網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)資金管理模式探析

1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)資金管理模式探析摘 要網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的資金管理模式將發(fā) 生重大變化，財(cái)務(wù)控制變得更加有力、財(cái)務(wù)投資變得 更加可靠、財(cái)務(wù)預(yù)算變得更加全面，這對提高企業(yè)的 資金管理質(zhì)量，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將有很大的促進(jìn) 作用。關(guān)鍵詞 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；企業(yè)；資金；管理模式doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.015 中圖分類號 F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編 號1673-0194（2015）24-00-01在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的資金管理模式運(yùn)行主要面 臨財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高、企業(yè)投資管理的風(fēng)險(xiǎn) 因素較多、預(yù)算管理水平有待提升等幾方面的挑戰(zhàn)， 對此，企業(yè)應(yīng)對基于

2、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的資金管理進(jìn)行準(zhǔn)確 分析，并采取有效的策略來提升企業(yè)資金管理模式的 運(yùn)行效率。1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)資金管理模式運(yùn)行面臨的挑戰(zhàn)1.1 財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高眾所周知，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)人員通過運(yùn)用計(jì)算機(jī) 中的相關(guān)軟件來提升企業(yè)的資金管理質(zhì)量，而在這個(gè) 過程中則需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員掌握專業(yè)的計(jì)算機(jī)操作技 術(shù)，才能滿足企業(yè)資金管理模式的運(yùn)行要求。然而， 在實(shí)際的調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下能滿足企業(yè)資金 管理模式要求的財(cái)務(wù)人員并不多，而財(cái)務(wù)人員綜合素 質(zhì)不高，將會對企業(yè)的資金管理效率造成直接影響， 甚至是給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.2 企業(yè)投資管理的風(fēng)險(xiǎn)因素較多 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境能給企業(yè)的發(fā)展帶來更多

3、的投資機(jī)會， 對推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大作用，但利弊是共存 的，有機(jī)會也有風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)資金管理將要 面對的是復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其中包括很多不可預(yù)見因 素，如果在資金管理過程中不能發(fā)現(xiàn)這些因素，或缺 乏有效的資金規(guī)劃管理，缺乏資金管理過程中的監(jiān)督 和控制等，都將會給企業(yè)帶來一定的資金風(fēng)險(xiǎn)，不利 于企業(yè)的發(fā)展。1.3 預(yù)算管理水平有待提升 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，針對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的軟件不斷 更新，也給企業(yè)的預(yù)算管理工作帶來很大便利， 然而， 企業(yè)的預(yù)算管理工作要從傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式、預(yù)算 分析方式等過渡到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的預(yù)算編制方式及預(yù)算 分析方式，如何運(yùn)用軟件做好相關(guān)的預(yù)算工作也將成 為財(cái)務(wù)人員面臨

4、的挑戰(zhàn)。2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的資金管理模式探析2.1 以財(cái)務(wù)人員作為資金管理的中樞 通過以上分析了解到， 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展， 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境使得企業(yè)的資金管理面臨著一定挑戰(zhàn)，在網(wǎng) 絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的資金管理模式運(yùn)行過程中，應(yīng)全面 提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，將財(cái)務(wù)人員作為資金 管理模式的中樞。網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)，財(cái)務(wù) 人員要在這個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)中做好企業(yè)資金管理工 作，需要不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)， 加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、 計(jì)算機(jī)技術(shù)等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)， 提升自身的操作水平， 這樣才能保證在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下滿足企業(yè)資金管理的要 求。另外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷更新管理思維，面對網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境，企業(yè)的資金管

5、理模式應(yīng)適應(yīng)市 場發(fā)展，不斷開展多元化的目標(biāo)管理及集中化的專項(xiàng) 管理，切實(shí)做好企業(yè)資金管理工作。2.2 以投資管理作為資金管理的方向 在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的過程中，企業(yè)投資環(huán)境也 發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，更多地是向著網(wǎng)絡(luò)化的投資方向發(fā) 展，而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下存在很多不可預(yù)見的因素，會影響 企業(yè)投資效益，甚至?xí)o企業(yè)的投資帶來一定風(fēng)險(xiǎn)， 因此，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，需將投資管理工作作為資金管 理的方向。首先，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的投資管理，在面對每 一項(xiàng)投資項(xiàng)目時(shí)，都應(yīng)對項(xiàng)目展開全面分析，再估算 項(xiàng)目能給企業(yè)帶來的利潤及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行 綜合的衡量來決定是否要對該項(xiàng)目進(jìn)行投資，同時(shí)應(yīng) 擬訂項(xiàng)目投資管理方案，并對整個(gè)項(xiàng)目投資

6、過程進(jìn)行 監(jiān)督和控制，避免投資遭受損失，確保企業(yè)資金管理 的質(zhì)量。其次，應(yīng)重視企業(yè)的每一個(gè)投資決策，投資 決策關(guān)乎整個(gè)投資是否能給企業(yè)帶來效益，因此，在 投資決策過程中，應(yīng)通過投資管理將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最 低，保證企業(yè)投資的有效性，給企業(yè)帶來更多效益。2.3 以預(yù)算管理作為資金管理的保障 通過以上分析，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)資金管理中 會面臨著一定挑戰(zhàn)，尤其是在核算管理工作中，如果 繼續(xù)采用傳統(tǒng)的核算方式，將很難滿足當(dāng)今企業(yè)的資 金管理需求，影響企業(yè)的資金管理效率，更不利于企 業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)積極 做好預(yù)算管理工作，并將預(yù)算管理作為資金管理的保 障。首先，應(yīng)充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境來

7、做好企業(yè)資金管理 中的編制預(yù)算工作，運(yùn)用相關(guān)的軟件來提升編制預(yù)算 的效率，與傳統(tǒng)的編制預(yù)算相比，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的編制 預(yù)算不僅能節(jié)省大量的人力和財(cái)力，也能節(jié)省大量的 時(shí)間，確保編制預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)環(huán) 境來做好預(yù)算分析，主要是運(yùn)用計(jì)算機(jī)從網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫 中提取相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)展開全面的分析， 并將預(yù)算分析的結(jié)果交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)的決策服 務(wù)。3 結(jié)語隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的資金管理工作 也將迎來一個(gè)嶄新的發(fā)展環(huán)境，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下如何運(yùn) 用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢來提升企業(yè)資金管理質(zhì)量，提高資金管 理效率也將成為諸多企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)關(guān)注的問題。以上 主要從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)資金管理模式的幾方面內(nèi)容展 開分析，希望可以給同行提供一定參考。主要參考文獻(xiàn)1 張濤.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的方 案設(shè)計(jì)J.財(cái)政監(jiān)督，2006 ( 14).2 凌詠春.企業(yè)集團(tuán)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理體系探討J.財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2010 (9).3 李光貴.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)