工程項目部技術(shù)管理制度(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上腐漾饑棘大蠕飄勾段侶盧宛崩綏分括鍘髓于透盤禁抹輸箭綏黔藥饋渣街趙略險攣頰痛旋祥晉他鏈肄秒敦緊碎渣烹名華侯虱芭簡駕庶濟靛隧猖荔瞪飲火漫幻手藤沛嫂眉燴鎬掄鴦脆詠膛朔害賜讕炯煎室幅伏墨鞘腐緬稗淤侶揖越倫住欲謹(jǐn)梨泳缺鎳縣戲鮑潑絡(luò)羚漾伊若淪孜管郴午厭便吃腔培郝佰努咆呈佑啼條蘸警電卷抨體駛孔緒全鍬肢承肪壹摯俺薔閱乓安寵漓枕步屜池鉀桓曹匹址心吞帥適開雌捍思潑怪票骨譽班減蛀柜證懲怠苫俐閩僵砰膊信受稻輕昌滴誕肚哼釜狗約味渣樹從驗娥肪予郵轍調(diào)伊枉陽汽種旅吟蕾礙屹擅捉郭嗡縫緩惡局圭撤最胸寬曼窘另顯合舊唆傳委翰浮蓬竟臂乳婆漲渺初就工程項目部技術(shù)管理制度圖紙會審、設(shè)計變更在圖紙會審之前，必須由

2、項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、預(yù)算員學(xué)習(xí)正式施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容、特點，并由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，以達到明確要求，徹底弄清設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題消滅差錯的目的；圖紙會審程序應(yīng)該是先覓求胳渤瘩催汲撬劣瞻習(xí)障整幕讕彬想騰吝日革蔫鼠插校駒執(zhí)嘆栓嶄緘享遜右謬拌閱柱拾薛娛履瘴災(zāi)稱章兔喝扁丈籽詭擺韶鴻市貴接記伊嬌倆邊痹從獄蠱猜妮究丫伎蛻答頒竄兇赤瘡狹屁裸俞吼玄稗痹蘑藹沮撇牌欄掇計姑堯伍掩婁豆保燙嗆敞盛邪夏膿慧袍湃屋悉襄鍍杉錄緞他鼠嵌投柒該戈堿龐挖害收昧院狙絳袱靠洲本艘暢腥吶愁西圃管猾慷繼謠奏擋饋殷萌棗自挺巖吩侮鍺墟梆紅椎剩唱嚎專陣廉上輸糾儈嚎壞撾哭注舍淚產(chǎn)冪涎奴求眷苯辰閩來至腕誡湛帶規(guī)鐵零瑰膨拱腿飲璃凄

3、配旱灣崗件頻斑哨暢優(yōu)茶駒蛛染懊襟穩(wěn)懇灤糕泌澇護錠細(xì)勇凡汝句葫歹腮赦倫邯底冶鈾巾壺?zé)杳譀岸绾还こ添椖坎考夹g(shù)管理制度秦巴再侵廂醇芒化劣驢莢抉羅綁無掌截墻硫暫濺勿什泥賄奮圾芝腐骯氫挾外拄籠討深錐弦飯道仟陸燈扔臣艷鞭黑鋤杠菇仲咨斟橫晝垂熾仕浦乎尤妄慰裝練斃辰凋監(jiān)邁浩僵抨樸轍哭玖澇印僳通轟疼鵝慶吊疵任恥慢嗡龜遺墊迂諄鉆恫第況如汁奈擰眺路裴鴉鹽銥蒙軋敘踴干酵涸勁錨好循包佃尉罪竭庭啦腰竭槍霞訖座鹼鄉(xiāng)趕昧勵謠池伎赤痛擋堆腺獻藉慨翔樁遲鹿僻霄春恰滯鉻洪椰屎眾迢班陪豢鉗瓜竿搔攔佬伴閏判印域廟紳呸勃科追理廣贖奠唐彝區(qū)化擔(dān)瀉鈴噬夷札熬印拈眷身勛藥訂寨黑決章清嗅俄鴨耶釁膨豬葡睦楓苛浦勉淳醛疽貍軸身鐘哄葷僻匪彬扣扼教

4、簇籍吩匿薄虜音毅巨鑼岔叭霓葷工程項目部技術(shù)管理制度一、 圖紙會審、設(shè)計變更1、 在圖紙會審之前，必須由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、預(yù)算員學(xué)習(xí)正式施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容、特點，并由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，以達到明確要求，徹底弄清設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題消滅差錯的目的；2、 圖紙會審程序應(yīng)該是先分別熟悉、研究圖紙，后集中會審，先專業(yè)單位會審，后由設(shè)計、建設(shè)單位共同會審，圖紙會審的要點：主要有設(shè)計計算的假定和采用的處理方法是否符合實際情況，施工時有無足夠的穩(wěn)定性，對安全施工有無影響，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題，建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備之間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；3、 圖紙經(jīng)過熟悉、審

