企業(yè)團(tuán)隊精神心得體會

1、企業(yè)團(tuán)隊精神心得體會團(tuán)隊精神心得 團(tuán)結(jié)、協(xié)作是和美華文化的靈魂，團(tuán)結(jié)就是力量， 人心齊泰山移，團(tuán)隊精神心得體會。無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團(tuán) 隊精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。團(tuán)隊精神是看不見的堡壘。 大海航船，難免會遭到激流與逆風(fēng)的襲擊。在激烈的市場競爭中，公 司運(yùn)營同樣會有不測的風(fēng)云，比如國家政策的變化，公司骨干力量的 突然出走都會給企業(yè)重重的一擊。 基于此，每個公司都在進(jìn)行著 各種各樣的建設(shè)，以增強(qiáng)公司的抵抗力，保持公司可持續(xù)發(fā)展。在這 當(dāng)中，公司團(tuán)隊精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。什么是團(tuán)隊精神，可謂是 眾說紛紜，但我覺得，團(tuán)隊精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)， 就如航行于大海中的艦隊，有

2、智慧艦長的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群 策群力，在這艘船上，每一個人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一 不可。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊精神的重要，任何一個 成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不凡的團(tuán)隊精神。小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時紙疊的小船。 海納百川而不嫌其細(xì)流，驚濤拍岸，卷起千堆雪，形成波濤洶涌的壯 觀和摧枯拉朽的神奇。個人與團(tuán)體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系， 只 有當(dāng)無數(shù)個人的力量凝聚在一起時， 才能確立海一樣的目標(biāo)，敞開海 一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量。因此，個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，每個員工要將個人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起 來，并樹立與企業(yè)一起

3、風(fēng)雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能 真正得到發(fā)展。做為一個團(tuán)隊，不論是哪一領(lǐng)域的優(yōu)秀團(tuán)隊，都不會靠一個人去 實現(xiàn)企業(yè)的成功與發(fā)展，而一個成功的企業(yè)都會有智囊團(tuán)一一優(yōu)秀的 團(tuán)隊。而在這個團(tuán)隊中，我們應(yīng)該建立優(yōu)秀的激勵體制和競爭機(jī)制， 它能保證我們成員在工作的過程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍 我的精神，使團(tuán)隊中每個人的精力、興奮、熱情、努力、活力、開支 等都毫無保留地激發(fā)，為我們整個團(tuán)隊的發(fā)展做出各自應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 對你團(tuán)隊中的每一個人都懷有感激之情， 不管他多么微不足道，讓每 個員工感到自身的重要性。員工們會不折不扣從管理層對待他們的方 式來對待顧客，當(dāng)一個公司真正遇到麻煩，原因都在管理層

4、的失誤， 在于我們沒有傾聽員工的心聲，沒有與員工進(jìn)行良好的溝通。例如： 我們的經(jīng)理不虛心聽取意見，對下屬缺乏應(yīng)有的寬宏大量，他不與員 工溝通，不與他們共患難，那么公司一定會有麻煩。要讓員工在團(tuán)隊 中產(chǎn)生責(zé)任感和參與感。溝通要注重傾聽、耐心傾聽，多角度地逐步 了解下屬，不發(fā)表沒有根據(jù)和無貢獻(xiàn)的言論。要確保所有團(tuán)隊成員對該組織、其目標(biāo)和其結(jié)構(gòu)有一個基本的認(rèn) 識。團(tuán)隊成員如果不具備關(guān)于組織的基本知識，自然難以認(rèn)識到一個決議對其他團(tuán)隊和整個公司會帶來的潛在影響。 團(tuán)隊成員接受的全局 觀點越強(qiáng)，他們在做決策時對整個工作的考慮就會越多， 就更能克服近視傾向。在執(zhí)行一項會對另一團(tuán)隊或部門具有直接影響的決議

5、之前，該決議應(yīng)當(dāng)重新檢查，受影響部門的反饋應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇紤]。通常， 新的觀點將會出現(xiàn)，這將大大改變最初的決議在溝通的過程中，要讓所有的員工“都應(yīng)把自己看成是管理人員” 以期能在整個經(jīng)營環(huán)境中看待自己的工作， 管理人員必須學(xué)習(xí)去配合 所做的工作，而非以員工作為自己升遷的犧牲。例：麥克阿瑟將軍在 他每次召開幕僚會議時，都會先介紹軍銜最低的軍官，他不許其他事 情妨礙這道程序，因為他知道建立軍官的信心，是很重要的一件事， 他想要而且也需要這種信心。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)袖要有決斷力，不能把一件事懸而不覺，即使 是錯誤的，我們也要作出決策，不要說“讓我們考慮一下”這樣的話。 如果一個團(tuán)隊正在做出一些負(fù)面影響其他團(tuán)

