施工單位考核管理辦法和評(píng)分表

1、xx有限公司XX有限公司施工單位考核管理辦法xx有限公司目錄一、 目的二、 適用范圍三、 考核條款相關(guān)主要工作內(nèi)容和要求1、 項(xiàng)目組人員配備2、 施工準(zhǔn)備3、 安全、文明施工4、 質(zhì)量控制5、 進(jìn)度控制6、 工程資料及檔案管理7、 工程分包的管理、配合8、 竣工移交9、 配合情況10、 廉政保密四、 考核管理辦法1、執(zhí)行考核單位2、考核維度及評(píng)分表3、考核內(nèi)容、權(quán)重、評(píng)定等級(jí)4、考核結(jié)果應(yīng)用五、其他一、目的為全面提高施工單位的工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程進(jìn)度和施工安全，杜絕工程事故，規(guī)范工程管理，使工程建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。二、適用范圍適用于XX工程建設(shè)施工單位管理。三、考核相關(guān)主要工作內(nèi)容及

2、要求1、人員配備1.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)接到中標(biāo)通知書后1周內(nèi)向監(jiān)理單位報(bào)審項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員名單，報(bào)監(jiān)理單位審核后呈建設(shè)單位。1.2人員執(zhí)行力項(xiàng)目管理人員具備良好的工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力和較高專業(yè)水平，按時(shí)參加工程例會(huì)，服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、樓宇發(fā)開商和相關(guān)主管部門的組織，及時(shí)響應(yīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位安排的緊急工作，接受監(jiān)理和建設(shè)單位的考評(píng)。2、施工準(zhǔn)備2.1設(shè)計(jì)文件會(huì)審認(rèn)真審核收到的初步設(shè)計(jì)文件（圖紙），按時(shí)參加設(shè)計(jì)文件（圖紙）會(huì)審，在設(shè)計(jì)文件（圖紙）會(huì)審前以書面形式向監(jiān)理單位反饋設(shè)計(jì)文件（圖紙）中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及修改意見和建議，避免因設(shè)計(jì)文件（圖紙）問(wèn)題造成施工困難或須變更設(shè)計(jì)

3、等。2.2外部報(bào)建手續(xù)及時(shí)辦理進(jìn)入XX區(qū)施工所需的入園施工手續(xù)、占道許可證以及路政、交警、邊防等部門要求辦理交通疏解的其他有關(guān)證件。根據(jù)設(shè)計(jì)情況及施工需要，結(jié)合XX建設(shè)工程管理相關(guān)要求，及時(shí)辦理開工手續(xù)及相關(guān)工程施工許可證。2.3資源準(zhǔn)備2.3.1施工準(zhǔn)備階段組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按照投標(biāo)文件的承諾配備齊全的辦公設(shè)施、施工機(jī)械設(shè)備和車輛等，并配合監(jiān)理單位檢查所列的機(jī)械、設(shè)備、儀器儀表等資源配備情況。2.3.2施工階段根據(jù)確定的施工內(nèi)容和各專業(yè)、各單位工程進(jìn)度計(jì)劃，組織施工力量、工具、儀器、車輛和材料準(zhǔn)備就緒。確保后續(xù)不因以上資源供應(yīng)不及時(shí)或分配不合理等原因造成施工進(jìn)度延誤。2.4前期資料報(bào)審編制施工

4、組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程開工報(bào)審表、安全生產(chǎn)報(bào)審表等文件提交監(jiān)理公司審批。施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表附施工組織設(shè)計(jì)，包括但不限于：通信管道工程安裝鋪設(shè)、通信光纜工程安裝鋪設(shè)、裝修工程施工等專項(xiàng)施工方案。乙供材料采購(gòu)必須收集材料合格證及材料檢驗(yàn)報(bào)告等證明材料，填寫工程材料/構(gòu)配件報(bào)審表附合格證明文件及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位審核。3、安全、文明施工3.1危險(xiǎn)源識(shí)別專項(xiàng)方案和進(jìn)度計(jì)劃編制前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的所有管線、構(gòu)筑物、鄰近建筑物、交通道路、古樹名木等作進(jìn)一步的調(diào)查、了解和排查，以取得其對(duì)施工影響的全部信息，以便在施工方案和進(jìn)度計(jì)劃中作出充分的考慮。3.2安全交底和檢查項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)專

