陳啟申的MRPII原理講解PPT大全

1、MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程主講人主講人 陳啟申陳啟申1 物料清單2 計劃編制3 能力計劃4 物料管理5 產(chǎn)品成本6 車間控制CHEN.001MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn) 計劃銷售管理采 購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳MRP II 軟件基本模塊配置軟件基本模塊配置高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)CHEN.002MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程主講人主講人 陳啟申陳啟申1 物料清單物料清單重點(diǎn)： 數(shù)據(jù)要求 物料分類 物料編碼 物料主文件 物料清單編制 虛擬件 模塊化物料清單 CHEN.003M

2、RP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程 維維 護(hù)護(hù) 正正 確確 的的 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 對數(shù)據(jù)的要求: 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 合理、準(zhǔn)確、及時、完整 錯誤數(shù)據(jù)的代價: 假話進(jìn)、廢話出 失敗的主要原因之一 最關(guān)鍵的數(shù)據(jù): 物料清單 庫存記錄 工藝路線 提前期CHEN.004MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程 管管 理理 信信 息息 類類 型型 靜態(tài)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù) (固定信息固定信息) 生產(chǎn)活動開始前發(fā)生的數(shù)據(jù) (物料清單、工作中心、工藝路線) 定期維護(hù) 動態(tài)數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù) (流動信息流動信息) 生產(chǎn)活動中發(fā)生的數(shù)據(jù) (需求信息、庫存信息、完工統(tǒng)計) 時刻維護(hù) 中間數(shù)據(jù)中間數(shù)據(jù) (中間信息中間信息) 系統(tǒng)綜合輸入的靜態(tài)、動態(tài)數(shù)據(jù)，

3、運(yùn)算生成的各種報表 善于分析運(yùn)用，改進(jìn)管理，增加效益CHEN.005MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程字段編碼類型字段編碼類型1. 字符型字符型 由字母、數(shù)字、符號組成 表達(dá)形式：n, A 表示字符型表示位數(shù)或：A n2. 整數(shù)型整數(shù)型3. 實(shí)數(shù)型實(shí)數(shù)型 數(shù)字，有小數(shù) 表達(dá)形式：n1 , n2表示小數(shù)位數(shù)表示數(shù)字總位數(shù)，或整數(shù)位數(shù)或：R n 數(shù)字，無小數(shù) 表達(dá)形式：n , 0 或：I n表示小數(shù)為零表示整數(shù)位數(shù)CHEN.006MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 相互關(guān)系相互關(guān)系 與與 設(shè)置順序設(shè)置順序靜 態(tài)信 息 工藝路線 / 提前期 成本/利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需

4、 求 信 息運(yùn) 行供應(yīng)商 / 客戶信息車間 / 部門工作日歷中間信息工作中心 會計科目 物料分類/類型 物料號 物料主文件 物料清單 動態(tài)信息CHEN.007MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單 物物 料料 分分 類類 作用： 物料查詢、控制、報告 舉例： 產(chǎn)品： 發(fā)動機(jī)類 變速箱類 毛坯： 鍛坯 鑄坯 鋼材： 板材 材質(zhì)、規(guī)格 型鋼 材質(zhì)、規(guī)格 會計科目： 收入 成本 應(yīng)計債權(quán)、債務(wù) 設(shè)置：物料、供應(yīng)、技術(shù)、財務(wù)共同商定 CHEN.008MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單 物物 料料 類類 型型 作用： 說明庫存物料的形成 (來源) 自制件產(chǎn)品在制品 外購件原材料 配套

5、件 說明 MRP 處理方法 虛擬件 特征件/可選件 消耗件 非庫存件 會計科目： 總帳科目（庫存值估價） 設(shè)置：計劃、生產(chǎn)，財務(wù)、設(shè)計共同商定 MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.009物物 料料 編編 碼碼 作用作用 識別物料 條形碼管理 要求要求 唯一性(不二義性) 有利于條形碼應(yīng)用 字段長度符合軟件要求 字段類型一般 (1520，A) 方便企業(yè)各部門使用 設(shè)置設(shè)置 所有有關(guān)部門參加，共同制定 無遺漏MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.010物物 料料 編編 碼碼MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.011 傳統(tǒng)習(xí)慣傳統(tǒng)習(xí)慣XXXX

6、XXXXXX 產(chǎn)品 組件 零件 版次號 MRP 系統(tǒng)系統(tǒng)3 4 5 _ 1 9 7產(chǎn)品 _ 零部件9 C 1 3 9 7 0 7 7 2 N 8 0 0 L產(chǎn)品碼品種外徑壁厚鋼號螺紋碼冰箱：鋼管：7位15位12-20 位物物 料料 編編 碼碼MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.012 有含義 分類號序列號；例：102_234 產(chǎn)品號部件號零件號版次號；例：201-012-097-A 無含義 大序列 例: 0070254 注意 集團(tuán)各分公司統(tǒng)一規(guī)劃 不同引進(jìn)圖紙來源無矛盾 通用件統(tǒng)一 國標(biāo)代碼MRP 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 (1) 與設(shè)計管理

