)l例?,在工程工程建設(shè)監(jiān)理過程中,未經(jīng)監(jiān)理工程 師簽字

4、,.A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員多項(xiàng)選擇題8、依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定,屬于發(fā)包人應(yīng)當(dāng)完成的工作A.辦理施工許可證B.提供工程進(jìn)度方案C.確定坐標(biāo)限制點(diǎn)D.做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的保護(hù)工作E.協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線的保護(hù)工作單項(xiàng)選擇題9、受業(yè)主委托,根據(jù)合同約定對(duì)工程建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行 等實(shí)行全過程或者假設(shè)干階段的承包.A.投資方和開發(fā)方B.施工總承包方C.材料和設(shè)備供給方D.建設(shè)工程總承包多項(xiàng)選擇題10、某零部件生產(chǎn)商為了滿足市場(chǎng)的

5、需求,新上了一條業(yè)務(wù)線,并且收到了海外的訂單,由于該企業(yè)生產(chǎn)條件有限,局部業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包,但是向客戶交付產(chǎn)品 時(shí),由于替代品的出現(xiàn),客戶一直壓低價(jià)格,并且對(duì)局部產(chǎn)品表示不滿,拒絕接 收,理由就是和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品差了 0.05毫米,從資料中可以看出,該企業(yè)面臨的風(fēng) 險(xiǎn)類型包括.A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.工程風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)做題11、三背景資料某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某機(jī)電安裝工程的施工總承包任務(wù),該施工企業(yè)中標(biāo)后的第10天與業(yè)主簽訂了固定總價(jià)機(jī)電安裝施工總承包合同.隨后,該施工企 業(yè)將局部主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人,并簽訂了分包合同.施工總承包合同中約定的合同工期為 380天,而依施工

6、預(yù)算定額該工程工期應(yīng)為 360 天.在合同履行過程中,施工總承包單位發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)文件中提供的某些工程 尺寸有誤,遂提出更正.問題該工程中的分包合同是否成立為什么？單項(xiàng)選擇題12、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的工程治理 都屬于的工程治理.A.建設(shè)工程設(shè)計(jì)方B.建設(shè)工程工程總承包方C.建設(shè)工程投資方D.建設(shè)工程采購方單項(xiàng)選擇題13、工程總承包單位的工程治理是貫穿于工程的全面治理A.全過程B.實(shí)施全過程C.施工安裝D.實(shí)施運(yùn)營(yíng)全過程單項(xiàng)選擇題14、以下不屬于按工程建設(shè)工程階段劃分的風(fēng)險(xiǎn)類型的是A.工程決策階段的風(fēng)險(xiǎn)治理B.工程施工前準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)治理C.工程施工階段的風(fēng)

7、險(xiǎn)治理D.工程后期保修階段的風(fēng)險(xiǎn)治理簡(jiǎn)做題15、某實(shí)施監(jiān)理的工程工程,監(jiān)理單位承當(dāng)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù), 該工 程由甲施工單位總承包.甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資 質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包.施工過程中發(fā)生了以下事件.事件1:專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)根底工程局部設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家有 關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn).總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建 議方案.設(shè)計(jì)單位研究后,口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案, 總監(jiān)理工程師 隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令,通知甲施工單位執(zhí)行.事件2:施工過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程局部存在 質(zhì)量隱患,為

8、此,總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知.甲施 工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的, 所以本單 位不承當(dāng)該局部工程的質(zhì)量責(zé)任.事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建 筑材料,假設(shè)繼續(xù)施工,該部位將被隱蔽.因此,專業(yè)監(jiān)理工程師立即向甲施工單 位下達(dá)了暫停施工的指令因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響,乙施工單 位也被迫停工；同時(shí),指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn),并報(bào)告了總監(jiān)理工 程師.總監(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn), 并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè) 單位.檢驗(yàn)報(bào)告出來后,證實(shí)材料合格,可以使用,總監(jiān)理工程師隨即指令施工 單位

9、恢復(fù)了正常施工.事件4:乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求,而 甲施工單位稱此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令,乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出 索賠.事件5:對(duì)上述施工單位的索賠,建設(shè)單位稱本次停工是監(jiān)理工程師失職造成, 且事先未征得建設(shè)單位同意.因此,建設(shè)單位不承當(dāng)任何責(zé)任,由于停工造成施 工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承當(dāng).問題事件2中,甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)為什么總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否 妥當(dāng)為什么多項(xiàng)選擇題16、按本錢組成,施工本錢分解為人工費(fèi),材料費(fèi)和 A.企業(yè)治理費(fèi)B.舉措費(fèi)C.暫估費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)E.間接費(fèi)單項(xiàng)選擇題17、建設(shè)工程工程總承包方作為工程建設(shè)的一