5、職安全員負(fù)責(zé)安全教育、交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)安全文明交底和檢查，并形成相關(guān)書面文件隨時(shí)備檢。3.3安全文明施工3.3.1材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要注意材料堆放整齊，掛好施工標(biāo)示牌，確保現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌符合xx安全文明施工管理相關(guān)要求。3.3.2組織施工資源按監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施。（安全文明施工、施工質(zhì)量）3.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)必須及時(shí)懸掛施工標(biāo)示牌、警示標(biāo)志或設(shè)施，施工人員要佩帶工作證。管道、光纜施工現(xiàn)場(chǎng)注意對(duì)影響范圍內(nèi)的市政管道、設(shè)施和綠化等做好保護(hù)措施，服從相關(guān)行政管理部門管理，室分、機(jī)房施工的注意避免和減少對(duì)樓宇結(jié)構(gòu)、裝修、管線設(shè)備等成品的觸碰和損壞，服從于樓宇開發(fā)商和監(jiān)理單

6、位的管理與安排，與樓宇施工單位做好溝通配合，避免沖突。3.3.4施工臨時(shí)用電、動(dòng)火、高空作業(yè)等必須按規(guī)范做好安全保護(hù)措施，機(jī)房動(dòng)火作業(yè)必須持建設(shè)單位下發(fā)的機(jī)房動(dòng)火許可證，每日施工完畢，必須整理工程余料，清理工程廢料，清潔工程現(xiàn)場(chǎng)。3.3.5按照建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程施工安全條例、深圳市現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法，以及XX文明施工管理辦法落實(shí)安全文明施工管理各項(xiàng)工作。4、質(zhì)量控制4.1 材料質(zhì)量乙供材料要提前編制“材料品牌清單”， 采購(gòu)前應(yīng)取得建設(shè)單位和總控人書面同意，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購(gòu)，并提供質(zhì)量合格證書、檢驗(yàn)合格證書以及生產(chǎn)商的生產(chǎn)許可有關(guān)證件。4.2施工質(zhì)量4

7、.2.1施工時(shí)必須按照設(shè)計(jì)文件（施工圖紙）、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理。4.2.2施工過(guò)程中積極配合監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查，對(duì)監(jiān)理單位和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收提出的整改意見，在指定時(shí)間內(nèi)完成整改，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人自檢合格后及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)查。4.2.3分部分項(xiàng)工程完工后，相關(guān)負(fù)責(zé)人要組織人員根據(jù)相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)，并配合監(jiān)理單位組織的驗(yàn)收工作。4.2.4各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后并在移交使用前，施工單位負(fù)責(zé)對(duì)已完成工程的成品保護(hù)，采取措施防止盜竊和破壞等行為的發(fā)生。施工單位應(yīng)全面負(fù)責(zé)照管與保護(hù)已完工程成

8、品，直到本合同工程辦妥正式移交手續(xù)為止。4.3 驗(yàn)收一次通過(guò)率施工單位須加強(qiáng)質(zhì)量自控，各工序和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收前由質(zhì)量管理人員完成自檢并督促整改完成后再報(bào)驗(yàn)收，保證一次性驗(yàn)收通過(guò)率。對(duì)于分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收中監(jiān)理單位和建設(shè)單位需及時(shí)、認(rèn)真落實(shí)整改工作，保證復(fù)查合格。5、進(jìn)度控制5.1 按計(jì)劃組織施工工程實(shí)施要按照確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確保按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)，不能隨意推遲施工進(jìn)度。對(duì)影響施工進(jìn)度的客觀原因，及時(shí)向監(jiān)理單位反映情況，并按照監(jiān)理單位和建設(shè)單位的要求提交延長(zhǎng)工期報(bào)審表，必須通過(guò)監(jiān)理、建設(shè)單位的同意才能停工。5.2施工進(jìn)度報(bào)表每日/周向建設(shè)單位和監(jiān)理單位上報(bào)施工進(jìn)度日/周表，在表中