7、有關(guān)的數(shù)據(jù)與設(shè)計管理有關(guān)的數(shù)據(jù) 物料號 物料名稱 圖號 / 配方號 重量 體積 版次 生效日期、失效日期 成組碼 工藝路線碼MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.013PDM系統(tǒng)轉(zhuǎn)來* 與物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù)與物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù) 物料分類 計量單位 (庫存、采購、銷售)、換算系數(shù) 安全庫存量 批量、定貨策略 (批量規(guī)則) 有效保存期、最大庫存量 ABC 分類碼、循環(huán)盤點(diǎn)頻率 缺省倉庫、貨位 采購員碼、采購提前期 供應(yīng)商碼 批號控制與跟蹤 庫存信息 (現(xiàn)有量等)MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.014物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 (2)* 與計劃

8、管理有關(guān)的數(shù)據(jù)與計劃管理有關(guān)的數(shù)據(jù) 物料類型(包括自制/外購） 提前期、計劃期 時界日期 需求碼 計劃員碼 產(chǎn)出率 (日產(chǎn)率) 安全提前期MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.015物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 (3)* 與銷售管理有關(guān)的數(shù)據(jù)與銷售管理有關(guān)的數(shù)據(jù) 價目表標(biāo)價 折扣系數(shù) 銷售員碼 傭金碼 關(guān)鍵客戶 促銷有關(guān)參數(shù)MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.016物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 (4)* 與產(chǎn)品成本有關(guān)的數(shù)據(jù)與產(chǎn)品成本有關(guān)的數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本 會計科目 與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù)與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù) 批號 復(fù)驗(yàn)間隔天

9、數(shù) 最長保存天數(shù) 成品率MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.017物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 (5)*11100件2.0A11110 2.0O0123結(jié)構(gòu)層次11200B件 4.0C11300件 4.011210P 4.012000件 1.0N10000件 1.0X11000件 2.0MD11400 8.05E12100 1.03412產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 由由 眾多眾多 單層物料單單層物料單 組成組成件件件件MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.018 建建 立立 物物 料料 清清 單單 的的 步步 驟驟MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物

10、料清單CHEN.019N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)從底層向上逐層建立 建建 立立 物物 料料 清清 單單 的的 步步 驟驟XM(2) N(1)A(!) B(2) C(2) D(4) M母件物料號：M 順 序 子件物料號 數(shù) 量 1 A 1 2 B 2 3 C 2 4 D 4其他信息由物料主文件提供其他信息由物料主文件提供(如：物料名稱、成品率等)母件物料號：X順 序 子件物料號 數(shù) 量1 M 2 N 21注：M又是 X 的子件 從低層母件從低層母件 M 開始，建立單層開始，建立單層 BOM 最后最后建立頂層母件建立頂層母件 X 的單層的單層 BOMMRP II 基礎(chǔ)課程基

11、礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.020生產(chǎn)流水線生產(chǎn)流水線 BOM 與工序組合與工序組合工序工序 10工序工序 20工序工序 30工序工序 60工序工序 90在制品在制品貨位貨位 10在制品在制品貨位貨位 20在制品在制品貨位貨位 30在制品在制品貨位貨位60在制品在制品貨位貨位 90XXABCFP倉倉 庫庫數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集反 沖MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.021聚 酯精對苯二甲酸氫 氣石 腦 油乙 醇醋 酸對二甲苯鄰二甲苯苯滌綸短纖維 B聚酯薄膜 D滌綸長絲 C( 聯(lián)產(chǎn)品) ( 物料平衡 A+B+C+D=100% ) (芳烴裝置)( PTA 裝置)A (聚酯 裝置

12、) 出廠產(chǎn)品批流程連續(xù)流程包裝材料石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)流程石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)流程ERP概念和原理概念和原理(p136)倒錐（倒錐（V）型）型 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)CHEN.022ERP概念和原理概念和原理不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型 V型 X型 T型機(jī)電產(chǎn)品 化工產(chǎn)品 按定單選擇裝配 冶金材料NCHEN.023物 料 號：10000 計量單位： 件件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計提前期：28物料清單物料清單(BOM)基本內(nèi)容基本內(nèi)容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次物料號110001110011

13、1101120011210120001210013000 A C O D P B R E計量單位 件 件 件 件kg 件 件 件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率 累計提前期ABC 碼 M M B M B M B B200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015