10、個(gè)參與方,其工程治理主要效勞于工程的整體利益和的利益.A建設(shè)工程業(yè)主方B建設(shè)工程設(shè)計(jì)方C建設(shè)工程總承包方D建設(shè)工程施工方多項(xiàng)選擇題18、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原那么之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞.這一原那么的根本內(nèi)涵 有.A.嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)限制建設(shè)工程目標(biāo)B.對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞C.認(rèn)真履行責(zé)任,不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn).維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E.按委托監(jiān)理合同的要求,多方位為業(yè)主提供效勞單項(xiàng)選擇題19、FZ系統(tǒng)集成公司目前承當(dāng)了 S省某省直機(jī)關(guān)門戶網(wǎng)站建設(shè)工程,與該機(jī)關(guān) 單位信息中央簽訂了合同.在設(shè)計(jì)頁面的過程中,經(jīng)過多輪討論和修改,頁面在 兩周前終于得到了信息中央的認(rèn)可

11、, 工程進(jìn)入開發(fā)實(shí)施階段.然而,信息中央本 周提出,其單位分管領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計(jì)后不是很滿意,要求重新設(shè)計(jì)頁面.但是 重新設(shè)計(jì)頁面,可能會(huì)影響工程工期,無法保證網(wǎng)站按時(shí)上線.在這種情況下, 工程經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?0A.向建設(shè)方分管領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取網(wǎng)站延期上線,重新設(shè)計(jì)頁面B.請(qǐng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn),抓緊時(shí)間按客戶需求修改相關(guān)頁面C.堅(jiān)持原系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,由于原頁面己得到客戶認(rèn)可D.評(píng)估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn),再?zèng)Q定采取何種應(yīng)對(duì)舉措單項(xiàng)選擇題20、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)工程的實(shí)際情況,明確工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo),確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和舉措,并應(yīng)具有.A.周期性B.完整性C.可變更性D.可操作性

12、1-答案：A,B,C,D暫無解析2-答案：A考核內(nèi)容建設(shè)工程工程保險(xiǎn)條款類型3-答案：D暫無解析4-答案：B解析施工總承包治理單位與施工總承包治理單位一樣,既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工 的總體治理和協(xié)調(diào),也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的效勞.5-答案：A,C,D,E解析施工本錢限制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工本錢方案、進(jìn)度報(bào)告、 工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等.6-答案：A暫無解析7-答案：A, B, C此題主要考查了監(jiān)理的工作任務(wù).工程監(jiān)理單位應(yīng)中選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng).未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、 建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工

13、單位不得進(jìn)行下一道工序的 施工.綜上所述,此題正確答案為 ABC®.考點(diǎn) 監(jiān)理的工作任務(wù)8-答案：A,C,E暫無解析9-答案：D考點(diǎn)1Z202210建設(shè)工程工程治理的目標(biāo)和任務(wù)10-答案：B,C,D解析此題中新上了業(yè)務(wù)線,最終的產(chǎn)品客戶不滿意,這是工程風(fēng)險(xiǎn),并且由 于替代品的出現(xiàn),客戶壓低價(jià)格,這是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),再有,該企業(yè)進(jìn)行了外包,這 是操作風(fēng)險(xiǎn).11-答案： 該工程中的分包合同不成立.暫無解析12-答案：B暫無解析13-答案：B在工程設(shè)計(jì)、施工綜合承包或設(shè)計(jì)、采購和施工綜合承包即EPCS包的情況下, 業(yè)主在工程決策之后,通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程工程的實(shí)施過 程,直至最

14、終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程工程.由此可見,工程總承包方的工程治理是貫穿于工程實(shí)施全過程的全面治理,既包括工程設(shè)計(jì)階段,也包括工程施工安裝階段.14-答案：D解析按工程建設(shè)工程階段可以分成以下四個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)治理：工程決策階段 的風(fēng)險(xiǎn)治理；工程施工前準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)治理； 工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)治理；工程 竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)治理.15-答案：1事件2中,甲施工單位的答復(fù)不妥.暫無解析16-答案：B,D解析此題考查的是施工本錢治理的任務(wù)與舉措.施工直接本錢包括人工費(fèi)、 材料費(fèi)、施工機(jī)械施工費(fèi)和施工舉措費(fèi)等.17-答案：C暫無解析18-答案：A,D,E解析此題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原那么的掌握.嚴(yán)格監(jiān)理,就是 各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和合同限制建設(shè)工程的目標(biāo). 依照既定的程序和制度,認(rèn)真履行責(zé)任,對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理.監(jiān)理工程師 還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的效勞,應(yīng)運(yùn)用合理的技能,謹(jǐn)慎而勤奮地工作.監(jiān)理 工程師應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求,多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的效勞, 維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益.因此