9、詳細(xì)列明實(shí)際工程進(jìn)展和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位跟蹤核實(shí)施工進(jìn)度。5.3外部作業(yè)條件協(xié)調(diào)樓宇內(nèi)施工需開發(fā)商或物業(yè)提供作業(yè)場(chǎng)地或其他條件時(shí)，須積極與開發(fā)商、物業(yè)或樓宇參建單位跟進(jìn)和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡早進(jìn)場(chǎng)或復(fù)工。 6. 工程資料及檔案管理6.1安全管理資料6.1.1按照相關(guān)安全管理規(guī)定、合同有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位與監(jiān)理單位要求，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)收集整理安全管理資料隨時(shí)備檢。6.1.2施工單位應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施費(fèi)專款專用，在財(cái)務(wù)管理中單獨(dú)列出施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施項(xiàng)目費(fèi)用清單及金額備查，并設(shè)立單獨(dú)的安全文明措施費(fèi)銀行賬戶，接受建設(shè)單位的監(jiān)管。6.2隱蔽驗(yàn)收資料做好隱蔽工程的質(zhì)

10、量檢查和記錄，隱蔽工程、關(guān)健工序和關(guān)健部位施工，須提前報(bào)知監(jiān)理單位到場(chǎng)旁站監(jiān)督關(guān)健工序和關(guān)健部位施工，做好隱蔽工程簽證。6.3工程量簽證資料涉及工程簽證的工作須及時(shí)辦理簽證手續(xù)。采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)工作，施工單位應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中，每天按合同規(guī)定提交計(jì)量報(bào)表和有關(guān)憑證報(bào)送總控人審查。按工程實(shí)體計(jì)量的要求在日?qǐng)?bào)表中體現(xiàn)完成量，每項(xiàng)工序完成后及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送工程量簽證。6.4 工程變更資料涉及工程變更的必須及時(shí)辦理變更手續(xù)，未經(jīng)建設(shè)單位簽批變更申請(qǐng)不得擅自進(jìn)行變更部分工程實(shí)施，不按設(shè)計(jì)施工，導(dǎo)致投資增加的由施工單位負(fù)責(zé)。6.5資料歸檔整理系統(tǒng)、設(shè)備測(cè)試過(guò)程中，要按照建設(shè)單位確認(rèn)過(guò)的模版表格填

11、寫測(cè)試結(jié)果，并需現(xiàn)場(chǎng)隨工的建設(shè)單位代表和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)，資料及時(shí)整理歸檔。7、工程分包的管理與配合7.1分包單位資格審查工程有實(shí)行專業(yè)分包的，分包單位選擇需確定單位資質(zhì)、人員資格、施工力量和技能滿足專業(yè)施工要求，收集相關(guān)資料隨分包單位資格報(bào)審表報(bào)監(jiān)理單位審批。7.2分包管理總包需對(duì)分包進(jìn)行全面有效的管理，分包配合總包進(jìn)行全面有效的管理，確保分包專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、資料檔案管理等滿足相關(guān)規(guī)范和合同要求。8、竣工移交8.1 組織自驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理組織各分包、各專業(yè)、各級(jí)人員在計(jì)劃工期內(nèi)進(jìn)行單位工程自檢，自檢合格再行報(bào)驗(yàn)。8.2工程量核量配合監(jiān)理單位做好送審工程量的核量和審查。8.3功能

12、指標(biāo)竣工驗(yàn)收前對(duì)各系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行功能測(cè)驗(yàn)，確保功能合格并形成相關(guān)記錄資料。8.4遺留問(wèn)題整改驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留問(wèn)題，整改完成后上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)查。8.5交工文件按合同要求提供完整竣工驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相應(yīng)的電子文件。8.6保修期服務(wù)保修期間對(duì)工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題，無(wú)論是施工原因或是客觀原因造成，都能積極響應(yīng)維修要求，并保證維修質(zhì)量能滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。9、履約配合情況 9.1合同履約完成法律法規(guī)、建設(shè)工程其他管理?xiàng)l例規(guī)定和施工合同約定的其他由施工單位負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及要求。如甲供材料管理，建設(shè)單位將提供的材料設(shè)備移交給施工單位時(shí)，施工單位須書面簽收。施工單位對(duì)建設(shè)單位提供的材料設(shè)備負(fù)有保