14、.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCCMRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.024建立物料清單其余信息來自物料主文件 . . 3 11210/1 P1 kg 0.5 B 20000101 99999999 1.00 15.0 C23設(shè)計更改通知或物料主文件 注明注明：更改人、審批人、更改原因、 影響范圍（相關(guān)部件、成本等） 更改日期、更改方式 更改更改方式方式： 立即替換 (質(zhì)量安全) 用完現(xiàn)有量后替換 (成本原因) 臨時替代（生效 / 失效日期） 設(shè)設(shè) 計計 更更 改改 通通 知知MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.025（

15、PDM系統(tǒng)提供系統(tǒng)提供)孔板弧板設(shè)計：吊耳組件實(shí)際裝配：1. 直接焊“弧板”2. 再焊“孔板”不存在不存在“吊耳組件吊耳組件”虛虛 擬擬 件件油罐體 虛虛 擬擬 件件 舉舉 例例MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.026 虛虛 擬擬 件件MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.027設(shè)計圖紙 實(shí)際制造過程 在實(shí)際裝配時并不出現(xiàn)的組裝件 設(shè)計 BOM 上出現(xiàn) 通常是非庫存物料 若定為庫存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套零件 X PA BXA B虛擬件虛虛 擬擬 件件 的的 應(yīng)應(yīng) 用用 有部分相同零件的多種產(chǎn)品 (X、Y、Z) ：

16、A B C D E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G S T Y 用虛擬件表示相同部分 (簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù)) ：A B C D E F G P 簡化后：XP Q RZP U VYP S T MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.028電 子 掛 鐘機(jī) 芯花紋 1花紋 2花紋 2花紋 1紅黑電 池特征件與可選件特征件與可選件鐘 盤指 針盤 面秒 針 短 針 長 針鐘 框塑 料(紅)塑 料(白)塑 料(金)金 屬(壓花）金 屬(平)木 雕(鷹)木 雕(屋)木 雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可

17、選其一）MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.029電 子 掛 鐘字型 2鐘 框塑 料 木 雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī) 芯鐘 盤黑色金色字型 1字型 1 字型 2指 針花紋 1花紋 2長 針花紋 2花紋 1 短 針 秒 針紅 黑電 池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3) (0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金 屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號內(nèi)為預(yù)測百分比(0.5)模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模

18、塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.030 模塊化物料清單模塊化物料清單100 20 30 20 30 50 50 50 50 50 50 10 10 30 30 10 10 50物料名稱： 電子掛鐘物 料 號： 10000層次 物料號 物料名稱選項(xiàng)號 選擇件 數(shù)量 預(yù)測 % 實(shí)際需求11.2.2.211機(jī)芯鐘盤 長針 短針 秒針鐘框電池(通用件) 1 2 3 4 1 2 1 2 1 2 1 2 3 4 5 6(可選件)黑色、字型 1黑色、字型 2金色、字型 1金色、字型 2花紋 1花紋 2花紋 1花紋 2花紋 1花紋 2塑料、紅色塑料、白色金屬、凸紋金屬、平紋

19、木雕、鷹木雕、屋111111111111111112根據(jù)銷售定貨1100012000/112000/212000/312000/412100/112100/212200/112200/212300/112300/213000/113000/213000/313000/413000/513000/614000MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.031物料清單的表現(xiàn)類型物料清單的表現(xiàn)類型 單層物料清單單層物料清單 縮排式物料清單縮排式物料清單 匯總的物料清單匯總的物料清單 模塊式物料清單模塊式物料清單 反查用物料清單反查用物料清單 成本物料清單成本物料清單MRP II 基礎(chǔ)課程

20、基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.032匯總物料清單匯總物料清單（通用件匯總）（通用件匯總）XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2)B(4)K(4)AJHPHPMRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.033物料號 數(shù)量 A 1 B 5 C 1 D 1 H 2 P 5 L 1 M 3出廠商品出廠商品說明書說明書包裝箱包裝箱成成 品品沖壓件沖壓件軸軸殼體殼體注塑件注塑件鋼鋼 板板沖沖 模模圓圓 鋼鋼鑄鑄 坯坯塑塑 料料注塑模注塑模廢廢 鋼鋼電電 能能砂砂木木 模模產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括一切計劃對象產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括一切計劃對象11 /10000MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHE

21、N.034物物 料料 定定 義義 定義定義 為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： 列入計劃的列入計劃的 控制庫存的控制庫存的 一切一切物物的統(tǒng)稱的統(tǒng)稱 控制成本的控制成本的 舉例舉例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書 工藝裝備、工具 能源 CHEN.035MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單物料清單與零件明細(xì)表的區(qū)別物料清單與零件明細(xì)表的區(qū)別物料清單物料清單零件明細(xì)表零件明細(xì)表 順序順序繪圖方便、不嚴(yán)格實(shí)際加工裝配順序和層次 內(nèi)容內(nèi)容限圖紙上表達(dá)的零件與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料 零件編碼零件編碼有時不嚴(yán)格必須編碼、唯一性 材