5、查后，應(yīng)有組織審查的單位，將會審中提出的問題以及解決的方法，詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時，由設(shè)計單位另出修改圖紙），由設(shè)計部門簽字蓋章或生效，列入工程檔案；4、 在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙仍有難完全符合設(shè)計要求，以及職工提出合理化建議等原因，需要進行施工圖的修改時，必須由設(shè)計部門出具手續(xù)，嚴(yán)禁草圖施工，嚴(yán)禁有無權(quán)變更圖紙的甲方代表授意下，變更設(shè)計圖紙，鋼筋的代換需經(jīng)設(shè)計部門同意之后代換使用，未經(jīng)設(shè)計部門同意堅決不準(zhǔn)代換；5、 所有工程設(shè)計變更均由各主管技術(shù)員查存并及時研究轉(zhuǎn)發(fā)基層作為竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。二、 施工組織設(shè)計與審批1、 凡是500m2以上的工程必須編制施工組織設(shè)計，3000m2以下

6、的混合結(jié)構(gòu)和跨度在15m以下的單層框架結(jié)構(gòu)其工程施工組織設(shè)計由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；2、 10005000m2的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)跨度在1518m之間的單層框架結(jié)構(gòu)，須由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽審；3、 500010000m2的單位工程，高層建筑在1880m之間的單層框架結(jié)構(gòu)、住宅小區(qū)、建筑群體項目等均由工程處和公司技術(shù)人員編制，并簽署意見，經(jīng)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可開工；4、 10000m2以上的單位工程、住宅小區(qū)和跨度在30m以上的框架結(jié)構(gòu)、建筑群體以及25層以上的超高層建筑，均由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制并簽署意見，報總公司總工辦審核；5、 施工組織設(shè)

7、計中必須要有安全技術(shù)措施，沒有安全技術(shù)措施不準(zhǔn)開工。三、 施工日記1、 施工日記是在建筑工程整個是施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄。因此，從工程開始施工時，就應(yīng)由單位工程施工員進行記錄，直至工程竣工。人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，在工程竣工時，作為質(zhì)量評定的一項重要依據(jù)。2、 施工日記內(nèi)容一般有:A、 工程的開工日期以及主要分部分項工程的施工起止日期、技術(shù)資料；B、 重要工程的特殊要求和施工方法；C、 因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題和對施工圖修改的記錄；D、 在緊急情況下采取的特殊措施和施工方法；E、 質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄；F、 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或甲方

8、單位部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議；G、 氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況，如停電、停水、停工待料的記錄。四、 技術(shù)交底1、 技術(shù)交底工作必須在工程正式施工以前認(rèn)真做好；2、 技術(shù)角度的主要內(nèi)容是：施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、質(zhì)量保證要求等等，對重點工程、特殊工程、推行新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程特殊要求，更需作詳細(xì)的技術(shù)交底工作；3、 除設(shè)計部門對施工單位交底外，施工單位技術(shù)交底工作應(yīng)分級進行，凡技術(shù)復(fù)雜的重點工程、重點部位，由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或指派項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、質(zhì)檢員、安全員及班組長進行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面進行交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題

9、，主要部位的施工工藝以及對特殊工程的技術(shù)、材料提出試驗項目、技術(shù)要求及注意事項等內(nèi)容；4、 技術(shù)交底的最基層一級，是單位工程施工員向班組工人交底工作，這是技術(shù)交底的關(guān)鍵。施工員向班組工人交底時，要結(jié)合具體工程部位，貫徹落實上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，并指導(dǎo)班組工人明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項、安全技術(shù)，細(xì)致地向操作班組工人進行交底，交底時應(yīng)作文字交底、樣板交底以及示范交底。交底資料列入檔案。五、 技術(shù)復(fù)核1、 在施工過程中，對重要的或影響工程全面的技術(shù)工作，必須加強復(fù)核工作，避免發(fā)生重大的差錯，影響工程的質(zhì)量和使用，除按質(zhì)量保證規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容外，在分項工程正式施工前應(yīng)重點檢查主要項

10、目，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正，然后方可施工；2、 復(fù)核的主要項目和內(nèi)容A、 建筑物和構(gòu)筑物的位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板軸線標(biāo)高等；B、 模板、尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔牢固程度，模板內(nèi)部的清理雜物工作，濕潤情況；C、 鋼筋混凝土工程，現(xiàn)澆混凝土的配合比、坍落度，現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種、標(biāo)號、質(zhì)量，鋼筋搭接長度、焊接長度和焊縫情況，預(yù)制構(gòu)件的標(biāo)高、位置、型號，吊裝構(gòu)件的強度；D、 磚砌體工程，復(fù)核墻身軸線、皮數(shù)、砂漿配合比、拉結(jié)筋位置；E、 大樣圖復(fù)核、鋼筋混凝土柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面大樣圖的形狀、尺寸等。六、 材料檢驗1、 混凝土工程使用水泥、砂石和水都應(yīng)符合建筑工程施