13、管責(zé)任，須確保不遺失不損壞。如果施工單位因保管失職造成任何材料設(shè)備損失，由施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并按損失的具體金額對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行賠償。9.2外部溝通協(xié)調(diào)9.2.1 工程施工中涉及與機(jī)房所在建筑的施工工序在時(shí)間或空間上需相互協(xié)調(diào)的，要主動(dòng)與該建筑物業(yè)管理處（或業(yè)主）協(xié)調(diào)施工配合問(wèn)題，對(duì)于工程協(xié)調(diào)中不能解決的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位予以解決。9.2.2 工程施工與市政設(shè)施、管線、道路、綠化等存在位置交叉或安全距離不滿足要求的，做好專項(xiàng)安全文明施工方案和應(yīng)急處置方案，主動(dòng)與市政建設(shè)相關(guān)管理部門做好溝通工作，協(xié)助辦理工程報(bào)建審批手續(xù)，對(duì)于工程協(xié)調(diào)中不能解決的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位予以解決。10、

14、廉政保密未經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位不得將建設(shè)單位提供的圖紙文件、聲明需要保密的資料信息等商業(yè)秘密泄露給第三人。四、考核管理辦法1、執(zhí)行考核單位：xx有限公司（季度、年度）、公誠(chéng)管理咨詢有限公司（月度）。2、考核維度及評(píng)分表：月度考核、季度、年度考核，考核評(píng)分表分別見附件一、附件二、附件三。3、考核內(nèi)容、權(quán)重、評(píng)定等級(jí)：3.1、月度考核：考核主要對(duì)人員配備、施工準(zhǔn)備、安全文明施工管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料檔案管理、協(xié)調(diào)配合、工程交付、履約配合等進(jìn)行評(píng)分，月度考核監(jiān)理單位評(píng)分, 提交建設(shè)單位審核簽發(fā)。月度考核考評(píng)等級(jí)： 90分(含)以上為優(yōu)秀，80分(含)89分為良好，60分(含)79分為合格

15、，60以下為不合格。月度考核結(jié)果將作為季度考核重要參考數(shù)據(jù)。3.2、季度考核：季度考核按合同約定內(nèi)容，參考月度考核進(jìn)行評(píng)分。得分60分以上評(píng)為合格； 60分以下評(píng)為不合格。3.3、年度考核：年度考核由建設(shè)單位根據(jù)四個(gè)季度考核結(jié)果和其他重大事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分。年度內(nèi)兩個(gè)或兩個(gè)以上季度評(píng)價(jià)等級(jí)為不合格，或者期間發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故的評(píng)定為年度不合格。工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的，合同履約評(píng)定為不合格。4、 考核結(jié)果應(yīng)用：4.1 考核結(jié)果將載入建設(shè)單位的服務(wù)單位履約評(píng)分檔案，并作為下一批次采購(gòu)的參考。4.2 考核結(jié)果獎(jiǎng)懲辦法：4.2.1月度考核低于70分的，將由建設(shè)單位隨時(shí)約談施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，低于

16、60分的約談施工單位分管副總。并發(fā)出整改通知，責(zé)令其限期整改。4.2.2 季度考核不合格的，將由建設(shè)單位隨時(shí)約談施工單位的主管工程負(fù)責(zé)人，并發(fā)出整改通知，責(zé)令其限期整改，同時(shí)要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假時(shí)須有單位主管工程負(fù)責(zé)人駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。4.2.3 年度履約或合同最終履約評(píng)價(jià)為不合格的，建設(shè)單位有權(quán)拒絕施工單位2年內(nèi)參加建設(shè)單位任何其它工程的投標(biāo)，將報(bào)請(qǐng)XX合作區(qū)建設(shè)行政主管部門對(duì)其作不良行為記錄。五、其他1、施工單位若對(duì)考核結(jié)果持有不同意見，可在5個(gè)工作日內(nèi)向建設(shè)單位進(jìn)行正式書面申訴，施工單位連續(xù)兩月出現(xiàn)申訴無(wú)效的，本年度內(nèi)禁止再進(jìn)行申訴。2、當(dāng)本辦法條款與法律法規(guī)、建設(shè)工程其他管理規(guī)定和施工