22、料定額材料定額不表示包含在采購件的用量中MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.036CAD / PDM / ERP 關(guān)系關(guān)系 文檔管理 工作流程管理 項(xiàng)目管理 組織資源管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 物料主文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（E-BOM M-BOM） 零件族 （GT） 產(chǎn)品配置 設(shè)計更改通知 集成信息 CAPP CAM MRP II / ERP PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）CADERPMRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.037物料清單溝通企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)物料清單溝通企業(yè)各部門的業(yè)務(wù) 計劃：計劃： 編制計劃的依據(jù) 物料：物料： 配套、發(fā)料的依據(jù) 生產(chǎn)：生產(chǎn)： 跟蹤加

23、工過程的依據(jù) 反查物料從屬關(guān)系、追溯任務(wù)來源 銷售：銷售： 報價的依據(jù) 供應(yīng)：供應(yīng)： 采購、外協(xié)的依據(jù) 成本：成本： 計算成本的依據(jù) 設(shè)計：設(shè)計： 產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化(三化)參考 工藝：工藝：編制工藝路線參考 系統(tǒng)：系統(tǒng)： “讀出/識別”產(chǎn)品MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.038BOM 的確準(zhǔn)度的確準(zhǔn)度 計算方法計算方法正確的單層BOM數(shù)量 檢查的全部單層BOM數(shù)量準(zhǔn)確度 (%) = 100 差錯類型差錯類型 結(jié)構(gòu)出錯 物料出錯 數(shù)量、計量單位不對 檢查方法檢查方法 車間主任、工人、技術(shù)人員參加 拆卸檢查產(chǎn)品或部件 控制組裝 控制發(fā)料MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課

24、程物料清單物料清單CHEN.039MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程CHEN.040MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程主講人主講人 陳啟申陳啟申2 計劃編制計劃編制重點(diǎn)： 計劃三要素 提前期 MRP II 計劃層次 需求計算 CHEN.041MRP II 計劃的時間三要素計劃的時間三要素1. 計劃期計劃期 (跨度跨度) 時間是連續(xù)、無限延綿的 看多遠(yuǎn)？總提前期 預(yù)見性2. 時段時段 分多細(xì)？計劃的精度 (日、周、旬、月、季、年) 區(qū)別優(yōu)先級3. 時界時界 控制計劃的穩(wěn)定性 預(yù)測量合同量的取舍 需求時界總裝提前期 計劃時界累計提前期MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計劃編制計劃編制CHEN.042時段劃分與

25、需求量顯示時段劃分與需求量顯示原始原始數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000季度季度計劃計劃 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度月度計劃計劃 周月周月滾動計劃滾動計劃1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1

26、000 10001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000 后三個季度：月計劃第一季度：周計劃MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計劃編制計劃編制CHEN.043用戶定義時段長度用戶定義時段長度 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 31 28 31 30 31 30 3

27、1 31 30 31303190919292 時段長代碼：A 開 始日 期： 2000/01/01 第一年：月計劃， 第二年：季計劃 設(shè)置 顯示時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 季 季 季 季 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7303030 時段長代碼：B 開 始日 期：

28、 2000/01/01 前 3 月：周計劃， 后三月：月計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 30 30 30 90 90 90 時段長代碼：C 開 始日 期： 2000/01/01 第一 月：周計劃， 后三月：月計劃，后九月：季計劃時段 1 2 3 4

29、5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 周 周 周 周 月 月 月 季 季 季 MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計劃編制計劃編制CHEN.044 時時 區(qū)區(qū) 與與 時時 界界 需求時界需求時界計劃時界計劃時界時 區(qū)123時 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨 度總裝提前期累計提前期 (加工/采購)累計提前期以外合 同 合同與預(yù)測取舍 二者之大值 二者之和預(yù) 測定單狀況下下 達(dá)達(dá)下 達(dá) 及 確確 認(rèn)認(rèn)計計 劃劃計劃變動 難易難、代價極大系統(tǒng)不能自動更改 人工干預(yù) 改動代價大系統(tǒng)自動更改計劃變動 審批權(quán)廠 長主生產(chǎn)計劃員計劃員臨時需求 臨時需求

30、小于 可供銷售量臨時需求小于可供銷售量 通過主生產(chǎn)計劃員無限制需求依據(jù)計劃期起點(diǎn)起點(diǎn)僅合同僅預(yù)測MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計劃編制計劃編制CHEN.045MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計劃編制計劃編制定 單 類 型 類 型 計劃定單 確認(rèn)定單下達(dá)定單輸入系統(tǒng)人工MRP展開不可添加非展開件更改系統(tǒng)人工運(yùn)行MPS后 提示措施確認(rèn)、下達(dá)提前期不足催前、推后確認(rèn)、下達(dá)取消、提前期不足確確 認(rèn)認(rèn) 定定 單單 修訂內(nèi)容：修訂內(nèi)容： 更改標(biāo)準(zhǔn)提前期 更改標(biāo)準(zhǔn)批量 更改定單交貨數(shù)量 更改定單交貨日期 替代 BOM 替代工藝路線 確認(rèn)定單允許恢復(fù)為計劃定單狀態(tài)確認(rèn)定單允許恢復(fù)為計劃定單狀態(tài) 作用作用 修訂計