6、隊的決議時，你應(yīng)當(dāng)馬上向其成員提供坦誠而直接的反饋。問題制造人可能會是組織中最后一 批認(rèn)識到他們的作品所具有消極影響的人。 有效的方法就是站在所有 關(guān)聯(lián)方的角度描述這個決議。這種方法有助于揭示一個對一方似乎有 利的決議對另一方可能是徹頭徹尾的災(zāi)難。 通過詳細(xì)描述不同的觀點,團(tuán)隊成員會懂得欣賞和理解存在于組織內(nèi)部的相互依存性以及在決策過程中考慮這種依存性的重要性。強(qiáng)化團(tuán)隊精神心得體會團(tuán)結(jié)、 協(xié)作是和美華文化的靈魂， 團(tuán)結(jié)就是力量， 人心齊泰山移，團(tuán)隊精神心得體會。無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團(tuán)隊精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。團(tuán)隊精神是看不見的堡壘。大海航船，難免會遭到激流與逆風(fēng)的襲擊。 在激烈

7、的市場競爭中， 公司運(yùn)營同樣會有不測的風(fēng)云， 比如國家政策的變化， 公司骨干力量的突然出走?都會給企業(yè)重重的一擊。基于此，每個公司都在進(jìn)行著各種各樣的建設(shè)，以增強(qiáng)公司的抵抗力， 保持公司可持續(xù)什么是團(tuán)隊精神， 可謂是眾說紛紜，但我覺得，團(tuán)隊精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)，就如航行于大海中的艦隊， 有智慧艦長的統(tǒng)一指揮， 有勇敢船員的群策群力， 在這艘船上， 每一個人都發(fā)揮著重要的作用， 所有人都缺一不可。因此， 優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊精神的重要， 任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不凡的團(tuán)隊精神。發(fā)展。在這當(dāng)中，公司團(tuán)隊精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。我是金玉普惠公司的一員，

8、我進(jìn)入公司已有兩年半的時間。剛進(jìn)入公司只有激動之情， 隨著對公司的了解， 在金玉普惠公司的兩年里，我倍感壓力，卻有一種成長的快樂。對企業(yè)的了解，讓我對企業(yè)有了一種榮辱與共的感情。為自己身為普惠人深深的自豪特別是公司提倡“沒有一流的員工，就沒有一流的普惠”。自成立之初，公司不斷 采取“請進(jìn)來、送出去”的方式強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，使得員工整體素質(zhì)不斷適 應(yīng)新的環(huán)境與形勢的要求。切實為我們這些員工著想，不斷提高我們 的專業(yè)技能，團(tuán)隊精神。為我們以后的生存奠定堅實的基礎(chǔ)。下面， 就是我在這次學(xué)習(xí)的一些心得體會。首先，我來說說突破在企業(yè)中的重要性。生命在于運(yùn)動，企業(yè)的 生命在于不斷的

9、發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展在于企業(yè)上下的不斷突破。 企業(yè)文 化的突破，領(lǐng)導(dǎo)意識的突破，產(chǎn)品的不斷突破，員工意識的突破。只 有具有突破精神的企業(yè)，才具有生命力，才能保障公司和員工的利益。 在我們企業(yè)中做到突破，要做到第一，保持基業(yè)長青，必須創(chuàng)新健康 的企業(yè)文化。第二，讓企業(yè)持續(xù)，根據(jù)市場需求，創(chuàng)新戰(zhàn)略（目標(biāo)）。 第三，想成為百年老店那最前提的條件，就是創(chuàng)新企業(yè)的管理。第四， 企業(yè)是否具有持續(xù)的核心競爭力，準(zhǔn)確地判斷企業(yè)擁有什么樣的核心競爭力，或者應(yīng)該塑造什么樣的核心競爭力，對于企業(yè)來講，是一 個戰(zhàn)略判斷，也是一個戰(zhàn)略問題。第五，就是企業(yè)不斷創(chuàng)新搞多元化 企業(yè)。在激烈的市場競爭中，小企業(yè)總是處于不利的競爭地

10、位。所以競 爭激烈的環(huán)境下也應(yīng)善用“借他人的雞，孵自己的蛋”的策略來發(fā)展 自己。中型企業(yè)本身，不論是財力、人力或其他的競爭條件都比不上 大企業(yè)。在這種情形下，企業(yè)欲求生存，圖發(fā)展，惟有采用借力使力 的謀略，才能我們可以從以下幾個方面借力：第一，與管理顧問公司合作。國內(nèi)的管理顧問公司正在逐年增長。 主要的原因是經(jīng)濟(jì)繁榮，工商發(fā)達(dá)，許多企業(yè)在競爭的情況下，多少 都會面臨一些經(jīng)營管理上無法解決的問題。 這時，他們就需要有更專 業(yè)化的指導(dǎo)，管理顧問公司乃應(yīng)運(yùn)而生，目的就在于協(xié)助企業(yè)家解決 問題。舉凡經(jīng)營管理上，例如市場行銷，新產(chǎn)品開發(fā)，國際貿(mào)易拓展， 人事、財務(wù)、生產(chǎn)，乃至于整體企業(yè)素質(zhì)的改善，新的投

