績效考核管理辦法正式版

1、中國礦業(yè)大學銀川學院后勤集團員工績效考核管理辦法第一章總則第一條 考核目的 為規(guī)范集團員工的績效考核工作，并通過績效考核來加強集團各項工作的執(zhí)行力度，特制定本制 度。第二條適用范圍 本制度適用于后勤集團各部門正式 員工及臨時工的績效考核管理。第三條工作原則1、公開的原則：考核過程必須公開化、透明化，每項 考核工作必須嚴格按照規(guī)定程序開展。2、全員的原則：各部門對本部門的各級、各類員工均 應(yīng)開展績效考核工作。3、客觀性原則：考核工作必須以客觀事實為依據(jù)，避 免加入個人主觀因素。4、時限性原則：績效考核是對被考核人在某個考核期 內(nèi)的綜合評價，不涉及本考核期之前的行為；同時也不能以 考核期內(nèi)被考核人

2、的一部分表現(xiàn)代替其整體表現(xiàn)。5、常規(guī)性原則：績效考核本身就是一項常規(guī)管理手段， 各部門必須充分運用到日常工作中，以績效考核帶動各項工作的開展和執(zhí)行力度。各部門開展績效考核工作既不要過于繁瑣、復(fù)雜，沖擊到正常工作秩序， 更反對無實效地走過場、 搞形式主義。第二章績效考核工作的組織第四條 集團績效考核工作委員會是集團整體績效考核工作 的主管部門，對集團績效考核工作進行統(tǒng)籌安排、整體控制。第五條集團整體績效考核工作由集團人力資源部、質(zhì)量檢驗部組織實施。第六條各單位設(shè)置本單位的績效考核工作小組，負責本單位績效考核工作實施細則的制定，以及組織實施。第三章績效考核的層次第七條 后勤集團績效考核包括以下層次

3、：1、試用期員工轉(zhuǎn)正考核；2、基層員工的績效考核；3、各部門、班組管理層干部及本單位領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核；（以上工作由各單位組織實施）4、各單位、機關(guān)各部門以及各單位總經(jīng)理、機關(guān)各部門負責人的績效考核；（由集團統(tǒng)一組織實施）第八條 試用期員工轉(zhuǎn)正考核對于每位試用期員工進行考核，考核結(jié)果作為其是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。考核內(nèi)容主要由各單位根據(jù)崗位實際工作性質(zhì)，考核 被試用人員是否達到工作標準和崗位要求，以確定該員工試 用期是否合格，并決定是否轉(zhuǎn)正。第九條基層員工的績效考核對于基層員工的實際工作情況進行績效考核?？己说膬?nèi)容應(yīng) 側(cè)重于其崗位工作的操作技能水平以及崗位工作的實際完 成情況。第十條 各部門、班組及管

4、理層員工的績效考核各單位對于各部門、班組及管理層員工工作情況進行績效考 核?？己说膬?nèi)容應(yīng)側(cè)重于其所負責或管理的部門、班組的管 理技能水平以及整體工作完成情況。第一條各單位、機關(guān)各部門以及各單位總經(jīng)理、機關(guān)各部門負責人的績效考核集團對于各單位（總經(jīng)理）、機關(guān)各部門（負責人）的整體 工作進行績效考核。第四章績效考核的周期第十二條各單位應(yīng)根據(jù)考核對象的具體工作性質(zhì)及特點開 展績效考核工作，考核周期可劃分為月度績效考核、季度績 效考核和年度績效考核。第十三條基層員工的績效考核周期：建議各單位基層員工的 績效考核周期應(yīng)為月度績效考核。第十四條 各部門、班組及管理層員工的績效考核周期：各單位可根據(jù)具體崗位

5、情況將其考核周期設(shè)置為月度、季度或年 度。第十五條各單位、機關(guān)各部門以及各單位總經(jīng)理、機關(guān)各部門負責人的績效考核周期：由集團統(tǒng)一組織安排。第五章績效考核結(jié)果的應(yīng)用第十六條各單位應(yīng)根據(jù)本單位實際情況制定績效考核分數(shù)、 考核等級的計算方法，并統(tǒng)計出績效考核結(jié)果。第十七條 各單位應(yīng)將績效考核結(jié)果應(yīng)用于以下幾個方面：1、作為部門、班組及員工工作改進的主要依據(jù)和方向；2、作為各單位開展員工培訓(xùn)工作的主要依據(jù)；3、作為確定員工績效工資系數(shù)的重要參考依據(jù)；4、作為調(diào)整員工工資級別的主要依據(jù)；5、作為員工崗位晉升（降）、崗位調(diào)配的依據(jù)；6、作為辭退員工的重要依據(jù)；7、作為本單位對員工年度工作評價、評優(yōu)的重要依

6、據(jù)；8、作為員工檔案中的主要記錄內(nèi)容。第十八條 各單位的各級管理部門、 管理者應(yīng)及時針對績效考 核中考核對象未達到工作標準的項目分析原因，制訂相應(yīng)的 改進措施。各級管理者有責任指導(dǎo)、幫助下級員工制定工作改進計劃， 并提供必要的培訓(xùn)，同時應(yīng)檢查工作改進的效果。第十九條對于連續(xù)3個考核期的考核結(jié)果都為“不合格”的 員工，各單位應(yīng)分析其原因，并考慮進行崗位調(diào)整或辭退。第二十條 對于連續(xù)12個月考核結(jié)果都為“優(yōu)秀”的員工， 各單位可酌情考慮給予職務(wù)晉升、工資級別晉升或其他特別 獎勵。第六章績效考核申訴第二一條 每個周期的績效考核工作結(jié)束后，單位應(yīng)向員工通報其考核結(jié)果，并有向員工解釋考核結(jié)果的職責。第二十二條員工如對考核結(jié)果有異議，各單位應(yīng)及時與員工 進行溝通，處理異議。仍有異議者，員工有權(quán)向本單位績效 考核小組提出申訴，申訴時需提交相關(guān)說明材料。第二十三條 各單位在接受申訴后，必須在5個工作日內(nèi)對申 述人的申訴做