煤礦安全生產(chǎn)七個(gè)保障體系

1、編號(hào)：SM-ZD-48432煤礦安全生產(chǎn)七個(gè)保障體 系Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making,ensure the safety status, and unify the overall plan objectives編制：審核：時(shí)間：本文檔下載后可任意修改精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT煤礦安全生產(chǎn)七個(gè)保障體系簡(jiǎn)介：該安全管理資料適用于安全管理工作中組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查 和決策等事項(xiàng)，保證生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素處于最

2、佳安全狀態(tài)，從而使整體計(jì)劃目 標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)協(xié)調(diào)，過(guò)程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。保障安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)改革脫困 目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全，一切都無(wú)從談起。在 新形勢(shì)下，確保煤礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要不斷研究探 索新方法、新途徑。本人根據(jù)天湖山能源公司歷來(lái)開(kāi)展安全 生產(chǎn)工作情況，結(jié)合本人幾十年來(lái)煤礦安全生產(chǎn)管理實(shí)踐， 就煤礦安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)談些看法。1、職工隊(duì)伍穩(wěn)定的保障自煤礦取消內(nèi)招頂替的用工制度以來(lái)，一批批農(nóng)村青年 涌入礦山，并逐步成為煤礦生產(chǎn)一線主力軍。 但他們打工短、 年齡大、顧家活、不想學(xué)技術(shù)，帶有做一天和尚撞一天鐘的 思想，不

3、顧安全，只要產(chǎn)量，要進(jìn)尺的短期行為無(wú)處不在， 這些不利因素直接影響煤礦企業(yè)的正常安全生產(chǎn)。為此如何 有效的把職工思想引到正道上，培養(yǎng)一種“團(tuán)結(jié)互助，同感 互助，榮辱與共”的企業(yè)精神，真正做到事事系企業(yè)，人人 數(shù)形象，一要加強(qiáng)招工條件審核把關(guān)制度，通過(guò)嚴(yán)格的審核、第2頁(yè)/總8頁(yè)精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT體驗(yàn)等層層把關(guān)，再經(jīng)過(guò)各種技能培訓(xùn)考試合格后，方可簽 訂勞動(dòng)合同。二要盡量做到弄輪工與與全民合同制工人同待 遇，如提干機(jī)會(huì)、工資待遇、子女就業(yè)、人身保險(xiǎn)等，多方 面多渠道的為他們解除后顧之憂(yōu)，使他們安心礦山工作。三 是建立健全職工隊(duì)伍檔案，側(cè)重對(duì)外包隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、各班 帶

4、班隊(duì)長(zhǎng)等進(jìn)行較全面的建檔，對(duì)穩(wěn)定的人員跟蹤管理，及 時(shí)的外包隊(duì)長(zhǎng)用人和隊(duì)伍組織提由合理化建議，對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、 技術(shù)全面、富有管理帶隊(duì)能力的培養(yǎng)成班組骨干。2、安全知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)的保障職工是生產(chǎn)主體，指揮，操作行為的正確與否直接影響 到安全生產(chǎn)。因此，要加強(qiáng)職工安全知識(shí)教育與安全技術(shù)培 訓(xùn)。一是加強(qiáng)新煤礦安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。因?yàn)樗槍?duì)性強(qiáng)， 對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中容易由現(xiàn)問(wèn)題和出事故的環(huán)節(jié)都做處具 體規(guī)定，它的每一章節(jié)，每一條途徑的內(nèi)容都非常具體詳細(xì)， 易于操作，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)貫徹新 煤礦安全規(guī)程，嚴(yán)格 實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，能全面提高職工的思想素 質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，二是要對(duì)各種工人建立一套定期考試機(jī)

5、制和 促進(jìn)學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制，促使他們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，第3頁(yè)/總8頁(yè)精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT轉(zhuǎn)變觀念，牢記安全生產(chǎn)規(guī)程。三是對(duì)特殊崗位職工必須執(zhí) 行持證上崗制度，轉(zhuǎn)崗工人必須先培訓(xùn)，在考試合格后再與 老工人簽訂邦交合同后方可上崗，尤其是農(nóng)輪工的上崗要加 強(qiáng)管理，嚴(yán)格冒名頂替造成隱患。3、群監(jiān)組織的安全監(jiān)督保障安全監(jiān)督，要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)婦的職能作用，健全網(wǎng) 絡(luò)如安檢員、群監(jiān)員、黨員、團(tuán)員平安崗等，要賦予他們一 定的監(jiān)督權(quán)力，并提供經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，是他們既敢大膽管理又得 到實(shí)惠，群監(jiān)員監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，制止“三違”是一件得罪人 的事情，有時(shí)還會(huì)遭到打擊報(bào)復(fù)。 因此要選擇那些

6、責(zé)任心強(qiáng), 有正義感的職工擔(dān)任網(wǎng)員，黨政工團(tuán)婦組織要敢于為他們撐 腰，讓他們大膽的管理，義正言辭的監(jiān)督，黨政工團(tuán)婦要齊 抓共管，推行全面安全生產(chǎn)管理制度，建立健全各項(xiàng)制度， 強(qiáng)化管理，不留死角。治理“三違”要形式多樣化，不能采 取用單一中獎(jiǎng)重罰辦法。同時(shí)，還要堅(jiān)持開(kāi)展多種形式的安 全勞動(dòng)競(jìng)賽，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn) 意識(shí)，消除麻痹思想和僥幸心理，教育職工不斷寄去事故教 訓(xùn)，改掉“三違”行為。4、營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍的保障第4頁(yè)/總8頁(yè) 精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT在安全生產(chǎn)教育方面，可采用定期和不定期，說(shuō)教與寓 教于樂(lè)相結(jié)合，縱向結(jié)合等手段，來(lái)提高廣大職工