31、劃定單后確認(rèn)，以正確表達(dá)主生產(chǎn)計劃CHEN.046MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計劃編制計劃編制 提提 前前 期期產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備采購采購加工加工加工加工裝配裝配發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)交貨期交貨期接收訂單接收訂單 定定 義：義： 自交貨自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期完工日起倒推生產(chǎn)周期測試測試總總 提提 前前 期期累累 計計 提提 前前 期期加加 工工 提提 前前 期期CHEN.047MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計劃編制計劃編制加工加工完工日期完工日期開始日期開始日期加工提前期加工提前期 的的 五種時間類型五種時間類型排隊(duì)時間排隊(duì)時間準(zhǔn)備時間準(zhǔn)備時間等待時間等待時間傳送時間傳送時間加工時間

32、加工時間加加 工工 提提 前前 期期CHEN.048增值作業(yè)增值作業(yè)MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計劃編制計劃編制非增值作業(yè)非增值作業(yè)CHEN.049影響提前期各類時間的因素影響提前期各類時間的因素排隊(duì)時間準(zhǔn)備時間加工時間等待時間傳送時間時間類型時間類型影影 響響 因因 素素批量 優(yōu)先級 能力 拖欠量 (計劃）批量 工裝設(shè)計批量 工裝設(shè)計 設(shè)備性能與能力批量 搬運(yùn)手段批量 搬運(yùn)手段 車間布置 MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計劃編制計劃編制CHEN.050批量與提前期的關(guān)系批量與提前期的關(guān)系MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計劃編制計劃編制加工提前期加工提前期 平行順序作業(yè)（本例：傳送批量 生產(chǎn)批量

33、） 依次作業(yè) （傳送批量生產(chǎn)批量）12工作中心（機(jī)床） MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目宏觀微觀決策層 計劃層 執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃12345MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計劃編制計劃編制4個計劃層次個計劃層次1個執(zhí)行層次個執(zhí)行層次CHEN.051 CHEN.052MRP II 計劃與控制層次計劃與控制層次 最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購件 工 序1

34、經(jīng) 營 規(guī) 劃2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃3 主生產(chǎn)計劃( MPS )4 物料需求計劃 ( MRP )5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC )決決策策層層計計劃劃層層執(zhí)執(zhí)行行層層工作量工作量層層 次次計劃對象計劃對象計劃期計劃期3=7年1-3 年3=18 周3-18 周日復(fù)核期復(fù)核期年月周=季日-周時-日時段時段年月周-季日=周日能力能力資源計劃企業(yè)資源粗能力計劃能力需求計劃 ( CRP )投入/產(chǎn)出 控制小大MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計劃編制計劃編制CHEN.053MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計劃編制計劃編制 銷銷 售售 與與 運(yùn)運(yùn) 作作 計計 劃劃 銷銷 售售 規(guī)規(guī) 劃劃 ( 三種產(chǎn)品系列 A

35、、B、C)123456789101112 產(chǎn)品系列合計A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計414141413838383834343434452月銷售收入 (￥000) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 規(guī)規(guī) 劃劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例) 123456789101112 產(chǎn)品系列 B合計￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫存規(guī)劃臺臺90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50)190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 207

36、0￥(000)臺200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 212010019 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206周 轉(zhuǎn) 次 數(shù)2.4 2.4 2.6 2.9 3.4 2.6 2.9 2.0 2.5 2.9 4.1 4.120 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212CHEN.054MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計劃編制計劃編制銷售與運(yùn)作計劃銷售與運(yùn)作計劃 作用作用 聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計劃 針對產(chǎn)品系列的綜合計劃 特點(diǎn)特點(diǎn) 基于制約因素，平衡需求與供應(yīng)（能力） 計劃的

37、協(xié)調(diào)層次：銷售、財務(wù)、工程、生產(chǎn)、采購 控制庫存 / 拖欠 控制新產(chǎn)品投入 根據(jù)市場變化（CRM)，逐月修訂CHEN.055MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計劃編制計劃編制主生產(chǎn)計劃的重要性主生產(chǎn)計劃的重要性需需 求求供供 應(yīng)應(yīng) 承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃 溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計劃微觀計劃宏觀計劃宏觀計劃 需需 求求 計計 算算 物 料 號： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫存量： 8安全庫存量： 5批 量：10 時 段 毛需求計劃接收量預(yù)計庫存量 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量當(dāng)期6/

38、106/176/247/017/087/15712888810101010101010576613 2 5610(10)(10)(10)注：1 在計算預(yù)計庫存量時，假定計劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計劃接收量 2 凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫存量CHEN.001MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計劃編制計劃編制CHEN.056MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計劃編制計劃編制CHEN.057MRP II計劃編制計劃編制 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 報表物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時

