績效考核表-信息技術(shù)中心軟件部

1、附件1各崗位績效考核量化表技術(shù)總監(jiān)績效考核量化表考核 項目KPI指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略計劃執(zhí)行完成情況100%20%全部完成20分；其中一項未完成扣 5分。IT項目計劃完成情況100%20%全部完成20分；其中一項未完成扣 5分。業(yè)績 維度IT項目月度評估報告完成率100%10%每月完成得10分，否則得0分。月度部門員工內(nèi)訓(xùn)完成率100%10%每月完成得10分，否則得0分。月度部門員工學(xué)習(xí)考核達(dá)標(biāo)率80%15%考核達(dá)標(biāo)率80%得15分； 65%考核達(dá)標(biāo)率V 80%,得5分； 考核達(dá)標(biāo)率V 65%,得0分。部門績效達(dá)成率80%15%部門績效達(dá)成率80%得15分； 65%部門績效達(dá)成率V

2、80%得5分； 部門績效達(dá)成率V 65%得0分。行為 維度責(zé)任態(tài)度累計扣分可達(dá)10分10%1、 工作失誤且推卸責(zé)任，依情況每次扣3-5分2、接收到其他部門或員工投訴，經(jīng)調(diào)查為有理投訴的，依情況每次扣2-5分3、 未按計劃完成任務(wù)，造成工作延誤，視情況扣除3-5分加分 項累計加分,無上限1、 對公司的制度提岀合理的改善建議，經(jīng)采納后依情況加5到10分2、 受到公司的獎勵或是公司其他嘉獎的，每項每次加3分3、 能夠較好的處理突發(fā)事件，并降低了公司的損失，視情況加3到10分附件1各崗位績效考核量化表軟件部經(jīng)理績效考核量化表考核 項目KPI指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績 維度IT項目計劃完成情況嚴(yán)格按

3、計劃執(zhí)行25%全部完成25分；其中一項未完成扣 5分。部門績效達(dá)成率=部門所有員 工的平均月考核成績分部門崗位績效達(dá)成率達(dá)到80%15%部門績效達(dá)成率80%得15分； 65%部門績效達(dá)成率V 80%得5分； 部門績效達(dá)成率V 65%得0分。員工軟件使用滿意度滿意度均分達(dá)到80分15%滿意度80分，得15分；60分W滿意度V 80分，得5分； 滿意度V 60分，得0分。系統(tǒng)操作制度完成情況（根據(jù) 制定計劃進(jìn)行）嚴(yán)格按計劃執(zhí)行10%根據(jù)計劃延遲1天扣2分；部門內(nèi)提能培訓(xùn)完成率=實際 培訓(xùn)次數(shù)/培訓(xùn)計劃次數(shù)*100%部門內(nèi)提能培訓(xùn) 完成率達(dá)到100%10%部門內(nèi)提能培訓(xùn)完成率100%,得10分；50

4、%部門內(nèi)提能培訓(xùn)完成率V90%,得5分；部門內(nèi)提能培訓(xùn)完成率 70淪得0分。個人學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)率（根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi) 谷進(jìn)行考核）考核成績達(dá)到80分15%個人學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)率80%,得15分； 60%C個人學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)率V 80%,得5分。個人學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)率60淪得0分；行為 維度責(zé)任態(tài)度累計扣分可達(dá)10分10%1、 工作失誤且推卸責(zé)任，依情況每次扣3-5分2、 接收到其他部門或員工投訴，經(jīng)調(diào)查為有理投訴的，依情況每次扣2-5分3、未按計劃完成任務(wù)，造成工作延誤，視情況扣除3-5分加分 項累計加分，無上限1、 對公司的制度提岀合理的改善建議，經(jīng)采納后依情況加5到10分2、 受到公司的獎勵或是公司其他嘉獎的，每項每次加3分

