績效考核管理方法的難點(diǎn)在哪里

1、績效考核管理方法的難點(diǎn)在哪里每一家公司為了讓員工可以做好自己的工作和激勵(lì)員 工而制定了績效考核，績效考核如何合理的制定，并且順利 的實(shí)施是公司必須關(guān)注的，但是企業(yè)老板往往都會(huì)因?yàn)榭冃?考核感到為難。與一些做企業(yè)的老板交流，他們都會(huì)談到如何搞好績效 考核這個(gè)問題；與一些人力資源同行們交流，大家深感頭疼 的也是績效考核問題。其實(shí)，績效考核作為管理的一個(gè)手段， 并沒有大家想象的那么難。之所以 難”是因?yàn)槟阍诳冃Э己说恼J(rèn)識(shí)上存在問題什么是績效考核？顧名思義，績效考核就是對(duì)績效”的考核。什么是績效？績效就是你企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)， 也就是你的生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況?？?效考核，就是對(duì)這

2、些指標(biāo)的考核。 很多績效考核失敗的企業(yè)， 就是因?yàn)閷?duì)績效考核的概念不清楚，認(rèn)為績效考核可以把什 么東西都放進(jìn)去加以考核，這是錯(cuò)誤的?？冃Э己说母灸康氖鞘裁?？績效考核的根本目的，就 是給你薪酬合理分配的依據(jù)，否則你的薪酬分配就不能體現(xiàn)按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶”的基本原則，不能反映不讓雷鋒吃虧、 不讓懶漢賺便宜”的價(jià)值理念?？冃Э己吮旧聿⒉荒芴岣咂髽I(yè) 的績效，它只是企業(yè)的一個(gè)管理手段，它是通過考核來體現(xiàn) 企業(yè)的意志，讓員工感受到企業(yè)的公平和公正。所以，績效 考核就是為了把錢分好，千萬不要夸大了它的作用。績效考核不同于績效管理，這是完全不同的兩個(gè)概念。 績效考核只是企業(yè)管理的一個(gè)手段，它不能代替其他的各

3、項(xiàng) 專業(yè)管理。績效管理是企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)單元都必須堅(jiān)持 的一項(xiàng)管理原則，就是說，任何一項(xiàng)專業(yè)管理，都必須以績 效提升為目標(biāo)。所以，不要把績效考核當(dāng)做績效管理，也不 要把績效管理降低到績效考核的層次。二者的區(qū)別，在于一 個(gè)是管理手段，一個(gè)是管理原則。之所以 難”是因?yàn)槟阍诳己朔较虻陌盐丈洗嬖谡`區(qū)上面分析了好多企業(yè)對(duì)績效考核認(rèn)識(shí)上存在的問題，下 面我們?cè)賮砜纯纯冃Э己朔较虻陌盐辗矫娲嬖诘囊恍┱`區(qū)。不具備推行績效考核的基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)，就是你有沒有 建立企業(yè)內(nèi)部相對(duì)規(guī)范的制度體系。有不少的企業(yè)，還停留 在 入治”階段，離 法治”還差的很遠(yuǎn)，這種情況下，不管你 的考核方案多么漂亮，都難以把績效考核實(shí)施

4、到位。制度是 管理的基礎(chǔ)，制度也是文化的靈魂。所以，木子斫的意見， 先不要談績效考核，先把你的基本制度建立起來，把你的專 業(yè)制度建立起來，然后再進(jìn)行績效考核的實(shí)施。把績效考核的對(duì)象確定為個(gè)人，是績效考核走進(jìn)死胡同 的主要原因。當(dāng)代企業(yè)，很多工作都不是靠個(gè)人去完成的， 而是靠大家集體的力量共同完成的。譬如制造業(yè)的流水線，譬如化工企業(yè)的生產(chǎn)線，這樣的崗位的績效考核，必須對(duì)組 織進(jìn)行考核，而不是對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核。績效考核是對(duì)組織績 效的評(píng)價(jià)，而不是對(duì)個(gè)人績效的評(píng)價(jià)把績效考核與員工行為考核、干部能力考評(píng)攪合在一起，把績效考核結(jié)果運(yùn)用到對(duì)員工的評(píng)價(jià)，運(yùn)用到對(duì)干部的 評(píng)價(jià)，這是績效考核的又一大誤區(qū)。員工的個(gè)

5、人行為是否存 在問題，應(yīng)該由員工個(gè)人承擔(dān)，而不能讓該員工所在的組織 承擔(dān)；干部的考核評(píng)價(jià)，不能僅以績效考核為依據(jù)，它的考 核內(nèi)容要比績效考核更加寬泛。很多情況下，員工個(gè)人行為 問題，并沒有影響個(gè)人的績效；一個(gè)考核單元的績效好壞， 也不完全代表這個(gè)單元領(lǐng)導(dǎo)的管理能力好壞。還有一點(diǎn)就是考核周期過長，這也是導(dǎo)致績效考核不能 發(fā)揮作用的原因。有的企業(yè)把考核的周期確定為季度，有的 甚至半年或一年，這顯然違背了績效考核 適時(shí)激勵(lì)”的原則 所以，考核最好以月度為周期。工資為什么一個(gè)月發(fā)一次？ 這并不僅僅是勞動(dòng)法有明確的規(guī)定，最主要的還是要發(fā)揮薪 酬的適時(shí)激勵(lì)作用?？冃Э己艘彩峭瑯樱瑢?duì)當(dāng)期的績效評(píng)價(jià)， 必須及時(shí)反饋給每一個(gè)員工。之所以 難”是因?yàn)槟阍诳冃Э己说膶?shí)施上存在差距 解決了績效考核的認(rèn)識(shí)