服裝店工作計劃3篇

1、服裝店工作計劃 3 3 篇我從 xxxx 年進入本服裝店工作以來，虛心學習，認真對待自己本職工作，總結 經(jīng)驗，也取得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝店營業(yè)員工作， 要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的工作計劃，以此激勵自我，取得較好得到 業(yè)績：第一，在店長的帶領下，團結同事，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷 售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具 有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧， 具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。第二，熱忱服務，面帶微笑。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝 通技

2、巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。第三，熟悉服裝，提高審美，幫助顧客選擇商品。了解我們商店每款服飾的特 點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。具體應該 怎么做呢？營業(yè)員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引 起顧客的購買的興趣。推薦服裝我將運用以下方法：1 1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客 對服裝有信任感。2 2、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據(jù)顧客的實際客 觀條件，推薦適合的服裝。3 3、配合手勢向顧客推薦，將給消費者帶來想象4 4、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能

3、、設計、品質(zhì)等方面的 特征，向顧客推薦服裝時，要著重強調(diào)服裝的不同特征。5 5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝 上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。6 6 準確地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各 類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優(yōu)點。第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，不斷自我批評和提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問 題，總結經(jīng)驗目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結經(jīng)驗并能 提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。第五，根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的xxxx 萬的營業(yè)額任務,和大家把任務根據(jù)

4、具體情況分解到每周、每日，這樣每天都有一個明確的目標，做 事也比較會有條理；以每周、每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各 個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。進入一個新的行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式 和建立客戶關系群。在銷售的過程中，學要學習的東西真的很多很多，貨品的知 識，衣服的搭配，還要去了解顧客的需要，滿足顧客的需要等等。我認為我們 x xx x 男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)和店長的經(jīng)營思路是 分不開的。建立一支強大的銷售團隊和有一個好的工作環(huán)境是工作成功的關鍵。服裝店工作計劃書服裝店介紹：服裝店是專門為大眾提供各種

5、衣服的場所，是社會生活的重要組成部分，對方 便人民群眾生活起了重要作用。傳統(tǒng)的服裝店是以實體店鋪為銷售場所，加之裝 修，產(chǎn)品陳列，從而吸引用戶到店鋪進行現(xiàn)場選購，著重顧客體驗。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟 的發(fā)展，誕生了一種新的網(wǎng)上服裝店鋪的銷售形勢，網(wǎng)上服裝店注重快捷，低價， 品質(zhì)保證，是通過產(chǎn)品圖片展示在網(wǎng)上，加之文描述，從而吸引消費者，通過低價 和送貨上門服務網(wǎng)上整個銷售流程，是一種新潮的網(wǎng)絡銷售模式。服裝店工作計劃書我們不敢保證我們永遠是第一，但是我們可以勇敢的爭取第一。作為服裝店長 首先要知道品牌服裝的影響力（知名度），以及市場銷售等，對于本店的貨品、人員 有充分的了解; ;這樣才會給本店帶來好的業(yè)

6、績。店長作為一個店的管理者，無論從哪個方面來說，對店鋪內(nèi)外都有重要的影 響，作為一個主管者至少應具備以下三種條件：1 1 能否給予店員信賴感？2 2 能否激發(fā)店員的工作激情？3 3 是否具備領導、統(tǒng)御的能力。作為店長不僅對店面風格有著深刻理解，發(fā)展前景要有明確的認識，還要對經(jīng) 營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。商場一般以月、季、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排 列名次，店內(nèi)的管理必須從店長抓起；店長是一個專賣店的靈魂，是團隊的 掌舵 手”店長應做的職責；管理好團隊，帶領團隊做好業(yè)績，店鋪只有你是不夠的，身 為一個服裝店的領導者，即使有好的想法和計劃，也要靠大家一起努力才能完成， 在這里沒有 你”和 我”只

7、有團隊；因為我們是一個大家庭， 要讓每個人都積極的 融入這個大家庭， 使團隊的每個人都保持最好的 狀態(tài)工作。同時也要豐富自身的知識，對于品牌的面料、做工、款式、編號、價位等，要 有一定的了解，只有自身了解了，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷。關于品牌的理念，適合的人群，區(qū)域生活觀念，消費習慣和購買方式、色彩與 顧客的搭配等，我們都得進行分析、判斷。想要提高店內(nèi)的業(yè)績，店內(nèi)服裝的擺放、設計也是相當重要的。店內(nèi)商品擺放 必須獨特；比如：不同的色彩、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放；哪些在打折、哪些在熱賣；在什么燈光下有什么不同的效果，都是店長應具備的能力。想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放；給人

8、一種耳目一新的感覺，這樣也可以提高店 內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率。還有怎樣給商品一個合理的價格，價格是顧客購買產(chǎn)品最敏感的 話題，人們都希望花最少的錢辦更多的事，很多商品因為價格的不合理損失了大批 的顧客，利用人們購物心理進行定價，參透策略；作為商家無論以什么定位最終都 是為了賺錢，這就要求定制的價格必須以成本為基礎，商家是不可能低于成本去銷 售的。所以我們必須千方百計去降低成本；實行薄利多銷。怎樣分配員工，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量、業(yè)績量等。對于店員我們應 該與其多溝通，多鼓勵，因為你的認同和贊美體現(xiàn)了他們的價值；員工出現(xiàn)問題的 時候，我們應及時的找出問題的根源，耐心教導、鼓勵其做得更好。店員要學會