5、3、 能夠較好的處理突發(fā)事件，并降低了公司的損失，視情況加3到10分軟件部主管績效考核量化表考核 項目KPI指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績 維度IT項目計劃完成情況嚴(yán)格按計劃執(zhí)行45%全部完成45分其中一項未完成扣 10分。組織部門活動，提高部門凝聚力每月至少組織一次部門 全體活動10%完成10分，未進(jìn)行0分；個人學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)率（根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi) 容進(jìn)行考核）考核成績達(dá)到80分15%個人學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)率80%,得15分； 60%個人學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)率V 80%得5分。個人學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)率60%得0分；系統(tǒng)操作制度完成情況（根據(jù) 制定計劃進(jìn)行）嚴(yán)格按計劃執(zhí)行20%根據(jù)計劃延遲1天扣2分；行為 維度責(zé)任態(tài)度累計扣分可達(dá)10分1

6、0%1、 工作失誤且推卸責(zé)任，依情況每次扣3-5分2、 接收到其他部門或員工投訴，經(jīng)調(diào)查為有理投訴的，依情況每次扣2-5分3、 未按計劃完成任務(wù)，造成工作延誤，視情況扣除3-5分加分 項累計加分，無上限1、 對公司的制度提岀合理的改善建議，經(jīng)采納后依情況加5到10分2、 受到公司的獎勵或是公司其他嘉獎的，每項每次加3分3、 能夠較好的處理突發(fā)事件，并降低了公司的損失，視情況加3-10分程序員績效考核量化表考核 項目KPI指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績 維度功能方案可行性（根據(jù)開發(fā)需 求制定）方案通過100%35%功能方案可行性100%得35分；70%C功能方案可行性V 100% 得20分； 功

7、能方案可行性V 70%得0分。開發(fā)功能完成率（根據(jù)開發(fā)計 劃進(jìn)行）開發(fā)完成率達(dá)到100%30%開發(fā)功能完成率100%得30分；70%C開發(fā)功能完成率V 100%得15分； 開發(fā)功能完成率V 70%得0分。個人學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)率（根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi) 谷進(jìn)行考核）考核成績達(dá)到80分15%個人學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)率80%得15分； 60%C個人學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)率V 80%得5分。個人學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)率60淪得0分；客戶滿意度調(diào)查滿意度85%以上10%滿意度85%得10分； 60%C滿意度V 85%,得5分； 滿意度V 60%得0分。行為 維度責(zé)任態(tài)度累計扣分可達(dá)10 分10%1、 工作失誤且推卸責(zé)任，依情況每次扣3-5分2、接收到其他部門或員

8、工投訴，經(jīng)調(diào)查為有理投訴的，依情況每次扣2-5分3、 未按計劃完成任務(wù)，造成工作延誤，視情況扣除3-5分加分 項累計加分，無上限1、 對公司的制度提岀合理的改善建議，經(jīng)采納后依情況加5到10分2、 受到公司的獎勵或是公司其他嘉獎的，每項每次加3分3、 能夠較好的處理突發(fā)事件，并降低了公司的損失，視情況加3-10分系統(tǒng)維護員績效考核量化表考核 項目KPI指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績 維度信息新增、修改單維護情況信息維護正確率 100%30%岀現(xiàn)1次錯誤扣10分系統(tǒng)報修完成率=完成報修單 數(shù)量/提交系統(tǒng)報修單數(shù)量*100%系統(tǒng)報修完成率達(dá)到80%35%系統(tǒng)報修完成率80%得35分；80%系統(tǒng)報修完成率V 80%,得20分； 系統(tǒng)報修完成率v 80%得0分?？蛻魸M意度調(diào)查滿意度85%以上10%滿意度85%,得10分；60%滿意度V 85% 得5分； 滿意度v 60%,得0分。個人學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)率（根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi) 谷進(jìn)行考核）考核成績達(dá)到80分15%個人學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)率80%得15分； 60%個人學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)率V 80%,得5分。個人學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)率60淪得0分；行為責(zé)任態(tài)度累計扣分可達(dá)10分10%1、工作失誤且推卸責(zé)任，依情況每次扣3-5分維度2、 接收到其他部門或員工投訴，經(jīng)調(diào)查為有理投訴的，依情