2020年煤業(yè)集團(tuán)工作總結(jié)

1、2020年煤業(yè)集團(tuán)工作總結(jié)一、安全生產(chǎn)基本情況： (一)安全目標(biāo) 1、未發(fā)生一起重傷及以上工傷事故。 2、發(fā)生3起輕傷事故，一起為手指骨折，一起為小腿骨折，另一起為腳趾骨折，輕傷比去年明顯下降。 (二)生產(chǎn)任務(wù)完成情況： 2020年我礦計(jì)劃原煤產(chǎn)量60萬(wàn)噸，原煤銷(xiāo)售60萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量30萬(wàn)噸，銷(xiāo)售30萬(wàn)噸。 未完成生產(chǎn)任務(wù)原因： 今年2月28日正式批準(zhǔn)復(fù)產(chǎn)，復(fù)產(chǎn)以后人員開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)入，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，正式開(kāi)始生產(chǎn)已經(jīng)到3月中旬，下半年，由于山西省事故頻發(fā)，特別是晉中市，安全形勢(shì)較為緊張，8月21日煤管局正式下達(dá)停產(chǎn)指令，進(jìn)入放假狀態(tài)，9月18日，批復(fù)進(jìn)行維護(hù)性推進(jìn)，但是由于放假時(shí)間長(zhǎng)達(dá)1個(gè)

2、月，工人基本回家，部分人員已經(jīng)重新找到工作，11月21日正式批準(zhǔn)復(fù)產(chǎn)，復(fù)產(chǎn)以后，緊接著省市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、市政府專(zhuān)家組先后來(lái)礦進(jìn)行驗(yàn)收、檢查，正常生產(chǎn)受到了一定的影響。 二、隱患排查治理情況 本年度共接收上級(jí)部門(mén)各類(lèi)檢查35次，查出各類(lèi)問(wèn)題隱患610條，其中接受省廳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查1次，查出各類(lèi)問(wèn)題隱患120條，市級(jí)檢查5次，查出各類(lèi)問(wèn)題隱患123條，接受縣級(jí)檢查21次，查出各類(lèi)隱患261條，接收上級(jí)公司檢查8次，查出各類(lèi)隱患106條。針對(duì)所有查出問(wèn)題，我礦全部按照五落實(shí)原則，逐條進(jìn)行整改，除安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查的部分問(wèn)題正在整改之外，其余問(wèn)題已全部整改完畢。 三、規(guī)章制度落實(shí)情況 雙重預(yù)防機(jī)

3、制建設(shè)情況。積極構(gòu)建完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。 規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度。首先從內(nèi)部管理抓起，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，每月月初對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行排班，根據(jù)排班表，礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行井下交接班作業(yè)，每名帶班領(lǐng)導(dǎo)必須手持礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班作業(yè)表，每到一個(gè)工作面必須經(jīng)帶班長(zhǎng)簽字確認(rèn)，并納入考核范圍。 完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚。 加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)盯守。 切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，牢固樹(shù)立“違章就是違法，隱患就是事故，質(zhì)量就是安全”的理念，對(duì)于一些掘進(jìn)、回采工作面支護(hù)不到位等現(xiàn)象該停就停，安全值班長(zhǎng)作為礦長(zhǎng)的眼睛，強(qiáng)化了其“權(quán)利就是責(zé)任，責(zé)任就是管理，管

4、理就是落實(shí)”的工作理念，做到了隱患零容忍、全覆蓋，整改重實(shí)效的管理模式。 加強(qiáng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。 四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作 按照定級(jí)辦法和評(píng)分辦法深入開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極制定實(shí)施方案，建立工作制度，將崗位達(dá)標(biāo)和專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)的開(kāi)展情況作為動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、月度驗(yàn)收的主要內(nèi)容。 一、安全目標(biāo) 1、杜絕重傷及工傷事故。 2、避免發(fā)生機(jī)械事故。 二、生產(chǎn)計(jì)劃 原煤生產(chǎn)60萬(wàn)噸/年，原煤銷(xiāo)售60萬(wàn)噸/年，掘進(jìn)進(jìn)尺完成5195米。其中開(kāi)拓巷道445米，包括軌道大巷、運(yùn)輸大巷、回風(fēng)大巷;回采巷道4750米，包括090105、100105運(yùn)輸、回風(fēng)及切眼，

5、090102、100102運(yùn)輸、回風(fēng)及切眼。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做的更加細(xì)致、更加深入，把我礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上一個(gè)新的臺(tái)階。 三、深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作 精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。在實(shí)踐針對(duì)新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。 四、深入抓好雙預(yù)控管理工作 針對(duì)礦安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估方面薄弱的問(wèn)題，年度辨識(shí)評(píng)估由分

6、管負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，重點(diǎn)針對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝、煤礦井田與周邊區(qū)域存在的可能造成區(qū)域性危害后果、一定時(shí)期內(nèi)無(wú)法消除的不安全因素，具體包括：井下水、火、瓦斯、煤塵、頂板、采掘工藝設(shè)計(jì)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、設(shè)備配套及可靠性、地面設(shè)施布局、采空塌陷區(qū)域等進(jìn)行系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)，編制年度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告。專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估：新水平、新采區(qū)、新工作設(shè)計(jì)前，生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化時(shí)，啟封火區(qū)、排放瓦斯、新技術(shù)和新材料試驗(yàn)或推廣應(yīng)用前，本單位發(fā)生死亡事故或涉險(xiǎn)事故、出現(xiàn)重大事故隱患或全省發(fā)生重特大事故后，都要開(kāi)展1次專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)。崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估要建立崗位安全風(fēng)險(xiǎn)清單，落實(shí)具體的管理對(duì)象、主要責(zé)任人、直接管理人員、主要監(jiān)管部門(mén)、主要監(jiān)管人員，進(jìn)一