39、界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量 預(yù)計庫存量時 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14CHEN.058MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計劃編制計劃編制MPS (MRP) 豎式報表措施 加工單號 供給量 下達(dá)日期 到期日期 毛

40、需求 需用日期 需求追溯下達(dá) 40094 10 2000/01/28 2000/02/03 18 12 8 3 2 7 62000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同 123合同 134預(yù)測合同 141合同 156合同 1674010540123計劃計劃 10 2000/02/03 2000/02/10 10 2000/02/17 2000/02/24 10 2000/03/03 2000/03/10 20 2000/03/17 2000/03/24確認(rèn)措施（例外信息）：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足 ，

41、補(bǔ)安全庫存 等 供供 應(yīng)應(yīng)需需 求求物 料 號：物 料名 稱：提 前 期：現(xiàn)有庫存量：計劃日期：計 劃 員：需求時界：計劃時界： X1000002000/01/31CS381 周8安全庫存量：批 量：批量增量： 51010庫存結(jié)余 6 8 13 610安全庫存CHEN.0591 檢查系統(tǒng)參數(shù)檢查系統(tǒng)參數(shù) 時段設(shè)置 計劃接收量包括計劃產(chǎn)出量？ 安全庫存量 批量規(guī)則 (基本、增量) 需求時界 需求碼設(shè)定2 確定毛需求原則確定毛需求原則3 確認(rèn)定單確認(rèn)定單4 系統(tǒng)運(yùn)行輸出系統(tǒng)運(yùn)行輸出 預(yù)計庫存量 計劃產(chǎn)出量及計劃投入量 可供銷售量MPS 運(yùn)行順序運(yùn)行順序MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計劃編制計劃編制

42、001CHEN.039物料需求計算(逐級展開)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時時 段段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112計劃接收量現(xiàn)有量=10時時 段段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計庫存量1010101010101010 510101010101010 510101

43、01020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃40MRP II 計劃編制計劃編制CHEN.060CHEN.061MRP II 計劃編制計劃編制多個產(chǎn)品多個產(chǎn)品MRP運(yùn)算運(yùn)算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計劃接收量庫存量 (前)庫存量 (后)凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量毛需求計劃接收量庫存量 (前)庫存量 (后)凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量MPS 計劃產(chǎn)出量MPS 計劃投入量MPS 計劃產(chǎn)出量MPS 計劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫存低層碼物料號1111122220

44、000000000XXYCA504051015當(dāng)期110 5- 0 5 5201035- 35- 0 0101010101010101020202020202020202345678 5 51515 5- 02025- 020201025- 010 5 5 535353050555550555560 5-45155050 5-454045-55 55045-5545-5545-55 時 段2/03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/24 總裝計劃總裝計劃 ( ( MPS / FAS ) )車身組裝計劃車身組裝計劃 （MRP） 批量 = 按需沖壓計劃沖壓計劃（MRP

45、）X 成品率 90%Y 成品率 95%提前期 = 1批量 = 按需原材料采購計劃原材料采購計劃 （MRP） 現(xiàn)有量 = 3600訂貨批量=10000 提前期 = 15天 四周第二周 5000 5000三周400040005000500050005000產(chǎn)品產(chǎn)品AXAX第一周產(chǎn)品產(chǎn)品AYAY第一周 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 50005000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 三周 四周40004000產(chǎn)品產(chǎn)品AYAY第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一一

46、 二二 三三 四四 五五產(chǎn)品產(chǎn)品AXAX 四周三周第一周第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四? ? 五五Y Y：產(chǎn)出量產(chǎn)出量投入量投入量投入量投入量X X：產(chǎn)出量產(chǎn)出量 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 40004000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 3300

47、330010501050 42004200 5250525011001100三周 四周第一周第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四 五五43504350 4200420084508450 42504250 1000010000 1050 1050 1050 1050 1100 1050 1050 1050 1050 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 需求量需求量預(yù)計庫存量預(yù)計庫存量 采購量采購量 2550 1500 450 9400 8300 2550 1500 450 9400 8300 720

48、0 6100 5000 3900 2800 7200 6100 5000 3900 2800 1000010000流水生產(chǎn)逐層展開流水生產(chǎn)逐層展開CHEN.062MRP II 計劃編制計劃編制CHEN.063MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計劃編制計劃編制流水生產(chǎn)環(huán)境下運(yùn)行流水生產(chǎn)環(huán)境下運(yùn)行 MRP MPS 有限能力順排計劃 均衡產(chǎn)量MRP 扁平 BOM 日產(chǎn)計劃 RCCP 平衡生產(chǎn)線 日產(chǎn)能力CRP （可以不做）I/O 產(chǎn)出 均衡 看板車間作業(yè)車間作業(yè) 日產(chǎn)計劃 看板 反沖采購作業(yè)采購作業(yè) 合作伙伴 看板 EDI產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本 反沖CHEN.064MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計劃編制計劃編