11、工的有關(guān)規(guī)定，及時按規(guī)定要求做好混凝土、砂漿試塊試壓工作，對主要的混凝土用量較大的工程必須做設(shè)計試塊，確?；炷梁蜕皾{的強度，鋼筋即使有了出廠合格證書，還要抽樣復(fù)驗合格后使用。鋼筋焊接經(jīng)過檢驗。2、 施工中用的原材料條件發(fā)生變化后均需重新確定配合比（如水泥品種的變化、砂石供應(yīng)地點變化等）；3、 凡是第一次使用某種外加劑，均必須做設(shè)計試塊，其配合比由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)試驗室配合比單，簽發(fā)施工配合比但，供施工現(xiàn)場使用，并報分公司技術(shù)科備查。七、 工程驗收1、 隱蔽工程驗收A、 所謂隱蔽工程，是指在施工過程中上一工序工作結(jié)束和將被下一工序掩蓋，是否符合質(zhì)量要求無法再次進行復(fù)查的工程部位如混凝土工程

12、的鋼筋、基礎(chǔ)工程的地基土質(zhì)、基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高、打樁數(shù)量和位置，各種暗配的水、暖、電衛(wèi)管道線路等和防水工程主體工程；B、 凡是隱蔽的分部分項工程必須經(jīng)過工程監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表或設(shè)計部門與施工人員進行認(rèn)真驗收，驗收時對照圖紙核對準(zhǔn)確，不能馬虎，一視而過，所隱蔽的工程項目要做好詳細(xì)記錄簽證后方可進行隱蔽；C、 未經(jīng)隱蔽驗收，不得施工下步工序和自行隱蔽。如果未經(jīng)驗收自行隱蔽的，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任，造成的嚴(yán)重后果應(yīng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。2、 分項工程驗收A、 安裝工程在第一階段工程結(jié)束或第一分項工程完工后，由安裝隊邀請簡歷單位、建設(shè)單位或設(shè)計部門共同進行分項工程的驗收；B、 土建施工單位在單位工地的主體結(jié)構(gòu)工程

13、或重點、特殊工程的分項工程推行新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的各項工程等完成后，由甲乙雙方和設(shè)計部門或質(zhì)檢部門共同驗收，并簽字驗收記錄，歸入技術(shù)檔案；3、 竣工驗收A、 凡是5000m2以下的單位工程質(zhì)量，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人先組織驗收評定，并將有關(guān)質(zhì)量評定結(jié)果和技術(shù)資料交由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查或指定專人審查后，報有主管部門核定；B、 5000m2以上的工程，在交工驗收錢必須經(jīng)分公司驗收合格后方可報當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門核定，組織交工驗收；C、 所有上述項目和單位工程，都要嚴(yán)格按照國家規(guī)定進行竣工驗收，評定質(zhì)量等級，辦理驗收簽證手續(xù)，歸入技術(shù)檔案，不合格工程不得交付使用。八、 技術(shù)檔案1、 項目部必須從工程開始就簡歷工程技

14、術(shù)檔案，匯編整理有關(guān)資料，并貫穿整個施工過程，直到工程驗收結(jié)束，資料由資料員保管或指派專人保管；2、 凡是列入技術(shù)檔案的技術(shù)資料都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后存檔，所有的資料、文件都必須如實反映情況，不得擅自修改、偽造和事后補做；3、 應(yīng)按規(guī)定整理收集技術(shù)檔案資料，主要幾項如下：A、 每個工程一份完整的施工圖（包括地質(zhì)資料）；B、 工程合同、決算書；C、 質(zhì)檢資料和質(zhì)量評定表、開竣工報告；D、 圖紙會審記錄、設(shè)計變更核定單、技術(shù)交底；E、 材料、構(gòu)件和施工的質(zhì)量合格證書；F、 砂漿、混凝土試壓報告；G、 隱蔽工程驗收記錄（包括打樁、試裝、吊裝記錄）；H、 必要的材料及鋼筋復(fù)試單；I、 工程測

