(完整)2021年項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告 文檔.doc

1、(完整)2021年項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告 文檔_項(xiàng)目20_年項(xiàng)目年終總結(jié)_有限公司_項(xiàng)目20_年年終總結(jié)20_年_項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，在全體同事的共同努力下，按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)統(tǒng)一要求和項(xiàng)目全年的工作部署，緊跟建筑行業(yè)不斷改革的新形式，認(rèn)真落實(shí)施工項(xiàng)目工作要點(diǎn)，和特點(diǎn)及難點(diǎn)，扎實(shí)工作較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了項(xiàng)目的整體管理，取得了一定工作成績(jī)，現(xiàn)將我項(xiàng)目一年來的工作情況總結(jié)如下。一、20_年工作回顧（一）工程施工情況：至11月30日止_21棟建筑、地下車庫(kù)室內(nèi)外裝修，室外排水管網(wǎng)及砼散水工程施工完成。完成總產(chǎn)值萬元。具體情況如下：9#、10#樓15層主體至二次結(jié)構(gòu)完成； 15#

2、21#樓基坑土方開挖至二次結(jié)構(gòu)完成； 10#南北兩側(cè)地下車庫(kù)主體完成； 1#21#樓室內(nèi)裝飾裝修； 1#21#樓室外污水、雨水及砼散水完成；今年施工已達(dá)到竣工初驗(yàn)條件。（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：1.工程質(zhì)量：一直以來我們對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對(duì)于工程設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。在材料、施工上加強(qiáng)管理，現(xiàn)場(chǎng)材料員監(jiān)督檢查，擇優(yōu)選材，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決退場(chǎng)。材料科嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的各種材料。對(duì)每棟樓首先進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)

3、，根據(jù)施工員列出工程材料清單，材料員按單采購(gòu)。杜絕了材料浪費(fèi)，提高了工程的效益同時(shí)把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。2.安全生產(chǎn)：20_年_未發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0。施工期間現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)包括，施工臨時(shí)用電，基坑開挖，臨邊防護(hù)等。此工程工程量大，工期緊，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)交叉施工尤為突出，對(duì)安全管理的工作是一個(gè)考驗(yàn)。為確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部人員在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，工期控制的同時(shí)，始終把安全工作放于第一位。為此，項(xiàng)目部重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好安全控制：建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)建立切實(shí)可行的安全管理制度，另一方面，

4、加強(qiáng)安全工作的宣傳，對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工班組組長(zhǎng)實(shí)行責(zé)任制，層層落實(shí)，層層把關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息的溝通項(xiàng)目與班組建立安全周例會(huì)制度，要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及施工人員加強(qiáng)信息溝通，以項(xiàng)目安全員為首，在施工宣傳欄處張貼安全管理聯(lián)系人，如現(xiàn)場(chǎng)任何一人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在任何安全方面的隱患，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地的管理在工程現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全宣傳橫幅，設(shè)立宣傳欄。后期室外園林景觀分包工程工期短，工種交叉較多，人員流動(dòng)性強(qiáng)，這些特征決定此類工程的安全管理工作的特點(diǎn)。靈活管理，用心管理，始終將安全放在第一位，才能將安全工作做好。3.文明施工：文明施工是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的基礎(chǔ)和有效保證，是全員質(zhì)量、安全

5、意識(shí)的具體體現(xiàn)，也是施工單位管理水平的外在體現(xiàn)，更是一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目不得缺少的環(huán)節(jié)。對(duì)于潞鼎九號(hào)院來說，雖然工程不大，但施工場(chǎng)地面積較大，工程施工程序較多。在文明施工方面有一定難度，我們做的不夠好。項(xiàng)目施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工應(yīng)該一樣都不能少，應(yīng)同時(shí)進(jìn)步，而我們把它丟在了后面，導(dǎo)致與突發(fā)檢查時(shí)亂了陣腳，最主要的是文明施工的投入與管理需加強(qiáng)。（三）工程施工管理：施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化會(huì)給工程造成不利影響，1、工期滯后原因分析p 1-4#樓間地庫(kù)工期延誤說明項(xiàng)目原因：防水層做完后沒先檢查地庫(kù)頂板底部是否有原先的滲漏，直接蓄水24小

6、時(shí)后滲漏檢查不知道是做防水前還是蓄水后造成的，造成工期延誤2、3天。覆土?xí)r鏟車、倒運(yùn)土車輛組織不力，影響覆土進(jìn)度內(nèi)、外倒土協(xié)調(diào)不力，造成覆土滯后車庫(kù)覆土工人沒有提前組織工人，臨時(shí)讓_工人先干且人員不足。甲方原因：3月5日甲方簽字定下濾水板為120_g/，3月11日又說原來定的濾水板不行，要用1600g/3月11日收到外網(wǎng)排水藍(lán)圖，20日口頭通知說外網(wǎng)排水方向改變，26日才到電子版排水圖紙，27日打出圖紙讓甲方安裝負(fù)責(zé)人簽字推脫不簽到現(xiàn)在，只好盲目施工。室外小院原來甲方說讓園林施工，29日又說讓咱們施工，沒組織此處施工人員。外網(wǎng)總圖沒有下沉式庭院集水坑的排水和檢查井，多次催促甲方要圖紙，直至29

