績(jī)效考核分解表

1、工程師績(jī)效考核表項(xiàng)目名稱(chēng)序 號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式應(yīng)得分實(shí)得分1根據(jù)合同約定、建筑規(guī)范、施工圖紙、專(zhuān)項(xiàng) 方案要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量，參加組 織工程項(xiàng)目組織檢查驗(yàn)收1、現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一處違反國(guó)家工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)定禁止的施工質(zhì)量問(wèn)題，或違反有關(guān)強(qiáng)制性條文，且無(wú)相關(guān)指令發(fā)岀，扣5分/次；2、對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案方案有無(wú)審查記錄，技術(shù) 方案準(zhǔn)對(duì)性不強(qiáng)，扣 5分/次；3、無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生；152質(zhì)量管理質(zhì)量控制1、進(jìn)場(chǎng)材料是否滿(mǎn)足規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，有無(wú)檢查驗(yàn)收記錄，如發(fā)現(xiàn)一處材料不符合施工圖紙要求，扣5分/次；2、 重大節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是否進(jìn)行旁站或進(jìn)行檢查驗(yàn)收，扣2

2、分/次；3、 及時(shí)對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審核、審批：存在漏項(xiàng)扣5分/次；103安全文明管理安全控制1、對(duì)施工單位的應(yīng)急預(yù)案、臨電方案是否進(jìn)行審核，現(xiàn)場(chǎng)臨電布置符合 要求；缺一扣5分/次2、塔吊等重大機(jī)械、外架等重大危險(xiǎn)源是否定期檢查，有無(wú)檢查記錄； 缺一扣5分/次；3、 每月組織安全文明大檢查，消除安全隱患；缺一扣2分/次4、 現(xiàn)場(chǎng)是否備有必要的消防設(shè)施，滅火器等是否符合要求；扣2分/次5、 督促施工單位在進(jìn)場(chǎng)前做好三級(jí)教育、安全技術(shù)交底工作；扣2分/ 次6、 特種作業(yè)人員必須持證上崗；扣2分/次7、無(wú)安全事故發(fā)生；15文明檢查1、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全；2分/次2、 現(xiàn)場(chǎng)布置、材料堆放整齊；2

3、分/次3、 施工區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生條件臟、亂、差扣2分/次54進(jìn)度管理進(jìn)度控制1、施工進(jìn)度符合公司要求；一個(gè)小節(jié)點(diǎn)沒(méi)有完成扣3分，小節(jié)點(diǎn)超期5天沒(méi)有完成的，一個(gè)小節(jié)點(diǎn)扣 5分，累計(jì)扣完此項(xiàng)分值為止， 小節(jié)點(diǎn)全部 完成加5分。10周計(jì)劃、月計(jì)劃完成情況分A B、C三個(gè)等級(jí)、發(fā)現(xiàn)一個(gè) C等級(jí)扣5分/次55項(xiàng)目技術(shù)管理設(shè)備、材料等技術(shù)管理1、岀現(xiàn)設(shè)備選型、參數(shù)錯(cuò)誤，圖紙審核不細(xì)，造成返工，變更資料收集不全，調(diào)試方案有明顯錯(cuò)誤或與實(shí)際不符等問(wèn)題，每次項(xiàng)扣2分；2、有關(guān)資質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，計(jì)劃偏差太大，趕不上進(jìn)度要求，制度方案執(zhí)行 不力等問(wèn)題，每次項(xiàng)扣 5分；3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題，但未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或未提岀

4、改正，每次 項(xiàng)扣5分；5設(shè)計(jì)變更及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證1、 未按圖紙要求執(zhí)行或變更事項(xiàng)未及時(shí)通知施工方每次項(xiàng)扣5分；2、重大的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，按照公司要求進(jìn) 行下一步工作；106參建單位管理監(jiān)理單位、施工單位、分包單位管理1、審核監(jiān)理單位、施工單位以及各分包單位資質(zhì)、人員，符合要求；2、主持召開(kāi)工程會(huì)議，能有效的協(xié)調(diào)各參建單位，解決需協(xié)調(diào)的相關(guān)問(wèn) 題；3、協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；107執(zhí)行力1、 對(duì)上級(jí)指令及公司的通知執(zhí)行不及時(shí)或不到位的，扣3-5分/次；2、 在上級(jí)指令要求的基礎(chǔ)上能夠突破和創(chuàng)新的，可加3-5分/次。108工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守部