9、整理店鋪。清點庫存，必須保持貨源充足，可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象。賣場必須保持干凈、舒適的環(huán)境。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客。此外。一個人的行為特征，無論是缺點，還是優(yōu)點，都是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng) 驗的積累，也就是說在每個特征的背后，存在著許多成功與失敗的體驗，而對于成 功的體驗，我們應加以肯定，貝 U U 衍生出 自信”同時帶動 挑戰(zhàn)力”的提升，想做一 名成功的店長，要提升自我的挑戰(zhàn)力”以下幾個方面也不容忽視；積極向上的性 格，無論遇到什么困難都應積極去處理；主動面對困難，不躲避，不推卸；凡事都要 秉公處理，不偏袒; ;不徇私，讓店員正確地認識自己所存在的問題。店長要有開朗 的性格，才能將

10、他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工，創(chuàng)造一個良好的氛 圍。每天面對滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓 住重點，保證商場有序的運作，實現(xiàn)經(jīng)營目標，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績，這就需 要我們要有 狼”一樣的精神，打造更好的明天。服裝店工作計劃書我國 400400 億童裝商機催促行業(yè)發(fā)展提速號稱中國服裝大省的廣東，歷年來生產(chǎn)總量、出口總量都在全國名列前茅，尤 其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但發(fā)展迅速，趕超了其他服裝強省，但廣東的童裝業(yè)發(fā) 展卻相對落后，叫得響的童裝品牌寥寥可數(shù)。面對中國潛在的400400 億元童裝消費市場商機，廣東相關行業(yè)正揚起馬鞭，加快步伐，力求爭奪最大份額?；?/p>

11、童裝產(chǎn)量占全國三分之一強日前，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會副會長、童裝專業(yè)委員會執(zhí)行主任委員劉憲生 專門接受本報記者采訪時指出，廣東的童裝業(yè)相對于男女裝業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅 速，并日益壯大。近年來，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展， 無論生產(chǎn)水平、產(chǎn)量和銷量均在中國同行業(yè)中名列前茅。據(jù)保守估計，廣東童裝產(chǎn) 量已連續(xù)兩年超過3 3 億件，占中國總產(chǎn)量的 30%30%以上。有米奇妙、青蛙皇子、叮 當貓、小豬班納等為代表的領軍品牌。從產(chǎn)業(yè)集群的分布來看，目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈23002300 多家，建成童裝城、童裝設計研究中心、檢測中心、交易中心等，成體系地成為中國童裝生產(chǎn)基地；

12、深 圳目前也誕生了 6060 多個童裝品牌；東莞、汕頭、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企 業(yè)群。目前，深圳、廣州與上海、北京一道，成為中國童裝品牌集中度最高的幾大 城市。另外，廣東的童裝專業(yè)市場相對成熟，其中有的聞名全國，還有童裝自主品 牌已成功地打入國際市場，在國外開專賣店，如力果”品牌就是一個先例。童裝面臨發(fā)展瓶頸廣東童裝專業(yè)委員會主任委員及生產(chǎn)力果”童裝的廣州利維制衣有限公司董事 長林維建謙虛地表示，力果? ?童裝取得今天的成功，是國內(nèi)外市場的需要造就 的，力果? ?童裝今后在擴大中國內(nèi)地市場的同時也將加緊開拓國際市場?！睋?jù)介紹，童裝目前已成為中國最具增長潛力的服裝品種之一。目前中國1616

13、 歲以下的兒童約有 3 3 億多，約占全國人口的四分之一，國內(nèi)城鎮(zhèn)居民對各式童裝的消費近年一 直呈上升趨勢， 年增長率達 26.5%26.5%,目前已形成 400400 億元人民幣的童裝市場。 隨著 中國生活水平的提高，中國童裝市場的消費需要從實用型轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型。 部分經(jīng)濟發(fā)達城市，童裝需求呈現(xiàn)潮流化、品牌化趨勢。記者了解到，目前，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問題，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中 面料無法滿足童裝企業(yè)需求就是關鍵之一。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明，目前廣東專門從 事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少。同時，專業(yè)童裝設計人才目前在廣東也非常緊 缺，真正從事童裝設計的人才不多，高層次、專業(yè)的童裝營銷人才更是少見。專家指出，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對滯后，還處于初級階段，知名品牌不 多，企業(yè)規(guī)模和市場占有率也很小，地位不穩(wěn)固，而且外省童裝企業(yè)集群的競爭也 不斷加劇。此外，從國際環(huán)境來看，童裝出口的綠色壁壘也對其營銷通路有所限 制。加強產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會決定把童裝婦嬰