7、日才給一張文字說明，沒有排水坡度和排水方向?？陬^交代坡度和坡向后開始挖土，4月1日上午11點(diǎn)又口頭通知此檢查井和排水溝不做。6月份工期延誤說明項(xiàng)目原因：工人進(jìn)場(chǎng)后施工電梯沒有提前安裝直接影響砌磚班組約15天左右。各勞務(wù)班組人員組織不到位，多棟號(hào)同時(shí)施工人員少，流水作業(yè)工序前后銜接不緊密商鋪挖土受內(nèi)倒土制約，挖出土方?jīng)]有地方堆放，造成挖土斷斷續(xù)續(xù)，影響工期約20天左右歐式構(gòu)件班組制作、安裝滯后嚴(yán)重，1、2#樓2個(gè)月也沒有徹底安裝完成。新增一個(gè)歐式構(gòu)件班組制作構(gòu)件尺寸錯(cuò)誤，造成安裝延遲約15天左右主體施工班組木工人員少，特別是17#樓基礎(chǔ)完成后地下室建筑面積1600平米，只有12個(gè)木工施工，工期滯

8、后10天左右 10#樓一、二層外墻聲學(xué)砌塊自6月4日至今沒有進(jìn)貨，工期滯后30天左右甲方原因：歐式構(gòu)件自3月份上報(bào)甲方價(jià)格表，至6月28日沒有落實(shí)價(jià)格，導(dǎo)致影響歐構(gòu)班組工程進(jìn)度其它土建、安裝材料詢價(jià)至6月28日沒有落實(shí)圖紙不完善，建筑圖、效果圖、模型圖不符且甲方要3套圖紙相結(jié)合施工，一直是邊干邊補(bǔ)電子圖施工，自己打印的變更或者補(bǔ)充圖紙6月6日已上報(bào)甲方簽字蓋章至6月28日沒有確認(rèn)外界原因：因環(huán)保檢查，攪拌站多次停止供應(yīng)商砼，影響工期約10天左右。天氣原因因場(chǎng)地沒有硬化，每次下雨影響正常施工1-2天，總影響工期10天左右。趕工措施：目前歐構(gòu)班組工期滯后比較嚴(yán)重，制約外墻面磚、涂料等工序施工，目前

9、已有2個(gè)班組30個(gè)工人施工，增加安裝人員至40人，以便加快施工進(jìn)度主體施工只剩17#樓二層以上和19號(hào)樓G-R段地下室以上約4000平米，適當(dāng)增加工人加班或者突擊施工，7月底主體可全部完成。地庫(kù)坡道現(xiàn)在回填土，車輛能進(jìn)入地庫(kù)馬上進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)施工，以便具備消防安裝進(jìn)場(chǎng)作業(yè)主樓抹灰、保溫、地面完成，盡快完善室外排水管道、檢查井施工，給綠化施工創(chuàng)造施工條件。截止6月30日計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度對(duì)比結(jié)果。2、施工中存在不足，我發(fā)現(xiàn)以下三點(diǎn)在工作中至關(guān)重要：重視預(yù)見性。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。首先要做到材料的提量，保證材料的到場(chǎng)，了解

10、制作的進(jìn)度； 其次是人的定位，進(jìn)而是施工技術(shù)的交底，現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤及指導(dǎo)（一定要及時(shí)，不能等完成后在去整改），并交代以后可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題；最后就是整改與落實(shí)。作為管理員就必須凡事考慮到前面，要有預(yù)見性。學(xué)會(huì)執(zhí)行。在技術(shù)質(zhì)量管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工程質(zhì)量差，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問題。履行崗位職責(zé)。作為技術(shù)管理人員，注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位

11、和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)也是很重要的工作。二、20_年主要的施工任務(wù)到目前為止，_裝飾裝修工程已進(jìn)入收尾階段，剩余工程有室內(nèi)電纜、電線、開關(guān)插座安裝；地下室排水溝、集水坑蓋板、部分室外散水、局部修補(bǔ)未施工。要在2個(gè)半月的時(shí)間里完成剩余工程的施工任務(wù)，必須采取切實(shí)有效的，強(qiáng)有力的施工方案和措施，才能確保按時(shí)完成施工任務(wù)。勞動(dòng)力的組織：由于大多數(shù)號(hào)房的剩余工程數(shù)量不多，施工時(shí)間短。但清理、修補(bǔ)的工作很多，分布范圍廣，特別是室內(nèi)的細(xì)部節(jié)點(diǎn)抹灰、門口、窗臺(tái)，外墻面局部修補(bǔ)，有的修補(bǔ)難度很高，勞動(dòng)工效低，采用何種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和主動(dòng)性，是完成任務(wù)的第一難點(diǎn)。三、項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階：注重于建設(shè)單位、政府相關(guān)職能部門的聯(lián)絡(luò)，維護(hù)與甲方的關(guān)系，做好項(xiàng)目后續(xù)工作。20_年項(xiàng)目的收獲和艱辛并存，在新的一年里我們項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揮艱苦奮斗的工作和吃苦耐勞的精神，在管理上不斷創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極主動(dòng)的開展工作，積極配合和支持公司的各項(xiàng)制度，增加協(xié)作能力，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出差距，彌補(bǔ)不足，最終提高工程總體管理水平。20_年是我們_項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目未按計(jì)劃工期完工，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大小事故