49、制計計 劃劃 修修 訂訂 全重排法全重排法所有物料的計劃全部重新制定 耗時 全面 凈改變法凈改變法僅針對上次計劃編制后有更改的物料 快速 可能忽視全局 選用根據(jù)選用根據(jù) 變動大小 計算機(jī)運(yùn)行速度 建議每周末重排一次MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程CHEN.001MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程CHEN.065MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程主講人主講人 陳啟申陳啟申3 能力計劃能力計劃重點(diǎn)： 工作中心 工藝路線 能力計算 潛在客戶主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃物料需求計劃 ( MRP )能力需求計劃能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能

50、力計劃執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測合 同可行？粗能力計劃粗能力計劃 ( RCCP )執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）資源清單 閉環(huán)閉環(huán) MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖 自上而下的可行計劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實(shí)時應(yīng)變實(shí)時應(yīng)變 約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工序約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工序 APS技術(shù)：技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行同步運(yùn)行庫存記錄產(chǎn)品配置 CHEN.066MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計劃能力計劃CRP 能力計算能力計算 CHEN.067工工 作作 中中 心心 (Work Center) 作作 用用 能力計劃能力計劃 加工成本加工成本

51、 任務(wù)分配任務(wù)分配 數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集 設(shè)設(shè) 定定 滿足四項(xiàng)作用滿足四項(xiàng)作用 功能及費(fèi)率相同功能及費(fèi)率相同 與工序?qū)?yīng)與工序?qū)?yīng) 舉例：舉例： 一臺或多臺同型號設(shè)備 裝配線 / 生產(chǎn)線 成組單元 班組 (人員) MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計劃能力計劃CRP 能力計算能力計算CHEN.068工作中心的利用率和效率工作中心的利用率和效率 利用率：利用率： 利用率 實(shí)際直接工作小時數(shù)計劃工作小時數(shù) 利用率是統(tǒng)計平均值，通常 100% 效率：效率： 由于設(shè)備檢修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工 說明實(shí)際消耗工時/臺時 與 標(biāo)準(zhǔn)工時/臺時的差別 效率 完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時數(shù)實(shí)際直接工作小時數(shù) 工人

52、技術(shù)水平、定額準(zhǔn)確程度不同， 、 100%MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計劃能力計劃MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計劃能力計劃CHEN.069工工 作作 中中 心心 參參 數(shù)數(shù) 及及 編編 碼碼 數(shù) 據(jù) 能力班次小時班利用率效率 工作中心生產(chǎn)日歷 成本：工時/臺時費(fèi)率、間接費(fèi)率 排隊(duì)時間 編 碼 車 間/部門 工 作 中 心（分類、位置、序號、固定資產(chǎn) ）CRP 能力計算能力計算 CHEN.070 關(guān)關(guān) 鍵鍵 工工 作作 中中 心心 經(jīng)常滿負(fù)荷的設(shè)備，經(jīng)常加班加點(diǎn) 需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨時招聘 工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包 設(shè)備昂貴且不可能及時增添 受成本或生產(chǎn)周期限

53、制，不允許替代MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計劃能力計劃瓶瓶 頸頸 工工 序序CRP 能力計算能力計算 CHEN.071工藝路線報表基本內(nèi)容工藝路線報表基本內(nèi)容工序工序名稱編號 下料 車削熱處理 磨削 電鍍 檢驗(yàn)010010203006010020529000108015 鋸床 車床 電爐 磨床 (外協(xié)) 質(zhì)檢名稱 工作中心準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時間 (小時) 加工機(jī)器0.51.01.21.0 - -0.251.25 -2.00 - 0.10 - -5.00 - - -102030405060傳送時間(天)工人數(shù)準(zhǔn)備 加工1121-1111-1 1.0 1.0 1.0 1.010.0 -排隊(duì)時間(天)

54、1.0 1.0 2.0 3.0 - 1.0外協(xié)費(fèi)(元)200.00物 料 號：11100物料名稱： C其他說明： 有效期 替代工藝路線 工具編號及名稱 (參考用) 有關(guān)注釋 (工時)(臺時)生效日期：921014失效日期：960430MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計劃能力計劃CRP 能力計算能力計算 CHEN.072工藝路線工藝路線 與與 提前期提前期物 料 號：11000物料名稱： C數(shù)量：1010 下料20 車削30 熱處理40 磨削50 電鍍60 檢驗(yàn)外協(xié) 10 天開始日期 加工提前期 完成日期1+ 1.25 X 101.2 + 51 + 2.0 X 10QQQQQMMMMMM準(zhǔn)備