7、的安全意 識(shí)。一是結(jié)合各階段開(kāi)展的安全活動(dòng)，充分利用廣播專(zhuān)欄、 黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、錄像、簡(jiǎn)報(bào)等有效宣傳媒體，多渠道，多樣 式，大張旗豉的進(jìn)行宣傳。二是把政治思想工作貫徹與安全 生產(chǎn)的全過(guò)程，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的兵頭將尾的 作用，開(kāi)展創(chuàng)建“合格班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”活動(dòng)。三是 要經(jīng)常舉辦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，請(qǐng)老工人對(duì)全礦安全網(wǎng)員 進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身說(shuō)法，采區(qū)反面進(jìn)行教育。四是團(tuán)委 組織青年團(tuán)員開(kāi)展技術(shù)比武，崗位練兵及身邊無(wú)“三違”活 動(dòng)。五是女工家屬協(xié)管會(huì)不定期組織全礦家屬協(xié)管員到各采 掘隊(duì)家中走訪、座談，開(kāi)展安全勸導(dǎo)會(huì)和送溫暖工程，用真 情構(gòu)筑安全生產(chǎn)的第二道防線。5、安全檢查與專(zhuān)業(yè)達(dá)

8、標(biāo)的保障安全減產(chǎn)的目的是為了查找隱患和薄弱環(huán)節(jié)，解決不安 全問(wèn)題，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)“一通三防”管理，促進(jìn)各項(xiàng) 制度落實(shí)。為了保證安全檢查的覆蓋率，基層礦井安全生產(chǎn) 管理人員嚴(yán)格實(shí)行井下現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度，實(shí)行每個(gè)工作面第5頁(yè)/總8頁(yè) 精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT安全隱患整改桂牌制度，制定詳細(xì)的考核辦法。要把常規(guī)安 全檢查與突生檢查結(jié)合起來(lái)，防止生產(chǎn)單位由現(xiàn)應(yīng)付檢查的 現(xiàn)象。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化， 特別的“一通三防”安全管理百分考核制度，要堅(jiān)持“四個(gè) 強(qiáng)化”即強(qiáng)化瓦斯管理，強(qiáng)化瓦斯抽放，強(qiáng)化安全責(zé)任制， 強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對(duì)采掘工程質(zhì)量，電氣設(shè)備防爆，

9、斜坡軌道 運(yùn)輸、提升、排水的系統(tǒng)，要加強(qiáng)檢查管理力度，杜絕重大 事故的發(fā)生，其次要積極開(kāi)展頂板管理專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，組織 采掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度等標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比，實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè) 全面達(dá)標(biāo)。6、領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制的保障安全生產(chǎn)是項(xiàng)常抓不懈的工作，要制定完善的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 安全生產(chǎn)責(zé)任制，并認(rèn)真實(shí)施。行政主要領(lǐng)導(dǎo)是安全的第一 責(zé)任人，負(fù)全部責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體責(zé)任，明確責(zé)任，各 負(fù)其責(zé)，自上而下逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押,真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系要害生產(chǎn)部為 制度也就是說(shuō)，那里危險(xiǎn)、哪里容易發(fā)生事故，就讓領(lǐng)導(dǎo)去 生產(chǎn)管理，促使他們真正負(fù)起責(zé)來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握著人權(quán)、第6頁(yè)/總8頁(yè) 精

10、編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT財(cái)權(quán)，且他們重視，解決其問(wèn)題來(lái)要比下面容易得多，這種 有點(diǎn)強(qiáng)制味道的做法無(wú)疑使在生產(chǎn)與安全關(guān)系處于弱者地 位的安全工作得到了強(qiáng)化。7安全生產(chǎn)管理改革創(chuàng)新的保障安全生產(chǎn)管理隨改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不 斷由現(xiàn)許多新情況、新問(wèn)題。為了及時(shí)解決這些問(wèn)題，處理 這些新情況，要堅(jiān)持管理改革創(chuàng)新，樹(shù)立超前意識(shí)。要求有 一支高素質(zhì)的安檢隊(duì)伍，要選拔那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、 堅(jiān)持原則的職工擔(dān)任安檢工作，安全生產(chǎn)不能被動(dòng)管理，要 主動(dòng)探索有效管理新途徑，新方法，防患于未然。在及時(shí)收集各 方面信息，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)消化吸收，不斷創(chuàng) 新提高，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各種事故的有效控制。還要保證安全系統(tǒng) 資金的投入。安全生產(chǎn)活動(dòng)要正常運(yùn)行，必須有一定的經(jīng)濟(jì) 投入。在安全活動(dòng)實(shí)踐中，工程技術(shù)投資、人員業(yè)務(wù)投資、 科學(xué)研究投資，煤礦企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)能力允許的情況下適當(dāng)考 慮提高安全投資量；要大幅度的提高系統(tǒng)安全度和安全的總 體效益；其根本生路是依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)和先進(jìn)的第