17、合同相關(guān)條款有抵觸時(shí)，以后者為準(zhǔn)。3、本辦法自二零XX年X月起執(zhí)行。xx有限公司20XX年XX月附件一：施工單位月度考核評(píng)分表施工單位 月考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱：施工單位：監(jiān)理單位：建設(shè)單位：序號(hào)考核項(xiàng)目 考核分項(xiàng)扣分上限 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（免責(zé)條件:因甲方未明確的,因甲方、第三方責(zé)任或其他不可抗力事件所致的）公司打分（得分為正數(shù)/扣分為負(fù)數(shù)）考核說(shuō)明（得分項(xiàng)列出計(jì)算依據(jù)，扣分項(xiàng)列明考核事實(shí)）一人員配備1001項(xiàng)目組人員配備1、項(xiàng)目組織架構(gòu)101、未按合同要求和工程實(shí)際需要配備固定的有專業(yè)的業(yè)務(wù)水平的項(xiàng)目成員，影響工程管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，按情節(jié)大小扣1-10分。2、人員執(zhí)行力1、出現(xiàn)不配合甲方、主管部門、樓宇

18、開發(fā)商、監(jiān)理等單位合理要求或配合不到位的，視情節(jié)大小扣1-5分。2、投訴事項(xiàng)考核：因失職而導(dǎo)致甲方、主管部門、樓宇開發(fā)商、監(jiān)理等單位投訴的，造成不良后果，根據(jù)后果嚴(yán)重性，視情節(jié)大小扣1-5分。 3、緊急工作安排響應(yīng)不及時(shí)，根據(jù)后果嚴(yán)重性，視情節(jié)大小扣1-5分。二施工期間602施工準(zhǔn)備1、設(shè)計(jì)文件會(huì)審101、在設(shè)計(jì)文件會(huì)審前未能從施工角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出相關(guān)建議，在施工階段才提出因施工困難造成工期增加，甚至須變更設(shè)計(jì)等問(wèn)題的，視情節(jié)大小扣1-5分。2、外部報(bào)建手續(xù)1、未及時(shí)辦理進(jìn)入前海合作區(qū)施工所需的入園施工手續(xù)、占道許可證以及路政、交警、邊防等部門要求辦理交通疏解的其他有關(guān)證件，造成工程開工延誤

19、的視情節(jié)大小扣1-5分。3、資源準(zhǔn)備1、未按時(shí)完成人員、機(jī)械設(shè)備、材料、臨設(shè)搭建等施工準(zhǔn)備措施，影響工程實(shí)施進(jìn)展的，按情節(jié)大小扣1-10分。4、前期資料報(bào)審1、未按建設(shè)單位和監(jiān)理單位要求時(shí)間提交施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表、施工組織設(shè)計(jì)、工程開工報(bào)審表、安全生產(chǎn)報(bào)審表、工程材料/構(gòu)配件報(bào)審表及相關(guān)附件等前期報(bào)審，提交不及時(shí)每項(xiàng)每周扣0.5分，一次審批不通過(guò),要進(jìn)行第二次審批的,每項(xiàng)扣0.5分，二次審批不通過(guò)每項(xiàng)扣2分。3安全、文明施工1、危險(xiǎn)源識(shí)別101、未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的所有管線、構(gòu)筑物等等影響工程實(shí)施的因素作進(jìn)一步的調(diào)查，進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，導(dǎo)致施工方案中未作出相應(yīng)考慮，施工中冒隱作業(yè)的，視情節(jié)大小

20、每次扣1-5分。2、安全交底和檢查1、未設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)安全教育、交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)安全文明交底和檢查并形成相關(guān)書面文件提交監(jiān)理單位的視情況扣1-5分。2、安全文明施工1、未按經(jīng)審批的施工組織方案和合同指定地方性安全管理辦法落實(shí)安全文明技術(shù)措施的或違反安全操作規(guī)程,視情節(jié)大小扣1-5分2、出現(xiàn)安全事故的，視情節(jié)大小扣1-10分。發(fā)生重大安全事故將評(píng)定為年度不合格。4質(zhì)量控制1、材料質(zhì)量101、提供的材料質(zhì)量不符合要求,質(zhì)量證明資料不齊全的每項(xiàng)扣2-5分，出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，貨不對(duì)版的每項(xiàng)扣10分。2、施工質(zhì)量1、未按設(shè)計(jì)和規(guī)范施工的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分，5分封頂。2、未按相關(guān)流程、規(guī)章