55、加工時間Q M 排隊(duì)時間傳送時間MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計劃能力計劃MRP 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程CHEN.073物料需求計劃（物料需求計劃（MRP）與與 能力需求計劃（能力需求計劃（CRP）的關(guān)系的關(guān)系物料需求計劃：物料需求計劃： 對象：物料物料物料1物料2物料3 能力需求計劃能力需求計劃：對象：工作中心工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計劃能力計劃 CHEN.074能力需求計劃能力需求計劃 邏輯流程圖邏輯流程圖加工任務(wù)加工任務(wù)計劃/確認(rèn)/

56、下達(dá)定單工藝路線工藝路線能力需求計劃能力需求計劃工作中心工作中心 能力能力需用需用能力能力可用可用能力能力需用需用負(fù)荷負(fù)荷1. 多少負(fù)荷？2. 需用能力？3. 可用能力？4. 平衡負(fù)荷/能力。平衡負(fù)荷MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計劃能力計劃工作中心平均能力小時時段(日期）未結(jié)定單計劃定單102173定單號 CHEN.075有限順排計劃有限順排計劃 不限負(fù)荷排進(jìn)度不限負(fù)荷排進(jìn)度 有限順排進(jìn)度有限順排進(jìn)度工作中心可用能力( 星期 )交交貨貨期期超負(fù)荷超負(fù)荷 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 工作中心可用能力( 星期 )交貨期 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四

57、五 六 日 一 脫期！脫期！MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計劃能力計劃 CHEN.076調(diào)整的能力后順排進(jìn)度調(diào)整的能力后順排進(jìn)度MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計劃能力計劃 有限順排進(jìn)度有限順排進(jìn)度工作中心可用能力交貨期工作中心可用能力( 星期 )交貨期 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 修改工作日歷，周末及個別日期加班修改工作日歷，周末及個別日期加班 調(diào)整能力后順排進(jìn)度調(diào)整能力后順排進(jìn)度( 星期 ) 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 脫期！脫期！按期交貨！按期交貨！ CHEN.077約束理論約束理論 鼓鼓-緩沖緩沖-繩計劃方法繩計劃方法M

58、RP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計劃能力計劃瓶頸瓶頸總裝總裝非瓶頸緩沖緩沖：安全提前期（D-B-R方法）非瓶頸非瓶頸非瓶頸鼓點(diǎn)鼓點(diǎn)：瓶頸通過能力繩繩：節(jié)拍CHEN.078MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程主講人主講人 陳啟申陳啟申4 物料管理物料管理重點(diǎn)：作用與意義庫存管理控制、批量、安全庫存、盤點(diǎn)采購管理降低采購成本CHEN.001MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料管理物料管理CHEN.079 物物 料料 管管 理理 對物料信息的監(jiān)控對物料信息的監(jiān)控 計劃及執(zhí)行信息 物料流動信息 庫存監(jiān)控信息 對物料的系統(tǒng)管理對物料的系統(tǒng)管理 供需鏈上物料流動全過程有關(guān)業(yè)務(wù) 平衡供

59、需：數(shù)量、時間 美國企業(yè)物料經(jīng)理設(shè)置美國企業(yè)物料經(jīng)理設(shè)置 1967 MRP 初期： 3% 企業(yè)設(shè)物料經(jīng)理 1979 MRP II ： 50% 企業(yè)設(shè)物料經(jīng)理CHEN.001MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料管理物料管理CHEN.080 物物 流流 與與 企企 業(yè)業(yè) 效效 益益 企業(yè)效益企業(yè)效益 物流速度（生產(chǎn)率）物流速度（生產(chǎn)率） 物流量物流量 （銷售量）（銷售量） 保證物流暢通保證物流暢通 = 體現(xiàn)企業(yè)效益 現(xiàn)代管理觀念：現(xiàn)代管理觀念： J IT (準(zhǔn)時制生產(chǎn)) ： 強(qiáng)調(diào)對物流的控制 TOC（約束理論）：重要的是平衡物料流動， 不是平衡能力 供需鏈管理：物流優(yōu)化，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)CHEN.001

60、MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料管理物料管理CHEN.081物料管理具體內(nèi)容物料管理具體內(nèi)容 物料計劃 庫存控制 采購管理 廠外協(xié)作 內(nèi)外倉庫 廠內(nèi)搬運(yùn) 運(yùn)輸配送 利廢環(huán)境 庫存控制庫存控制 采購管理采購管理CHEN.001MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料管理物料管理CHEN.082庫存是昂貴的庫存是昂貴的 占用空間、庫房場地 支付租金 支付保管費(fèi) 支付保險費(fèi) 支付稅金 支付利息 搬運(yùn)費(fèi)用 有過時廢棄損失風(fēng)險 機(jī)會成本、損失收益CHEN.001MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料管理物料管理CHEN.083 庫存掩蓋的問題永遠(yuǎn)不會自行消失庫存掩蓋的問題永遠(yuǎn)不會自行消失合理庫存失控庫存計計劃劃