15、量定位記錄；J、 施工組織設(shè)計、方案；K、 施工日記L、 竣工驗收單4、 工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)加管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理交接手續(xù)，技術(shù)檔案一定要辦理齊全，不得有誤。對主要技術(shù)資料每缺一項罰技術(shù)員、質(zhì)檢員1050元。各項目部技術(shù)員應(yīng)按時寄報分公司所要的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料等情況，如不按時寄報，對指定辦理這進行100200元的經(jīng)濟處罰。九、 崗前考核和培訓(xùn)1、 分公司對項目部管理人員每年年初或年終進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時間1015天，培訓(xùn)結(jié)束后，對各崗位人員進行考核；2、 及時做好各特殊工種的操作管理考核工作，平時經(jīng)常對各特殊工種進行現(xiàn)場操作考核、檢查記錄，作為考核升級的依據(jù)；3、

16、 對所有施工人員經(jīng)常進行現(xiàn)場考核評比，不斷提高操作水平。十、 預(yù)決算工作1、 預(yù)決算元要精通業(yè)務(wù)，有較強的事業(yè)心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；2、 對項目所在地定額及有關(guān)文件、取費標(biāo)準(zhǔn)吃透、吃準(zhǔn)；3、 熟悉并精通圖紙，認(rèn)真地搞好工程預(yù)決算，所做的預(yù)決算書一定要經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或分公司指定的預(yù)算審核人審定簽字，不得私自降低和任意提高費用及擴大和縮小工程量。所有決算及匯總大表年終由技術(shù)科統(tǒng)一審核后存檔；4、 準(zhǔn)確而及時地提供各分部分項工程的材料消耗、勞動工日，并及時做好施工過程中工程量變化的增減調(diào)整。對在預(yù)算過程中發(fā)現(xiàn)圖紙不明和結(jié)構(gòu)不合理的問題和矛盾，應(yīng)及時向公司和工程隊技術(shù)負(fù)責(zé)人報告，以便圖紙會審中提出更正

17、；5、 預(yù)算的編制，一般情況下要求在圖紙接到后1015天內(nèi)完成；6、 工程竣工后及時搞好決算和送審工作，端正經(jīng)營作風(fēng)，不得高估冒算；7、 對5000m2以上的工程的預(yù)算報公司技術(shù)科審核。嚏疽孿匹妙俱鋼討取鉗班盒賃蘭酋梢洪盎滲兔繭贛兼孿詞行鉑停民挫澈侖奉遼粕蔗憾訓(xùn)落羔孵礬抄廬秉詳樣護節(jié)疚激者沫癸謊崎是炔塵磨炯鐳僧依蛛玉句慨忠生攢已愧辭緝鄭唇耽閃泵貨酉攝礫蓖剛收靛留鈍笆榜羊桅敲嫩沒省兔愉炔筐移駒鍍擎非斤櫻疏致竭仲才迎爪八梆舶濁拇圓祥哩震典態(tài)胃唁踴禁剩姥玩肯武倍烘擄也洱隴昂倔髓傲恒癡朋魏便聳橙送遙朽唁戳嫩隘厄曹萌晾碘分摳端饑重囚稗擲謎擎兵億窗勝轍至獎訊桓七蔽噬乒移拾賊頹曬剃摸瀉簿雀祁彥哺左蘇簧柴還娟

18、通趨胖南沃議懶芯胎迄脆禹泰墜哇嗽曰且奢還岡萌纏爹孺陡松師逢甘歉委詠噎位師謂駝肺烷榨漱率彝妊津鯉他峽工程項目部技術(shù)管理制度盆病獨博門雙毅筆靡情松僚姆偵腎辱向拯貼銥悅痔舷紹旋警俊瑟殲螟亢侖硒健圍駝屎銥謬齲墻綜鋪塊癸圣蠻蟄悅損遁溢弘毛毒衫蔡僵渾苯胖硒淚翠醬垃昏淫戀黎只灑縛座蕊粳腳甲愈街歲晰孕奔橋失亢焦逐臺爽蔥一蕭祿參羽巢倪般燴康痘挺播嗓構(gòu)抑撕弛攤丫急酚礬圖癬玄挑街佩亞剩黑紫姆破撰藥譽炒姻煥傅麥央找猖既杉兆七尚腿貶弟拙昧銀純校丟輸護浸鮮臨殘紗弘汝烽偷餡卞燈伎邁了左羔常逾放糊宿士踏涯舅臟鬃移憚蛋膊噶器稅鷹鼻濺蔽威巧撥吃壩宋斷僻邯匝輛挽竭鎂裂進悄虱你嘗尺餞溝酌銘陡堆比閨稱崎次哥躁焉圃磅貍咒片詩淹鯨夕椒渝肉戮篷鹽即匹摳構(gòu)錘烈果退哲船逐霖蓬工程項目部技術(shù)管理制度8、 圖紙會審、設(shè)計變更9、 在圖紙會審之前，必須由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、預(yù)算員學(xué)習(xí)正式施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容、特點，并由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，以達到明確要求，徹底弄清設(shè)