管理會(huì)計(jì)報(bào)告在央企應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、管理會(huì)計(jì)報(bào)告在央企應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的研究越來(lái)越受到企業(yè)的重視，它在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本文介紹了管理會(huì)計(jì)的概念，分析了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)央企的應(yīng)用中存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方案和對(duì)策。關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)師 央企 中國(guó)核工業(yè)二三公司一、管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)，又稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)” ，是指為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料和其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織和規(guī)劃，并幫助決策者作出決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)不但是財(cái)務(wù)管理理論體系中的一個(gè)重要

2、組成部分，它對(duì)企業(yè)成本管理也起到了十分重要的作用，它對(duì)于提高企業(yè)的業(yè)績(jī)和提高市場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力起到了十分深刻的影響，但是由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在蓬勃發(fā)展的時(shí)期，管理會(huì)計(jì)會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革變得更加重要，企業(yè)實(shí)力的對(duì)比已經(jīng)從表面上的業(yè)績(jī)水平的高低對(duì)比變?yōu)楣芾砟芰Φ膶?duì)比，并且管理會(huì)計(jì)十分有利于提升企業(yè)的管理能力。二、存在的問(wèn)題（一）管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)不完善從哲學(xué)的角度來(lái)看，理論指導(dǎo)著實(shí)踐，只有在正確理論指導(dǎo)下的實(shí)踐才可以取得成功，所以說(shuō)，只有在完善的理論體系為指導(dǎo)下的管理會(huì)計(jì)才能在我國(guó)央企中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。然而由于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)目前更多的是借鑒外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有自己的完善體系， 導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)

3、理論體系不健全，使實(shí)踐到不到預(yù)期的效果。因此，在我國(guó)中央企業(yè)的在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中并沒(méi)有完善的、正確的、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論作為指導(dǎo)。（二）重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告，忽視企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告這些年來(lái)，在國(guó)務(wù)院“穩(wěn)增長(zhǎng)”口號(hào)的號(hào)召下，我國(guó)央企的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷壯大，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)直線(xiàn)上升，公司資本的投入和規(guī)模也不斷增大，各種各樣的費(fèi)用不斷提高。領(lǐng)導(dǎo)層越來(lái)越重視各種形式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告，相對(duì)應(yīng)地也能快速地解決這些報(bào)告中的問(wèn)題。（三）重視報(bào)告向上傳遞，忽視管理報(bào)告向下反饋揭露現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是企業(yè)各類(lèi)管理報(bào)告的關(guān)鍵要素。但是就目前的形式來(lái)說(shuō)，大多央企還是比較重視各類(lèi)管理報(bào)告在形式上的縱向報(bào)告。這些報(bào)告雖然很好地揭露了企業(yè)下級(jí)員工

4、存在的問(wèn)題，但是真正地能把問(wèn)題向下反饋地并不多的不多，不能更好地引導(dǎo)和追蹤下屬員工。這個(gè)問(wèn)題能否解決對(duì)企業(yè)管理報(bào)告起到了舉足輕重的作用。三、對(duì)策研究為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，解決上述存在的問(wèn)題， 央企必須從組織機(jī)制、 隊(duì)伍建設(shè)、報(bào)告體系和報(bào)告質(zhì)量等方面人手，全面規(guī)劃管理。（一）加強(qiáng)研究管理會(huì)計(jì)理?體系理論指導(dǎo)實(shí)踐，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮作用離不開(kāi)完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。首先，借鑒注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)模式，管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的積極作用，進(jìn)行公平公正的管理會(huì)計(jì)師考試，取得會(huì)計(jì)師資格以后企業(yè)再進(jìn)行選聘，以此來(lái)增加管理會(huì)計(jì)證書(shū)的影響力和權(quán)威性，讓公眾更能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)

5、計(jì)的重要，通過(guò)管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)踐相結(jié)合的方式，根據(jù)管理會(huì)計(jì)研究的課題經(jīng)費(fèi)，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論體系的完善。（二）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，健全健全管理組織體系和人員體系企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員都能影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中更好地發(fā)揮作用，因此必須要健全管理組織體系和人員體系。首先企業(yè)需要重新整合梳理財(cái)務(wù)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)，規(guī)劃會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的業(yè)務(wù)職能，總的來(lái)說(shuō)就是：設(shè)立規(guī)劃與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)的科室，關(guān)鍵是在現(xiàn)代企業(yè)中推廣管理會(huì)計(jì)工具；找到企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的不足之處，通過(guò)對(duì)各單位傳遞的各類(lèi)相關(guān)報(bào)告進(jìn)行全面的分析和處理，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上向管理層提出全面的管理會(huì)計(jì)報(bào)告；跟蹤和指導(dǎo)下屬成員解決管理會(huì)計(jì)中存在的不足，提出切實(shí)可行的方案。（三）打破部門(mén)報(bào)告壁壘，保證各類(lèi)管理報(bào)告?zhèn)鬟f暢通為了解決管理會(huì)計(jì)報(bào)告?zhèn)鬟f的不及時(shí)和單向報(bào)告，可以從以下方面人手解決：首先企業(yè)要設(shè)立嚴(yán)格的工作計(jì)劃流程，從制度上制約各部門(mén)的工作安排，打破部門(mén)管理報(bào)告壁壘，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)管理報(bào)告在部門(mén)間傳遞暢通。如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)管理報(bào)告涉及包含財(cái)務(wù)部門(mén)在內(nèi)的管理部門(mén)相關(guān)內(nèi)容時(shí)，必須及時(shí)在相關(guān)部門(mén)間進(jìn)行傳遞，吸收相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)和建議后，才能上報(bào)企業(yè)管理層。 其次各部門(mén)必須從企業(yè)大局出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和資源需求的實(shí)際情況提出各類(lèi)管理報(bào)告，不能只注重單個(gè)部門(mén)的利益， 要考慮企業(yè)的綜合利益。還要建