5、門(mén)、公司規(guī)章制度及保持辦公環(huán)境干凈，否則扣3分/次，可以倒扣。岀現(xiàn)重大違紀(jì)行為報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)處理。手機(jī)必須 24小時(shí)開(kāi)通，否則扣2分/次扣。5合計(jì)100考評(píng)人:日期：崗位責(zé)任人：日期:工程資料員績(jī)效考核表項(xiàng)目名稱(chēng)序 號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式應(yīng)得分實(shí)得分1工程項(xiàng)目資料的制作、收發(fā)、管理書(shū)面資料、電子文檔資料制作、收集、整理、 處理。按照部門(mén)資料制作、整理的要求每日對(duì)收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分 類(lèi)、登錄、歸檔，做好各類(lèi)資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。每發(fā)現(xiàn)一處資料不全或不符合要求扣5分/次。10來(lái)往文件資料收發(fā)的臺(tái)帳登記。來(lái)往文件資料收發(fā)的臺(tái)帳登記時(shí)間、內(nèi)容準(zhǔn)確、

6、完整，要求簽字，每發(fā)現(xiàn) 一處漏記、內(nèi)容不明確或沒(méi)有簽字，扣5分/次。10對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)公司資料及臨時(shí)要求提交的資 料按時(shí)完成。按照公司規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)完成上報(bào)公司資料及臨時(shí)性資料。資料所需相關(guān)信息 由部門(mén)各人提供，資料員向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反映各人提交情況，用于考核。工作 不到位，扣5分/次。10對(duì)項(xiàng)目部發(fā)文要求反饋的做到及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及 時(shí)跟催、及時(shí)歸檔。按照部門(mén)要求，每日對(duì)發(fā)岀的要求反饋的文件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，跟催反饋，做好 反饋資料的分類(lèi)、登錄、歸檔工作。及時(shí)反映資料反饋情況，注意保密原 貝U。工作不到位扣 5分/次。10做好所有圖紙、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審、技術(shù)核定單的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程

7、圖紙后要當(dāng)日進(jìn)行登記發(fā)放，對(duì)施工單位上報(bào)或業(yè)主下發(fā)的設(shè) 計(jì)變更、技術(shù)核定單等等涉及到現(xiàn)場(chǎng)變更的文件，要求當(dāng)日登記轉(zhuǎn)發(fā)并通 知項(xiàng)目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師，同時(shí)上傳軟件，工作不到位扣5分/次。102參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目備案資料的填寫(xiě)、會(huì)簽、整理、報(bào) 送、歸檔。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類(lèi)方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿(mǎn)足資料 存檔的需要，每發(fā)現(xiàn)一處資料不全或不符合要求扣3分/次。5監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，與工程進(jìn)度同步。對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順 序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性，工作不到位 每次扣

8、1 5分。5負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。每發(fā)現(xiàn)一處移交資料不全或不符合要求扣3分/次。53合同管理工作對(duì)公司已簽訂的合同及時(shí)進(jìn)行編號(hào)、歸檔。岀現(xiàn)合同收編歸檔不到位，合同文本岀現(xiàn)涂改、劃線、缺頁(yè)、遺失，每次 扣15分。出現(xiàn)嚴(yán)重失誤可進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。54工程項(xiàng)目的內(nèi)勤管理工作協(xié)調(diào)、接待工作協(xié)助項(xiàng)目部做好接待工作。做好與有關(guān)部門(mén)及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作。 每發(fā)現(xiàn)一次工作不到位扣除 2分/次。5內(nèi)業(yè)管理及時(shí)準(zhǔn)確的做好項(xiàng)目部固定資產(chǎn)、工具、儀器儀表的臺(tái)賬登記、保管及發(fā) 放使用記錄，每發(fā)現(xiàn)一次登記或記錄不及時(shí)、準(zhǔn)確扣除3分/次。5后勤 保障1每月1日前提交上月考勤，2、做好辦公用品領(lǐng)取、發(fā)放、登記工作及辦公環(huán)境的管理，工作不到位扣 除4分/次。55執(zhí)行力1、 對(duì)上級(jí)指令及公司的通知執(zhí)行不及時(shí)或不到位的，扣3-5分/次；2、