11、資方向等， 顧問公司均聘有專家學(xué)者為我們診斷改善。 他們定期舉辦各種訓(xùn)練講 座，代訓(xùn)人才，并且自國外聘請專家演講，傳播管理新知識。有的更 有系統(tǒng)地出版許多企管雜志書籍，讓我們的企業(yè)經(jīng)營能夠科學(xué)化、合 理化。第二，妙巧利用競爭對手。見到敵人就要趕盡殺絕，這是出于本 能而行動的短慮淺見的做法。作為老謀深算的軍事指揮者，連敵人也 要加以利用，使其有存在的必要，這就是“用敵于我”的謀略。敵人 當(dāng)然少些好，但對對手的作用也要多從幾個角度去分析， 通過冷靜地 權(quán)衡，以求力量的均等，靈活調(diào)整自己的策略。敵對力量的存在，可 以作為防止自己疏誤的警戒信號，也可以作為某種可用的目標(biāo)，或者 作為鞏固自己營壘的團(tuán)結(jié)的

12、某種媒介，進(jìn)而還可以作為發(fā)生失誤與事 故的辯解理由，其利弊是不能簡而論之的。美國的可口可樂和百事可 樂兩個飲料公司是最典型的例子， 他們互相爭斗了半個多世紀(jì)，誰也 未能打敗對手。相反，通過這場曠日持久的飲料大戰(zhàn)，日益引起消費 者的關(guān)注，喝可樂的人越來越多，而最大的得益者卻是可口可樂和百事可樂。“一榮俱榮，一損俱損”，這是每一個創(chuàng)業(yè)者必須懂得的道理。第三，借助于銷售企劃公司。銷售企劃公司目前較盛行，不過近 來也逐漸有其他的行業(yè)在從事，例如書籍、唱片、錄音帶、雜志等。 他們對市場了解，擁有許多基本消費者的資料及行業(yè)的銷售技巧，可 以助你打開產(chǎn)品的銷路。我在活動中總結(jié)中指出以下幾點：本次培訓(xùn)，提升了

13、參訓(xùn)員工的 素質(zhì)，達(dá)到了挑戰(zhàn)自我、突破自我、熔煉團(tuán)隊的目的，同事們要在今 后的工作中再接再厲，勇創(chuàng)佳績。經(jīng)過這次素質(zhì)拓展活動，大家的體 會頗多，收獲豐盛，達(dá)到了這次組織活動的目的一一“突破自我、超 越自我”和“團(tuán)隊精神”，也讓我們感受到了金玉普惠公司青年一代 的勃勃生機(jī)。那股敢沖敢闖的勁，那股互相鼓勵、幫助的團(tuán)隊凝聚力，似乎讓我們看到了明天的希望。 青年們， 讓我們把這種精神帶到工作中來，大膽開拓，團(tuán)結(jié)一致，努力開創(chuàng)金玉普惠公司發(fā)展的新局面！團(tuán)隊精神心得體會團(tuán)隊精神是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切都只能各自為政，一盤散沙。個人的成長與團(tuán)體就像生意，魚與水緊密聯(lián)系。通過這次活動，使我明白

14、了培養(yǎng)團(tuán)隊精神的重要性，其重要性在于： 1、 有利于塑造良好的個性人格。 2、 有利于人的綜合素質(zhì)的提高。在活動中，教練通過組隊的方式，將我們分為四個隊，我有幸成為團(tuán)結(jié)隊的一員。剛開始，我認(rèn)為只要把大家的熱情調(diào)動起來就行了，但是經(jīng)過幾個回合的搶答以后， 我發(fā)覺錯了， 一個團(tuán)隊不是一個人的團(tuán)隊，而是大家的團(tuán)隊，由于沒有經(jīng)驗和團(tuán)結(jié)隊友這方面欠缺，我們團(tuán)隊的位次落到后面。但是我們完全沒有氣餒，而是相互鼓勵，在齊眉棍比比賽中我們大家在組長的指揮下， 齊心協(xié)力， 取得這項比賽的成功， 這使我明白了， 團(tuán)隊精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，而是團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，利用個性和能力差異，發(fā)揮積極協(xié)同的效應(yīng)。結(jié)合活動中自己的感受和教練的指導(dǎo)，我總結(jié)出了幾點團(tuán)隊精神的含義：1 、團(tuán)隊有著其明確的目標(biāo)，然而實現(xiàn)這些目標(biāo)不是一帆風(fēng)順的，前途是光明的，道路是曲折的，具有團(tuán)隊精神的人總是以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，充滿活