21、制度進(jìn)行施工、自檢和報(bào)驗(yàn)的并形成相關(guān)質(zhì)量控制資料，視情節(jié)大小扣1-5分3、積極配合現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)甲方和監(jiān)理單位提出的整改要求，整改完成后及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)查。未按時(shí)完成整改并報(bào)復(fù)查或復(fù)查不合格的，視情節(jié)大小扣1-3分，二次發(fā)現(xiàn)同樣問(wèn)題或未按時(shí)完成整改或復(fù)查仍不合格的視情節(jié)大小扣2-10分。 4、未按合同要求做好成品保護(hù)致使移交工程質(zhì)量下降的，視情節(jié)大小扣1-5分。 5、出現(xiàn)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問(wèn)題，視情節(jié)大小扣5-10分，重大質(zhì)量事故評(píng)定為年度不合格。3、驗(yàn)收一次通過(guò)率1、分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收不通過(guò),要進(jìn)行第二次驗(yàn)收的,每次扣1分2、整改后要進(jìn)行第三次驗(yàn)收的,每次扣2分，10分封頂5進(jìn)度控制1、按計(jì)

22、劃組織施工101、因施工單位材料供應(yīng)不及時(shí)、工器具不到位、施工人員力量不足等施工單位本身原因造成施工進(jìn)度延誤的，每周扣0.5分，每單位工程(業(yè)務(wù)點(diǎn)）封頂5分。 2、施工實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)未采取有效措施趕工，致使進(jìn)度持續(xù)滯后的，視實(shí)際情況每周扣1-2分，封頂5分。 3、有影響施工進(jìn)度的客觀原因，未及時(shí)向監(jiān)理單位反映情況，提交延長(zhǎng)工期報(bào)審表，后續(xù)也未能搶回工期的，視情節(jié)大小扣1-3分。2、施工進(jìn)度報(bào)表未按要求及時(shí)提交準(zhǔn)確的施工進(jìn)度報(bào)表，未提交每次扣0.5分，報(bào)表不準(zhǔn)確每次扣0.2分，封頂5分3、外部作業(yè)條件協(xié)調(diào)樓宇內(nèi)施工需開發(fā)商或物業(yè)提供作業(yè)場(chǎng)地或其他條件時(shí)，不積極與開發(fā)商跟進(jìn)和協(xié)調(diào)，造成進(jìn)

23、場(chǎng)或復(fù)工延誤的，視情節(jié)大小扣1-5分 6工程資料及檔案管理1、安全管理資料101、未按照相關(guān)安全管理規(guī)定和合同有關(guān)要求收集整理，隨時(shí)備檢的，每項(xiàng)扣0.5分，在聯(lián)控公司和政府安全管理部門檢查中發(fā)現(xiàn)資料缺項(xiàng)的，視情節(jié)大小扣1-10分。2、隱蔽驗(yàn)收資料1、未及時(shí)通知監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序旁站或隱蔽驗(yàn)收工作，造成相關(guān)驗(yàn)收資料不能及時(shí)填報(bào)的，每次扣0.5分3、工程量簽證資料1、工程量簽證：每天提供計(jì)量報(bào)表，每項(xiàng)工序完成后，按報(bào)表格式體現(xiàn)完成量。如產(chǎn)生工程量簽證及時(shí)上報(bào)，未報(bào)、虛報(bào)、多報(bào)工程量，視情節(jié)大小扣1-5分4、工程變更資料1、未按照規(guī)定程序及時(shí)辦理變更的,每次扣0.5分5、資料整理歸檔1、其他工程資料及檔案收集、整理不及時(shí)、不完善；視情節(jié)大小扣1-5分7工程分包的管理、配合1、分包單位資格審查101、實(shí)行專業(yè)分包的不及時(shí)提交分包單位資格審查表并附相關(guān)資料的視情況扣1-10分，分包單位資質(zhì)、人員資格不符合要求的扣10分。2、分包管理1、總包對(duì)分包沒有進(jìn)行全面有效的管理，分包不能夠配合總包進(jìn)行全面有效的管理，影響工程管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，按情節(jié)大小扣1-10分。三竣工移交1008竣工移交1、組織自驗(yàn)101、單位工程施工完成后未及時(shí)組織自驗(yàn)，影響后續(xù)交維的，每次扣0.5分。2、工程量核量1、不積極配合監(jiān)理單位做好送審工程量的核量和審查，每次扣0.5分。3、功能指標(biāo)1、施工單位原因